авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 |

Интеграционные механизмы совершенствования системы управления предприятиями атомной отрасли

-- [ Страница 2 ] --

Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретическая значимость работы состоит в том, что концептуальные положения и выводы диссертационного исследования позволяют расширить существующие научные представления о содержании и направлениях совершенствования систем управления предприятиями атомного энергопромышленного комплекса на этапе модернизационного развития, связанным с широкомасштабными инновационными проектами.

Практическая значимость исследования заключается в возможности использования основных его положений для создания эффективного механизма совершенствования систем управления в атомной отрасли через переход к консолидированному атомному энергопромышленному комплексу на основе формирования вертикально-интегрированной корпоративной бизнес-группы ГК «Росатом» и ее дивизиональных структур, обеспечивающих функционирование за счет обоснованной научно-технической стратегии, экономии ресурсов и повышения производительности труда.

Апробация работы. Основные результаты исследования опубликованы в двух научных статьях в журналах ВАК и дух методических рекомендациях. Автор принимал непосредственное участие в разработке и внедрении сформулированных в диссертации предложений для совершенствования системы управления ГК «Росатом».

По теме диссертации опубликовано 7 работ общим объемом 14,2 п.л., из них 13,7 п.л. принадлежащих лично автору.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, за­ключения, списка использованной литературы и приложения. Работа изло­жена на 162 страницах, содержит 37 рисунков и 13 таблиц, список использованной литературы включает 142 наименования.

II. Основное содержание работы

Развитие атомной энергетики является естественным и наиболее эффективным (с точки зрения скорости реализации проектов и их долгосрочной рентабельности) основным способом избежать глобального энергетического кризиса, который приведет к долгосрочной стагнации экономики России.

Современный уровень развития российской атомной отрасли предъявляет новые требования к конкурентоспособности предприятий и, следовательно, отрасли в целом. Динамичное развитие высокотехнологических отраслей в условиях глобализации резко повышает требования к конкурентоспособности. В связи с этим внедрение модели интеграционного управления реализуемой через переход к консолидированному атомному энергопромышленному комплексу на основе формирования вертикально-интегрированной корпоративной бизнес-группы ГК «Росатом» и ее дивизиональных структур является одним из инструментов конкурентной борьбы и должно использоваться в той мере, в какой обеспечивает более или менее решительное преимущество в этой борьбе.

Важнейший элемент системы обеспечения энергетической безопасности — это государственное управление использованием атомной энергии, государственные гарантии безопасности в этой сфере и предписываемое международными нормами наличие независимого от производителя и оператора контролирующего государственного органа, обеспечивающего конечную ответственность государства за безопасность использования любых ядерных технологий.

Все это требует консолидации предприятий атомной отрасли через переход к консолидированному атомному энергопромышленному комплексу путем формирования вертикально-интегрированной корпоративной бизнес-группы ГК «Росатом» и ее дивизиональных структур.

Система взаимосвязей государственных и социальных целей с корпоративно-отраслевыми целями консолидации предприятий атомной отрасли приведена на рис.1.

В рамках идущего реформирования атомной отрасли создана государственная корпорация «Росатом», решающая задачи реструктуризации атомной отрасли, сохранения и развития его научно-производственного потенциала, укрепления конкурентных позиций РФ на мировом рынке товаров и услуг, связанных с использованием атомной энергии в мирных целях.

Консолидация предприятий атомной отрасли может быть реализована по различным вариантам. Вариант консолидации, реализуемый при реформировании оргструктуры атомной отрасли в рамках корпоративной группы ГК «Росатом» мы приводим на рис.2.

 Вариант консолидации, реализуемый при реформировании -1

Рисунок 2 – Вариант консолидации, реализуемый при реформировании

оргструктуры атомной отрасли через переход к консолидированному

атомному энергопромышленному комплексу в рамках

корпоративной группы ГК «Росатом»

В современных условиях корпоративную структуру ГК «Росатом» целесообразно построить на дивизионных принципах.

В России атомная интеграционная стратегия основывается на объективной ситуации, которую показательно характеризуют результаты SWOT-анализа исходной структуры атомной отрасли (табл.1).

Таблица 1 - SWOT-анализ исходной структуры атомной отрасли

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ

  • Значительный научно-технический задел;
  • Отлаженный процесс производства и оказания услуг;
  • Квалифицированный кадровый состав;
  • Наличие заказчиков в РФ, СНГ и зарубежных странах (Китай, Иран и т.п.);
  • Наличие значительных имущественных и финансовых активов;
  • Политическая и экономическая поддержка Правительства РФ;
  • Востребованность продукции и услуг сейчас и на перспективу;
  • Приоритетность отрасли в системе экономики России;
  • Положительная динамика в отношении зарубежных конкурентов.
  • Высокий уровень затрат;
  • Высокий износ оборудования;
  • Недостаток молодых квалифицированных кадров;
  • Ранее накопленные диспропорции в производственном и экономическом блоке;
  • Частичная утрата научно-технического потенциала и наработок;
  • Нарушение научных и технологических взаимосвязей вследствие распада СССР;
  • Необходимость значительных инвестиций из внешних источников;
  • Низкая загруженность атомных производственных мощностей;
  • Значительный невостребованный потенциал производственного блока, обслуживающего оборонные нужды.

ВОЗМОЖНОСТИ

УГРОЗЫ

  • Возможность выхода на новые сегменты рынка за рубежом;
  • Потенциал усиления конкурентоспособности по отношению к конкурентам;
  • Стратегия реформирования направленная на повышение конкурентоспособности;
  • Положительные темпы развития отрасли в последующие годы;
  • Увеличение активного парка энергогенерирующего оборудования;
  • Увеличение потребностей в продукции и услугах отрасли в России и за рубежом;
  • Возможность привлечения новых групп клиентов за счет повышения научно-технического уровня экспортируемого оборудования;
  • Восстановление технологических связей на территории СНГ.
  • Ограничения покупательной способности на внутреннем рынке в недалекой перспективе;
  • Деятельность террористических группировок;
  • Удорожание сервисного и технического обслуживания оборудования;
  • Недобросовестная конкуренция со стороны ряда зарубежных корпораций и политических кругов;
  • Сильная зависимость от производственного блока, обслуживающего так же оборонные частично невостребованные нужды;
  • Замедление темпов научно-технического развития;
  • Возрастание конкуренции на внешних рынках, усиление политической составляющей в получении заказов;
  • Позиция общественности в случае аварий.

Проведенный SWOT-анализ подтверждает необходимость перехода российской атомной отрасли к организационной структуре консолидированного атомного энергопромышленного комплекса, в которую входят предприятия, связанные между собой хозяйственными связями, выполняющие ключевые функции от добычи урана до строительства АЭС и выработки электроэнергии. То есть необходимо формирование консолидированного атомного энергопромышленного комплекса на основе создания вертикально-интегрированной корпоративной бизнес-группы ГК «Росатом» и ее дивизиональных структур как интеграционной доминан­ты организационной структуры атомной отрасли России в ХХI веке.

Такая организационная структура позволяет повысить эффективность предприятий атомного энергопромышленного комплекса за счет снижения издержек и повышения производительности труда.

В диссертационном исследовании в результате проведенного анализа были разработаны основные принципы модернизации предприятий атомной отрасли. К ним относятся следующие принципы:

- сохранение механизмов государственного контроля предприятий атомной отрасли;

- сочетание государственного регулирования и корпоративного управления;

- широкое внедрение принципов рыночной экономики во всем атомном энергопромышленном комплексе;

- инновационное развитие;

- экспансия на зарубежные рынки;

- снижение затрат.

В соответствии с разработанными принципами автором была предложена модель организационной структуры атомного энергопромышленного комплекса, обеспечивающая наибольшую эффективность предприятий, входящих в комплекс. Модель позволяет обеспечить дальнейшее развитие рыночных отношений в работе предприятий атомного энергопромышленного комплекса. Предлагается реализовать переход к консолидированному комплексу с применением модели формирования вертикально-интегрированной корпоративной бизнес-группы ГК «Росатом» и ее дивизиональных структур, взаимодействующих на основе корпоративных хозяйственных связей, при этом разработка бюджета и контроль за его исполнением должны осуществляться из корпоративного центра. Предложенный механизм позволяет обеспечить жесткий контроль за расходованием финансовых средств, сократив расходы на содержание управленческого аппарата и вместе с тем обеспечить прозрачность и обоснованность бюджета. При этом значительно повысится эффективность функционирования предприятий за счет расширения возможностей оптимизации бизнес-процессов. Предлагаемая модель позволяет в дальнейшем достаточно динамично совершенствовать организационную структуру за счет реорганизации хозяйственных связей.

В целом в мировой экономике прогнозные оценки предсказывают увеличение ядерных мощностей по сравнению с 2009 г. на 20% и почти на 90% к 2030 г. соответственно для минимального и максимального сценариев развития.

В феврале 2008 г. правительством России была одобрена генеральная схема размещения объектов электроэнергетики. Базовый вариант предусматривает введение в строй 137 ГВт новых мощностей до 2020 г., при этом на долю атомной энергетики приходится около 25% – ввод 37 ядерных блоков. В максимальном варианте доля атомной энергетики будет составлять около 30% за счет ввода 42 ядерных блоков.

В качестве перспективных целей приняты такие уровни достижения суммарной установленной мощности ядерных энергоблоков: 100 ГВт к 2030 г. и 300 ГВт к 2050 г.

Производственно-экономическое и научно-техническое развитие атомной энергетики требуют реализации мер в следующих направлениях (рис. 3).

Атомная энергетика сегодня вполне конкурентоспособна по отношению к тепловой энергетике и способна сохранить свои, в том числе и инвестиционные преимущества в обозримом будущем. Однако это преимущество не является гарантированно стабильным и должно быть поддержано всеми экономическими, технологическими и организационными средствами, тем более что вопрос достаточности инвестиций в условиях финансового кризиса и в посткризисный период является крайне острым. И совершенно очевидно, что для реализации планов необходимо обеспечить, в первую очередь, интеграционную концентрацию ресурсов в соответствии с важнейшими целями развития отрасли (рис.4).

B последние годы в сфере управления атомной энергетикой как России, так и за рубежом начали реализовываться принципиально новые – интеграционные - подходы, более адекватные современным мировым представлениям о рыночных методах достижения целей и приоритетов государственной промышленной политики в атомной отрасли, особенно при ограниченности бюджетных средств в кризисных и посткризисных условиях.

При реализации интеграционной стратегии в атомной отрасли, можно сформулировать следующие характеристики возможных подходов к управлению развитием вертикально-интегрированной корпоративной бизнес-группы ГК «Росатом» и ее дивизиональных структур как оргструктуры консолидированного атомного энергопромышленного комплекса России (табл.2).

Определяющий

фактор

Эволюционный подход

Интенсификационный подход

Число предприятий и организаций в атомной отрасли

Остается условно постоянным

Возрастает

Степень вертикальной интеграции предприятий и организаций в атомной отрасли

Остается прежним

Возрастает

Финансовое состояние предприятий и организаций в атомной отрасли

Остается прежним или улучшается незначительно

Устойчиво улучшается

Объем производства электроэнергетических ресурсов вертикально-интегрированной корпоративной бизнес-группы ГК «Росатом»

Возрастает постепенно

Возрастает интенсивно

Надежность функционирования атомно-энергетической инфраструктуры в целом

Остается прежней

Возрастает

Обеспеченность финансовыми ресурсами

Остается прежним

Значительно улучшается

Инвестиционные вложения за счет собственных средств в развитие вертикально-интегрированной корпоративной бизнес-группы ГК «Росатом»

Остаются прежними или незначительно повышаются

Возрастают

Престиж российской атомной отрасли

Остается прежним

Устойчиво возрастает

Развитие атомно-энергетических технологий

Идет постепенно

Идет интенсивно, происходит к пятому технологическому укладу

Развитие экспорта продукции и услуг российской атомной отрасли

Происходит низкими темпами

Интенсивно расширяется



Pages:     | 1 || 3 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.