авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:   || 2 | 3 |

Механизмы формирования конкурентоспособной стратегии развития промышленного предприятия

-- [ Страница 1 ] --

На правах рукописи

НИКОНОВА Алла Александровна

МЕХАНИЗМЫ ФОРМИРОВАНИЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством

Специализация – Экономика, организация и управление предприятиями,
отраслями, комплексами (промышленность)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Москва – 2007

Работа выполнена в Центральном экономико-математическом институте РАН

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор,

заслуженный деятель науки РФ

К.А. Багриновский

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

О.Б. Брагинский

кандидат экономических наук

В.Н. Рассадин

Ведущая организация: Институт экономики РАН

Защита состоится «_29__» __июня__ 2007 г. в _15__ часов на заседании Диссертационного совета Д 002.013.04 в Центральном экономико-математическом институте РАН по адресу: 117418, г. Москва, Нахимовский проспект, д.47, ауд. 520.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ЦЭМИ РАН

Автореферат разослан «____» ______________ 2007 г.

Ученый секретарь Диссертационного совета,

доктор экономических наук Р.М. Качалов

I. Общая характеристика работы

Актуальность исследования. Задача повышения конкурентоспособности отечественного производства определена в Сводном докладе Правительства РФ 2006 г. в качестве одной из основных целей перспективного развития экономики. Острая конкурентная борьба за отечественный рынок, формирование его новых сегментов, высокие объемы и темпы роста высокотехнологичных (в первую очередь, индустриальных и информационных) секторов мирового рынка делают актуальной проблему исследования механизмов, позволяющих повысить конкурентоспособность предприятий и, тем самым, экономики России в целом. Решение этой проблемы означает определение стратегии перехода из сегодняшнего состояния в конкурентоспособное. Для того чтобы обеспечить такой переход, необходимо идентифицировать и конкурентоспособное состояние экономического объекта, и содержание стратегии. В связи с этим проблема формирования конкурентоспособных стратегий развития предприятий российской промышленности приобрела особую значимость. Применительно к экономической теории и практике управления это означает необходимость построения системной концептуальной модели развития конкурентоспособных российских промышленных предприятий.

В современных условиях переходной экономики именно ускоренное развитие высокотехнологичного сектора производства способствует выводу России на путь инновационного диверсифицированного экономического роста. Поэтому основное внимание в работе сконцентрировано на разработке инновационной стратегии предприятий этого сектора. В настоящее время ни технологический уровень производства, ни значительная часть продукции, выпускаемой на устарелом оборудовании, не соответствуют современным мировым требованиям. Возрастающее влияние высокотехнологичного производства на темпы и качество экономического роста, а также изменения в организационной, научно-производственной, финансовой сфере этого сектора выдвигают новые требования к разработке методологических и организационных основ управления устойчивым развитием. Реализация этих требований предполагает исследование свойств и особенностей организационно-экономического механизма формирования конкурентоспособной стратегии развития промышленных предприятий в специфических условиях современной российской экономики.

Для эффективного решения управленческих задач по поддержанию, восстановлению и повышению устойчивости и конкурентоспособности производственных предприятий требуется разработка специальных инструментов, предназначенных, во-первых, для оценки состояния, условий и перспектив развития конкретного предприятия как объекта системных взаимодействий, во-вторых, – для выбора стратегической концепции роста конкурентоспособности предприятия и способов ее реализации, включая определение процедуры принятия решений и комплекса используемых показателей. Необходимость разработки специальных механизмов, обеспечивающих конкурентоспособность и устойчивый экономический рост промышленных производств, определяют актуальность темы диссертационного исследования как в теоретическом, так и в прикладном аспекте.

Целью данной работы является исследование и разработка организационно-экономического механизма формирования конкурентоспособной стратегии развития промышленного предприятия.

Для достижения поставленной цели в работе были поставлены следующие задачи:

– проанализировать условия, факторы и особенности содержания стратегии конкурентоспособного развития промышленного предприятия; предложить и обосновать концепцию финансово-экономической устойчивости предприятия как базиса конкурентоспособной стратегии его развития;

– разработать процедуры стратегического анализа условий развития производственного объекта, позволяющие оценить потенциал его конкурентоспособности и перспективы роста;

– сформулировать основные принципы построения конкурентоспособной стратегии предприятия, разработать концептуальную схему и процедуры ее формирования;

– обосновать базисные принципы построения инновационной стратегии высокотехнологичного предприятия, её экономические условия и механизмы;

– разработать способы анализа восприимчивости производственной системы к нововведениям; идентифицировать методы стимулирования применения инновационных технологий;

– проанализировать и предложить классификацию основных причин и факторов интеграционной трансформации, разработать процедуры принятия решения об интеграции как компоненты комплексной стратегии развития;

– исследовать роль корпоративной культуры в формировании конкурентоспособной стратегии предприятия.

Объектом исследования являются промышленные предприятия, целенаправленно реализующие комплекс мер по повышению конкурентоспособности в условиях развивающейся экономики России.

Предметом исследования являются принципы и методы формирования конкурентоспособной стратегии развития промышленных предприятий.

Теоретическая и методологическая база исследования. Выполненное исследование стало результатом анализа и развития передовых достижений научных школ и ведущих российских и зарубежных авторов в теории и практике устойчивого экономического развития, экономического анализа процессов глобализации и интеграции, информационно-математического моделирования, финансового анализа, организации производства, стратегического менеджмента: В.А. Агафонова, К.А. Багриновского, О.Б. Брагинского, А.Е. Варшавского, О.С. Виханского, А.П. Градова, В.Г. Гребенникова, В.И. Данилина, В.Е. Дементьева, Т.Г. Долгопятовой, Н.Е. Егоровой, Б.А. Ерзнкяна, В.С. Ефремова, В.В. Иванова, Н.И. Ивановой, Р.М. Качалова, В.С. Катькало, Г.Б. Клейнера, В.Н. Лившица, Д.С. Львова, В.Л. Макарова, В.Г. Медницкого, Б.З. Мильнера, Н.Н. Никулина, В.М. Полтеровича, С.А. Смоляка, В.Л. Тамбовцева, Е.М. Четыркина, А.Д. Шеремета, А.А. Яковлева, Д. Аакера, И. Ансоффа, Д. Вумека, П. Дракера, Ф. Котлера, Г. Минцберга, М. Портера, К. Прахалада, Д. Хасси, Г. Хэмела, Й. Шумпетера и др.

В работе использованы отдельные положения теории искусственного интеллекта, экономического и математического анализа, разработки автоматизированных информационных систем; методология синергетики, структурного анализа и проектирования; нормативные материалы и законодательные акты РФ.

Научная новизна исследования состоит в следующем:

1. На базе синтеза основных концепций стратегического планирования (ресурсной, организационной, ситуационной, позиционной концепции М. Портера и др.) сформированы основные положения комплексного подхода к формированию стратегии в условиях неопределенности и быстрой изменчивости внешней среды. Разработаны основные принципы организации процесса построения конкурентоспособной стратегии промышленного предприятия, позволяющие преодолеть противоречия и парадоксы такой стратегии.

2. Проведена идентификация структуры и параметров функциональной макро- и микросреды промышленного предприятия, а также его внутренних свойств и особенностей его включенности в систему социально-экономических отношений, позволяющая обоснованно выявлять конкурентные преимущества предприятия как основу выбора его конкурентной стратегии.

3. Предложен подход и принципиальная схема согласования разнонаправленных параметров инновационной стратегии и стратегии финансово-экономической устойчивости, что позволяет разрешить проблему противоречивости этих видов стратегий при формировании общей конкурентоспособной стратегии предприятия.

4. Для построения и обоснования инновационной стратегии развития предприятия разработаны новые способы принятия инновационных решений, отличающиеся от известных применением экономико-математического моделирования последствий технологических нововведений в производственной системе. Решена задача определения допустимой области значений параметров предприятия, в рамках которых возможна адаптация нововведений без необратимого падения показателей прибыльности.

5. Предложены методы регулирования внутрифирменной организационной культуры, обеспечивающие, с одной стороны, сохранение идентичности предприятия, с другой – возможность его инновационного развития.

Практическая значимость работы заключается в возможности реализовать на российских промышленных предприятиях предложенный комплексный подход к выбору стратегических решений, позволяющий обеспечить предприятию выигрыш и стратегические преимущества на конкурентном рынке в результате рационального распределения ограниченных ресурсов. Данный подход может быть использован руководителями и менеджерами предприятий, сотрудниками организаций, специализирующихся на производственном консалтинге, а также специалистами и органами государственного управления, ответственными за эффективное развитие производств и осуществляющими анализ и поддержку планируемых экономических проектов.

Применение разработанных механизмов формирования конкурентоспособной стратегии предприятия на основе системного подхода к исследованию поведения производственного объекта в динамичной социально-экономической среде, в отличие от существующих подходов к стратегическому управлению, обеспечивает комплексный охват спектра возможностей развития предприятия, а использование предложенных экономико-математических моделей позволяет повысить обоснованность и качество стратегических решений.

Апробация результатов исследования. Основные результаты и выводы работы докладывались на Пятом, Шестом, Седьмом и Восьмом Всероссийских симпозиумах «Стратегическое планирование и развитие предприятий» (2004 г., 2005 г., 2006 г., 2007 г., Москва, ЦЭМИ РАН), на Седьмом Всероссийском симпозиуме по прикладной и промышленной математике (2006 г., Кисловодск).

Публикации. По теме диссертации опубликовано 19 научных работ общим объемом 8,8 п.л., в т.ч. личный вклад автора – 5 п.л.; 2 работы опубликованы в журналах, рекомендованных ВАК.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 189 наименований и двух приложений. Общий объем диссертационного исследования составляет 172 стр., в том числе, 13 таблиц и 24 рисунка.

II. Основное содержание работы

Во введении обоснован выбор темы, её актуальность, определены цель и задачи исследования, сформулированы научная новизна результатов и их практическая значимость. Конкурентоспособная стратегия развития предприятия определена как система стратегических решений о способах и перспективных направлениях развития предприятия, а также принципов реализации этих решений, обеспечивающих предприятию в условиях динамичной среды устойчивое преимущество в достижении избранных целей и завоевании конкурентных экономических позиций.

В первой главе исследованы и обобщены методологические основы анализа и главные факторы стратегического развития промышленных предприятий (в том числе –высокотехнологичных производств), а также подходы и принципы формирования конкурентоспособной стратегии высокотехнологичного промышленного предприятия; рассмотрены ключевые проблемы и парадоксы такой стратегии; определены базисные условия конкурентоспособности и финансово-экономической устойчивости как фундамента успешного развития предприятия.

Результаты сравнительного анализа научных концепций выбора стратегических решений, а также исследования структуры взаимосвязей и взаимообусловленности динамики основных параметров и характеристик состояния производственного объекта (устойчивости, рыночной стоимости предприятия, финансового состояния предприятия, его конкурентных преимуществ, параметров конкурентной среды и т.п.) и состояния окружающей экономической среды позволили сделать вывод о критической необходимости комплексного подхода к построению конкурентоспособной стратегии развития предприятия. При этом в условиях динамичной и неопределенной среды особую роль в стратегическом процессе выполняет формирование творческого «видения» перспектив развития предприятия.

Установлено, что главными доминантами конкурентоспособной стратегии высокотехнологичного предприятия являются его финансово-экономическая устойчивость, потенциальные конкурентные преимущества (потенциал) и инновационная составляющая стратегии. Эти компоненты составляют базис перспективного развития предприятия. Обоснованы их взаимосвязи в рамках комплексной стратегии развития производственного объекта и их ведущая роль в повышении его конкурентоспособности. На рис. 1 визуально представлена зависимость повышения устойчивости и конкурентоспособности производственного объекта от улучшения качества стратегического управления, выражающегося в разработке и реализации последовательных (по периодам 1 – 4) стратегий предприятия (влияние инновационной составляющей стратегии рассмотрено в главе 3 работы).

Под финансово-экономической устойчивостью в диссертации понимается «запас прочности» системы, измеряемый интегральной величиной потенциала предприятия, представляющего синергическую совокупность потенциалов его подсистем, состоящих из материальных и нематериальных активов, способностей и компетенций, меняющихся под воздействием окружающей среды и в результате реализации принятых стратегических решений. Финансово-экономическая устойчивость предприятия рассматривается как основа и важнейшее условие его конкурентоспособности и дальнейшего развития.

Эшелон стратегий

Рост конкурентоспособности и

финансово-экономической устойчивости

Рис. 1. Концепция конкурентных преимуществ и финансово-экономической устойчивости в механизме конкурентоспособного стратегического развития предприятия:

С – конкурентоспособная стратегия; РС – реализация стратегии; КП – конкурентные преимущества; ФЭУ – финансово-экономическая устойчивость, 1,…,4 – периоды деятельности предприятия и реализации относящихся к этим периодам стратегий

С применением концепции рыночной стоимости предприятия для характеристики его финансово-экономической состоятельности в динамичной и неопределенной конкурентной среде предложен комплекс индикаторов финансово-экономической устойчивости: прибыльности, эффективности, производительности, а также нематериальных показателей: торгового знака, качества продукции, труда и управления, хозяйственных способностей и деловой активности.



Pages:   || 2 | 3 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.