авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 |

Стратегическое управление развитием металургических предприятий: теория, практика

-- [ Страница 6 ] --

Направления формирования сценариев развития предприятия включают следующие факторы: технические (уровень технической оснащенности производства); технологические (использование современных технологий); финансово-экономические (состояние); кадровые (обеспеченность трудовыми ресурсами и повышение профессионализма); организация производства; организация труда; внедрение информационных технологий; обеспеченность сырьем, материалами, энергоресурсами (наличие сырьевой и топливно-энергетической баз); наличие рынков сбыта готовой продукции (доля на внешнем и внутреннем рынках); интеграция в экономику России, региона (степень).

Экспертная (балльная) оценка эффективности от внедрения отдельных мероприятий и возможные риски (экономические и рыночные) позволяют оценить различные варианты сценариев, где эффективность внедрения каждого из мероприятий определяется показателем x1 от 0 до 1, а соответствующие риски x2 от 0 и выше со знаком «минус».

Оценка 3-х сценариев, представленных в диссертации суммарно по показателям x1 и x2 имеет вид:

по первому сценарию

по второму сценарию

по третьему сценарию

Обработка данных, представленных по 3-м сценариям, методом главных компонент показала следующие результаты:

    1. Значения собственных чисел: ; , . Доля информации, приходящаяся на первую компоненту .
    2. Первые главные компоненты для (1-3) сценариев, соответственно, равны: ; ; . Следовательно, наилучшим из трех является второй сценарий.
    3. Оценку относительной эффективности сценариев можно получить, считая исходную выборку обучающей и вычислив значения для условно наилучшего и условно наихудшего сценариев. Получим значения ; , вводя в вероятностную меру эффективности ; и получают значения ; ; , т.е. второй сценарий в 1,5 раза эффективней третьего и почти в 5 раз эффективнее первого. Параметры 2-го сценария (лучшего) представлены в таблице 4.

На основе результатов исследований разработана методика выбора сценария развития предприятия, представленная в виде алгоритма: определение факторов, влияющих на развитие; формирование альтернативных сценариев; оцифровка факторов для каждого сценария; оценка эффективности сценариев с помощью метода главных компонент.

Таблица 4 – Параметры второго сценария

Мероприятие

Эффективность, x1

Риск, х2



Улучшение, балл от «0,5» до «1»

Значение балл от «0» и выше со знаком «-»

1

2

3

Второй сценарий

1. Модернизация оборудования

1

-0,4

2. Расширение сортамента выпускаемой продукции

1

-0,2

3. Диверсификация производства

1

-0,1

4. Повышение качества металлопродукции

0,5

-

5. Внедрение прогрессивных технологий (непрерывная разливка стали)

1

-0,4

6. Снижение затрат на производство чугуна (внедрение пылевдувания)

0,5

-0,15

7. Снижение затрат на производство заготовки для проката (вывод из эксплуатации цехов: ЦПС, обжимного, изложниц)

1

-0,4

8. Совершенствование управления

1

-0,2

9. Повышение профессионализма персонала

1

-0,2

10. Увеличение выхода «годного» металла (непрерывная разливка стали)

1

-

11. Творческая активность работников

1

-0,1

12. Расширение сортамента выплавляемой стали (за счет вакуумирования)

1

-0,2

13. Производство плоского проката (листа)

1

-0,8

14. Расширение позиций на рынке

1

-0,5

15. Расширение кооперации с металлургическими предприятиями региона (ОАО «НКМК», ОАО «НМЗ им. Кузьмина»)

1

-0,4

Продолжение таблицы 4

1

2

3

16. Рост объема продукции с высокой добавленной стоимостью

1

-0,3

17. Рост объема товарной продукции

1

-0,4

18. Конкурентоспособность продукции и предприятия

1

-0,4

19. Объем инвестиций

1

-0,7

Итого:

18

-5,85

При формировании программы развития по выбранному сценарию (второму) приняты следующие предпосылки: максимальное использование существующего оборудования и агрегатов; минимальные потери производства в период реконструкции; обеспечение кооперации ОАО "ЗСМК" с другими металлургическими предприятиями Западно-Сибирского региона.

Выполнение программы развития обеспечивает предприятию коренное техническое перевооружение, перевод на непрерывную разливку стали, что приводит к улучшению технико-экономических показателей; снижению производственных затрат и издержек на рубль товарной продукции; повышению средней рентабельности продукции; увеличению чистой ежегодной прибыли; реструктуризации существующих вспомогательных и обслуживающих подразделений; к улучшению условий труда работников и состоянию окружающей среды (таблица 5).

Таблица 5 – Основные технико-экономические показатели работы

ОАО " ЗСМК" после завершения программы

Наименование

показателя

Единица измерения

Исходное положение

Первый

этап

Первая

очередь

Полное развит.

1

2

3

4

5

6

1.1 Чугун

1.2 Сталь конверторная в том числе:

разливается в слитки

разливается на МНЛ

1.3 Сортовой прокат (включая подкат для производства метизов)

1.4 Листовой прокат

1.5 Товарная заготовка и слябы

1.6 Всего товарной продукции, включая товарную заготовку и слябы

1.7 Прирост товарной продукции по сравнению с исходным положением

тыс. т

тыс. т

тыс. т

тыс. т

тыс. т

тыс. т

тыс.т

тыс. т

%

4558

5556

4556

1000

3386

-

1000

4760

5970

7140

2640

4500

3517

-

2990

6507

36,7

6150

7150

-

7150

3470

-

3333

6803

43

6400

7600

-

7600

3700

900

2800

7400

55,4


1

2

3

4

5

6

2 Общая стоимость реконструкции

2.1 Кроме того, НДС

Всего инвестиций с НДС

2.2 Неизбежные инвестиции на поддержание основных фондов ЗСМК в работоспособном состоянии

2.3 Инвестиции, направленные на повышение технического уровня, создание новых агрегатов и производств

млн.дол

(млн.р.)

млн.дол

млн.дол

(млн.р.)

млн.дол

млн.дол

281

(8413)

56

337

(10455)

109

228

434

(13447)

87

521

(16137)

158

363

1032

(31999)

207

1239

(38399)

278

961

3 Предполагаемый срок реконструкции

лет

3

5

10

4 Стоимость введенных основных фондов

млн. руб

8713

13447

31999

5 Изменение оборотных средств, (+) прирост, (-) снижение

млн. руб

+153

-67

+87

6 Изменение численности трудящихся, (+) прирост, (-) снижение

чел.

+224

-595

+290

7 Доходы от реализации основных видов товарной продукции

в том числе прирост к исходному состоянию

млн.руб

млн.руб

31784

36312

4528

34666

2882

40594

8810

8 Годовая себестоимость выпуска товарной продукции

в том числе прирост к исходному состоянию

млн.руб

млн.руб

28127

31755

3628

29198

1071

33896

5769

9 Дополнительная валовая прибыль

млн.руб

782

1248

1879

10 Налоги1

млн.руб

283 в 10 г.

401 в 13 г.

695 в 16 г.



Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.