авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 | 7 |

Стратегическое управление развитием металургических предприятий: теория, практика

-- [ Страница 5 ] --

Объектом стратегического управления развитием является стратегический процесс, включающий определение стратегических ориентиров; исследование внутренней и внешней среды предприятия; разработку стратегии и новой системы управления; практическую деятельность по достижению поставленных целей; преобразование предприятия в новое состояние; оценку результатов реализации стратегии; корректировку дальнейших шагов. На основе предложенных понятия стратегическое управление развитием и принципов в работе представлена модель процесса стратегического управления развитием металлургического предприятия (рисунок 6).

Отличие работы состоит в: формировании условий для создания конкурентных преимуществ предприятия; разработке принципов стратегического управления развитием предприятия и методике формирования стратегического плана; разработке моделей процесса стратегического управления развитием и динамической модели стратегического планирования производства с учетом конкурентоспособности продукции.

  1. Предложена структура стратегического плана крупного промышленного предприятия и разработан алгоритм формирования стратегического плана.

В процессе стратегического планирования формируется стратегия предприятия в условиях динамики внутренней и внешней среды и определяются средства для ее реализации.

Процесс стратегического планирования включает основные виды управленческой деятельности: распределение стратегических ресурсов; адаптация управленческой деятельности к динамике внешней среды; внутренняя координация работ; организационно-стратегическое прогнозирование.

Стратегический план сохраняет целостность в течение длительного периода и одновременно является гибким, позволяющим осуществить его переориентацию. Его следует рассматривать, как программу деятельности предприятия на длительный период с учетом изменения деловой и социальной среды.

Стратегическое планирование создает преимущества в организации будущей деятельности предприятия, в том числе: позволяет анализировать возникающие и ожидаемые в будущем проблемы и угрозы в деятельности предприятия; обеспечивает подготовку к использованию возможных благоприятных условий для развития предприятия; создает предпосылки стратегического мышления у менеджеров предприятия; улучшает координацию действий в процессе хозяйственной деятельности предприятия по достижению поставленных целей; способствует формированию информационной базы для эффективного управления предприятием при реализации стратегии; обеспечивает обоснованное и рациональное распределение ресурсов предприятия и их концентрацию на ключевых направлениях для достижения успеха предприятия; улучшает координацию действий в процессе хозяйственной деятельности предприятия.

На основе разработанной системы принципов и предложенного организационно-экономического механизма формирования стратегического плана в работе предложена структура стратегического плана крупного промышленного предприятия, которая содержит следующие разделы: описание условий хозяйствования в планируемом периоде; оценку стратегического потенциала предприятия; стратегические ориентиры развития предприятия; базовую стратегию развития предприятия и основные альтернативы стратегии; функциональные стратегии; наиболее значимые проекты; капиталовложения и ресурсное обеспечение; прогнозируемые риски; приложения: таблицы с основными расчетами, аналитические справки и др.

Принципиальное отличие предлагаемой структуры от применяемой в настоящее время, заключается во введении дополнительных разделов: характеристика условий хозяйствования в планируемом периоде; оценка стратегического потенциала предприятия; оценка прогнозируемых рисков.

Структура стратегического плана включает стратегии конкурентных преимуществ, корпоративные стратегии, функциональные стратегии, стратегии диверсификации производства, стратегического управления и ресурсную стратегию, на основе которых формируются стратегические задачи предприятия и технологии их решения. Алгоритм формирования стратегического плана представлен на рисунке 7, новизна которого заключается в ранжировании взаимосвязей, составляющих стратегический план развития предприятия.

5. Обоснована экономическая целесообразность горизонтальной диверсификации металлургических предприятий, предложены принципы отбора ее направлений и методика количественной оценки направлений диверсификации.

В результате глобализации экономики, развития информационных и производственных технологий, предприятия сталкиваются с ужесточением конкуренции и рисками в производственно-хозяйственной деятельности.

 Алгоритм формирования стратегического плана В основу управления-3

Рисунок 7 – Алгоритм формирования стратегического плана

В основу управления рисками в работе положен метод их рассеивания, основанный на горизонтальной диверсификации производственной деятельности предприятия, необходимость которой обусловлена расширением рынков сбыта продукции и «завоеванием» новых; ростом производства продукции с большей добавленной стоимостью, что повышает имидж предприятия; увеличением финансовых потоков в рамках производственно-хозяйственной деятельности и стабилизацией финансово-экономического состояния предприятия; расширением инвестиционных вложений и улучшением инновационной деятельности.

На Магнитогорском металлургическом комбинате (ММК) реализованные проекты по диверсификации производства позволили увеличить объем реализации на 68,7%, снизить удельную материалоемкость и энергоемкость соответственно на 6,8% и 5,7%, увеличить прибыль на 24,4%, рентабельность на 11,6%.

Учитывая тенденции развития черной металлургии, поведенческую позицию потребителей металлопродукции, индивидуализацию спроса на определенные виды проката, в работе предложены и обоснованы перспективные и эффективные направления горизонтальной диверсификации ОАО «ЗСМК». Наименование проектов диверсификации, емкость рынка, затраты на реализацию, срок скупаемости и экономический эффект приведены в таблице 3.

Таблица 3 - Перспективные проекты по диверсификации производства

на ОАО «ЗСМК»

Наименование проектов

Востребованность продукции на рынке (СФО, ДВФО), млн. т в год

Объем инвестиций на реализацию (руб., $, €)

Экономический эффект, млн. руб. в год

Срок окупаемости, годы

Производство тонкого листа, толщина 4 мм

0,8-0,9

260-280 млн. $

320-350

4.8

Производство толстого листа, толщина 4 мм

1,8-2,2

570-620 млн. $

630-660

6,0

Переработка бунтовой арматуры в прутки

0,8-1,2

98,2 млн. руб.

70

1,4

Производство строительной круглой и рифленной проволоки повышенной прочности класса А-500 С

1,2-1,4

10,5 млн. €

126

3,2

Расширение сортамента выплавляемой стали

-

66,6 млн. $

350

3,8

Производство металлопродукции с покрытиями

400-450

40 млн. €

280

4,5

Практика диверсификации производства на ММК и на других металлургических предприятиях показывает, что в результате горизонтальной диверсификации достигается значительный экономический эффект.

По оценке автора, основными принципами выбора направления диверсификации являются: удержание позиций и их расширение на рынке сбыта металлопродукции; максимизация прибыли; устойчивость развития предприятия; минимизация затрат на проект по диверсификации; обеспеченность собственным сырьем.

Исследователи диверсификации рассматривают ее качественные характеристики, а методы количественной оценки уровня диверсификации остаются вне поля их интересов. Общепринятая методика количественной оценки уровня диверсификации отсутствует, поэтому в работе предложена методика количественной оценки уровня диверсификации, включающая следующие основные этапы: определение цели проведения количественной оценки уровня диверсификации (УД); сбор информации и приведение ее к сопоставимым условиям; расчет уровня диверсификации; интерпретацию результатов; определение оптимального (желаемого) состояния предприятия по технико-экономическим показателям деятельности и критериям уровня диверсификации; разработку корректирующих воздействий, обеспечивающих достижение оптимального (желаемого) состояния предприятия.

Для количественной оценки уровня диверсификации в соответствии с предложенной методикой необходимо использовать абсолютное число производимых и реализуемых наименований продукции по продуктовой линии (ПЛ) (по направлению диверсификации), поскольку число ПЛ не всегда является показателем эффективности диверсификации. Часто инвестиции в несколько продуктовых линий оказываются экономически эффективнее их рассредоточения по многим ПЛ.

Эффект i-ой ПЛ определяется по формуле

Эi=РiДi, (1)

где Рi – объем продукции, выпускаемой i-ой ПЛ, Дi - доход от реализации единицы продукции.

Эффект всех ПЛ при отсутствии ограничений по инвестициям определяется по формуле

, (2)

где N – общее число ПЛ.

На объем производства по каждой ПЛ оказывает влияние емкость рынка, которую можно представить неравенством

Рi Рpi, (3)

где Рpi – емкость рынка по i-ой продукции.

Постановка задачи оптимизации числа ПЛ и объемов производства осуществляется на основе критерия и ограничения

, при Рi Рpi. (4)

Решение задачи достигается методом линейного программирования, а результатом является набор оптимальных значений , , , …, .

Если систему N неравенств, входящих в задачу представить в следующем виде , то ее решение позволит оптимизировать и число эффективных продуктовых линий KN, - минимальный объем продукции i-ой ПЛ, при котором ее реализация малоэффективна.

Новизна работы заключается в разработке принципов отбора направлений горизонтальной диверсификации и методики количественной их оценки.

6. Разработаны методики формирования сценариев и выбора наилучшего варианта развития металлургического предприятия с использованием метода главных компонент, на основе которого предложена стратегическая трехэтапная программа развития конкретного металлургического предприятия, обладающая высокой степенью эффективности и устойчивости в условиях конкурентной среды.

Методика формирования сценариев развития металлургического предприятия включает: оценку технико-экономического и финансового состояния предприятия; анализ проблем, сдерживающих развитие предприятия; выделение ключевых смысловых блоков, которые необходимо учесть при формировании сценариев; конкретизацию проблем и постановку задач по каждому смысловому блоку, которые необходимо решить на данном уровне; определение идеи сценария и мероприятий для ее реализации; оценку рисков реализации сценария; построение структурной схемы сценария и определение хронологии реализации мероприятий, предусмотренных сценарием; рассмотрение сценариев и их утверждение.

В диссертации на примере ОАО «ЗСМК» разработаны три сценария развития, которые отличаются уровнем реконструкции и технического перевооружения предприятия; объемами инвестиций на развитие; уровнем конкурентоспособности продукции и предприятия; экономической эффективностью; факторами риска.

В работе обоснована необходимость развития ОАО «ЗСМК» по двум направлениям.

    1. Постоянное поддержание основных фондов в работоспособном состоянии и удержание позиций на рынке. Дальнейшее развитие предприятия за счет вложений в модернизацию техники и технологий, а также совершенствование системы управления предприятием, производственной и организационной структур. При модернизации техники и технологии должны осуществляться масштабные проекты, в т.ч. внедрение непрерывной разливки стали и ее вакуумирование, ввод агрегатов печь-ковш, установок доводки металла (УДМ), вдувание угольной пыли в доменные печи.

2. При совершенствовании производства необходимо изменение сложившихся взаимоотношений с потребителями. В основе их улучшения лежит расширение сортамента металлопродукции за счет диверсификации производства; производства продукции с высокой добавленной стоимостью (лист, металлопродукция с покрытиями и т.д.); создания «вокруг» ЗСМК сервисных металлоцентров (СМЦ), работающих на местных потребителей; при этом рост железнодорожных тарифов «работает» в пользу этого направления развития.

Стратегию развития ОАО «ЗСМК» необходимо строить на основе расширения узких сегментов рынка за счет улучшения качества металлопроката, снижения затрат на производство; расширения сортамента; создания собственной торговой и сервисной сети; расширения доли постоянных клиентов; повышения конкуренции с мировыми производителями в сегменте высококачественных сталей; коренного обновления производственного аппарата.

Для сценариев разработаны технологические модели производства на ОАО "ЗСМК", а выбранный вариант модели представлен на рисунке 8.

При выборе сценариев развития металлургического предприятия первым шагом является сравнительная оценка их качества, что позволяет их ранжировать и выбрать лучший. Решение подобной задачи позволяет осуществлять математический метод главных компонент, суть которого заключается в следующем.

Пылевдувание

Металлолом

Металлолом

АИП - Аглоизвестковое производство; КХП - Коксохимическое производство; УДМ - Установка доводки металла; ДП - Доменная печь; ККЦ - Кислородно-конвертерный цех; МНЛЗ - Машина непрерывного литья заготовок.

Рисунок 8 – Технологическая модель ОАО «ЗСМК» после

модернизации по выбранному сценарию

Обозначим через x1, x2, …, хn параметры, определяющие качество сценария, главные компоненты z1, z2, …, zn многомерного признака X=(x1,x2, …, xn) и используя системы линейных уравнений метода

, (5)

с ограничениями

, при , (6)

где - средние значения; - среднеквадратичные отклонения i-го параметра для m сценариев.

Следует отметить, что переход к переменным вида позволяет анализировать многомерные признаки, параметры (xi), которые имеют различные измерения и физическую природу.

В системе уравнений векторы Uj (U1j, U2j, …, Unj) являются собственными векторами матрицы ковариаций исследуемой совокупности, а соответствующие собственные числа равны дисперсиям главных компонент. Если собственные векторы упорядочить в порядке убывания собственных чисел .

Показатели характеризуют доли информационной нагрузки, приходящиеся, на две главные компоненты совокупности сценариев (формула 7)

; . (7)



Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 | 7 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.