авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 5 |

Развитие системы стратегического управления транснациональной корпорацией в условиях модернизации промышленности

-- [ Страница 2 ] --

1. Для транснациональных корпораций характерны как общие тенденции развития мировой экономики, проявляющиеся в дальнейшем развитии производительных сил, углублении процесса международного разделения труда, так и специфические, связанные с системой экономических отношений в отдельных странах. В том числе: высокий динамизм развития ТНК за счет огромного ресурсного потенциала; усиление ориентации организационной структуры корпорации на гибкость и мобильность производства продукции; дальнейшая концентрация и централизация капитала; увеличение числа выполняемых ТНК функций в рамках развития мирового производства; увеличение доли ТНК, ориентированных на выпуск наукоемкой продукции; рост численности работников транснациональных корпораций за рубежом. Данные тенденции определяют основной вектор развития системы стратегического управления транснациональной корпорацией.

2. Формирование конкурентных преимуществ транснациональной корпорации осуществляется в рамках функционирования системы стратегического управления. Она является объективно необходимым условием повышения эффективности стратегического управления корпорацией в рыночной экономике. Система стратегического управления относится к многоуровневым системам и представляет собой динамичную саморегулируемую целостность. Данная система позволяет корпорации: видеть будущее и определять пути достижения стратегических целей; увеличивать стоимость бизнеса и его инвестиционную привлекательность; увеличивать прибыльность и рентабельность; эффективно использовать ресурсы в условиях их ограниченности; наполнять оперативную деятельность стратегическим смыслом; контролировать оперативную деятельность и достигать стратегических целей.

3. Адаптивное развитие системы стратегического управления транснациональной корпорацией должно базироваться на совокупности взаимосвязанных и взаимообусловленных принципов, которые в наибольшей мере отражают закономерности развития транснациональных корпораций, соответствуют рыночным отношениям и механизмам хозяйствования, обеспечивают повышение эффективности стратегического управления корпорацией и ее адаптивности к динамичным изменениям внешней среды. Оно обеспечивается, прежде всего, адаптивным характером стратегического планирования, которое позволяет гибко реагировать и приспосабливаться к изменениям внешних факторов, а также вносить необходимые корректировки по мере изменения деловой и социальной обстановки. Предпосылками к своевременному регулированию параметров управленческой деятельности являются результаты контроля реализации стратегических целей и задач.

4. Результаты диагностики системы стратегического управления зарубежной ТНК «Энка» показали, что она характеризуется наличием общих стратегических целей развития корпорации в целом и входящих в нее компаний. Стратегия корпорации ориентирована на достижение долгосрочных целей и задач по основным направлениям финансово-экономической деятельности. Головная компания обеспечивает полный цикл стратегического планирования и определяет общие стратегические цели, которыми являются: рост ценности компании; удержание лидирующих позиций на рынке; обеспечение надежного и безопасного функционирования объектов компании. В управленческом аспекте ТНК ориентирована на ускоренную реализацию сложных программ и инвестиционных проектов. Данная система отличается способностью оперативного реагирования на происходящие изменения на рынках стран-присутствия и способностью приспосабливаться к новым условиям хозяйственной деятельности.

5. Экономические условия модернизации российской промышленности характеризуются: дисбалансом отраслевой структуры промышленного производства; низким уровнем инвестиций в основной капитал; неудовлетворенной потребностью отечественной промышленности в высокотехнологичном оборудовании; высоким уровнем энергоемкости и трудоемкости промышленного производства; увеличением зависимости предприятий промышленности от импортных поставок оборудования; низким уровнем конкурентоспособности отечественной промышленности. Успешному решению сложных задач промышленной модернизации могут способствовать следующие факторы: развитая индустриальная инфраструктура; накопленный производственный и научно-технический потенциал; значительная сырьевая ресурсная база; поддержка государства на федеральном и региональном уровне. Процесс модернизации российской промышленности создает новые возможности для участия в этом процессе транснациональных корпораций.

6. Совершенствование механизма адаптивного развития системы стратегического управления транснациональной корпорацией направлено на обеспечение ее конкурентоспособности и предполагает: обеспечение эффективного взаимодействия государства и ТНК с целью реализации приоритетов в области инновационного развития экономики; оптимизацию организационной структуры стратегического управления корпорацией; совершенствование процесса стратегического планирования. Ориентация стратегического развития ТНК на государственные приоритеты позволяет получить дополнительные экономические выгоды. С целью повышения уровня адаптивности организационной структуры стратегического управления следует обеспечить оптимальное распределение полномочий между головной компанией и бизнес-подразделениями, а также между органами стратегического управления корпорацией посредством делегирования полномочий на уровень дочерних обществ. Представляется целесообразным снижение горизонта стратегического планирования, а также осуществление разработки в бизнес-подразделениях концепции деятельности на среднесрочный период.

7. В качестве задачи первостепенной значимости в сфере реализации стратегических управленческих решений выступает совершенствование стратегического контроля. Предложенная методика аудита результативности реализации маркетинговой стратегии в бизнес-подразделениях ТНК является существенной для повышения его уровня. Проведение аудита результативности позволяет убедиться в соответствии маркетинговых целей реальному и прогнозируемому состоянию рыночной среды. На основе оценки результатов реализации маркетинговой стратегии осуществляется корректировка действий для достижения поставленных целей и улучшения существующих рыночных позиций.

Теоретическая и практическая значимость работы.

Теоретическая значимость диссертации определяется разработкой научно-методического аппарата системно-процессного подхода к совершенствованию механизма адаптации системы стратегического управления транснациональной корпорацией к динамичным изменениям внешней среды, обоснованием взаимосвязанной и взаимозависимой совокупности принципов, моделей, средств и методов с целью повышения эффективности стратегического управления корпорацией.

Практическое значение теоретических обобщений и выводов состоит в том, что полученные результаты исследования позволяют на более совершенной методологической основе решать вопросы адаптации системы стратегического управления отечественных и зарубежных транснациональных корпораций к условиям модернизации российской промышленности и обеспечивать их устойчивое развитие в долгосрочной перспективе. Практическое значение имеют предложения и научно обоснованные рекомендации по совершенствованию стратегического планирования в транснациональной корпорации. Теоретические положения исследования могут быть использованы в учебном процессе ВУЗов при изучении дисциплины «Стратегический менеджмент», а также в практической деятельности менеджеров промышленных предприятий.

Обоснованность и достоверность полученных результатов обеспечивается, прежде всего, методологией проведенного исследования. Кроме того, нормативно-правовая база исследования включает в себя спектр действующих законодательных актов, регламентирующих деятельность корпоративных структур. Достоверность полученных результатов данной работы определяется использованием статистических источников, годовых финансовых отчетов деятельности транснациональных корпораций, что свидетельствует об объективности данных, положенных в основу проведенного исследования.

Соответствие диссертации паспорту научной специальности.

Область исследования находится в рамках пункта 15.12. Условия и инструменты создания транснациональных корпораций, механизмы их адаптации к российским экономическим преобразованиям и пункта 15.13 Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (15.Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность) Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).

Апробация и реализация результатов диссертации.

Основные результаты исследования использовались в процессе стратегического планирования в транснациональной корпорации «Энка» и в ходе реализации стратегии маркетинга представительством корпорации в России, а также в учебном процессе Российского государственного гуманитарного университета.

По теме диссертации автором опубликовано 7 печатных трудов, общим объемом 4,6 п.л., в том числе лично автором – 4,3 п.л.

Структура диссертации. Цель и задачи исследования обусловили проблемное и логическое структурирование диссертационной работы. Она состоит из введения, трех глав, включающих 9 параграфов, заключения, содержащего краткие выводы и предложения, списка использованной литературы и приложения.

2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснованы актуальность темы и исходные теоретические принципы исследования, раскрывается его цель, гипотеза и задачи, показаны научная новизна, теоретическая и практическая значимость.

В первой главе «Теоретико-методологические основы развития системы стратегического управления транснациональной корпорацией в рыночной экономике» раскрыты современные тенденции развития транснациональных корпораций, дана характеристика системы стратегического управления (ССУ) корпорацией и определены принципы адаптивного развития системы стратегического управления ТНК.

Выбранный алгоритм исследования предопределил необходимость анализа особенностей современного развития ТНК, как объекта исследования. Роль ТНК определяется их центральным местом в развитии мировой экономики, которое характеризуется транснационализацией производства. Усиление значения ТНК проявляется в росте их численности, в увеличении объемов активов, размещенных за пределами страны регистрации, и масштабов их деятельности в других государствах. По данным ООН, в мире существует 82 тыс. ТНК1. Доля зарубежных филиалов ТНК в общемировом валовом внутреннем продукте в 2009 г. составила 11%. Активы зарубежных филиалов выросли в 2009 г. по сравнению с 2008 г. на 7,5%. Численность работников ТНК за рубежом в 2009 году увеличилась по сравнению с предыдущим годом на 868 тыс. человек и составила 79825 тыс. человек2. С деятельностью ТНК напрямую связан рост прямых иностранных инвестиций. ТНК способствует передаче новых технологий и распространению информации о новых продуктах.

Исходя из анализа основных признаков ТНК, которые широко представлены научными разработками, определена их экономическая сущность. Наиболее полно определить ТНК можно как финансово-производственное, инвестиционно-промышленное, научно-технологическое, торгово-сервисное объединение предприятий, действующее в двух и более странах и проводящее согласованную экономическую политику на основе централизации управления.

В диссертации раскрыты особенности управления данным типом корпораций, их организационного построения, а также основные экономические преимущества. Существенной особенностью управления является жесткий контроль со стороны головной компании в части разработки и реализации корпоративной стратегии развития, научно-исследовательских разработок и инноваций. ТНК характеризуются многонациональным составом персонала компании и высшего руководства. Они строятся по принципу как вертикальной, так и горизонтальной интеграции. Повышение эффективности деятельности связано с возможностью консолидации и оборачиваемости финансовых ресурсов, использования трансфертных цен, проведения крупных сделок. Экономические преимущества связаны также с доступом к иностранным рынкам, снижением издержек производства, с финансовой устойчивостью.

В диссертации определены современные тенденции развития ТНК. Отмечается более значительный рост зарубежных филиалов ТНК по сравнению с числом родительских компаний. На фоне общего роста ТНК, ориентированных на наукоемкую продукцию, проявляется тенденция к распространению инновационной активности в принимающие страны. В международных структурах производства четко прослеживается повышение удельного веса развивающихся стран и стран с переходной экономикой. В настоящее время в этих странах занята большая часть рабочей силы зарубежных филиалов. К тому же в 2008 г. на них приходилось 28% из существующих в мире ТНК, что на два процентных пункта выше, чем в 2006 году3. На данные страны в 2009 году приходилась почти половина глобального притока прямых иностранных инвестиций и четверть глобального вывоза таких инвестиций4.

В результате анализа деятельности ТНК на российском рынке выявлено, что экономические выгоды осуществления предпринимательской деятельности в России, прежде всего, связаны с доступом к дефицитным ресурсам и относительно дешевой рабочей силой. Деятельность сконцентрирована в таких отраслях как нефтяная и химическая промышленность, металлургия, автомобилестроение, электротехника и электроника. В последние годы спектр отраслей значительно расширился.

Регулирующее воздействие на ТНК, которые являются базовым элементом системы внешнеэкономического сотрудничества России с иностранными государствами, осуществляется посредством регламентации их деятельности. Определяются условия, которые ТНК обязаны выполнять, чтобы получать возможность быть полноправными участниками всех правоотношений. Среди правовых гарантий безопасности иностранным инвесторам – запрет на принудительное изъятие иностранных инвестиций. В связи с двойственным характером влияния иностранных ТНК на российскую экономику, государство принимает целый ряд мер в интересах экономической безопасности.

По оценке специалистов, в настоящее время насчитывается более ста российских ТНК5. В работе даны основные характеристики их деятельности. Среди тенденций развития отечественных ТНК выделяется увеличение количества транснациональных корпораций холдингового типа. Показано, что объединение банковского и промышленного капитала позволяет консолидировать финансовые ресурсы, и расширяет возможность проведения крупных сделок, а также обеспечивает защиту общих экономических интересов за счет регулирования цен по всей цепочке производственной деятельности.

Крупные корпорации, которыми по своей сути являются ТНК, строят свою финансово-экономическую деятельность, исходя из долгосрочных целей развития. Определение и достижение этих целей охватывается контуром системы стратегического управления. Результаты анализа методологических подходов отечественных и зарубежных ученых к исследованию системы стратегического управления корпорацией свидетельствуют, что она является объективно необходимым условием осуществления эффективного стратегического управления корпорацией. В диссертации стратегическое управление рассматривается как деятельность, связанная с постановкой стратегических целей и задач, организацией и поддержанием взаимоотношений между корпорацией и окружением, которые позволяют ей добиться своих перспективных целей, исходя из внутренних возможностей и состояния внешней воздействующей среды. Оно позволяет обеспечивать приспособление корпорации к рыночным условиям хозяйствования и конкуренции.



Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 5 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.