авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 5 | 6 || 8 |

Моделирование учетных событий в системе контроллинга на предприятиях промышленности

-- [ Страница 7 ] --

- отрицательное отклонение (шт.)

Kбр. i

=

1

-

n

Qбр. i

i

,

(3)


n

Qф. i

i

где

Qбр. i -

количество окончательного брака по i-ой детале, сборочной единице по бизнес-процессу (участку, бригаде) за сутки (шт);

Wi

=

p.o

Wi

+

n

Wф. i

-

c

Wф. i

,

(4)

где

p.o

Wi -

расчетный остаток по i-ой детале, сборочной единице по бизнес-процессу (участку, бригаде) за предыдущий расчет (шт);

n

Wф. i -

фактическое поступление по i-ой детале, сборочной единице по бизнес-процессу (участку, бригаде) нарастающим итогом с начала планового периода (шт);

c

Wф. i -

фактическая сдача по i-ой детале, сборочной единице по бизнес-процессу (участку, бригаде) нарастающим итогом с начала планового периода (шт).

В ходе исследования автором предложен локальный банк учетных данных (ЛБУД), обеспечивающий высокую оперативность решения всего комплекса задач. Структурно ЛБУД состоит из условно-постоянной и переменной частей. В условно-постоянную часть банка включены основные нормативные, плановые показатели по бригадам, участкам, бизнес-процессам. К переменной (оперативной) части банка отнесены учетные данные в разрезе временного горизонта. Кроме того, в локальном банке учетных данных имеется вспомогательная информация, которая содержит различную статистическую информацию.

На эффективность учета наибольшее влияние оказывают информационные технологии, которые на базе вычислительной и организационной техники, создания автоматизированного рабочего места контроллера (АРМ контроллера) позволяют повысить уровень автоматизации функций контроллера и органически обеспечить вход в единую интегрированную информационную систему управления предприятием.

Применение организационной и компьютерной техники в учетном процессе контроллинга превращает ее в непосредственный организационно-экономический инструмент учета. Основу технического комплекса учетных технологий составляют средства компьютерной техники: персональные компьютеры, серверы определенного типа, средства коммуникационной техники, организационная техника, а также программное обеспечение в составе комплекса системных и прикладных программ, обеспечивающих реализацию всего комплекса работ по автоматизации учета.

В диссертационной работе развитие автоматизации учета в системе контроллинга определено в несколько этапов.

Первый этап – в группе учета данных службы главного контроллера создание автоматизированных рабочих мест контроллеров. В настоящее время автором накоплен и обобщен практический опыт создания АРМ контроллера – профессионально ориентированной малой вычислительной системы, предназначенной для автоматизации функций и задач учетного процесса в контроллинге промышленных предприятий Пермского края (ЗАО «Прогресс», ООО «Импульс»). На организационно-функциональной стадии АРМ контроллера функционирует в автономном режиме с использованием локальной учетной базы данных.

Согласованную работу всех устройств ПЭВМ и их взаимодействие с контроллером обеспечивает программное обеспечение АРМ контроллера, которое подразделяется на общее и функциональное. При создании АРМ контроллера, в качестве базовых используются программные средства:

  • для подготовки текстов – текстовые редакторы или текстовые процессоры;
  • для подготовки табличных документов – табличные процессоры или электронные ведомости;
  • для автоматизации работ по созданию и ведению учетных баз данных – системы управления базами данных.

Большое распространение получили интегрированные пакеты функционального программного обеспечения, включающие текстовый процессор, табличный процессор, системы управления базами данных, а так же конкретный командный файл настройки программного обеспечения на конкретный вид и режим обработки информации. Это позволяет организовать работу контроллера на АРМ в режиме «non-stop» с максимальным учетом его профессиональных требований.

АРМ контроллера на базе ПЭВМ является технико-технологическим средством освоения учетных информационных ресурсов предприятия, обусловливающим его способность успешного развития. В рамках АРМ контроллера весь учетный информационный фонд предприятия функционирует в форме:

  • локальной учетной базы данных – фактографические данные о финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
  • базы знаний – подходы, принципы, методы и методика учета;
  • программных средств – инструмент автоматизированного исполнения учетных задач для информационного обслуживания разработки и принятия управленческих решений менеджерами предприятия.

Второй этап развития автоматизации учета в системе контроллинга – интеграционный. Данный этап обеспечивает интеграцию локальных АРМ контроллера в единую интегрированную информационную систему промышленного предприятия. Вопросы интеграции АРМ контроллера в единую информационную систему выявили следующие основные проблемы, связанные с неэффективностью функционирования информационных систем промышленных предприятий:

  • информационные системы промышленных предприятий не имеют научно-методического обеспечения, вследствие чего отсутствует концепция построения и развития, приводящая к отсутствию целостности. Информационные системы представляют собой набор малосвязанных между собой информационных ресурсов и процедур управления ими, что приводит к снижению эффективности управления предприятием;
  • использование многообразных информационных технологий обработки и передачи информации, отсутствие единых стандартов хранения данных, отличие их от общемировых приводит к сдерживанию процессов интеграции информационных потоков между различными структурными подразделениями и уровнями управления предприятием;
  • невысокие уровни автоматизации информационного процесса в структурных подразделениях предприятия приводит к несбалансированным управленческим решениям.

В ходе интеграции АРМ контроллера в информационную систему предприятия отлаживается механизм функционирования информационных технологий, обеспечивающий корректность, актуальность, сохранность и санкционированный доступ к учетной, плановой, статистической и другой информации о финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Третий этап – моделирование учетных событий в системе контроллинга является перспективным, способным обеспечить правильное решение управленческой проблемы за счет прогнозирования и предвидения результата еще несвершившихся управленческих событий в деятельности предприятия.

Моделирование учетных событий в системе контроллинга с использованием интегрированных в единую информационную систему предприятия автоматизированных рабочих мест контроллеров обладает рядом существенных особенностей, связанных как с объектом моделирования, так и с применяемым аппаратом и средствами моделирования, а также с необходимостью определять количественные значения особо важных учетных событий в деятельности предприятия в режиме реального времени и по запросу.

Предложенный в работе механизм функционирования задач учетного комплекса системы контроллинга основного производства консолидирует учетную информацию по изготовлению и выпуску продукции бизнес-процессами и ее предоставление менеджерам для принятия своевременных управленческих решений по регулированию хода производства и обеспечению выпуска продукции в необходимых объемах и в установленные сроки.

2.5. Представлена концепция определения оценки влияния задач учетного комплекса системы контроллинга основного производства на эффективность управления производственным процессом на основе своевременного обеспечения менеджеров полноценной учетной информацией по ведущим бизнес-процессам производства. Определены факторы внутренней среды, позволяющие повысить управляемость деятельности производственных бригад, участков и бизнес-процессов в ходе оперативного регулирования выпуска продукции. Предложены мероприятия по сохранению позитивного влияния этих факторов на обоснованность принимаемых решений менеджерами производства.


Влияние организации и функционирования задач учетного комплекса системы контроллинга основного производства на эффективность управления производственным процессом, по мнению автора, проявляется в способности менеджеров оперативно использовать учетную информацию для осуществления контроля за ходом производства и принятия решений по обеспечению выпуска продукции в заданных объемах с минимальными затратами и в установленные сроки.

Главную роль в управлении основным производством играет своевременно принятое и выполненное управленческое решение. Именно управленческое решение является окончательным суждением менеджера о целях и программе действий, направленных на устранение проблем, которые возникли в бизнес-процессах основного производства. Управленческие решения вырабатываются на основе контроля и анализа хода производственного процесса и балансируются по всей технологической цепочке изготовления продукции, используя учетную, плановую и справочную информацию для поддержки принятия решения.

В диссертационной работе для принятия и реализации решений в управлении основным производством предложена следующая схема, которая изображена на рис. 9.

Как видно на рисунке, процесс принятия и реализации решений в управлении основным производством представляет собой последовательный ряд из семи этапов или действий, в результате осуществления которых вырабатывается эффективное решение проблем управления производством.

Автор считает, для того, чтобы управленческое решение достигло поставленной цели, оно должно удовлетворять следующим требованиям:

быть объективным и целенаправленным на результат;

иметь количественную и качественную оценку;

быть научно-обоснованным и правомочным;

содержать механизм реализации;

быть комплексным и устойчивым;

готовиться, приниматься и выполняться своевременно и оперативно;

быть ясным и точно оформленным.

Полноценная учетная информация непосредственно влияет на повышение качества управления производственным процессом в результате выбора наилучшего варианта из множества допустимых, повышение оперативности принятия решений, учета разнообразных факторов в динамике. В табл. 10 представлено влияние задач учетного комплекса системы контроллинга на эффективность управления производственным процессом.

Как видно из таблицы, задачи учетного комплекса системы контроллинга активно влияют на принятие управленческих решений в области повышения ритмичности производства и производительности, снижения затрат на производство продукции и соблюдения сроков изготовления, повышения комплектности и качества продукции, соблюдения нормативного уровня незавершенного производства и обоснованности заказов по обеспечению производства ресурсами. Источником образования экономического эффекта от решения задач учетного комплекса системы контроллинга является повышение производительности труда контроллеров учетной группы службы главного контроллера предприятия и менеджеров, занятых в управлении основным производством.

Внедрение на практике задач учетного комплекса системы контроллинга в ведущих бизнес-процессах основного производства на предприятиях промышленности Пермского края за последние три года позволило существенно улучшить управление производством. Свидетельством в пользу этого служат данные табл. 11, из которых можно сделать вывод, что внедрение учетного комплекса позволяет полнее использовать потенциал системы контроллинга и повысить результативность менеджмента предприятия.

Анализ практики использования системы контроллинга в основном производстве свидетельствует о возможности его энергичного воздействия на управляемость деятельности производственных бригад, участков и бизнес-процессов при условии обеспечения необходимых основ его развития и постоянного совершенствования. Управление основным производством в современных условиях требует все большей оперативности.

Таблица 10 – Влияние задач учетного комплекса системы контроллинга на эффективность управления производственным процессом

Наименование задачи

Источники образования экономического эффекта (уд. вес)

Повышение ритмичности производства

Повышение производи-тельности

Снижение затрат

Соблюдение сроков изготовления

Повышение комплектности производства

Повышение качества

Соблюдение нормативов НЗП

Обеспечение производства ресурсами

  1. Оперативный учет движения деталей, сборочных единиц по операции, бригаде, участку, бизнес-процессу по запросу, за сутки и нарастающим итогом

0,19

0,14

-

0,08

0,18

-

0,27

0,24

  1. Оперативный учет брака по операции, бригаде, участку, бизнес-процессу по запросу, за сутки и нарастающим итогом

0,16

0,08

0,14

-

0,21

0,28

0,13

-

  1. Оперативный учет фактического состояния незавершенного производства по операции, бригаде, участку, бизнес-процессу по запросу и на расчетную дату

0,11

0,09

0,06

0,07

0,12

-

0,33

0,22

  1. Оперативный учет выполнения план-графика производства по бригаде, участку, бизнес-процессу по запросу, за сутки и нарастающим итогом

0,21

0,14

0,06



Pages:     | 1 |   ...   | 5 | 6 || 8 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.