авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 8 |

Моделирование учетных событий в системе контроллинга на предприятиях промышленности

-- [ Страница 3 ] --

Проведенное исследование определения контроллинга, широко используемое в зарубежной и отечественной экономической литературе, применительно к промышленным предприятиям выявило, что современный контроллинг – необходимый элемент менеджмента. Эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятия, достижение оперативных, тактических и стратегических целей развития предприятия и его структурных подразделений в значительной степени зависит от качества и действенности контроллинга.

    1. Определены и развиты основные теоретические и методологические положения, которые могут служить базой не только для создания новых схем организации и функционирования системы контроллинга на предприятиях промышленности, но и для повышения эффективности менеджмента конкретным промышленным предприятием. Для этого уточнен организационно-экономический механизм системы контроллинга, учитывающий и интегрирующий целевые ориентиры предприятия и его подразделений на основе согласованности применения научных подходов и методологических принципов управления, взаимосвязи функций и задач, которые существенно влияют на достижение поставленных оперативных и стратегических целей предприятия.


В работе показано, что «ядром» организации и эффективного функционирования системы контроллинга на предприятиях промышленности является организационно-экономический механизм этой системы, который определен автором как совокупность подходов, принципов, функций, задач, методов, методик и информационного обеспечения, используемых в процессе достижения оперативных и стратегических целей развития промышленного предприятия и его структурных подразделений. Совокупность элементов организационно-экономического механизма системы контроллинга изображена на рис. 5.

Как показано на рисунке 5, элементы организационно-экономического механизма системы контроллинга образуют восемь блоков, которые имеют свои задачи и критерии выборов объектов исследования, свой информационный базис, увязанный в пространстве и времени, а также единство методических основ и процедурных правил применения.

 Организационно-экономический механизм системы-1

Рисунок 5 – Организационно-экономический механизм

системы контроллинга

Первый блок – «Целевые ориентиры» включает:

  1. миссию промышленного предприятия;
  2. стратегические цели промышленного предприятия;
  3. тактические цели промышленного предприятия;
  4. оперативные цели промышленного предприятия.

Иерархия целей функционирования предприятия должна устанавливаться на определенный период времени. Цели должны быть амбициозными, но реальными, иметь количественное выражение и охватывать основную область получения результатов.

Цели системы контроллинга, как направления деятельности, вытекают из целей развития промышленного предприятия и могут выражаться в экономических терминах. Главной целью системы контроллинга является ориентация менеджмента предприятия и его структурных подразделений на достижение оперативных, тактических и стратегических целей и задач.

Автор в процессе обследования и анализа практики функционирования системы контроллинга на предприятиях промышленности Пермского края определил наиболее эффективные научные подходы, применяемые в контроллинге, которые включил во второй блок организационно-экономического механизма системы контроллинга (табл. 1).

Таблица 1 – Научные подходы применяемые в системе контроллинга

Наименование

подхода

Краткое содержание

подхода

Системный

Применение методов и принципов управления предприятием как системы, имеющей вход, процесс преобразования, выход, обратную связь и ограничение по потребляемым ресурсам

Комплексный

Применение методов и приемов учета и анализа условий функционирования предприятия и его структурных подразделений

Интеграционный

Применение методов и приемов анализа взаимосвязи, как по вертикали, так и по горизонтали структурных подразделений и предприятия в целом

Процессный

Применение для управления деятельностью и ресурсами предприятия системы взаимосвязанных процессов

Ситуационный

Применение системы методов и приемов воздействия на экономику предприятия в зависимости от конкретных ситуаций

Научные подходы взаимоувязаны с принципами, которые образуют третий блок организационно-экономического механизма системы контроллинга. Автор, рассматривая методические аспекты взаимодействия принципов с другими элементами системы контроллинга, подразделяет их на две группы.

Первая группа методологических принципов ориентирована на организацию системы контроллинга на промышленном предприятии (табл. 2).

Таблица 2 – Принципы организации системы контроллинга

Наименование принципа

Краткое содержание принципа

Обусловленности функций системы контроллинга иерархией целей предприятия

Функции системы контроллинга формируются и изменяются не произвольно, а в соответствии с потребностями менеджмента по достижению целевых ориентиров деятельности предприятия

Оптимальности соотношения функций системы контроллинга

Определяет пропорции между функциями, направленными на организацию системы контроллинга и функциями функционирования системы контроллинга

Экономичности

Предполагает наиболее эффективную и экономичную организацию системы контроллинга, снижение доли затрат на функционирование системы контроллинга в общих затратах предприятия

Прогрессивности

Соответствие системы контроллинга передовым зарубежным и отечественным аналогам

Оптимальности

Многовариантная проработка схемы организации системы контроллинга и выбор наиболее рациональной для конкретных условий предприятия

Согласованности

Взаимодействие между подсистемами стратегического и оперативного контроллинга с менеджментом предприятия, как по горизонтали, так и по вертикали и синхронизации по времени

Прозрачности

Система контроллинга должна обладать концептуальным единством, содержать единую доступную терминологию, функционирование стратегического и оперативного контроллинга должно строиться на единых «несущих конструкциях» (подходах, принципах, методах)

Вторая группа методологических принципов нацелена на эффективность функционирования системы контроллинга. В диссертационной работе к ним отнесены:

принцип гибкости (адаптивности), который обеспечивает приспособляемость системы контроллинга к изменяющимся стратегическим и оперативным целям предприятия, внешним и внутренним условиям его деятельности;

принцип преемственности – формирует методическую основу функционирования стратегического и оперативного контроллинга и сохраняет преемственность в работе контроллеров;

принцип компьютеризации – предполагает организацию в системе контроллинга автоматизированных рабочих мест контроллеров и применение современных информационных технологий;

принцип безопасности – определяет уровень защиты информации и порядок доступа к ней;

принцип мотивации – реализует комплекс мотиваторов, стимулирующих наиболее эффективное поведение контроллеров и определяет объективные обстоятельства функционирования системы контроллинга.

Четвертый блок организационно-экономического механизма системы контроллинга характеризует функциональное наполнение контроллинга. В диссертации подчеркивается, что выделение в системе контроллинга различных функций, их содержание, трудоемкость и значение является важным моментом в организации и функционировании контроллинга, а также необходимым условием совершенствования системы контроллинга и менеджмента предприятия в целом.

Функции системы контроллинга направлены на устойчивое развитие экономики и создание конкурентных преимуществ предприятия. Исходя из данного в работе определения контроллинга и его цели, автор выделяет общие «сквозные» функции системы контроллинга, обусловленные функциями менеджмента предприятия (планирование, организация, учет, контроль, мотивация) и специфические (сервисная, методическая, аналитическая, учетная, контрольная, комментирующая, информационная).

Пятый блок «Задачи» организационно-экономического механизма системы контроллинга обеспечивает выполнение функций и достижение целей системы контроллинга и предприятия в целом. С помощью решения задач система контроллинга обеспечивает интеграцию и координацию всех сфер деятельности предприятия.

«Методы» образуют шестой блок организационно-экономического механизма системы контроллинга и имеют, по мнению автора, определенные особенности, а именно:

они направлены на достижение целей и задач. Как только возникает целевой элемент, так сразу же появляется потребность в методах. Методы системы контроллинга – это инструмент целенаправленной деятельности;

методы, как правило, выбираются из возможного арсенала, поскольку имеет место (в явной или скрытой форме) оценка по критерию «какой метод или образ действия лучше, результативнее, эффективнее, целесообразнее?».

В диссертационной работе методы системы контроллинга классифицированы по своему содержанию, назначению, возможностям и использованию инструментария.

В седьмой блок организационно-экономического механизма системы контроллинга включена совокупность методик, которые обеспечивают организацию и функционирование системы контроллинга и подразделены на основную и локально-функциональные. Основной является авторская методика организации и функционирования системы контроллинга, этапы и процедуры которой представлены на рис. 6.

К локально-функциональным методикам функционирования системы контроллинга автором отнесены: методика анализа факторов внешней и внутренней среды; методика анализа целей развития предприятия и системы контроллинга; методика управления рисками; методика планирования; методика анализа взаимосвязей функций системы контроллинга с функциями менеджмента и др.

Последним – восьмым блоком организационно-экономического механизма системы контроллинга является «Информационное обеспечение».

Главной задачей данного блока является своевременное представление достоверной в необходимом количестве информации менеджерам и собственникам предприятия для принятия обоснованных управленческих решений по всем сферам деятельности. В диссертации предложена трехуровневая информационная система контроллинга.

  1. Информационное обеспечение стратегического уровня помогает топ-менеджерам и собственникам решать вопросы стратегии и заниматься долгосрочным планированием с учетом факторов внешней среды.
  2. Информационное обеспечение управленческого уровня помогает менеджерам среднего звена решать вопросы управления сферами деятельности предприятия с учетом взаимосвязи стратегического и оперативного планирования, а также влияния факторов внутренней среды.
  3. Информационное обеспечение операционного уровня помогает менеджерам низшего звена решать вопросы организации выполнения оперативных задач в реальном времени с учетом воздействия на сферы деятельности предприятия многочисленных факторов и ограничений.

Для эффективного информационного обеспечения менеджмента предприятия в диссертационной работе рассмотрена организация автоматизированных рабочих мест контроллеров в системе контроллинга, что позволяет на основе применения средств вычислительной техники, информационных технологий и современной связи автоматизировать способы сбора, передачи, накопления, хранения, поиска и обработки информации и стать ведущим звеном в едином информационном пространстве предприятия.

Разработанные теоретические и методологические положения могут служить базой не только для создания новых схем организации и функционирования системы контроллинга на предприятиях промышленности, но и для повышения эффективности менеджмента конкретным промышленным предприятиям. Предложенный в диссертации организационно-экономический механизм системы контроллинга учитывает и интегрирует целевые ориентиры развития предприятия и его подразделений, позволяет реализовать на практике обоснованные управленческие решения, направленные на повышение результативности и конкурентоспособности предприятия и его адаптацию к изменениям внешней и внутренней среды.

2.3. Обоснована концептуальная модель повышения эффективности системы контроллинга промышленного предприятия на основе поэтапной модернизации учетного процесса, обеспечивающего сбор информации с источников ее возникновения за счет выполнения процедур регистрации, измерения и представления, а также преобразования информации в процессе арифметической обработки, кодирования, передачи, хранения и потребления учетной информации в результате анализа и принятия управленческих решений. Дополнены классификационные признаки учетных событий, определены принципы и организационно-функциональные методы регистрации свершенных учетных событий в процессе интенсивности производства и других видов деятельности предприятия.

В настоящее время можно выделить несколько основных типов контроллинга, достоинства и недостатки которых представлены в табл. 3.

Таблица 3 - Основные типы контроллинга

Достоинства

Недостатки

Бухгалтерски-ориентированный контроллинг

Документальность.

Точность.

Упорядоченность.

Полнота.

Существование.

Представление и раскрытие информации.

Консерватизм.

Неадаптируемость информации.

Превалирование основной цели и функции над другими.

Контроллинг, ориентированный на будущее и решение проблемных ситуаций

Нацеленность на будущее.

Нацеленность на подготовку решения проблемных ситуаций в управлении.

Оперативное информационное реагирование на решение проблем ситуационного управления.

Создание специальной информационной базы для менеджмента.

«Поиск» управленческих проблем для их разрешения.

Адаптация данных бухгалтерского и других видов учета для целей менеджмента.

«Приблизительность» информационной базы.

Дополнительные усилия на поиск и формирование специальной информационной базы.

«Конфликтное» поведение контроллера.

Постоянная корректировка системы внутреннего контроля и учета.

Управленческий системно-ориентированный контроллинг

Нацеленность как на решение текущих проблем, так и на будущее.

Формирование информации о прошлом, настоящем и будущем для менеджмента.

Самостоятельность в выборе форм, методов и организации получения и формирования информации.

Выполнение сервисных, обслуживающих функций в менеджменте.

Быстрая и адекватная реакция на изменение условий, ситуаций.

Нарушение согласованности операционной, оперативной и стратегической информации.



Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 8 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.