авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 |

Совершенствование управления государственными корпорациями в промышленности россии

-- [ Страница 2 ] --

Апробация работы. Основные положения диссертации опубликованы в трех авторских публикациях в центральных научных журналах и двух методических рекомендаций. Элементы сформулированных предложений нашли свое применение в работе ВСМПО «Висма» при подготовке программ модернизации компании.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы. Общий объем работы составляет 158 страниц машинописного текста, 7 рисунков и 5 таблиц.
















II. Основное содержание работы

Изложение основного содержания работы определено научными результатами исследования.

Предложен корпоративно-структурный подход к рассмотрению и исследованию процессов совершенствования управления бизнес-процессами промышленных предприятий на основе диагонально-матричного управления. В рамках такого подхода удается совместить интересы государства и корпораций. При этом достигается снижение издержек производства за счет усиления контроля за расходованием ресурсов и увеличения производственных возможностей самих предприятий. Согласно предложенного подхода предусматривается создание рынка инноваций за счет того, что инновационные предприятия госкорпораций образуют конкурентную среду совместно с имеющимися инновационными центрами и кластерами (рис.1).

Предложена модель диагонально-матричного управления госкорпорациями, обеспечивающая сочетание интересов государства и корпораций (рис.2).

Модель предусматривает широкое акционирование как самих корпораций, так и предприятий, входящих в них, диверсификацию предприятий и вывод непрофильных активов. Преимуществом предложенной модели является реализация рыночных механизмов хозяйствования при участии государства в управлении корпорациями и обеспечение интересов инвесторов.

На основе нового корпоративно-структурного подхода сформирован понятийный аппарат, в рамках которого определена сущность следующих категорий:

  • корпоративная структуризация проектных организационно-управленческих процедур - способ упорядочения взаимосвязанной последовательности действий в рамках корпоративного управления портфелем проектов на основе ресурсного обеспечения и нацеленности корпоративных бизнес-процессов на достижение оптимизационных приоритетов для повышения конкурентоспособности промышленных предприятий;
  • диагонально-матричное управление – вертикально-интегрированное управление холдингами и их предприятиями, связанное с государственным управлением проектами, образующим управленческие матрицы, по диагонали которых осуществляется управление отраслевыми министерствами и отдельными заказчиками, реализующими прямое финансирование работ;
  • инновационно-ориентированный типовой набор ключевых корпоративных управленческих компетенций – совокупность новых знаний в форме управленческих компетенций, сформированная по признаку их роли в формировании и развитии методов корпоративного управления, которые в наибольшей степени способны повысить конкурентоспособность.

Сделан вывод о необходимости создания на базе госкорпораций инновационных предприятий по приоритетным направлениям с формированием инновационно ориентированного типового набора ключевых корпоративных управленческих компетенций.

Результаты SWOT – анализа функционирующих госкорпораций демонстрируют наличие низкой эффективности корпоративного управления, приводящей к снижению конкурентоспособности промышленных предприятий (табл. 1).

Таблица 1 - SWOT – анализ госкорпораций России

Сила:

  • Накопленный индустриальный потенциал
  • Сравнительно высокий уровень развития науки и образования
  • Наличие потенциала экспорта сырьевых и энергетических ресурсов
  • Имеющиеся возможности государства по инвестиционной и организационной поддержки промышленного роста
  • Нацеленность российского руководства на интенсификацию экономического развития

Слабости:

  • Общая изношенность основных фондов в промышленности
  • Моральная устарелость большинства производственных комплексов
  • Острая потребность в значительных инвестициях
  • Снижение кадрового потенциала, в том числе квалифицированных рабочих
  • Низкая эффективность корпоративного управления, приводящая к снижению конкурентоспособности
  • Высокий уровень бюрократизации государственного управления
  • Недооценка рыночных принципов управления

Возможности:

  • Проведение инновационной модернизации промышленности
  • Восстановление отечественного научно-производственного сектора и образования
  • Рост экспортных поставок
  • Осуществление корпоративной экспансии за рубеж
  • Достижение конкурентного лидерства промышленных корпораций России на мировых товарных и финансовых рынках

Угрозы:

  • Отставание в техническом развитии
  • Утрата эффективности корпоративного управления
  • Затягивание выхода из экономического кризиса
  • Неблагоприятная динамика цен на мировых энергетических и сырьевых рынках
  • Рост зависимости промышленности России от внешних поставок оборудования и комплектующих
  • Глобальные валютно-финансовые манипуляции стран и ТНК в ущерб российским интересам

В диссертационном исследовании показано, что преодоление слабостей и устранение угроз развитию российских госкорпораций требует повышения эффективности корпоративного управления бизнес-процессами предприятий путем формирования инновационно ориентированного типового набора ключевых корпоративных управленческих компетенций, ориентированных на реализацию модели инновационной модернизации промышленности.

Предложены и функционально систематизированы четыре группы факторов, которые необходимо учитывать при совершенствовании корпоративного управления бизнес-процессами промышленных предприятий России: экономико-правовая среда, антикризисная и посткризисная экономическая политика, рыночная конъюнктура, инновационная модернизация (табл.2).

Таблица 2 – Факторы, которые необходимо учитывать при

совершенствовании корпоративного управления бизнес-

процессами промышленных предприятий госкорпораций

Экономико-правовая среда

I.

Антикризисная и посткризисная экономическая политика

II.

1

Приоритеты, определяемые Президентом и Правительством Российской Федерации

1

Структурная политика

2

Нормативно-правовая база

2

Внешнеэкономическая политика

3

Международные договора и экономические взаимоотношения

3

Денежно-валютная политика

4

Институциональная система

4

Кредитно-инвестиционная политика

5

Уровень развития экономики и социальной сферы

5

Научно-техническая политика

6

Стратегия дальнейших рыночных реформ

6

Бюджетная политика

7

Характеристики внешних и внутренних рисков и угроз экономического характера

7

Социальная политика

Рыночная конъюнктура

III.

Инновационная модернизация

IV.

1

Мировой и российский спрос на продукцию и услуги

1

Имеющиеся российские научные и технологические заделы

2

Изменения в мировой и российской структуре производства

2

Характер перехода к новому технологическому укладу в России и за рубежом

3

Характер и динамика макроэкономических манипуляций США и ТНК на глобальных рынках

3

Эффективность механизма трансферта инноваций из-за рубежа

4

Изменение в структуре товаро- движения в России и за рубежом

4

Формирование механизма востребованности инноваций бизнесом

5

Экономическая политика отдельных стран и международных организаций

5

Смена научно-технических приоритетов развития промышленности России и других стран

6

Международная конкурентоспособность продукции промышленности России

6

Международная научно.-техн. кооперация корпораций России с зарубежными компаниями

7

Ситуация и перспективы выхода из глобального кризиса

7

Налаживание отечественной системы коммерциализации собственных инноваций



Pages:     | 1 || 3 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.