авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 5 | 6 ||

Стратегическое управление развитием металургических предприятий: теория, практика

-- [ Страница 7 ] --

Продолжение таблицы 5

Реализация разработанной программы развития позволяет модернизировать технику и технологии и обеспечивает вывод предприятия на уровень материалоемкости, энергоемкости и экологичности, соответствующей передовым зарубежным предприятиям, что значительно повышает его конкурентоспособность.

Новизна заключается в разработке методики формирования сценариев развития и отбора эффективного из них математическим методом главных компонент.

7. Предложен организационно-экономический механизм формирования и реализации стратегического плана развития крупного металлургического предприятия, включающий совершенствование систем: производственной и организационной структур, формирования инвестиций, обеспечивающих реализацию программы развития.

В основу разработки и обоснования организационно-экономического механизма формирования и реализации стратегического плана предприятия положены: характеристики предприятия (тип производства, специализация, годовой объем производства, финансовое состояние, вид собственности); технико-технологические параметры оборудования: техническое состояние, срок службы, соответствие передовым отечественным и зарубежным аналогам; наличие прогрессивных технологий; инвестиции в НИОКР; экологичность производства; характеристики выпускаемой продукции (трудоемкость, технологическая новизна, динамика обновления, длительность жизненного цикла); кадры и социальная сфера (профессиональный состав, уровень подготовки управленцев, творческая активность и инициатива, социальная политика, мотивация, условия труда); характеристика взаимоотношений (с потребителями, поставщиками, зарубежными партнерами, органами власти, финансовыми и кадровыми институтами).

В процессе разработки организационно-экономического механизма формирования и реализации стратегического плана определены и разработаны:

1) организационные мероприятия, их состав и сформирована координационная рабочая группа; календарный работы и регламент их ведения;

2) стратегический анализ направлений внешней среды: анализ внешней макросреды по направлениям: политика; экономика; социальная сфера; технологии; анализ рыночного окружения по направлениям; клиенты; поставщики; конкуренты; товары-заменители; прочие контактные аудитории;

3) стратегический анализ внутренней среды: выделение стратегических зон хозяйствования – СЗХ (бизнес-направлений предприятия); выделение бизнес-процессов; описание организационной структуры и распределения ответственности верхнего уровня предприятия; проведение анализа внутренней среды по следующим компонентам: бизнес-направления; бизнес-процессы, организационная структура и распределение ответственности верхнего уровня; ресурсы: человеческие (персонал), информационные, финансовые, материальные;

4) интегрированный анализ внешней и внутренней среды; миссия предприятия; стратегическая цель: стратегическая концепция; корпоративная и маркетинговая (клиентская, продуктово-рыночная), операционная (процессная, внутренняя, организационная), ресурсная стратегии по следующим компонентам: человеческие ресурсы (персонал); информационные ресурсы; финансовые ресурсы; материальные ресурсы; стратегические показатели для оценки стратегии; значения стратегических показателей на конец периода стратегического планирования; проекты и программы развития; их альтернативные варианты, агрегированные планы (планы по этапам) их реализации, состав участников и ответственных за реализацию проектов и программ развития, оценка стоимости и бюджеты проект и программ развития;

5) отбор приоритетных проектов и программ развития: оценка и ранжирование по приоритетности проектов и программ развития; разработаны матрицы соответствия проектов и программ развития стратегическим целям предприятия; отобраны приоритетные проекты и программы развития для включения их в стратегический план;

6) календарный план реализации проектов и программ развития;

7) бизнес-процессы и организационная структура системы стратегического управления (ССУ): разработаны функции ССУ; разработаны организационная структура и распределение ответственности в ССУ; разработан документооборот ССУ; разработан бизнес-процесс ССУ;

8) документы, регламентирующие ССУ; положения о системе стратегического управления; положение о дирекции по развитию.

В работе предложен организационно-экономический механизм формирования и реализации стратегического плана крупного металлургического предприятия, включающий: диагностическое обследование предприятия по следующим направлениям: общая характеристика технико-экономического состояния; состав и характеристика выпускаемой продукции; оценка и характеристика используемых технологий; характеристика взаимосвязей с внешней средой и выявление проблем по направлениям развития предприятия; построение структурной схемы стратегического плана, включающей определение последовательности решений, проранжированных по степени их важности и неотложности; разработку целевых программ и увязка их в рамках стратегического плана на основе концепции глобального сетевого графика, концепции модульного сетевого графика, концепции локальных сетевых графиков и концепции балансовой увязки, которые компонуются со стратегическим планом развития; принятие стратегических решений по совершенствованию производственных и организационных структур, системы амортизационных отчислений и формирования инвестиций.

Организационно-экономический механизм включает комплекс последовательных взаимоувязанных управленческих актов, мероприятий и проектов, охватывающих цикл формирования и реализации стратегического плана (рисунок 9) и опирается на законодательные и нормативные акты, систему методов, моделей и методик, финансово-экономические, организационные и технические средства для достижения конечного результата, что позволяет разработать на стадии формирования концепции развития документальное ее оформление с указанием сроков, ответственных лиц и ресурсного обеспечения.

Особенностью реализации организационно-экономического механизма является динамика характеристик отдельных элементов и подсистем предприятия, их прогноз при построении структурной схемы стратегического плана, разработке целевых программ и увязке их между собой.

8. Разработан механизм формирования инвестиций для реализации программы развития металлургического предприятия.

Разработанный механизм формирования инвестиций для реализации программы развития металлургического предприятия позволяет аккумулировать средства из различных источников в соответствии с представленными принципами, положенными в основу механизма формирования инвестиций: соответствия морального и физического износа основных средств предприятия. Для экономики предприятия необходимо, чтобы физический и моральный износ соответствовали одному периоду времени для обеспечения замены и воспроизводства основных средств за счет амортизационных отчислений. Это достижимо в условиях увеличения амортизационных отчислений в затратах на производство, что должно базироваться на увеличении норм амортизации и изменений ее системы; минимизация затрат на реализацию проекта. Для минимизации затрат необходим высокий уровень проработки и детализации элементов проекта с выявлением расходной части и приоритетность собственных средств на реализацию проекта. Амортизационный фонд и прибыль предприятия должны суммарно превышать заемные средства, по оценке автора, на 15%-20%.

В противном случае, в условиях нестабильной экономики предприятие может оказаться в сложной экономической ситуации.

Отличием работы является дифференциация счетов цехов и производств на амортизацию, отчислений от прибыли, заемных средств для модернизации и реконструкции цехов и производств.

Заключение

В работе, на основании выполненных автором исследований, развиты теоретические положения стратегического управления развитием предприятия, выявлено влияние глобализации на развитие отечественной черной металлургии, установлены основные факторы, определяющие конкурентоспособность и определены перспективные направления развития черной металлургии России, развиты методологические основы стратегического управления, а также предложены: структура стратегического плана крупного промышленного предприятия, организационно-экономический механизм формирования реализации стратегического плана; обоснована целесообразность горизонтальной диверсификации; разработаны: методики формирования сценариев и выбора наилучшего варианта развития металлургического предприятия; механизм формирования инвестиций для реализации программы развития предприятия. В работе научно обоснованны экономические решения в области совершенствования стратегического управления развитием металлургических предприятий, внедрение которых вносит значительный вклад в развитие экономики страны.

Основные результаты работы заключаются в следующем:

  1. Развитие теоретических основ стратегического управления позволяет всесторонне и комплексно оценить процесс стратегического управления развитием предприятия, основанный на сопоставлении его экономического потенциала с условиями внешней и внутренней среды.
  2. Выявление влияния глобализации и основных факторов, определяющих конкурентоспособность и перспективные направления развития отечественной черной металлургии, позволяет в процессе стратегического управления развитием упреждать негативное влияние факторов внешней и внутренней среды на производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия.
  3. Развитие методологических основ стратегического управления позволяет обосновать условия создания конкурентных преимуществ предприятия; усовершенствовать процессы стратегического планирования производства с учетом конкурентоспособности выпускаемой продукции, стратегического управления развитием предприятия и формирования стратегического плана.
  4. Предложение усовершенствованной структуры стратегического плана и разработка алгоритма его формирования позволяют при разработке стратегии развития предприятия и стратегическом управлении по ее реализации учесть в динамике сильные и слабые стороны предприятия, а также возникающие в перспективе возможности и угрозы.
  5. Обоснование экономической целесообразности горизонтальной диверсификации, предложение принципов отбора ее направлений и методики количественной оценки направлений диверсификации позволяют определить эффективные направления диверсификации предприятия черной металлургии, которые обеспечивают увеличение его доли на рынке металлопродукции на 20-25% и как итог увеличение конкурентоспособности и прибыли.
  6. Разработка методик формирования сценариев развития предприятия и выбора из них наиболее эффективного в существующих экономических условиях позволяет предложить и экономически обосновать адресную программу по реализации сценария. Реализация программы развития металлургического предприятия, по выбранному сценарию обеспечивает в условиях ОАО «ЗСМК» увеличение: конкурентоспособности предприятия; объема товарной продукции в 1,3 раза; рентабельности продукции в 1,9 раза; чистой прибыли на 1184 млн. руб. в год и снижение: трудоемкости на 15-17%; выбросов вредных веществ в 1,7 раза; затрат на 1 руб. товарной продукции с 90,4 коп. до 83,5 коп. или на 7,6%.
  7. Предложение организационно-экономического механизма формирования и реализации стратегического плана обеспечивает его обоснованность и комплексность, а также высокий уровень его реализации.
  8. Разработка механизма формирования инвестиций для реализации программы развития металлургического предприятия позволяет обеспечить в полной мере финансирование всех этапов разработки и реализации проектов в рамках принятой стратегии.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

1 Монографии

  1. Стратегическое управление развитием предприятий черной металлургии Западно-Сибирского региона [Текст] / Н.И. Новиков, В.А. Быстров, Д.А. Лубяной // – Новосибирск: Сибирское научное издательство, 2006. –288 с.
  2. Эффективность современных способов повышения качества изделий из чугуна и развитие металлургических и машиностроительных предприятий в условиях конкуренции [Текст] / Д.А. Лубяной, Н.И. Новиков // - Новосибирск: Изд-во ИЭОПП СО РАН, 2004. - 131 с.
  3. Новиков Н.И. Перспективы развития промышленности региона Юга Кузбасса [Текст] / Н.И. Новиков, В.А. Быстров, Н.Н. Большакова // Экономика регионов: тенденции развития: монография / под общей ред. проф. О.И. Кирикова. – Книга 2. – Воронеж, 2007. – С. 112-161.
  4. Николаев А.Л. Экономико-экологические аспекты перехода на непрерывную разливку стали [Текст] / А.Л. Николаев, Н.И. Новиков // Экономика регионов: тенденции развития: монография / под общей ред. проф. О.И. Кирикова. – Книга 2. – Воронеж, 2007. – С. 172-184.
  5. Быстров В.А. Экономическая эффективность инноваций, направленных на повышение долговечности сменного металлургического оборудования [Текст] / В.А. Быстров, Н.И. Новиков, Д.А. Лубяной // Современное предпринимательство: социально-экономическое измерении: монография / под общей ред. О.И. Кирикова. - Книга 18. – Воронеж, 2007. – С. 289-318.

2 Статьи в изданиях, рекомендованных ВАК

6. Новиков Н.И. Перспективы развития металлургических предприятий Кузбасса (на примере Западно-Сибирского и Кузнецкого металлургических комбинатов) [Текст] / Н.И. Новиков // Сталь. - 2000. - №8. – С. 67-70.

7. Новиков Н.И. Металлургические предприятия (черная металлургия) в системе хозяйствования Западной Сибири [Текст] / Н.И.Новиков, Н.И.Михеев // Ползуновский вестник. – 2005. -№4 (ч.3). – С.40-47.

8. Новиков Н.И. Борьба за жизнь металлургии Кузбасса [Текст] / Н.И. Новиков // ЭКО. – 2000. - №4. – С.33-38.

  1. Новиков Н.И. Некоторые аспекты совершенствования структуры управления предприятием в современных условиях хозяйствования [Текст] / Н.И. Новиков, О.В. Ипатьева, К.П. Масалов // Известия ВУЗов Черная металлургия. -2001. -№12. – С. 39-44.
  2. Новиков Н.И.Возможности повышения конкурентоспособности металлургических, предприятий Западно-Сибирского региона [Текст] / Н.И. Новиков // Известия ВУЗов. Черная металлургия. - 2000. -№12. –С. 35-38.
  3. Казаков С.П. Как повысить конкурентоспособность гиганта? [Текст] / С.П. Казаков, Н.И. Новиков, П.А. Сазонов, А.Б. Юрьев // ЭКО. - 2004. - №8. – С. 111-116.
  4. Новиков Н.И. Планирование технологического перевооружения предприятия [Текст]/ Н.И.Новиков, А.К.Щетинин // Экономист. – 2006. - №6. – С. 43-47.
  5. Сазонов П.А. К вопросу о формировании модели процесса стратегического управления крупным промышленным предприятием [Текст] / П.А. Сазонов, Н.И. Новиков, Е.А. Бохан // Вестник Томского государственного университета (Приложение). Серия: Математика. Кибернетика. Информатика. – 2006. №19. – С. 51-54.
  6. Сазонов П.А. Корпоративная стратегия – фактор формирования требований к выпускникам вузов (на примере ОАО «ОУК» Южкузбассуголь» [Текст] / П.А. Сазонов, Н.И. Новиков, М.А. Байер // Вестник Томского государственного университета (Приложение). Серия: Математика. Кибернетика. Информатика. – 2006. №19. – С. 54-57.
  7. Новиков Н.И. Определение оптимально необходимой численности персонала предприятия [Текст] / Н.И.Новиков, Д.А.Некрасов, А.Г.Бабинцев// Металлург. – 2006. – №8. – С.13-15.
  8. Новиков Н.И. Стратегия развития промышленных предприятий (на примере ОАО «ЗСМК») [Текст] / Н.И.Новиков [и др.] // Вестник Поморского университета. Серия: Гуманитарные и социальные науки. – 2006. – №6. – С.332-337.
  9. Новиков Н.И. Сценарии – прогнозы и программа развития крупного металлургического предприятия в условиях конкуренции [Текст] / Н.И.Новиков // Проблемы прогнозирования. – 2007. - №1. – С. 81-91.
  10. Новиков Н.И. Инновационное направление деятельности металлургического предприятия [Текст] / Н.И. Новиков, К.В. Комшуков // Экономика и управление. – 2007. - №4 (30) – С. 12-17.
  11. Новиков Н.И. Система управления ремонтом металлургического оборудования (по материалам ОАО «Запсибметкомбинат») [Текст] / Н.И. Новиков, Д.Н. Бояркин // Экономика и управление. – 2010. - №4 (54). – С. 49-52.
  12. Бояркин Д.Н. Некоторые аспекты количественной оценки эффективности ремонтов на металлургическом предприятии [Текст] / Д.Н. Бояркин, Н.И. Новиков // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. – 2010. - №3 (99). – С. 78-81.

3 Учебники, учебные пособия

21. Экономика предприятия [Текст]: учебное пособие / под ред. Н.И. Новикова. – Новокузнецк, 2002. –. 272 с.



Pages:     | 1 |   ...   | 5 | 6 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.