авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 7 |

Стратегическое управление развитием металургических предприятий: теория, практика

-- [ Страница 1 ] --

На правах рукописи

НОВИКОВ НИКОЛАЙ ИНОКЕНТЬЕВИЧ

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ МЕТАЛУРГИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ:

ТЕОРИЯ, ПРАКТИКА

Специальность: 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством

(специализация – экономика, организация и управление предприятиями,

отраслями, комплексами: промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

доктора экономических наук

Научный консультант

доктор экономических наук,

профессор Степанов И.Г.

Кемерово 2010

Работа выполнена на кафедре экономики Новокузнецкого филиала-института государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Кемеровский государственный университет»

Научный консультант:

доктор экономических наук, профессор

Степанов Игорь Германович

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор

Антонов Геннадий Дмитриевич

доктор экономических наук, профессор

Буданов Игорь Анатольевич

доктор экономических наук, профессор

Лавровский Борис Леонидович

Ведущая организация:

Государственное образовательное

учреждение высшего

профессионального образования

«Новосибирский государственный

университет»

Защита состоится 24 декабря 2010г. в 15.00 час на заседании Объединённого диссертационного Совета ДМ 212.088.05 при Кемеровском государственном университете по адресу: г. Кемерово, Ермака, 7, ауд. 401.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Кемеровский государственный университет».

Автореферат разослан «___» ноября 2010 г.

Отзывы на автореферат, заверенные печатью, просим направить по адресу: 650000, г. Кемерово, ул. Красная, 6, КемГУ, экономический факультет, ученому секретарю Объединённого диссертационного совета ДМ 212.088.05.

Учёный секретарь Объединённого

диссертационного совета,

кандидат экономических наук,

доцент

Е.Я. Варшавская

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность работы. Металлургия является одной из базовых отраслей экономики, тесно связанной с различными отраслями промышленности (ни одна отрасль экономики не обходится без металлопродукции) и экспортноориентированной отраслью (более 40% российского металлопроката идет на экспорт). В то же время внешний и внутренний рынки металлопродукции являются емкими с высоким уровнем конкуренции.

В черной металлургии России после перехода на рыночные отношения не произошло заметных сдвигов по технике и технологии по сравнению с дорыночными условиями хозяйствования. Основные фонды металлургических предприятий сильно изношены (на отдельных предприятиях до 60-66%).

В настоящее время конкурентоспособность металлопродукции российских предприятий обу­словлена заниженными затратами на производство в связи с низкими ценами (по сравнению с мировыми) на железорудное сырье, топливно-энергетические ресурсы, невысокой заработной платой пер­сонала (в сравнении с зарубежными предприятиями), незначительными капвложениями в экологию. При этом влияние перечисленных факторов на конкуренто­способность отечественной металлопродукции постоянно снижается.

В рыночных условиях для обеспечения конкурентоспособности принципиальное значение приобретает возможность металлургического предприятия обеспечить высокую экономическую эффективность инвестиций и максимально полно удовлетворять спрос на металлопродукцию.

Сложность реализации данных задач обусловлена высокой степенью вариации состояния производственно-хозяйственных отношений. Их динамика проявляется в конъюнктурных изменениях спроса и цен на металлопродукцию на внешнем и внутреннем рынках, что ведет к росту неопределенности параметров на рынке.

В дорыночный период достижение эффективности производственно-хозяйственной деятельности в металлургии основывалось на создании крупных предприятий, реализующих экономический эффект за счет масштаба производства. В условиях рынка отсутствие рациональной стратегии развития предприятия и эффективного управления, а также высокая инерционность металлургического производства приводят к экономическим потерям.

Многие отечественные металлургические предприятия проигрывают зарубежным конкурентам в модернизации производства. Отставание накапливалось годами и обусловлено рядом причин: отсутствие государственной политики по модернизации базовых отраслей экономики; недостаточная востребованность инновационных идей собственниками предприятий; непрогрессивной амортизационной поли­тикой; недостаточностью финансовых ресурсов и др.

Одной из основных исследовательских задач является совершенствование методологических и методических подходов, связывающих показатели стратегического развития металлургических пред­приятий с системой показателей состояния и динамики внешней среды, что обеспечивает более корректное прогнозирование и планирование объемов производства и сортамента выпускаемой продукции.

Существует необходимость совершенствования стратегического управления развитием предпри­ятий на основе стратегии создания конкурентных преимуществ, которая бы устранила отставание в технике и технологии, узкие места в производстве, выявленные в результате анализа финансово-экономической деятельности предприятия.

Таким образом, совершенствование стратегического управления развитием в черной металлургии является актуальной научной проблемой, имеющей важное значение для экономики.

Степень разработанности проблемы исследования. В мировой практике за последние десятилетия разработаны и утвердились определенная философия, методологические и методические подходы, стандартные формы управления развитием промышленных предприятий, способствующие эффективной организации и развитию бизнеса, которые базируются на теоретических обобщениях И. Ансоффа, Г. Минцберга, М. Портера, К. Праалада, А. Стрикленда, А. Томпсона, А.Д. Чандлера, Й. Шумпетера и многих др.

Публикации российских ученых по проблемам управления развитием и стратегическому управлению появились в середине 90-х годов. Наиболее известны работы Г.Л. Азоева, О.С. Виханского, В.В. Глухова, А.П. Градова, В.Д. Марковой, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина, В.В. Титова, Г.С.Трушиной, Л.Н. Шевелева, В.А. Штанского и др.

Проблемы развития отечественной металлургии, с решением которых взаимосвязано совершенствование процессов управления развитием металлургических предприятий, находят отражение в работах А.А. Бродова, И.А. Буданова, С.А. Гладышева, В.Ф. Протасова, И.М. Рожкова, В.А. Роменца, И.Г. Степанова, О.В. Юзова и др.

Методологические и методические проблемы управления отечественной экономикой и предприятиями отражены в работах А.Г. Аганбегяна, Д.С. Львова, В.Л. Макарова, Б.А. Райзберга, А.И. Татаркина, В.А. Шабашева и др.

Эффективность функционирования отраслей и предприятий, оценка финансового состояния, стратегий и проектов развития субъектов экономики рассматривается в работах Г. Бирмана, Г.П. Дженкинса, Г.Д. Антонова,
П.Л. Виленского, О.П. Ивановой, Е. П. Караваева, В.М. Родионова, Т.В. Рубинштейна, И.С. Сергеева, Е. М. Четыркина и др.

Однако проведенные исследования не полностью решают некоторые вопросы стратегического управления промышленными предприятиями; оценки эффективности программ их развития и инвестиционных проектов; определения оптимального сценария развития предприятия. Недостаточно разработаны проблемы совершенствования стратегического управления развитием специфических и крупномасштабных металлургических предприятий, имеющих ограниченные финансовые возможности, длительные процессы модернизации производства, крупные потоки материальных и топливно-энергетических ресурсов. Все это предопределило выбор темы и цели исследования.

Цель и задачи исследования. Целью работы является развитие теоретических и методологических основ стратегического управления развитием металлургических предприятий для повышения эффективности их деятельности в условиях изменчивой и неопределенной рыночной среды.

Для достижения цели работы поставлены следующие задачи:

1. Развить теоретические положения стратегического управления развитием предприятий на основе анализа его мировых тенденций и отечественного опыта в области стратегического управления предприятиями с учетом их конкурентоспособности в условиях изменчивой и неопределенной рыночной среды.

2. Изучить особенности функционирования предприятий черной металлургии и выявить тенденции их развития в условиях конкуренции на внутреннем и мировом рынках, в частности: выявить влияние глобализации на развитие отечественной черной металлургии; выявить основные факторы, определяющие конкурентоспособность отечественной черной металлургии; определить перспективные направления развития черной металлургии России.

3. Развить методологические основы стратегического управления, а именно: сформулировать условия создания конкурентных преимуществ промышленного предприятия; разработать порядок формирования стратегического плана крупного промышленного предприятия; предложить модель стратегии развития крупного металлургического предприятия.

4. Разработать структуру стратегического плана крупного промышленного предприятия и алгоритм формирования стратегического плана.

5. Обосновать экономическую целесообразность горизонтальной диверсификации предприятий черной металлургии, предложить принципы отбора ее направлений и методику количественной оценки направлений диверсификации.

6. Разработать методики формирования сценариев развития металлургического предприятия и выбора наилучшего варианта развития.

7. Предложить организационно-экономический механизм формирования и реализации стратегического плана на крупном металлургическом предприятии.

8. Разработать механизм формирования инвестиций для реализации программы развития металлургического предприятия.

Объект исследования –предприятия черной металлургии в условиях рынка.

Предмет исследования – условия, факторы и закономерности, определяющие процесс стратегического управления развитием металлургических предприятий для повышения эффективности производства в условиях изменчивой и неопределенной рыночной среды.

Область исследования.

Содержание диссертации соответствует паспорту специальности ВАК 08.00.05 – «Экономика и управление народным хозяйством» (специализация - экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность), п. 1.1.24. «… Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями металлургического комплекса».

Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых. Работа выполнена на основе использования методологии, методик, механизмов и управления функционированием промышленных предприятий. Методологическая и теоретическая база работы построена на основе положений общей теории управления, системного анализа, теории и методологии стратегического управления, управления развитием, современных теоретико-прикладных научных исследований систем управления и организационных структур предприятия, с использованием абстрактно-логического, экономико-математического, экономико-статистического методов научного исследования.

Эмпирическая база диссертационной работы создавалась в процессе многолетней практической деятельности автора, связанной с анализом и формированием системы управления развитием предприятий металлургического профиля и обеспечивается реальным опытом реструктуризации и реконструкции металлургических комбинатов (ОАО «ЗСМК», ОАО «НКМК»), сопровождающая реорганизацию систем управления, разработку сценариев и программ развития, оценку их эффективности.

Информационная база включает данные государственной статистики, статистические данные и годовые отчеты действующих металлургических предприятий, проектную документацию, программы развития, результаты исследований автора в процессе разработки программ развития металлургических комбинатов (ОАО «ЗСМК», ОАО «НКМК»).

Научная новизна работы состоит в разработке теоретических, методологических и практических основ по повышению эффективности стратегического управления развитием металлургических предприятий в условиях изменчивой и неопределенной рыночной среды, что нашло отражение в следующих положениях научной новизны.

1. Развиты теоретические основы стратегического управления: уточнено понятие стратегия (совокупность трех элементов для действия на перспективу - целей, долгосрочной политики и долгосрочной программы); введено понятие «стратегическое управление развитием», как процесс принятия и реализации стратегических решений, основанных на сопоставлении ресурсного потенциала предприятия с условиями внешнего окружения и внутренней среды, возникает как реакция на нестабильность предпринимательской деятельности для обеспечения экономической устойчивости предприятия в долгосрочной перспективе и отличается созданием конкурентных преимуществ; разработаны система принципов формирования стратегического плана развития предприятия и структура стратегического управления развитием.

2. На основе анализа тенденций развития мировой и отечественной черной металлургии: раскрыто влияние глобализации на развитие отечественной черной металлургии; выявлены и раскрыты основные особенности развития черной металлургии; систематизированы основные факторы, определяющие конкурентоспособность отечественной черной металлургии; определены перспективные направления развития черной металлургии России и предложен организационно-экономический механизм формирования промышленной политики в отечественной черной металлургии.

3. Развиты методологические основы стратегического управления: сформулированы условия создания конкурентных преимуществ промышленного предприятия; предложены принципы стратегического управления развитием предприятия; разработана методика формирования стратегического плана крупного промышленного предприятия; предложены модель процесса стратегического управления развитием и динамическая модель стратегического планирования производства с учетом конкурентоспособности продукции.

4. Предложена структура стратегического плана крупного промышленного предприятия и разработан алгоритм формирования стратегического плана.

5. Обоснована экономическая целесообразность горизонтальной диверсификации металлургических предприятий, предложены принципы отбора ее направлений и методика количественной оценки направлений диверсификации.

6. Разработаны методики формирования сценариев и выбора наилучшего варианта развития металлургического предприятия с использованием метода главных компонент, на основе которого разработана стратегическая трехэтапная программа развития конкретного металлургического предприятия, обладающая высокой степенью эффективности и устойчивости в условиях конкурентной среды.

7. Предложен организационно-экономический механизм формирования и реализации стратегического плана развития крупного металлургического предприятия, включающий совершенствование систем: производственной и организационной структур, формирования инвестиций, обеспечивающих реализацию программы развития.

8. Разработан механизм формирования инвестиций для реализации программы развития металлургического предприятия, включающий: принципы соответствия морального и физического износа основных средств предприятия, минимизации затрат на реализацию проекта, приоритетности собственных средств на модернизацию производства, обеспечивающих реализацию программы развития предприятия.



Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 7 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.