авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 7 |

Стратегическое управление развитием металургических предприятий: теория, практика

-- [ Страница 2 ] --

Научная и практическая значимость работы заключается в совершенствовании теоретических положений, развитии и углублении методологических и методических основ по повышению эффективности развития предприятий черной металлургии (одной из базовых отраслей народного хозяйства). Основные теоретико-методологические положения и прикладные разработки (методики, модели, механизмы, сценарии, программы), предложенные в диссертации, могут быть использованы для совершенствования стратегического управления развитием различных объектов при разработке стратегии создания конкурентных преимуществ предприятия и составить основу методических положений по формированию системы стратегического управления развитием промышленного предприятия.

Аналитические и информационные материалы, разработки, методики и алгоритмы, предложенные в исследовании, могут быть использованы в стратегиях, программах и проектах реконструкции и технического перевооружения металлургических комбинатов и предприятий других отраслей.

Реализация результатов исследования.

Методологические, методические и прикладные результаты диссертационного исследования нашли применение на промышленных предприятиях (ОАО «ЗСМК», ОАО «НКМК», ОАО «Кузнецкие ферросплавы», ОАО «Евразруда» и др.), а также при разработке программы реструктуризации черной металлургии Кузбасса, технико-экономического обоснования развития черной металлургии г. Новокузнецка с учетом экологических требований.

Эффективность диссертационного исследования подтверждается заключениями руководителей и специалистов предприятий и организаций о практическом использовании результатов, полученных автором.

В заключении, утвержденном главным инженером ОАО «ЗСМК», подчеркивается, что результаты исследования использовались при разработке стратегической концепции развития комбината, а экономические расчеты, выполненные автором в процессе проведения исследования, положены в основу выделения этапов и очередей реконструкции комбината. Экономический эффект от использования результатов исследования на Запсибметкомбинате составил 4,8 млн. руб.

Результаты исследования использованы: при разработке ОАО «Евразруда» программы обеспечения железорудным сырьем металлургических предприятий Кузбасса, что подтверждается заключением Управляющего директора ОАО «Евразруда» и экономическим эффектом, который составляет 1,8 млн. руб.; при разработке программ инновационного и инвестиционного развития ОАО «Кузнецкие ферросплавы» и расширения рынка сбыта ферросплавов, экономический эффект утвержденный директором по экономике и финансам составил - 1,6 млн. руб.; при разработке «Программы технического развития ОАО «Новокузнецкий металлургический комбинат», «Программы повышения конкурентоспособности металлопродукции ОАО «НКМК», инвестиционного проекта реконструкции ЭСПЦ - 2 и других проектов НКМК, общий эффект от использования результатов по утвержденному главным инженером ОАО «НКМК» заключению, составил более 3,0 млн. руб.; при разработке концепции экологической политики Администрации Кемеровской области, по заключению директора информационного экологического агентства «ИнЭкА»экономический эффект составил 500 тыс. руб.

Апробация результатов диссертационного исследования

Основные положения диссертации докладывались и получили одобрение на: семнадцати международных, двадцати всероссийских и одиннадцати региональных конференциях; научно-технических советах металлургических предприятий Западно-Сибирского региона (ОАО «ЗСМК», ОАО «НКМК», ОАО «Евразруда», ОАО «Кузнецкие ферросплавы», ОАО «Новосибирский металлургический завод им. Кузьмина»; совместных научных семинарах отделов института экономики и организации промышленного производства СО РАН (управления промышленными предприятиями, анализа и прогнозирования развития отраслевых систем); коллегии Администрации Кемеровской области и Администрации г. Новокузнецка; научном семинаре экономического факультета Новокузнецкого филиала-института государственного образовательного учреждения «Кемеровский государственный университет».

Основные публикации по теме исследования. Основное содержание и результаты диссертационного исследования изложены в 98 печатных работах общим объемом 87,9 п.л. (л.а. – 68,5 п.л.), в т.ч. в 4 монографиях, 2 учебных пособиях и более чем в 90 статьях: в т.ч. 16 статей в журналах, рекомендованных ВАК для публикации научных результатов при защите диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, 5 глав, заключения, библиографического списка использованных источников из 172 наименований, 6 приложений. Объем работы 288 страниц.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение.

Глава 1 Теоретические и методологические основы стратегического управления развитием предприятия.

1.1 Сущность стратегического управления развитием предприятия.

1.2 Тенденции и факторы развития теории и практики стратегического управления предприятием.

1.3 Методологические и методические подходы к совершенствованию стратегического управления развитием предприятия.

Глава 2 Оценка внешних и внутренних условий функционирования предприятий черной металлургии. Особенности современного периода.

2.1 Состояние и перспективы мирового и отечественного рынков металлопродукции.

2.2 Основные тенденции развития черной металлургии.

2.2.1 Мировые тенденции развития черной металлургии.

2.2.2 Особенности развития и промышленная политика в черной металлургии России.

2.3 Сырьевая база черной металлургии: состояние, география, проблемы использования и развития.

2.4 Топливно-энергетическая составляющая черной металлургии: проблемы и тенденции.

2.5 Экологические факторы и их влияние на деятельность и развитие предприятий черной металлургии.

Глава 3 Конкурентные стратегии и эффективность функционирования металлургического предприятия в современных условиях (на примере ОАО «Западно-Сибирский металлургический комбинат» - ОАО «ЗСМК»).

3.1 Комплексная стратегическая оценка состояния ОАО «ЗСМК».

3.2 Стратегия и условия создания конкурентных преимуществ металлургического предприятия.

3.3 Стратегический план крупного промышленного предприятия, его структура и методические подходы к формированию.

3.4 Перспективные проекты по диверсификации ОАО «ЗСМК» и ее количественная оценка.

Глава 4 Сценарии модернизации ОАО «ЗСМК» в контексте стратегии его развития.

4.1 Предлагаемые сценарии, технологические модели и программа модернизации ОАО «ЗСМК».

4.2 Сравнение сценариев развития металлургического предприятия методом главных компонент.

4.3 Прогноз основных показателей и обоснование экономической эффективности программы модернизации ОАО «ЗСМК».

Глава 5 Управление реализацией стратегии развития ОАО «ЗСМК».

5.1 Инновационная и инвестиционная деятельность на предприятии.

5.2 Основные направления и механизм формирования инвестиций для реализации программы развития предприятия.

5.3 Система управления стратегией развития предприятия

Заключение.

Список использованной литературы и источников.

Приложения.

ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

  1. Развиты теоретические основы стратегического управления: уточнено понятие стратегия; введено понятие «стратегическое управление развитием»; разработаны система принципов формирования стратегического плана развития предприятия и структура стратегического управления развитием.

Анализ существующих теорий стратегического управления показал, что в экономической литературе существует множество определений понятий стратегия, стратегическое планирование, стратегическое управление. По результатам исследования, автором предложено уточнённое понятие стратегия: совокупность элементов для действия на перспективу – целей, долгосрочной политики и долгосрочной программы. Стратегическое управление вбирает совокупность многих функций, в число которых входит управление развитием. Развитие предприятия не может рассматриваться без представления о его будущем, целях, задачах, механизмах и действиях.

Управление развитием отличается от управления производством тем, что при управлении производством выполняется управление текущими существующими функциями и процессами. Управление развитием предприятия – это регулирование деятельности предприятия для повышения его эффективности, роста производительности труда, улучшения качества продукции и обеспечения его конкурентоспособности, на качественно более высоком уровне.

При управлении развитием, функция развития становится самостоятельным направлением деятельности предприятия.

Идея развития предприятия – это переход от исходного состояния, в котором предприятие находится в настоящий момент, в новое состояние в будущем.

В работе введено понятие «стратегическое управление развитием», под которым понимается процесс принятия и реализации стратегических решений, базирующихся на сопоставлении экономического потенциала предприятия с условиями внешнего окружения и внутреннего состояния, возникшие как реакция на нестабильность предпринимательской деятельности, осуществляемой руководством предприятия, для обеспечения экономической устойчивости предприятия в долгосрочной перспективе, осуществления миссии предприятия и создания конкурентных преимуществ.

Стратегическое управление развитием предусматривает необходимость анализа факторов, сдерживающих реализацию процесса развития предприятия.

На основе тенденций и факторов теории и практики стратегического управления развитием предприятия выявлено, что стратегическое управление (как наука и инструмент управления предприятием) на практике находится на стадии становления, поэтому для него характерны следующие недостатки: не устоявшаяся терминология; эклектичность теоретических построений; разобщенность ученых и практиков, работающих в данной области.

В экономической практике стратегическое управление - это деятельность по разработке и реализации стратегии развития предприятия в масштабе реального времени, которое решает задачи преодоления кризисного состояния предприятия, сопутствующего нестыковке его потенциала и требований окружающей среды; улучшения положения на рынке в будущем; обеспечения жизнеспособности в любой производственно-экономической ситуации; создания условий долгосрочного развития с учетом динамики внешней и внутренней среды.

Стратегическое управление, в отличие от оперативного, имеет не реактивный, а упреждающий характер, который влияет на действия в настоящем и предопределяет жизнедеятельность предприятия в будущем. На основе прогноза ситуации, в которой будет действовать и развиваться предприятие и его окружение, вырабатывают упреждающие решения для возникающих событий, а не реагируют на них по мере их возникновения.

Эти препятствия могут находиться во внутренней и внешней среде, поэтому накладываясь друг на друга, они создают проблемы в управлении.

В работе предлагается подробная структура последовательного анализа проблем стратегического управления развитием предприятия: "Проблема факторы, сдерживающие ее решение пути решения проблемы". Они охватывают широкий спектр воздействия внутренних и внешних факторов – от состояния производственного аппарата, технологии производства, сортамента продукции до сферы подготовки кадров, институциональной среды и рынка металлопродукции. Результаты анализа сведены в таблицу 1.

Особенностью работы является выявление тенденций в теории и практике стратегического управления развитием предприятия, введение определения методологических и методических подходов к его совершенствованию, разработка структуры стратегического управления развитием и системы принципов формирования стратегического плана развития предприятия в следующем составе:

Таблица 1 – Оценка путей решения проблем стратегического
управления развитием предприятий черной
металлургии (фрагмент)

Проблемы стратегического управления развитием

Факторы, сдерживающие решение проблем стратегического управления развитием

Пути решения проблем

Низкое качество планирования, излишние

согласования

- нерационально высокая иерархическая лестница управления в управляющей компании (например, ООО "ЕвразХолдинг"), в рамках которой предприятия, входящие в холдинг, фактически являются крупными производственными единицами;

- повышение самостоятельности в определении перспектив развития и принятии решений; - четкое распределение сфер компетенции между холдинговыми компаниями и входящими в них предприятиями;

Незначительные инвестиции

в основной

капитал

- отсутствие продуманных, взвешенных стратегий развития предприятий;

- низкий уровень стратегического управления развитием;

- отсутствие разработанных, экономически обоснованных программ и сценариев развития

- повышение уровня стратегического управления развитием;

- совершенствование системы подготовки и переподготовки менеджеров высшего звена;

- разработка стратегий развития на каждом предприятии;

- разработка внутренних стандартов по инвестированию



Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 7 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.