авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 ||

Совершенствование управления государственными корпорациями в промышленности россии

-- [ Страница 3 ] --

Обоснована необходимость проведения инновационного аудита и разработки стандартов эффективности корпоративного управления, определяющих достижение конкурентного лидерства промышленных корпораций России на мировых товарных и финансовых рынках.

Широкий спектр существующих корпоративных структур в российской промышленности, отличающихся по организационно-правовым формам, вертикальной и горизонтальной организации, масштабу и т.п., требует совершенствования корпоративного управления вообще и эффективного управления бизнес-процессами, в частности. В диссертационном исследовании предлагается система стандартов корпоративного управления бизнес-процессами, в том числе сформулированы принципы и методологические подходы к управлению, которые применимы к различным сферам управления бизнес-процессами. Такие корпоративные управленческие стандарты можно отнести к категории стандартов, предлагающих концептуальную, методологиче­скую и методическую основу для разработки соответствующих внутренних корпоративных стандартов управления бизнес-процессами. Инновационный аудит позволяет оценить приоритетные направления инновационного развития с учетом реальных возможностей предприятия.

Сформулированы и содержательно детализированы принципы инновационного управления бизнес-процессами.

Цель планирования мер совершенствования управления госкорпорациями заключается в поддержке процесса подготовки и принятия управленческих решений, позволяющих обеспечить повышение эффективности управления бизнес-процессами, обеспечить эффективное функционирование и развитие на основе следующих принципов модернизационно-детерминированного управления:

1. Принцип единства корпоративно-управляющего организационного процесса на базе акционированных структур. Данный принцип заключается, в том, что интересы государства и корпораций учитываются путем единого хозяйственного корпоративно-управляющего процесса, предполагающего слияние функций корпоративного управления бизнес-процессами – то есть внутренних функций - и формирования единой корпоративной политики как основы инновационной модернизации – то есть внешних функций. Внешние функции включают в себя: общие и обеспечивающие функции, а также часть контрольных функций. Внутренние функции - это специализиро­ванные и вспомогательные функции, которые включают в себя формирование значимых корпоративных управленческих компетенций, достижение результатов.

С другой стороны, данный принцип предполагает формирование ключевых корпоративных управленческих компетенций, ориентированных на инновационную модернизацию, интегрированных в механизмы российской корпоративной экспансии за рубеж, определяющих достижение конкурентного лидерства промышленных корпораций России на мировых товарных и финансовых рынках, что в свою очередь влияет на функциональные возможности российской промышленности, ее конкурентоспособность, определяет перспективы развития.

2. Принцип иерархического администрирования. Этот принцип предусматривает построение организационных структур и формирования единой корпоративной политики как основы инновационной модернизации для повышения эффективности корпоративного управления бизнес-процессами промышленных предприятий в соответ­ствии с иерархией управления бизнес-процессами на основе современных корпоративных управленческих механизмов и подчиненности структур управления бизнес-процессами в российской экономике. Это позволяет реализовывать подсистему администрирования на лю­бом из уровней иерархии управления бизнес-процессами, допускает делегирование функций подси­стемы на нижние уровни управления бизнес-процессами на основе современных корпоративных управленческих механизмов. При этом государственным приоритетом отдается предпочтения.

3. Принцип корпоративно-структурного подхода. Данный принцип означает:

- раз­работку стратегии формирования корпоративных организационных структур как основы инновационной модернизации в российской экономике;

- формирование единой общероссийской корпоративной политики как основы инновационной модернизации для повышения эффективности корпоративного управления бизнес-процессами промышленных предприятий в российской экономике;

- унификацию техноло­гии проектирования организационных структур для повышения эффективности корпоративного управления бизнес-процессами промышленных предприятий в российской экономике, ее внедрение и использование с учетом распределенности современных корпоративных управленческих механизмов;

- целостность стратегического консолидирования инновационно ориентированного типового набора корпоративных управленческих компетенций целевой направленности и создание условий для соответствующего переходу к информационной экономике поэтапного совершенствования корпоративного управления бизнес-процессами промышленных предприятий.

Кроме того, этот принцип предполагает учет взаимосвязей отдельных элементов и подсистем корпоративной политики как основы инновационной модернизации для повышения эффективности корпоративного управления бизнес-процессами промышленных предприятий в российской экономике. Рассматриваемый принцип требует использования единой идеологии развития организационных структур в российской экономике, применения общих современных корпоративных управленческих механизмов.

4. Принцип оптимизационных задач с учетом ресурсного обеспечения. Этот принцип заключается в обеспечении эффективности корпоративных структур в российской экономике, как за счет положи­тельных результатов, так и благодаря внешнему эффекту, который связан главным образом с улучшением экономической ситуаций и повышением надежности современных корпоративных управленческих механизмов.

5. Принцип повышения конкурентоспособности. Система повышения эффективности корпоративного управления бизнес-процессами промышленных предприятий долж­на иметь надежную защиту от по­терь актуальности корпоративных управленческих компетенций, нарушения работоспособности и т.д. В то же время система повышения эффективности корпоративного управления бизнес-процессами промышленных предприятий должна быть ориентированна на широкий круг корпоративных структур.

Разработана модель совершенствования корпоративного управления бизнес-процессами госкорпораций, структуризирующая пошаговый порядок и взаимовлияние основных управленческих итераций в рамках реализации корпоративно-структурного подхода к совершенствованию управления бизнес-процессами (рис.3).

Разработаны и функционально детализированы предложения по системной последовательности реализации основных этапов совершенствования корпоративного управления госкорпорациями, учитывающих условия модернизации промышленности России.

Предлагается решение задач по совершенствованию методов корпоративного управления госкорпорациями, учитывающих рост степени их влияния на экономическое развитие обеспечить поэтапно:

- на первом этапе (2010-2012 годы) основными целями внедрения систем корпоративного управления будет являться акционирование, диверсификация, вывод непрофильных активов, преодоление негативных тенденций, кризисных явлений, и создание объективных предпосылок для перехода к иерархическому формату корпоративного развития и портфельной структуризации сквозных организационно-управленческих процедур;

- на втором этапе (2013 - 2017 годы) наряду с закреплением достижений первого этапа предполагается завершить процесс реорганизации путем перехода к иерархическому формату корпоративного развития и портфельной структуризации сквозных организационно-управленческих процедур, активно внедрять корпоративные методы решения задач управления бизнес-процессами на основе инновационно ориентированного типового набора ключевых корпоративных управленческих компетенций. При решении задач совершенствования корпоративного управления бизнес-процессами на основе потоковой структуризации сквозных организационно-управленческих процедур необходимо обеспечить координацию и взаимодействие органов государственного регулирования и корпоративного управления для реализации государственных приоритетов развития промышленности.

III. основные Теоретические выводы и практические рекомендации


1. Потребность решения проблемы совершенствования механизмов корпоративного управления госкорпорациями с точки зрения антикризисной стабилизации и посткризисного развития определила приоритет повышения эффективности процессов управления в корпорациях, что позволило сформулировать корпоративно-структурный подход, ориентированный на выработку - усовершенствованных путем реализации стратегии повышения эффективности корпоративного управления - бизнес-процессов промышленных предприятий.

2. Корпоративно-структурный подход позволил сформировать понятийный аппарат, в т.ч. определить сущность категории «диагонально-матричная управление корпораций», «корпоративная структуризация проектных организационно-управленческих процедур», «инновационно-ориентированный типовой набор ключевых корпоративных управленческих компетенций» и сделать вывод о необходимости формирования усовершенствованной корпоративной политики для формирования инновационно ориентированного типового набора ключевых корпоративных управленческих компетенций.

3. Наличие подобной взаимозависимости позволило выделить и функционально систематизировать четыре группы факторов, которые необходимо учитывать при совершенствовании корпоративного управления бизнес-процессами госкорпораций: экономико-правовая среда, антикризисная и посткризисная экономическая политика, рыночная конъюнктура, инновационная модернизация.

4. Разработка модели совершенствования корпоративного управления бизнес-процессами промышленных предприятий позволила сформулировать основы инновационной модернизации госкорпораций, определяющей достижение конкурентного лидерства промышленных корпораций России на мировых товарных и финансовых рынках.

5. Предложенный методический подход и сформулированные принципы инновационно-ориентированного управления бизнес-процессами позволили разработать и функционально структурировать предложения по реализации основных этапов модернизации госкорпораций.

IV. Публикации по теме диссертации

Основные положения диссертации изложены в следующих публикациях, принадлежащих лично автору:


Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК РФ

1.Корухов А.А. Проблемы совершенствования корпоративного управления государственными корпорациями в промышленности России // Вестник экономической интеграции. – 2010, № 5.- 0,8 п.л.

Статьи и материалы конференций

2.Корухов А.А. Транснациональные корпорации как доминанта
глобализационных процессов. // "Глобализация и терроризм. Противоречия
и угрозы XXI века. Статьи и доклады международной конференции 13-15
мая 2008 года."-М.: РГГУ, 2008.-0,1п.л.

.
3.Корухов А.А. Влияние транснациональных корпораций на национальные
экономики принимающих стран. // "Система ценностей современного
общества. Сборник материалов V Всероссийской научно-практической
конференции. - Новосибирск: ЦРНС- СИБПРИНТ, 2009. – 0,1 п.л.

4.Корухов А.А. Методические рекомендации по совершенствованию управления государственными промышленными корпорациями / Препринт., М.: НИЭБ -2009-5,6 п.л.

5. Корухов А.А. Методические рекомендации по построению экономической модели функционирования государственных промышленных корпораций / Препринт., М.: НИЭБ – 2010 – 4,3 п.л.



Pages:     | 1 | 2 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.