авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 |

Механизмы формирования конкурентоспособной стратегии развития промышленного предприятия

-- [ Страница 2 ] --

На основе анализа отечественного и зарубежного опыта стратегического планирования и управления развитием производственных объектов, а также на основе проведенного исследования концепций конкурентоспособности и финансово-экономической устойчивости в теории и практике стратегического развития промышленных предприятий выделены и обоснованы основные принципы формирования конкурентоспособной стратегии предприятия. К таким принципам можно отнести: системный учет наиболее значимых факторов влияния неопределенной и динамичной среды и тенденций их изменения; использование конкурентных преимуществ, способности к адаптации и устойчивости предприятия как базисных условий развития объекта; принцип опережающего мышления и искусство предвидения перспектив; активность стратегии, направленной на анализ и изменение среды; учет и согласование интересов основных стейкхолдеров; использование всех источников информации; принятие/коррекция стратегических решений в режиме реального времени; соответствие организационной структуры и корпоративной культуры предприятия стратегическим задачам; применение всего арсенала современных средств, инструментов и методов для формирования альтернативных вариантов развития производственной системы и выбора лучших стратегических решений; поиск нетривиальных, перспективных творческих решений.

Вторая глава посвящена исследованию и построению процедуры формирования конкурентоспособной стратегии предприятия. В этой главе на основе стратегического анализа факторов функциональной среды и условий развития предприятия предложена методика идентификации стратегического потенциала развития производственного объекта как элемента социально-экономической системы. Разработан комплекс эвристических процедур принятия стратегических решений, предусматривающий итеративный процесс выбора концепции стратегического развития и общей стратегии предприятия как комплекса частных стратегий. Предложены способы формирования долгосрочных ориентиров развития предприятия и критериев отбора вариантов частных стратегий. Исследованы и структурированы основные мотивы предприятий к интеграции, разработаны процедуры принятия решений об интеграции.

В диссертации исследование поведения производственного объекта как элемента социально-экономической системы осуществляется с позиций «нового системного подхода», благодаря чему удалось обосновать необходимость активизации роли предприятия при формировании своей функциональной среды, выделить и систематизировать показатели, определяющие потенциал развития предприятия. Предложенная в диссертации классификация факторов влияния внешней среды включает 16 групп с характеристиками и распределением степени воздействия факторов на зоны прибыльности, стабильности, неопределенности и угроз для перспективного развития предприятия. Ввиду особой значимости конкурентного окружения для деятельности предприятия особое внимание уделено структуризации ключевых факторов влияния рынка. Разработана схема стратегического анализа конкурентной среды, позволяющая обоснованно избрать одну из конкурентных стратегий рыночного поведения: лидера, следования за лидером, пониженных издержек, дифференциации, рыночной ниши, сегментирования.

Выполненная в диссертационной работе классификация внутренних факторов влияния включает 11 групп с детальной структуризацией и характеристиками показателей. В спектре воздействий внутренней среды показана ведущая роль группы факторов финансового состояния и совокупности конкурентных преимуществ предприятия для выбора концепции его стратегического развития. С этой целью разработаны основные принципы и процедура стратегического анализа функциональной среды предприятия на основе метода матриц влияния с применением экспертных методов факторных оценок. Процедуры опробованы на реальных данных по трем предприятиям высокотехнологичной сферы промышленности. Оценки условий макро- и микросреды X и Y получены как суммы произведений двух видов оценок влияния наиболее существенных внешних и внутренних факторов.

Суть предлагаемого подхода состоит в том, что выбор варианта стратегии происходит итеративно, исходя из дискретного множества альтернатив, ограниченного ресурсным потенциалом предприятия и условиями среды, включая поведение конкурентов. Формирование стратегии выполняется в несколько этапов. Выбор типа возможной стратегии как одного из нескольких альтернативных направлений развития предприятия происходит по результатам оценки условий функциональной среды, полученной на основе стратегического анализа (рис. 2). Рассчитанные координаты (X; Y) обуславливают возможные перспективы развития предприятия на плоскости стратегических направлений, условно подразделенных на четыре типа стратегий: «натиск», «поддержание», «оборона», «отступление». С использованием этих процедур выполнена оценка возможностей развития конкретного предприятия, выпускающего пищевые добавки.

Концепция конкурентоспособного развития предприятия складывается исходя из возможных направлений развития под влиянием: 1) структуры и содержания целей, формируемых как результат взаимодействий системы «предприятие – среда» на уровне микро- и макросвязей; 2) существенных факторов и связей со структурой и организацией производства, а также с результатами реализации прошлых и текущей стратегий (см. рис. 2).

Концепция развития построена на следующих постулатах конкурентоспособной стратегии предприятия, формирующих его конкурентные преимущества: гибкость, адаптивность, упреждающий характер, «видение будущего», мониторинг среды, разработка в режиме реального времени, сбалансированность параметров, инновационная ориентация, использование синергических эффектов, информационная обеспеченность, научная обоснованность решений, комплексный учет взаимодействий внешней и внутренней среды, а главное. Комплексная конкурентоспособная стратегия развития предприятия включает совокупность частных (функциональных) стратегий (рис. 3).

Рис. 2. Общая схема разработки стратегии развития предприятия

Предложенные в диссертации итеративные процедуры разработки конкурентоспособной стратегии предприятия базируются на оценках влияния совокупности воздействующих существенных внутренних и внешних факторов и позволяют определить комплекс основных компонент конкурентоспособной стратегии предприятия, которые обеспечивают его преимущества на рынке, финансовую устойчивость и инвестиционную привлекательность. Эти компоненты: стратегия инновационного развития, стратегия выбора целесообразных объемов выпуска и масштаба производства, стратегия интеграции — составляют содержание частных стратегий предприятия.

Идентификация основных компонент конкурентоспособной комплексной стратегии учитывает многообразие аспектов хозяйственной деятельности предприятия и многоцелевую ориентацию его поведения на рынке и в обществе. Так, оценка размеров рационального объема выпуска и определение масштаба производства обеспечивает научно обоснованный подход к определению параметров стратегии снижения издержек и может служить основой ряда других стратегий, связанных, например, с политикой ресурсосбережения. Такая оценка получается на основе сравнения средних общих и переменных издержек, предельных затрат с уровнем рыночной цены для производителя, принятом на конкурентном рынке в долгосрочном и краткосрочном периоде и т.д.

Рис.3. Итеративная процедура выбора компонентов конкурентоспособной стратегии

Предложенные процедуры: стратегического анализа среды, формирования концепции развития, определения основных компонентов стратегии и выбора частных стратегий – в совокупности составляют механизм формирования конкурентоспособной стратегии предприятия.

Обобщение исследований и научных работ по технологии построения стратегии развития предприятия позволяет сделать вывод, что для достижения поставленных целей и конкурентоспособного роста творчество, интуиция и умение разработчиков «видеть будущее» играет не меньшую роль, чем известные алгоритмы и формулы. Процесс разработки стратегии – это сочетание искусства, науки и опыта.

В качестве одной из основных функциональных стратегий в этой главе диссертации детально рассмотрена стратегия интеграции. В частности, в диссертации обосновывается необходимость создания крупных корпораций в наукоемком секторе. Это позволит им концентрировать и эффективно управлять ресурсами в масштабах, обеспечивающих устойчивость и стабильность развития всей отечественной экономики в условиях конъюнктурных колебаний рынка, иных кризисных проявлений. Предложенная процедура построения стратегии вертикальной интеграции основана на учете влияния объективных условий и субъективных факторов интеграционных преобразований и состоит из трех этапов: принятие решения о целесообразности интеграции в различных условиях функциональной среды; выбор формы интеграции и интегрируемых звеньев; определение внутренней организационной структуры интегрированного предприятия.

В третьей главе рассмотрена ведущая частная стратегия высокотехнологичного предприятия – инновационная, исследованы её основные принципы и подходы к её разработке, предложены процедуры принятия стратегических решений в условиях альтернативных вариантов развития.

Концепция инновационной стратегии – основа общей комплексной стратегии и одновременно – базисное условие конкурентоспособного развития. Она предполагает формирование единого сбалансированного комплекса мероприятий по технико-технологической модернизации производства, изменению его организационной структуры, применению новейших управленческих технологий и целенаправленному встраиванию нововведений в сложившуюся культуру организации. Основные компоненты стратегии – это стратегия инновационного продукта; инновационной технологии; управления знаниями.

Проведенное исследование основных подходов к проблеме позволяет сформулировать ключевые принципы формирования конкурентоспособной инновационной стратегии предприятия: сбалансированность всех аспектов и подсистем предприятия (производственно-технического, организационного, финансово-экономического и корпоративной культуры); выбор перспектив развития на основе «стратегического видения» и анализа функциональной среды; ориентация на перспективы получения устойчивых конкурентных преимуществ в долгосрочном периоде; согласование компонентов устойчивости и инноваций; концентрация ресурсов, финансовых средств и интеллектуальных сил на наиболее перспективных направлениях нововведений; согласование интересов основных участников инновационного процесса; научно-техническая и экономическая обоснованность выбора инновационных решений.

Один из парадоксов теории стратегического управления может быть сформулирован как единство противоположности финансово-экономической устойчивости предприятия и его инновационной деятельности. Он заключается в том, что финансово-экономическая устойчивость и инновации, с одной стороны, составляют принципиальные условия и фундаментальную основу повышения конкурентоспособности и стратегического роста, с другой являются противоположными направлениями развития. Понятно, что устойчивость предприятия во многом обусловлена его финансовой состоятельностью и результатами хозяйственной деятельности, при этом отвлечение средств на долгосрочные и дорогостоящие инновационные проекты при высоких рисках отдачи снижает текущую результативность хозяйственной деятельности и, следовательно, устойчивость. Однако сдерживание инновационных расходов грозит потерей в будущем конкурентных преимуществ и ослаблением научно-технологического потенциала предприятия. Концептуальный подход к согласованию этих двух базисных векторов движения конкурентоспособности предприятия, развиваемый в диссертации, основан на применении эвристических процедур.

Выбор инновационных решений осуществляется с учетом комплекса основных факторов влияния функциональной среды (рис. 4). На схеме показано, что факторы рыночной среды обуславливают выбор определенного вида рыночной, конкурентной стратегии предприятия. Действие социально-экономических факторов в рамках механизма формирования стратегии предприятия во многом обусловлено характером и направлениями государственной политики. Выбор того или иного инновационного проекта непосредственно зависит от условий научно-технической среды предприятия. Внутренние факторы включают конкурентные преимущества и компетенции, которые рассматриваются как базис инновационных проектов.

Принципиальная схема формирования, оценки и выбора инновационной стратегии с помощью эвристических итеративных процедур согласования производственно-технологических, организационных, финансово-экономических подсистем предприятия с учетом воздействующих факторов показана на рис. 4 и 5.

Для исследования и обоснования возможности инновационной модернизации производственной системы разработан экономико-математический инструментарий как средство формирования стратегии нововведений предприятия и повышения качества инновационных решений. Показано, что производственная система, в которой предусматривается применение нововведений, должна обладать некоторыми специфическими свойствами. Наиболее существенным при выборе инновационных решений является уровень структурной устойчивости системы: ее способность воспрепятствовать возможным структурным возмущениям. Для оценки структурной устойчивости производственной системы в диссертации разработана нелинейная модель восприимчивости к нововведениям, которая, кроме того, предоставляет инструмент исследования эффективности технологического нововведения. На базе исследования этой модели сформулирован критерий конкурентоспособности новой технологии. В качестве количественного критерия привлекательности (допустимости) новой технологии использована её оценка, получаемая путем решения задачи определения эффективности технологического нововведения. Проведены исследования нелинейной модели эффективности технологического способа.

 Общая схема формирования стратегии инноваций -1

Рис. 4. Общая схема формирования стратегии инноваций

 Процедуры формирования стратегии инноваций Изменения значения-2

Рис.5. Процедуры формирования стратегии инноваций

Изменения значения функционала при варьировании управляющих параметров (технологических факторов инновации) означают изменения эффективности производственной системы. Анализ модельных расчетов показывает, что при использованных значениях параметров цен и технологических нововведений, уменьшение эластичности параметра инновационных затрат ведет к увеличению оптимальных значений выпуска продукции и прибыльности объекта нововведения. Модель позволяет определить параметры структурной подвижности (а иногда – и структурной неустойчивости) производственной системы, обеспечивающие возможность использования новой технологии даже при необходимости сверхпропорциональных (по отношению к начальному объему дохода) затрат. У системы с такими параметрами появляется экономически оправданная способность к адаптации новых технологий. На основании имитационных расчетов по модели можно утверждать, что с расширением диапазона положительных решений относительно приемлемости новой технологии возрастает интенсивность и результативность применения этой технологии. Идентифицированы способы «расшатывания» устойчивости производственной системы с помощью целенаправленных воздействий, например, путем изменения потоков ограниченных ресурсов. С помощью экспериментальных расчетов было проверено предположение о том, что постепенное увеличение издержек на инновации в нормальной ситуации не приводит к существенному падению прибыльности, при этом темп роста необходимых издержек падает по мере увеличения их объема.

Разработанные математические модели позволяют исследовать комплексное воздействие на принятие решений о внедрении инноваций: прежде всего, влияние изменения цен на товары, при производстве которых интенсивно используются дефицитные (ограниченные) ресурсы, на изменение интенсивности применения инновационных технологий. Расчеты показывают, что с ростом цен происходит изменение интенсивности применения таких технологий в пользу более эффективных. Модель позволяет оценить влияние изменений, происходящих в ресурсном обеспечении производственной системы и в ценах на ее продукцию, на интенсивности применяемых технологий.



Pages:     | 1 || 3 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.