авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 8 |

Моделирование учетных событий в системе контроллинга на предприятиях промышленности

-- [ Страница 2 ] --
  • предложено на основе исследования эволюции концепции контроллинга, анализа определений термина контроллинг, положений теории менеджмента и принятия решений понимание контроллинга как управленческой системы, интегрирующуей и координирующуей все функциональные сферы деятельности для достижения оперативных и стратегических целей в рамках менеджмента предприятия. Такой подход позволил актуализировать роль системы контроллинга в качестве ключевого фактора повышения эффективности менеджмента промышленного предприятия;
  • определены и развиты основные теоретические и методологические положения, которые могут служить базой не только для создания новых схем организации и функционирования системы контроллинга на предприятиях промышленности, но и для повышения эффективности менеджмента конкретным промышленным предприятием. Для этого уточнен организационно-экономический механизм системы контроллинга, учитывающий и интегрирующий целевые ориентиры предприятия и его подразделений на основе согласованности применения научных подходов и методологических принципов управления, взаимосвязи функций и задач, которые существенно влияют на достижение поставленных оперативных и стратегических целей предприятия;
  • обоснована концептуальная модель повышения эффективности системы контроллинга промышленного предприятия на основе поэтапной модернизации учетного процесса, обеспечивающего сбор информации с источников ее возникновения за счет выполнения процедур регистрации, измерения и представления, а также преобразования информации в процессе арифметической обработки, кодирования, передачи, хранения и потребления учетной информации в результате анализа и принятия управленческих решений. Дополнены классификационные признаки учетных событий, определены принципы и организационно-функциональные методы регистрации свершенных учетных событий в процессе интенсивности производства и других видов деятельности предприятия;
  • разработана модель учетного комплекса системы контроллинга основного производства, состоящая из задач, в процессе функционирования которых, обеспечивается информационная поддержка принятия своевременных и обоснованных управленческих решений по регулированию производства и обеспечению выпуска продукции в установленные сроки. Предложена дискретная модель определения количественных значений несвершившихся учетных событий по бизнес-процессам основного производства. Отличительная особенность данных моделей в сравнении с другими заключается не только в комплексном подходе к определению значений несвершившихся учетных событий в основном производстве, но и в достаточно большой возможности для расширения моделей и учета влияния новых параметров и переменных, не присутствующих в исходных моделях;
  • представлена концепция определения оценки влияния задач учетного комплекса системы контроллинга основного производства на эффективность управления производственным процессом на основе своевременного обеспечения менеджеров полноценной учетной информацией по ведущим бизнес-процессам производства. Определены факторы внутренней среды, позволяющие повысить управляемость деятельности производственных бригад, участков и бизнес-процессов в ходе оперативного регулирования выпуска продукции. Предложены мероприятия по сохранению позитивного влияния этих факторов на обоснованность принимаемых решений менеджерами производства.

Практическая значимость диссертационной работы определяется возможностью использования ее научных и практических результатов для решения задач повышения эффективности системы контроллинга промышленного предприятия на основе моделирования учетных событий.

Содержащиеся в диссертации теоретические и методические рекомендации могут быть использованы в деятельности предприятий различных сфер, научных исследованиях по формированию и развитию управленческих механизмов воздействия на экономические процессы, а также рекомендованы для использования в учебном процессе по курсам «Контроллинг», «Управленческий учет», «Экономика и управление бизнесом». Отдельные положения диссертации могут быть использованы в преподавании дисциплин «Менеджмент», «Экономика предприятия».

Апробация работы. Основные положения, выводы и рекомендации, сформулированные в диссертационной работе, докладывались в порядке обсуждения на:

  • международных научно-практических конференциях (Пенза, 2007г.; Санкт-Петербург, 2007г.; Екатеринбург, 2002, 2003, 2005 – 2008гг.; Москва, 1994, 1996, 1998, 1999, 2007 – 2009гг.; Караганда, 2009г.);
  • всероссийских научно-практических конференциях (Санкт-Петербург, 1993г.; Иркутск, 2006г.; Каменск-Уральский, 2007г.; Екатеринбург, 1997, 1999, 2003 – 2008гг.; Тюмень, 2006, 2008гг.;);
  • всероссийских научных конференциях и форумах молодых ученых и студентов (Екатеринбург, 2003 – 2008гг.);
  • межрегиональных и региональных научно-практических конференциях (Свердловск,1989г.; Екатеринбург, 2002, 2004гг.; Красноярск, 2007г.);
  • областных научно-практических конференциях (Свердловск, 1985, 1986 – 1989гг.; Каменск-Уральский, 2007г.);
  • научно-практических конференциях (Свердловск, 1990г.; Челябинск, 2006г.; Москва, 2003, 2006гг.);
  • научно-практических семинарах и чтениях (Ленинград, 1990г.; Свердловск, 1987, 1990гг.; Екатеринбург, 2000, 2001, 2005гг.).

Теоретические и методологические результаты исследования отражены в научных разработках Пермского филиала Института экономики УрО РАН, в том числе по научному направлению «Региональная промышленная политика и экономическая безопасность регионов» в рамках научно-исследовательской работы «Разработка теории и методологии структурной модернизации промышленности региона» - 2007г. – Постановление Президиума РАН от 28.02.2003 №61.

Методологические положения и практические рекомендации автора успешно реализованы и внедрены в практику управления ряда промышленных предприятий Пермского края и Свердловской области.

Публикации. Результаты научных исследований нашли отражение в 183 научных публикациях, общим объемом 162 п.л. (личный вклад автора 153 п.л.).

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения, списка литературных источников и приложений.

Содержит 327 страниц основного текста, включает 45 рисунков, 39 таблиц, 8 приложений и список литературы из 257 наименований.

Содержание работы.

Во введении обоснованы актуальность темы исследования, определены цель, задачи, объект и предмет исследования, сформулирована научная новизна и практическая значимость полученных результатов, представлена информация об их апробировании.

В первой главе «Развитие контроллинга как концепции эффективного управления промышленным предприятием» исследованы и систематизированы этапы концепции контроллинга. На основе анализа методологических подходов к определению термина «контроллинг» выделены ключевые черты и предложено авторское определение контроллинга. Подробно рассмотрены особенности тенденций развития контроллинга на предприятиях промышленности.

Во второй главе «Теоретико-методологические основы организации и функционирования системы контроллинга промышленного предприятия» определены и развиты основные теоретические и методологические положения контроллинга. Обоснованы методологические основы формирования организационно-экономического механизма системы контроллинга промышленного предприятия. Разработан методический инструментарий организации системы контроллинга на предприятии.

В третьей главе «Механизм учета в системе контроллинга промышленного предприятия» обосновано влияние внешней и внутренней среды на модернизацию и развитие функций системы контроллинга. Определены организационно-экономические инструменты функции учета в системе контроллинга. Рассмотрены базовые процедуры учетного процесса и классификационные признаки учетных событий финансово-хозяйственной деятельности. Раскрыты направления совершенствования учета в системе контроллинга.

В четвертой главе «Концептуальные положения моделирования учета в системе контроллинга промышленного предприятия» сформулированы концептуальные основы моделирования учета в системе контроллинга. Разработана модель учетного комплекса системы контроллинга основного производства, состоящая из задач, в процессе функционирования которых, обеспечивается информационная поддержка принятия своевременных и обоснованных решений по регулированию производства.

В пятой главе «Эффективность моделирования учетных событий в системе контроллинга предприятий промышленности» предложен авторский концептуальный подход к определению оценки влияния задач учетного комплекса системы контроллинга на эффективность управления производственным процессом с позиции способности менеджеров оперативно использовать учетную информацию для принятия решений по обеспечению выпуска продукции в заданных объемах с минимальными затратами и в установленные сроки. Определены факторы внутренней среды. Позволяющие повысить управляемость бизнес-процессов основного производства.

В заключении сформулированы и изложены основные выводы и результаты проведенного диссертационного исследования.




























  1. ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ


2.1. Предложено на основе исследования эволюции концепции контроллинга, анализа определений термина контроллинг, положений теории менеджмента и принятия решений понимание контроллинга как управленческой системы, интегрирующуей и координирующуей все функциональные сферы деятельности для достижения оперативных и стратегических целей в рамках менеджмента предприятия. Такой подход позволил актуализировать роль системы контроллинга в качестве ключевого фактора повышения эффективности менеджмента промышленного предприятия.


В работе подчеркнуто, что знание этапов возникновения и внедрения элементов контроллинга, отражающее генезис его развития, помогает лучше понять современный уровень состояния концепции контроллинга, перспективы его развития, осознать его место в современной практике повышения эффективности управления промышленным предприятием. Следование принципу историзма позволило выявить ключевые этапы эволюции концепции контроллинга, что нашло отражение на схеме, представленной на рис. 1.

В большинстве зарубежной и отечественной научной литературы взгляды на этапы эволюции концепции контроллинга совпадают. Отмечается, что первоначально еще в XV в. в Великобритании предпринималась попытка решать задачи государственного управления с помощью идей контроллинга.

В 1778 г. контроллинг использовался в США как инструмент государственного контроля и регулирования и в 1880 г. в железнодорожной компании «Atchison, Topeka and Santa Fe Raitroad» была учреждена должность контроллера. Контроллинг трансформировался в организационный инструмент решения финансово-экономических задач, управления финансовыми вложениями и основным капиталом и впоследствии стал инструментом корпоративного управления, а после экономического кризиса 1929 года трансформировал управленческий учет, изменив его основной ориентир.

В Германии в 30-40 гг. XX в. не наблюдалось сколько-нибудь заметного развития концепции контроллинга, хотя задачи, которые можно отнести к области контроллинга, возникли еще более 100 лет назад на предприятиях «Крупп» и «Тиссен». Первые подразделения контроллинга в Германии были организованы в конце 1950 г.

В России интерес к контроллингу начал проявляться в самом начале 1990 гг., когда в национальной экономике окончательно закрепились рыночные принципы хозяйствования. 1991–1995 гг. – контроллинг отождествлялся с учетом затрат; 1996-1997 гг. – понимался как учет затрат и результатов; 1998-1999 – контроллинг стал охватывать бюджетирование, планирование, управление затратами; с 2000 г. преобладает понимание контроллинга как поставщика и интерпретатора информации для менеджеров, а также координатора оперативной деятельности предприятия.

Систематизация в диссертационной работе всего спектра точек зрения, встречающихся у зарубежных и отечественных авторов, свидетельствует о различных подходах к самому термину контроллинг. На рис. 2 показано, что опубликование в научной литературе 19% определений основываются на том, что контроллинг – это образ мыслей или философия менеджеров и руководителей, 23% позиционируют контроллинг как средство обеспечения долговременного функционирования предприятия, 14% рассматривают контроллинг как программно-целевое планирование. Наибольший процент авторов определяют контроллинг как поддержку управления предприятием – 32%, и, некоторые – 12%, подчеркивают многогранность контроллинга и акцентируют внимание на комплексном определении этого термина.

Ученые, занимающиеся исследованиями проблем контроллинга, дают неоднозначное определение термина контроллинг. Однако, как показал в работе анализ различных определений контроллинга позволяет сделать вывод о том, что все они, несмотря на определенные различия в трактовках, обладают следующими общими чертами:

  1. Наличие стратегической и оперативной целевой направленности;
  2. Охват всех сфер функциональной деятельности предприятия;
  3. Представление менеджерам информации, необходимой для управления предприятием.

Особо следует сказать о значении и роли стратегического и оперативного контроллинга в менеджменте предприятия. Проанализировав и обобщив существующие научные исследования и практику организации стратегического и оперативного контроллинга на промышленных предприятиях Пермского края, автором, несмотря на их разные цели и задачи, определена область взаимодействия друг с другом в процессе управления предприятием, что отражено на схеме, представленной на рис. 3.

Обобщая рассмотренные взгляды и определения контроллинга, в работе констатировано о том, что контроллинг в России является интенсивно развивающимся направлением в области теории и практики менеджмента предприятия.

Многообразие различных подходов и определений контроллинга показывают на сложность выработки единого методологического подхода к исследованию контроллинга. Существующий практический опыт организации и функционирования контроллинга на промышленных предприятиях недостаточно обобщен и требует дальнейших исследований и рекомендаций по его совершенствованию и повышению эффективности.

Учитывая многогранность контроллинга и его эффективное влияние на управление предприятием, в диссертационной работе контроллинг автором определен как управленческая система, интегрирующая и координирующая все функциональные сферы деятельности для достижения оперативных и стратегических целей в рамках менеджмента предприятия.

Данное определение отражает, в первую очередь, то, что контроллинг это управленческая система в рамках функционирующей на промышленном предприятии системы менеджмента; состоит из двух основных функциональных подсистем контроллинга – стратегического и оперативного, решающие свои цели и задачи. Во вторую очередь то, что контроллинг - это эффективный механизм интеграции и координации всех функциональных сфер деятельности для достижения поставленных стратегических, тактических и оперативных целей, программ, планов и задач развития предприятия и его структурных подразделений.

По мнению автора, функциональное содержание и роль системы контроллинга, объективно позволяют ему занимать центральное место в системе менеджмента промышленного предприятия (рис. 4).



Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 8 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.