авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 ||

Механизмы формирования конкурентоспособной стратегии развития промышленного предприятия

-- [ Страница 3 ] --

Исследование вопросов формирования инновационных стратегий предприятий приводит к выводу о чрезвычайной значимости корпоративной культуры в этом контексте. Внутрифирменная культура рассматривается, с одной стороны, как важнейший фактор активизации инновационной деятельности, с другой – как возможный фактор отторжения технологий, проникающих на предприятие без необходимой подготовки. При этом внутрифирменная культура сама по себе является одной из наиболее устойчивых структур предприятия. В ней следует различать более и менее динамичные элементы, способствующие ил препятствующие восприятию новшеств. Выявлена важнейшая роль корпоративной культуры в структуре конкурентоспособной стратегии: она одновременно – важнейший фактор, условие и источник производственных и инновационных процессов. В этой связи для анализа роли и возможности использования компетенций корпоративной культуры в стратегическом развитии предприятия выделены три составляющих корпоративной культуры: 1) трудовая культура производства; 2) институциональная структура; 3) «интеллектуальная память» и интеллектуальный потенциал предприятия. Разработаны возможные подходы, способы и схема управленческих воздействий на целенаправленное развитие корпоративной культуры, ее согласование и «встраивание» в структуру стратегии нововведений как компонент управленческой и «отношенческой» новации (рис 6).

В работе идентифицированы возможные каналы регулирования элементов сложившейся культуры организации (волнистые линии на рис. 6) с целью её согласования с введением новшеств на предприятии в результате принятых стратегических решений. Следует подчеркнуть, что успешность реализации стратегических решений зависит от их согласованности с параметрами корпоративной культуры предприятия как его наиболее консервативной подсистемы. Для этого выявлены условия соответствия ключевых элементов корпоративной культуры и основных компонентов инновационной стратегии предприятия.

 Структура взаимосвязей элементов корпоративной культуры предприятия -3

Рис. 6. Структура взаимосвязей элементов корпоративной культуры предприятия

и управляющих воздействий

В заключении приведены основные теоретические, методические и практические результаты исследования.

III. Основные выводы по результатам исследования

1. Системный подход к выбору конкурентоспособной стратегии развития высокотехнологичного предприятия состоит в формировании комплекса целенаправленных решений на множестве различных аспектов хозяйственной деятельности, направленных на обеспечение конкурентных преимуществ за счет экономии ресурсов, модернизации технологии и организации производства. Это позволяет повысить эффективность нововведений, качество продукции, обеспечить рост научно-технического и социально-экономического потенциала производственного объекта, адаптивность, надежность и стабильность производства.

2. Разработка конкурентоспособной стратегии каждого конкретного предприятия требует разрешения ряда противоречий и парадоксов стратегии: согласования компонентов стратегии, организационной структуры и корпоративной культуры предприятия; достижения баланса между финансово-экономической устойчивостью и способностью к инновациям; согласования интересов ключевых стейкхолдеров; увязки статического и динамического аспектов анализа деятельности предприятия; сочетания рационального и креативного подхода к выбору стратегических решений, субъективных и объективных факторов формирования стратегии.

3. Базисными условиями и ключевыми детерминантами стратегического развития являются финансово-экономическая устойчивость, инновационные преобразования, конкурентные преимущества. Основными принципами формирования конкурентоспособной стратегии служат: гибкость, адаптивность, упреждающий характер, «видение будущего», сбалансированность параметров, учет и согласование интересов основных стейкхолдеров, инновационная ориентация, использование синергических эффектов, информационная обеспеченность, комплексный учет взаимодействий внешней и внутренней среды, а главное,– использование комплекса устойчивых конкурентных преимуществ предприятия и поиск нетривиальных, перспективных творческих решений.

4. Для построения стратегии выявлены и структурированы 83 фактора внешней и 33 фактора внутренней среды, влияющие на выбор перспектив дальнейшего развития предприятия. Предложены процедуры стратегического анализа, позволяющие оценить потенциал конкурентоспособности производственного объекта, провести диагностику его устойчивости и использовать его конкурентные преимущества для стратегического роста.

5. Разработанная в работе концептуальная методика построения конкурентоспособной стратегии развития предприятия направлена на укрепление его финансово-экономической устойчивости и конкурентоспособности, позволяет получать эффект от реализации целей на долгосрочной основе в условиях конкурентного окружения, неопределенности и угроз динамичной внешней среды.

6. Для выбора ведущей частной стратегии развития предприятия – инновационной стратегии, разработан экономико-математический инструментарий, позволяющий исследовать такие свойства производственной системы, как её структурная подвижность, восприимчивость к нововведениям и способам стимулирования, а также оценить возможности изменения свойств в целях перспективного развития предприятия и обоснованного выбора управляющих воздействий на его состояние в динамике. Расчеты показали пригодность моделей для повышения качества и эффективности анализа и оценки состояния производственной системы и способов выбора стратегических решений об инновациях в области технологий и мер стимулирования нововведений.

7. Выявлены основные факторы и условия интеграционных преобразований в сегодняшней России. Необходимость интеграции обусловлена поиском преимуществ: укрепления финансового, научно-технологического и кадрового потенциалов; снижения издержек, рационального распределения активов и компетенций участников; расширения рыночных ниш, улучшения управления; усиления рыночных позиций; обновления и диверсификации видов деятельности и продукции. На основе исследования влияния факторов на интеграционные трансформации предложена принципиальная схема процедур принятия стратегических решений о целесообразности интеграции, выборе ее форм и интегрируемых звеньев.

8. Определена роль корпоративной культуры в стратегии развития предприятия условия эффективной организации производства, источника укрепления интеллектуального потенциала производственной системы. Обоснована необходимость регулирования всех элементов корпоративной культуры и согласования их с принимаемыми стратегическими решениями. Предложены методы и модели взаимной адаптации внутрифирменной культуры и компонент инновационной стратегии предприятия

Основные публикации по теме диссертации:

  1. Багриновский К.А., Бендиков М.А., Никонова А.А. Роль структурной устойчивости производственной системы в оценке эффективности новой технологии. // Модели и методы прогнозирования деятельности предприятий и отраслей народного хозяйства. Выпуск 2. – М.: ЦЭМИ РАН, 2005 – 0,6 п.л. (личный вклад автора – 0,2 п.л.).
  2. Багриновский К.А., Исаева М.К., Никонова А.А., Соколов Н.А., Хрусталев Е.Ю. Исследование механизмов инновационного развития экономики России. – М.: ЦЭМИ РАН, 2006 – 2,6 п.л. (личный вклад автора – 0,4 п.л.).
  3. Багриновский К.А., Никонова А.А. Принципы экономного мышления в стратегическом управлении производством. // Тезисы докладов и сообщений Пятого Всероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий». Секция 1. – М.: ЦЭМИ РАН, 2004 – 0,1 п.л. (личный вклад автора – 0,05 п.л.).
  4. Багриновский К.А., Никонова А.А. Структура механизма передачи знаний в инновационной системе. // Тезисы докладов и сообщений Шестого Всероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий». Секция 3. – М.: ЦЭМИ РАН, 2005 – 0,1 п.л. (личный вклад автора – 0,05 п.л.).
  5. Багриновский К.А., Никонова А.А. Системные методы стимулирования перехода предприятий к новым технологиям. // Теория и практика эффективного функционирования российских предприятий. – М., ЦЭМИ РАН, 2006 – 0,6 п.л. (личный вклад автора – 0,3 п.л.).
  6. Бендиков М.А., Никонова А.А. Методические основы оценки экономической устойчивости промышленного предприятия. // Консультант директора, 2005, № 14 – 0,6 п.л. (личный вклад автора – 0,3 п.л.).
  7. Заракуа Б.Э., Логвинец В.В., Никонова А.А. Автоматизированная система анализа экспертных оценок по приоритетным направлениям НТП. // Имитационное моделирование на современном этапе экономики. – М.: ЦЭМИ РАН, 1994 – 0,7 п.л. (личный вклад автора – 0,3 п.л.).
  8. Красильникова Е.В., Никонова А.А. Выбор объема выпуска как часть конкурентной стратегии предприятия. // Тезисы докладов и сообщений Седьмого Всероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий». Секция 2. – М.: ЦЭМИ РАН, 2006 – 0,2 п.л. (личный вклад автора – 0,1 п.л.).
  9. Никонова А.А. Концептуальные основы системы поддержки мер по кредитно–финансовой стабилизации экономики. // Системы поддержки экономических решений. – М.: ЦЭМИ АН СССР, 1991 – 0,5 п.л.
  10. Никонова А.А. Методы построения конкурентной стратегии компании. // Теория и практика эффективного функционирования российских предприятий. Выпуск 3. – М.: ЦЭМИ РАН, 2005 – 0,5 п.л.
  11. Никонова А.А. О применении методов экономного мышления к решению некоторых задач организации производства. // Теория и практика эффективного функционирования российских предприятий. Выпуск 2. – М.: ЦЭМИ РАН, 2004 – 0,3 п.л.
  12. Никонова А.А. Опыт применения имитационных методов в планировании кредитно–финансовой сбалансированности. // Имитационное моделирование в задачах планирования и управления экономикой. – М.: ЦЭМИ АН СССР, 1990 – 0,5 п.л.
  13. Никонова А.А. Стратегические условия государственной политики экономического роста. // Тезисы докладов и сообщений Шестого Всероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий». Секция 3. – М.: ЦЭМИ РАН, 2005 – 0,15 п.л.
  14. Никонова А.А. Принципы выбора конкурентной стратегии предприятия. // Тезисы докладов и сообщений Седьмого Всероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий». Секция 1. – М.: ЦЭМИ РАН, 2006 – 0,15 п.л.
  15. Никонова А.А Развитие концепций стратегического управления предприятием. // Тезисы докладов и сообщений Восьмого Всероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий». Секция 1. – М.: ЦЭМИ РАН, 2007 – 0,15 п.л.
  16. Никонова А.А О стратегии повышения конкурентоспособности предприятия. // Тезисы докладов и сообщений Восьмого Всероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий». Секция 3. – М.: ЦЭМИ РАН, 2007 – 0,15 п.л.
  17. Никонова А.А Проблемы и парадоксы конкурентоспособной стратегии предприятия. // Тезисы докладов и сообщений Восьмого Всероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий». Секция 3. – М.: ЦЭМИ РАН, 2007 – 0,2 п.л.,

В том числе, публикации в журналах, рекомендованных ВАК:

  1. Никонова А.А. Основы механизма формирования конкурентоспособной стратегии промышленного предприятия. // Обозрение прикладной и промышленной математики. Т.13, выпуск 4. – М.: «ОП и ПМ», 2006 (0,25 п.л.).
  2. Никонова А.А. Инструменты выбора компонентов конкурентоспособной стратегии промышленного предприятия. // Обозрение прикладной и промышленной математики. Т.13, выпуск 4. – М.: «ОП и ПМ», 2006 (0,4 п.л.).

НИКОНОВА Алла Александровна

МЕХАНИЗМЫ ФОРМИРОВАНИЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством

Специализация – Экономика, организация и управление предприятиями,
отраслями, комплексами (промышленность)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Заказ № Объем 1 п.л. Тираж 100 экз.

ЦЭМИ РАН



Pages:     | 1 | 2 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.