авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |

Развитие системы стратегического управления транснациональной корпорацией в условиях модернизации промышленности

-- [ Страница 3 ] --

Система стратегического управления транснациональной корпорацией представляет собой упорядоченную совокупность структурных элементов и механизмов, с помощью которых осуществляется стратегическое управление корпорацией. Она характеризуется следующими основными признаками: структурность, целостность, иерархичность, взаимодействие с внешней средой, непрерывность функционирования и развития. Исходя из анализа существующих подходов к структурному построению ССУ, автором выделены следующие ее элементы: органы стратегического управления; миссия, видение, ценности; стратегия; процессы стратегического управления; стратегический маркетинг; финансовые и инвестиционные ресурсы; управление интеграцией внутрикорпоративной стратегии. При этом в качестве ключевого элемента ССУ ТНК выделяется стратегия. Она рассматривается как обобщенная модель действий для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов корпорации и представляет собой ряд целенаправленных стратегических решений, которые определяют и раскрывают цели компании, приводят к разработке принципиально новых планов компании, определяют рамки ее деловой активности и тип экономической деятельности.

Стратегия корпорации выступает в качестве основополагающего направления предпринимательской деятельности корпорации, определяемого посредством предвидения долговременных целей, тенденций изменения основных параметров внешней среды, а также выбора уникальной выгодной позиции на рынке в целях устойчивого получения прибыли. Стратегия обеспечивает стратегический ресурс устойчивости конкурентных преимуществ корпорации на рынке, позволяет своевременно реагировать на благоприятные изменения и угрозы внешней среды, выбирать ключевые направления развития на длительную перспективу. Сущность стратегии сводится к целенаправленному управлению, позволяющему достичь конкурентного преимущества в каждом виде бизнеса, в котором задействована компания.

В соответствии с предложенным автором методологическим подходом к построению системы стратегического управления ТНК на основе разделения и координации управленческой деятельности, направленной на достижение стратегических целей, она включает в себя следующие подсистемы: управляющую, целевую, структурно-функциональную, социально-поведенческую, инструментальную, самоорганизации, информационно-ресурсную. В диссертации раскрыто содержание подсистем и их взаимодействие в процессе стратегического управления. Показано, что развитие ССУ обеспечивается за счет механизма саморазвития и адаптации, функции которого представлены на рис. 1.

Рисунок 1. - Функции механизма саморазвития и адаптации системы стратегического управления ТНК к внешней воздействующей среде

В контексте проводимого исследования данный механизм рассматривается как совокупность средств и методов управления, определяющих возможность целенаправленного функционирования и развития системы. Он играет ключевую роль в адаптивном развитии системы стратегического управления корпорацией в условиях рыночной экономики. При этом применительно к транснациональной корпорации под адаптивным развитием системы стратегического управления понимается процесс принятия управленческих решений и последующую их реализацию в стратегическом планировании и контроле, обеспечивающих адекватное реагирование структурных составляющих корпорации на изменение параметров внешней среды. Основной задачей адаптивного развития ССУ является реализация стратегических целей и долгосрочной программы развития корпорации путем их своевременной корректировки в соответствии с внешней воздействующей средой.

В работе отражена взаимосвязь системы стратегического управления корпорацией с системой управления как частное к общему, а также с системой корпоративного управления, контуры которых значительно пересекаются. Определены показатели «входа» и «выхода» системы стратегического управления ТНК. Важнейшим показателем «входа» является информация о внешней среде, базирующаяся на маркетинговых исследованиях, а важнейшими показателями «выхода» - произведенная продукция с учетом реализации стратегии, имидж корпорации, прибыль, доля рынка и рост корпорации. Отличительная черта ССУ ТНК заключатся в том, что она обеспечивает стратегическое управление корпорацией с учетом национальных особенностей принимающих стран посредством учета экономических, социологических и географических факторов.

Адаптивное развитие системы стратегического управления в условиях изменения внешней среды обеспечивается реализацией следующей совокупности принципов: эффективности системы стратегического управления корпорацией; оптимального распределения функций и полномочий в процессе стратегического управления; ориентации на инновационное развитие корпорации; адаптивности к изменениям внешней воздействующей среды; использования прогрессивных методов и инструментов стратегического управления. При этом, эффективность ССУ определяется: выбором сферы деятельности в рамках корпоративной стратегии; наличием эффективной структуры принятия управленческих решений; горизонтом стратегического планирования; точной оценкой внешней деловой среды. При определении периода стратегического планирования следует исходить из того, что оно должно предполагать полезную перспективу, которая не должна снижать разумную точность расчетов6.

Основным экономическим эффектом от функционирования ССУ ТНК является повышение эффективности стратегических решений, выражающееся в опережающем росте акционерной стоимости компании по сравнению со среднеотраслевыми темпами. Большое значение имеет оценка эффективности менеджмента, которая определяется как степень достижения запланированных стратегических целей.

Принцип оптимального распределения функций и полномочий в процессе стратегического управления базируется на различных научных концепциях и оправдывается на протяжении многих десятилетий. Сложность организационного построения ТНК усиливает необходимость в координации деятельности на всех уровнях, в более четком распределении функций стратегического управления между органами управления головной компании и бизнес-подразделениями. Полномочия и функции весьма подвижны и расширяются, как правило, в направлении более высоких уровней управления.

В рамках ССУ ТНК решается комплекс проблем, связанных с технологическим менеджментом, в том числе обеспечение оптимального сочетания способов применения новых технологий и новых форм организации труда. Разработка мер стимулирования инновационной деятельности и инновационной культуры выступает важнейшей функцией ССУ в сфере инновационного развития.

Принцип адаптивности системы стратегического управления корпорацией вытекает из необходимости обеспечения адаптации ТНК к изменениям внешней среды. Под адаптацией понимается эволюционное приспособление корпорации, как субъекта хозяйствования, к меняющимся условиям внешней среды. Суть этого процесса - развитие признаков, соответствующих той среде, в которой функционирует корпорация и создание механизмов, обеспечивающих возможность ее развития. В результате эволюционного приспособления деятельность корпорации переходит в качественно новое состояние, что невозможно без мобилизации имеющихся адаптивных резервов развития. Адаптация определяется способностью хозяйствующего субъекта реагировать на условия развивающегося рынка, а также оперативностью принимаемых решений. Механизм адаптации заключается в целесообразном реагировании транснациональной корпорации на изменяющиеся условия внутренней и внешней среды. Возможность корпорации к адаптации определяется стратегической гибкостью и способностью маневрировать ресурсами, мобилизовывать их в том направлении развития, которое может принести максимальные экономические выгоды. Стратегическая гибкость предполагает ориентацию на снижение уязвимости компании путем перераспределения рисков между различными видами экономической деятельности. Адаптивное развитие ТНК предполагает необходимость непрерывного осуществления стратегического анализа рисков, особенно в части оценки страновых рисков и риска конкретного региона, в рамках которого осуществляется бизнес в зарубежных странах. Следует стремиться к обеспечению оптимального баланса между результатом деятельности и уровнем риска.

Реализация предложенной совокупности принципов будет способствовать повышению конкурентоспособности корпорации, ее устойчивого функционирования в долгосрочном периоде, в том числе за счет развития информационной и технологической инфраструктуры принятия и реализации стратегических управленческих решений.

Во второй главе «Анализ системы стратегического управления транснациональной корпорацией «Энка», осуществляющей деятельность в России» дана организационно-экономическая характеристика данной корпорации, проведена диагностика ее системы стратегического управления и проведен анализ внешней деловой окружающей среды.

Выбор данной корпорации связан с большим опытом ее работы в России, который составляет 22 года, а также с тем, что она является крупнейшим иностранным инвестором. По своему организационному построению данная корпорация является типичным представителем ТНК, осуществляющих деятельность на российском рынке.

ТНК «Энка» была образована в 1957 году в Турции. Форма собственности – частная, организационно-правовая форма – акционерное общество. Корпорация выступает в качестве подрядчика и/или инвестора для строительства и эксплуатации крупных промышленных, коммерческих и инфраструктурных объектов в Турции и за рубежом. В настоящее время деятельность корпорации осуществляется в 5 регионах: Турция, Россия и СНГ, Европа, Северная Африка и Центральная Африка7.

Корпорация «Энка» представляет собой крупную компанию, годовой оборот которой в 2008 г. составил 7,0 млрд. долл. США, в 2009 г. – 5,1 млрд. долл. США. Количество инвестиционных проектов, которые уже реализованы и реализуются в настоящее время в 29 странах, составляют всего 423 проекта. Их стоимость оценивается в 36 млрд. долл. США. По состоянию на 1 января 2010 года число сотрудников корпорации по всему миру составило 21859 человек, из которых 11,3% составили инженеры и архитекторы, 5,7% - административный персонал, 83% - рабочие. Из общей совокупности административного персонала в Турции работало 290 человек или 23,1%, за рубежом – 963 человека, или 76,9%8.

В структурном аспекте корпорация «Энка» представляет собой совокупность из 58 компаний, объединенных в целостную систему с общей стратегией развития. Она является диверсифицированной компанией, ее деятельность весьма обширна – от ведения инфраструктурных промышленных работ до производства электроэнергии. Она работает в ряде отраслей, охватывая промышленную, строительную отрасли и сферу услуг.

За период работы в России осуществлена реализация 150 контрактов общей стоимостью 7,5 млрд. долл. США. В настоящее время в России реализуется 5 инвестиционных проектов, общая стоимость которых составляет 1,2 млрд. долл. США. Корпорации принадлежит 400 тыс. кв. метров офисных площадей и она является ведущим владельцем офисных зданий класса А, контролируя около 20% рынка.

В ходе анализа системы стратегического управления осуществлено изучение организационной структуры стратегического управления, миссии, ценностей и стратегии. Особое внимание уделено процессу стратегического планирования и управлению бизнес-процессами. Проведен анализ способов и методов маркетинговых исследований и механизма контроля реализации стратегии. В диссертации дается характеристика структурных элементов ССУ и их влияния на эффективность функционирования корпорации.

Организационная структура стратегического управления корпорацией строится на оптимальном соотношении централизации и децентрализации, исходя из того, что определенная форма децентрализации является существенной и необходимой для крупной компании. В реализации стратегических установок упор в корпорации делается на менеджеров среднего звена. Характерным является использование единых принципов и технологий стратегического управления для входящих в нее компаний. Стиль работы управленцев отличается высоким уровнем личной ответственности и инициативы. Во взаимоотношениях головной компании с зарубежными филиалами центральной является проблема выбора оптимального решения налогообложения. Такой выбор периодически изменяется в зависимости от изменения налогового законодательства в той или иной стране.

Философия бизнеса и управления находит свое отражение в миссии корпорации и ценностях. В корпорации определены принципы деятельности, которые отражают этические нормы, отношение к клиентам и партнерам, стремление к реализации современных технологий. К основным ценностям относятся управление качеством, трудовые ресурсы и высокий уровень социальной ответственности. Система менеджмента качеством создана на основе минимизации бюрократии и способствует быстрому принятию и осуществлению управленческих решений.

Стратегия корпорации представляет собой совокупность стратегий по ключевым направлениям: инженерное проектирование и промышленное строительство; электроэнергетика; недвижимость; розничная торговля. Основные положения корпоративной стратегии представлены с учетом региональных центров деятельности. Стратегическими целями компании являются: рост ценности компании; удержание лидирующих позиций на рынке; обеспечение надежного и безопасного функционирования объектов. Первостепенное внимание уделяется созданию новой стоимости, поддержанию высокой прибыльности и стабильности бизнеса, обеспечению акционеров высоким доходом на инвестированный капитал. Среди стратегических задач выделяются: обеспечение роста за счет реализации инвестиционных проектов; достижение более высоких показателей операционной эффективности и рентабельности путем сокращения издержек, модернизации оборудования; максимизация прибыли за счет внедрения прогрессивных технологий.

По направлению деятельности в сфере недвижимости реализуется стратегия роста. Ее сущность состоит в том, что на основе конкурентных преимуществ корпорация способна значительно расширить долю рынка в принимающих странах и лучше своих конкурентов адаптироваться к спросу. В стратегической перспективе деятельность в России считается приоритетной. В работе показано, что финансово-экономический кризис наибольшее отрицательное воздействие оказал на реализацию стратегии именно в этом сегменте деятельности компании, в связи с чем в нее были внесены существенные корректировки. Принято решение не осуществлять инвестирование в новые объекты до тех пор, пока ситуация не улучшится.

Результаты анализа текущего состояния ССУ корпорации «Энка» по выбранным критериям свидетельствует о высоком уровне ее основных составляющих, что видно из рис. 2.

 - Анализ внутреннего состояния ССУ корпорации Высоким уровнем-0

Рисунок 2. - Анализ внутреннего состояния ССУ корпорации

Высоким уровнем характеризуется стратегическое планирование, управление маркетингом и контроль реализации стратегических задач, что обеспечивает эффективное функционирование данной системы в целом. Вместе с тем не все параметры ССУ соответствуют желаемому состоянию. В частности, на недостаточном уровне находится качество управления интеграцией внутрикорпоративной стратегии, система мотивации не учитывает личностный рост сотрудников, отсутствует отлаженная система обучения топ-менеджеров, связанная со стратегическим планированием, а также отсутствует система стимулов карьерного роста для наемных работников страны, в которой осуществляется ведение бизнеса.

Анализ внешней деловой окружающей среды ТНК, осуществляющих деятельность в России, показал, что страновой риск связан главным образом с незавершенностью структурных и институциональных преобразований. В результате мирового финансового кризиса возникли дополнительные экономические проблемы в реализации инновационного развития экономики и модернизации промышленности.



Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.