авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 ||

Интеграционные механизмы совершенствования системы управления предприятиями атомной отрасли

-- [ Страница 3 ] --

Рассмотренные подходы позволяют сформулировать сценарии развития вертикально-интегрированной корпоративной бизнес-группы ГК «Росатом» как оргструктуры консолидированного атомного энергопромышленного комплекса (табл.3).

Интенсификационный

сценарий

Эволюционный

сценарий

- Развитие вертикально-интегрированной корпоративной бизнес-группы ГК «Росатом» превосходящей уровень зарубежных корпораций в атомной отрасли

- Реализация программы полномасштабного реформирования предприятий и организаций в атомной отрасли

- 100% инвестирование всех необходимых проектов вертикально-интегрированной корпоративной бизнес-группы ГК «Росатом» российской атомной отрасли опережающее рост ВВП

- Прогресс в направлении создания вертикально-интегрированной корпоративной бизнес-группы ГК «Росатом» аналогично уровню зарубежных корпораций в атомной отрасли

- Частичная реализация программы реформирования предприятий и организаций в атомной отрасли

- Реальные объемы капиталовложений, соответствующие уровню роста ВВП

Ситуация, ожидаемая к 2015г:
- Доминирование вертикально-интегрированной корпоративной бизнес-группы ГК «Росатом» российской атомной отрасли в мировой энергетической системе

Ситуация, ожидаемая к 2015г:

- Постепенное расширение присутствия вертикально-интегрированной корпоративной бизнес-группы ГК «Росатом» российской атомной отрасли в мировой энергетической системе

На основе рассмотренных подходов можно кратко прокомментировать эволюционный и интенсификационный сценарии реализации интеграционной стратегии управления предприятиями атомной отрасли через переход к консолидированному атомному энергопромышленному комплексу путем формирования вертикально-интегрированной корпоративной бизнес-группы ГК «Росатом».

Развитие событий по эволюционному сценарию

  1. Постепенный рост производства вертикально-интегрированной корпоративной бизнес-группы ГК «Росатом» в атомной отрасли. Для потребителей не имеет существенного значения источник электроэнергии, что обусловлено сравнительно незначительной разницей в стоимости электроэнергии для конечного потребителя. Основной проблемой для предприятий и организаций в атомной отрасли является стоимость составляющих генерации электроэнергии и услуг предприятий вертикально-интегрированной корпоративной бизнес-группы ГК «Росатом» и ее дивизиональных структур. Такое положение дел вполне соответствует текущему моменту времени в атомной отрасли.
  2. В связи с отставанием атомной электроэнергетики от потребностей в большинстве регионов России требуются значительные вложения в постройку новых энергоблоков АЭС. Поэтому на этом этапе возможно возрастание удельного веса затрат (прежде всего со стороны государства) в области реализации интеграционной стратегии управления предприятиями атомной отрасли, что является сдерживающим фактором. Бизнес будет использовать осторожные и консервативные подходы и ориентироваться на быстрый возврат инвестиций. Это, в свою очередь, приведет к определенному сокращению расходов бизнеса на новые атомно-энергетические технологии.
  3. Результаты получения доходов предприятиями вертикально-интегрированной корпоративной бизнес-группы ГК «Росатом» как в России, так и из-за рубежа являются нестабильными из-за целого ряда объективных и субъективных причин, однако развитие вертикально-интегрированной корпоративной бизнес-группы ГК «Росатом» продолжается за счет увеличения энергогенерации и оказания услуг и соответствующего ему объема возрастания ВВП.
  4. Такое положение может сохраняться длительное время, однако после перехода к пятому технологическому укладу произойдет лавинообразный рост, как потребления, так и атомной генерации энергоресурсов и оказания сопутствующих услуг российской вертикально-интегрированной корпоративной бизнес-группы ГК «Росатом» в российской атомной отрасли.

Рекомендации при эволюционном сценарии развития

  1. В условиях недостаточной государственной поддержки процессов реализации интеграционной стратегии предприятий атомной отрасли необходимо для развития привлекать средства частных и зарубежных инвесторов.
  2. Необходимо быть готовыми к тому, что спрос на услуги и ресурсы вертикально-интегрированной корпоративной бизнес-группы ГК «Росатом» в атомной отрасли будет расти постепенно. Необходимо организовать стабильное инвестирование развития вертикально-интегрированной корпоративной бизнес-группы ГК «Росатом» и ее дивизиональных структур в атомной отрасли из госбюджета с долевым участием бюджетов регионов, естественных монополий и крупных корпораций, имеющих интересы в конкретных регионах, а также создать определенные льготы и гарантии для инвестиций со стороны бизнеса.

Развитие событий по интенсификационному сценарию

  1. На первых шагах прогнозируется устойчивый интенсивный рост (с некоторыми колебаниями) всех положительных факторов реализации интеграционной стратегии управления предприятиями атомной отрасли и падение (с некоторыми колебаниями) влияния сдерживающих факторов. На первых шагах наблюдается также некоторая неустойчивость в инвестициях в атомной отрасли, что естественно обусловлено рисками для инвесторов. Далее, после перехода к пятому технологическому укладу ожидается также лавинообразный рост, как энергопотребления, так и атомной генерации энергоресурсов и предоставления услуг вертикально-интегрированной корпоративной бизнес-группы ГК «Росатом» и ее дивизиональных структур.
  2. Основной проблемой, как и в эволюционном сценарии для потребителей и для производителей - предприятий и организаций в атомной отрасли является потребность в значительных инвестициях для развития вертикально-интегрированной корпоративной бизнес-группы ГК «Росатом» и ее дивизиональных структур.
  3. Потребность в инвестициях для развития вертикально-интегрированной корпоративной бизнес-группы ГК «Росатом» и ее дивизиональных структур в этом случае преодолевается за счет увеличения инвестиций как государства, так и частного бизнеса. Это, в свою очередь, приведет к определенному дополнительному стимулированию роста производства в российской атомной отрасли на основе новых атомно-энергетических технологий еще до наступления пятого технологического уклада.
  4. Результаты получения доходов предприятиями вертикально-интегрированной корпоративной бизнес-группы ГК «Росатом» в этом случае являются стабильными вследствие роста значения российской атомной отрасли, соответственно, интенсивное развитие вертикально-интегрированной корпоративной бизнес-группы атомной отрасли продолжается за счет роста атомной энергогенерации и соответствующего ему роста объема возрастания ВВП.
  5. Достижение пределов роста ВВП как и в предыдущем сценарии ограничивает возможность детального прогнозирования ситуации с финансированием вертикально-интегрированной корпоративной бизнес-группы ГК «Росатом».

Рекомендации при интенсификационном сценарии развития

  1. Необходимо обеспечить расширение поддержки реализации интеграционной стратегии управления предприятиями атомного энергопромышленного комплекса России, так как только при таком условии обеспечивается долговременная стабильность роста основных целевых показателей в атомной отрасли.
  2. Надо быть готовыми к тому, что инвестиции первой волны реализации интеграционной стратегии управления предприятиями атомного энергопромышленного комплекса довольно быстро окупятся, но в дальнейшем их возврат будет обусловлен только ростом потребности в ресурсах и услугах вертикально-интегрированной корпоративной бизнес-группы ГК «Росатом».
  3. По-видимому, целесообразно средства, полученные от реализации интеграционной стратегии управления на первом этапе, вкладывать в создание новых производственных мощностей корпоративной бизнес-группы ГК «Росатом», востребованность которых приведет к росту продаж, а, следовательно, к новому этапу роста показателей развития корпоративных предприятий атомной отрасли России.
  4. Второй этап роста корпоративной бизнес-группы ГК «Росатом» и ее дивизиональных структур будет характеризоваться ростом внимания к вопросам поддержки безопасности. Необходимо стимулировать разработки проектов и технологий обеспечения экологии.
  5. На этом этапе реализации интеграционной стратегии управления развитие будет зависеть от возможностей экспорта атомно-энергетических услуг и ресурсов.

Вышерассмотренные сценарии позволяют подтвердить организационно-управленческую эффективность политики реализации интеграционной стратегии управления предприятиями атомной отрасли через переход к консолидированному атомному энергопромышленному комплексу путем формирования корпоративной бизнес-группы ГК «Росатом».

III. Теоретические выводы и практические

рекомендации

В проведенном исследовании была решена актуальная и имеющая важное научно-практическое значение задача по разработке научно-методического обоснования, позволяющего обеспечить выбор перспективных направлений совершенствования механизмов управления предприятиями атомной отрасли России. При решении поставленной задачи получены следующие научные и практические результаты и сделаны выводы:

1. На основе оригинального методического подхода сформулирована интеграционная стратегия, реализуемая через механизм перехода к консолидированному атомному энергопромышленному комплексу путем формирования вертикально-интегрированной корпоративной бизнес-группы ГК «Росатом» и ее дивизиональных структур, взаимодействие между которыми осуществляется на основе хозяйственных связей, а разработка бюджета и контроль за его исполнением осуществляется из корпоративного центра.

2. Проанализирован, обобщен и систематизирован комплекс проблем и условий развития атомной отрасли России, включая SWOT-анализ исходной структуры атомной отрасли и группировку факторов формирования модели интеграционного развития атомного энергопромышленного комплекса.

3. Сформирована модель экономического механизма функционирования атомного энергопромышленного комплекса в социально-экономической системе страны.

4. Структурированы основные стратегические цели, преследуемые при создании в атомной отрасли вертикально-интегрированной корпоративной бизнес-группы и система взаимосвязей государственных и социальных целей с корпоративно-отраслевыми целями консолидации предприятий атомного энергопромышленного комплекса.

5. Разработаны методические рекомендации по реализации интеграционной стратегии управления предприятиями атомного энергопромышленного комплекса.

6. Сформулированы характеристики возможных подходов к управлению развитием вертикально-интегрированной корпоративной бизнес-группы ГК «Росатом» и ее дивизиональных структур и соответствующие данным подходам сценарии управления их развитием.

IV. Публикации по теме диссертации

Основные положения диссертации изложены в следующих публикациях:

Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК РФ

1. Апканеев А.В. Проблемы рыночной трансформации атомного энергопромышленного комплекса России // Вестник экономической интеграции, 2010, №6. – 0,8 п.л.

2. Апканеев А.В., Логинов Е.Л. Стратегические направления совершенствования системы управления предприятиями атомной отрасли // Вестник экономической интеграции, 2010, №8. – 0,9 п.л. (0,5 авт.)

Статьи и материалы конференций

3. Апканеев А.В. Пятый элемент успеха // РОСЭНЕРГОАТОМ, 2009, №10. – 0,6 п.л.

4. Апканеев А.В. Владеющий информацией владеет миром // РОСЭНЕРГОАТОМ, 2007, №6. – 0,8 п.л.

5. Апканеев А.В. Владеющий информацией владеет миром // CONNECT, 2007, №6. – 1,2 п.л.

6. Апканеев А.В. Системное формирование интеграционных целей и приоритетов совершенствования системы управления предприятиями атомной отрасли / Методические рекомендации. – М.: НИЭБ, 2009. – 4,8 п.л.

7. Апканеев А.В. Организационно-управленческие походы к совершенствованию системы управления консолидированного атомного энергопромышленного комплекса / Методические рекомендации. – М.: НИЭБ, 2010. – 5,1 п.л.



Pages:     | 1 | 2 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.