авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 |

Формирование и развитие адаптивной модели российской корпорации

-- [ Страница 4 ] --

<25%

Представительство интересов работников через органы управления корпорацией

X10

Соучастие работников в выработке стратегических решений (участие в совете директоров, сессиях стратегического планирования и др.)

X10

Активное (5% и более сотрудников участвуют в выработке стратегических решений) – инсайд

Слабое (менее 1% сотрудников участвуют в выработке стратегических решений) - аутсайд

Более 5% работников участвуют в принятии стратегических решений

5% работников участвуют в принятии стратегических решений

3% работников участвуют в принятии стратегических решений

1% работников участвуют в принятии стратегических решений

Менее 1% работников участвуют в принятии стратегических решений

(i=8,9,10) (3)

(i=1,2,…,10) (4)

5. Расчет интегральных оценок для институциональных доменов – труда, капитала и менеджмента:

(5)

(6)

(7)

где Огфк, Огфм, Огфт – сводные оценки группы факторов, влияющих на стейкхолдеров корпорации (капитал, менеджмент и труд, соответственно);

Офкi Офмi Офтi – оценки факторов внутри групп.

6. Проведение интегральной оценки влияния институтов на корпорацию (Ио):

(8)

Такая оценка позволяет комплексно оценить взаимосвязи институтов и стейкхолдеров на уровне корпорации и позиционировать корпорацию в координатах инсайдерской/ аутсайдерской модели корпоративного управления.

7. Разработка организационных мероприятий с учетом полученной оценки влияния институтов на корпорацию, выявленного тренда эволюции корпоративной стратегии и традиционных стратегических мер корпоративного развития (табл.4).

Таблица 4

Организационные мероприятия, формируемые с учетом оценок влияния институтов на корпорацию

Различные сочетания оценок влияния на корпорацию институтов

Рекомендации по организационным мероприятиям в соответствии со стратегией

капитала

менеджмента

труда

инсайдерского типа

аутсайдерского типа

1

2

3

4

5

Инсайд

Инсайд

Инсайд

Устойчивое сочетание показателей влияния институтов; возможно внесение изменений, если прогнозируемое направление эволюции национальной модели корпоративного управления предполагает в будущем развитие аутсайдерских характеристик.

Капитал, менеджмент, труд: корректировки не требуются.

Маловероятно для самостоятельных корпораций; для корпораций в составе бизнес группы свидетельствует об ошибке в формировании портфеля бизнесов (выбор направления деятельности, которое не соответствует стратегии группы).

Требуется пересмотр стратегии, переход к стратегии инсайдерского типа.

Инсайд

Инсайд

Аутсайд

Капитал, менеджмент: корректировки не требуются.

Труд: повысить вложения в развитие профессиональных навыков работников, снизить текучесть кадров, активнее привлекать работников к участию в сессиях стратегического планирования, привлечение работников к участию в акционерном капитале компании.

Маловероятно.

Требуется пересмотр стратегии, переход к стратегии инсайдерского типа.

Инсайд

Аутсайд

Инсайд

Капитал, труд: корректировки не требуются.

Менеджмент: рассмотреть создание внутренней системы подготовки менеджерских кадров, разработать план замещения должностей, ориентированный на внутреннее продвижение; ограничить зависимость вознаграждения топ-менеджеров от переменной части.

Сильна роль менеджмента в выработке стратегии корпорации (существует возможность настаивать на своей повестке дня вопреки интересам других стейкхолдеров), необходимо создание системы «сдержек и противовесов» (например, нужна более активная роль совета директоров при выработке стратегии).

Требуется пересмотр стратегии, переход к стратегии инсайдерского типа.

Аутсайд

Инсайд

Инсайд

Вероятна ошибка в планировании портфеля бизнесов, рассмотреть возможность выхода или осуществления следующих корректировок

Капитал: снизить требования к рентабельности капитала до 15%, снизить объемы долгового финансирования и кредитное бремя корпорации, увеличить концентрацию капитала за счет увеличения собственного пакета акций до 25% и более или за счет формирования группы акционеров-единомышленников с суммарным пакетом более 25%

Менеджмент, труд: корректировки не требуются.

Проблемная ситуация, возможны трудовые конфликты. Необходимо либо перейти к стратегии инсайдерского типа, либо осуществить быстрый выход; либо сохранение стратегии при возможности привлечь менеджмент и работников на сторону акционеров со следующими корректировками:

Капитал: корректировки не требуются.

Менеджмент: обеспечить привлечение в компанию с рынка труда менеджеров с финансовым образованием, увеличить скорость ротации топ-менеджеров, снизив средний срок пребывания их в должности до уровня 3 лет, разработать систему вознаграждения, устанавливающую зависимость переменной части вознаграждения от достижения целей компании.

Труд: установить максимальный размер расходов на обучение работников на уровне не более 2%, снизить количество работников, участвующих в сессиях стратегического планирования; снизить долю работников в капитале корпорации, рассмотреть возможность более активной солидаризации работников с целями капитала (ограниченный выкуп акций по рыночной цене).

Окончание табл.4

1

2

3

4

5

Инсайд

Аутсайд

Аутсайд

Высокая вероятность неэффективной реализации стратегии. Необходимо либо перейти к стратегии аутсайдерского типа, либо осуществить быстрый выход; либо при возможности привлечь менеджмент на сторону акционеров осуществить следующие корректировки:

Капитал: корректировки не требуются.

Менеджмент: создать внутреннюю систему подготовки менеджерских кадров, разработать план замещения должностей, ориентированный на внутреннее продвижение; ограничить зависимость вознаграждения топ-менеджеров от переменной части.

Труд: повысить вложения в развитие профессиональных навыков работников, снизить текучесть кадров, активнее привлекать работников к участию в сессиях стратегического планирования, привлекать работников к участию в акционерном капитале компании.

Вероятна ошибка в планировании портфеля бизнесов, рассмотреть возможность выхода акционеров с интересами инсайдерского характера.

Капитал: снижение размеров пакетов крупнейших акционеров до 10% и менее; повышение требований к рентабельности собственного капитала до 25%; увеличение доли долгового финансирования проектов корпорации.

Менеджмент, труд: корректировки не требуются

Аутсайд

Инсайд

Аутсайд

Сильна роль менеджмента в выработке стратегии корпорации (существует возможность настаивать на своей повестке дня вопреки интересам других стейкхолдеров), необходимо создание системы «сдержек и противовесов» (например, нужна более активная роль совета директоров при выработке стратегии).

Требуется пересмотр стратегии, переход к стратегии аутсайдерского типа.

Капитал, труд: корректировки не требуются.

Менеджмент: обеспечить привлечение в компанию с рынка труда менеджеров с финансовым образованием, увеличить скорость ротации топ-менеджеров, снизив средний срок пребывания их в должности до уровня 3 лет, разработать систему вознаграждения, устанавливающую зависимость переменной части вознаграждения от достижения целей компании.

Аутсайд

Аутсайд

Инсайд

Маловероятно.

Требуется пересмотр стратегии, переход к стратегии аутсайдерского типа.

Проблемная ситуация, возможны трудовые конфликты.

Капитал, менеджмент: корректировки не требуются

Труд: установить максимальный размер расходов на обучение работников на уровне не более 2%, снизить количество работников, участвующих в сессиях стратегического планирования; снизить долю работников в капитале корпорации, рассмотреть возможность более активной солидаризации работников с целями капитала (ограниченный выкуп акций по рыночной цене).

Аутсайд

Аутсайд

Аутсайд

Маловероятно для самостоятельных корпораций; для корпораций в составе бизнес-группы свидетельствует об ошибке в формировании портфеля бизнесов (выбор направления деятельности, которое не соответствует стратегии группы).

Требуется пересмотр стратегии, переход к стратегии аутсайдерского типа.

Устойчивое сочетание показателей влияния институтов; возможно внесение изменений, если прогнозируемое направление эволюции национальной модели корпоративного управления предполагает в будущем развитие инсайдерских характеристик.

Капитал, менеджмент, труд: корректировки не требуются.



Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.