авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 7 |

Стратегическое управление развитием металургических предприятий: теория, практика

-- [ Страница 3 ] --

1) рыночная ориентация, при которой определяющим моментом развития является удовлетворение потребности рынка в определенных видах продукции, поэтому у предприятий возникает необходимость обновления номенклатуры выпускаемой продукции, включая выпуск принципиально новых ее видов с высокой добавленной стоимостью; технического перевооружения, модернизации производства и внедрения прогрессивных технологий; совершенствования системы управления, включая организационное развитие предприятия; преобразования системы подготовки кадров и социальной структуры предприятия;

2) программно-целевая направленность обусловлена: способностью современной экономики к быстрым изменениям; неопределенностью в экономической ситуации (информационная и смысловая неопределенность проблемной ситуации, вероятностный характер долгосрочных целей, неопределенность ресурсного потенциала, методических принципов решения проблемы и пр.); сложной взаимозависимостью этапов и направлений решения стратегических задач;

3) комплексность, охват задачами стратегического развития всех сторон деятельности предприятия: производственно-хозяйственной, финансово- экономической, социальной, природоохранной. Комплексный подход обеспечивает достижение стратегической цели развития;

4) вариантность, предполагающая проработку вариантов реализации избранной стратегии и выбор наиболее эффективного из них, при этом возможно формирование «запасных» вариантов, позволяющих перейти к альтернативной стратегии при значительных отклонениях реальной ситуации от прогнозируемой. Данный подход можно реализовать с помощью метода «сценариев» (логической последовательности возможных событий) для достижения поставленной цели. Набор сценариев является базой для формирования набора стратегий, а частные сценарии позволяют выявить варианты решения задач в рамках избранной базовой стратегии;

5) итеративность – принцип, который обусловлен необходимостью постоянного и последовательного уточнения целей и отдельных параметров стратегии развития и их согласования с реальными ресурсами, возможностями с учетом основных тенденций и достижений НТП;

6) гибкость. Рост инерционности сложного хозяйства предприятий предполагает необходимость заранее формировать резервный экономический потенциал и научно-технический задел для осуществления хозяйственного и технико-технологического маневра при появлении принципиально новых возможностей развития;

7) целеподчиненность - принцип, который обуславливает концентрацию ресурсов, усилий, действий на достижение поставленной цели;

8) экономическая обоснованность последовательности стратегических действий.

Каждая комплексная программа развития имеет свои особенности, определяемые целями, масштабами, структурой связей и другими показателями, поэтому трудно подобрать аналог для сопоставления экономических показателей при обосновании решения о целесообразности осуществления конкретного варианта программы. Основная роль отводится качественному анализу, выявлению ключевых факторов и тенденций развития, определению и оценке последствий принятия решений. Количественные методы и формальные процедуры приобретают вспомогательное значение.

В работе предложена структура (рисунок 1) стратегического управления развитием металлургического предприятия. Однако следует отметить, что структура не охватывает всего спектра задач управления, но, по мнению автора, решение предложенных задач в структуре, приведет к совершенствованию стратегического управления развитием предприятия и повышению его эффективности.

2. На основе анализа тенденций развития мировой и отечественной черной металлургии раскрыто влияние глобализации на развитие отечественной черной металлургии; выявлены и раскрыты основные особенности развития черной металлургии; систематизированы основные факторы, определяющие

конкурентоспособность отечественной черной металлургии; определены перспективные направления развития черной металлургии России и предложен организационно-экономический механизм формирования промышленной политики в отечественной черной металлургии.

Рисунок 1 – Структура стратегического управления развитием

предприятия

Начало XXI века характеризуется увеличением спроса на металлопродукцию и ростом цен на сталь, обусловленным высокими темпами развития мировой экономики, вызвавшие ускорение структурных преобразований у мировых потребителей стали, включая перемещение капиталов, слияние и поглощение металлургических компаний. В результате на мировом рынке стали возникли крупные национальные и транснациональные компании, размещающие производства в регионах, имеющих конкурентные преимущества, и сокращающие мощности в регионах неэффективного или избыточного производства.

Активизация процессов интеграции и консолидации в черной металлургии обусловлена рядом факторов, в числе которых рост объемов выпуска стали, который ведет к обострению внутриотраслевой конкуренции из-за появления новых компаний, привлекаемых повышением спроса на стальную продукцию; высокая рыночная концентрация в сфере производства железной руды по сравнению со стальной индустрией, что приводит к дисбалансу отношений между покупателями и поставщиками рудного сырья к выгоде последних; слабое влияние производителей стали на рыночные цены своей продукции, что не позволяет прогнозировать денежные потоки; рост затрат на производство металлопродукции с увеличением цен на сырье и энергоносители, которые при консолидации предприятий снижаются за счет синергетических эффектов.

Мировая сталелитейная отрасль отстает по уровню консолидации от горнорудной, алюминиевой, автомобильной промышленности, производства бытовой техники и др. (рисунок 2)

 Доля объема производства в 2009г. пяти крупнейших корпораций в-0

Рисунок 2 - Доля объема производства в 2009г. пяти крупнейших
корпораций в мировом выпуске продукции в различных отраслях

В мировой экономике пять крупнейших корпораций железорудной индустрии контролируют свыше 45 % добычи руды, в автомобилестроении и при производстве бытовой техники более 50% объемов и т.д., в то время как совокупная рыночная доля пяти крупнейших сталелитейных корпораций не превышает 26 %. По оценкам специалистов, в черной металлургии консолидация отрасли находится в начале этого пути.

Крупнейшие сталелитейные компании мира представлены в таблице 2.

Таблица 2– Крупнейшие сталелитейные компании мира

Место по итогам года

Компания

Страна

Выплавка стали, млн. т

2000

2003

2005

2006

2007

2000

2003

2005

2006

2007

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

-

-

-

1+2

1

Arcelor Mittall

Люксембург

-

-

-

117,98

116,40

1

1

1

3

2

Nippon Steel

Япония

28,4

31,76

32,0

32,70

34,5

-

2

3

4

3

JFE Steel

Япония

-

29,78

29,90

31,83

33,80

2

3

2

5

4

POSCO

Южная Корея

27,7

29,7

30,05

31,20

32,78

4

5

5

6

5

Shanghai Baosteel

Китай

17,7

19,87

23,8

22,53

28,58

-

-

-

51

6

Tata Steel

Индия

-

-

-

-

26,52

-

-

-

17

7

Jiagsu Shagang

Китай

-

-

-

14,63

22,89

-

-

-

9

8

Tangshan

Китай

-

-

-

19,06

22,75

7

4

4

7

9

US Steel

США

10,7

23,8

19,3

21,25

20,54

-

-

-

18

10

Wuhan

Китай

-

-

-

13,76

20,19



Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 7 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.