авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 ||

Механизм формирования организационных команд, в составе которых имеются телеработники

-- [ Страница 3 ] --

Анализируя данные результаты можно сделать общий вывод о том, что ответы более половины сотрудников отдела по большинству вопросов одинаковы – необходимо усовершенствование практически всех аспектов деятельности организационной группы.

В результате исследования организационной группы на предмет психологической совместимости ее членов было установлено, что отношения руководителя отдела с другими сотрудниками характеризуются разным уровнем эффективности (с менеджером 1 – средний уровень, менеджером 2 и аналитиком 1 – высокий уровень, аналитиком 2 – низкий уровень).

Были предложены и реализованы следующие рекомендации по оптимизации деятельности организационной группы предприятия:

1. Аналитику 2 предложили работать удаленно:

    • было установлено соответствие аналитика 2 критериям возможности работать удаленно (должность аналитика теоретически не требовала постоянного физического присутствия в офисе; связь и контроль над сотрудником предполагалось осуществлять посредством периодического общения по городскому телефону и передачи периодической отчетности о проделанной работе по электронной почте; аналитик 2 обладал необходимым уровнем владения компьютером и Интернетом для телеработы, а также имел необходимые знания и опыт работы в должности аналитика; также данный сотрудник психологически был готов к инновациям);
    • аналитику 2 рассказали о положительных и отрицательных моментах телеработы (таблица 1) и предоставили возможность добровольного перехода на телеработу (он согласился).

2. Было создано рабочее место на дому у аналитика 2:

  • провели выделенную линию (Интернет) к домашнему компьютеру сотрудника и произвели подключение к безлимитному тарифному плану оплаты услуг Интернет-провайдера;
  • установили специализированное для работы аналитика 2 ПО и антивирусную защиту (продукт ЗАО «Лаборатория Касперского»);

3. В связи с тем, что аналитик 2 состоял в штате предприятия (работал по трудовой книжке) и не желал переходить на работу по договору (соглашение с телеработником), был разработан и утвержден руководством документ – Положение о телеработниках, который не имеет аналогов в отечественных организациях.

4. После реализации предложенных инноваций, руководитель отдела приступил к разработке проекта о переходе всего отдела на телеработу, что теоретически возможно в связи со спецификой работы отдела.

В заключении описаны основные выводы и результаты исследования.

В приложениях представлены: анкета (условия работы), тест для измерения подтипа темперамента, анкета (телеработа), соглашение с телеработником, положение о телеработниках.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ

  • рассмотрен феномен появления телеработника в организации (дано определение понятиям «телеработа» и «телеработник», представлена классификация телеработников, обозначены востребованные в телеработе специалисты, причины выбора телеработы, рассмотрена история концепции телеработы, обозначены факторы, способствующие появлению телеработников);
  • показано, что феномен телеработников диктует инновационные изменения в управлении организацией;
  • составлен структурный перечень положительных и отрицательных моментов телеработы для работника, работодателя и государства;
  • выявлен объективный и независимый от воли конкретных людей закон приближения бизнеса к человеку, а также закономерность развития бизнеса, заключающаяся в том, что в процессе исторического времени число телеработников организации будет неуклонно увеличиваться за счет снижения числа офисных работников;
  • впервые введено научное понятие «телекоманда» и рассмотрена специфика работы телекоманд;
  • разработан механизм формирования организационных команд, в составе которых имеются телеработники;
  • произведен теоретический расчет экономической выгоды организации от внедрения телеработника;
  • установлено, что положительные моменты и экономическая выгода телеработы являются необходимыми условиями для внедрения телеработников в организацию, а достаточным условием является необходимый уровень документационной культуры в этой организации;
  • проведено исследование организационной группы предприятия, в результате которого было установлено, что необходимо усовершенствование практически всех аспектов деятельности организационной группы, а также был выявлен сотрудник, психологически несовместимый с лидером организационной группы;
  • разработаны и реализованы рекомендации по оптимизации деятельности организационной группы предприятия посредством преобразования ее в команду, в составе которой имеются телеработники.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Публикации в журналах, рекомендованных ВАК России:

  1. Лозенко, В.К. Специфика управления телеработниками [Текст] / В.К. Лозенко, Д.В. Морозов // Управление персоналом. – 2007. – № 16. – с. 74-80.
  2. Лозенко, В.К. Телеработники в организации: факты, аргументы, обобщения [Текст] / В.К. Лозенко, Д.В. Морозов // Управление персоналом. – 2007. – № 15. – с. 34-40.

Публикации в других изданиях:

  1. Морозов, Д.В. Основные подходы к формированию эффективной команды в организации [Текст] / Д.В. Морозов // Радиоэлектроника, электротехника и энергетика / Одиннадцатая Международная научно-техническая конференция студентов и аспирантов: Тезисы докладов. В 3-х томах. – М.: МЭИ, 2005. Том 2. – с. 309-310.
  2. Морозов, Д.В. Профессиональный наем персонала – решающий этап процесса командообразования в организации [Текст] / Д.В. Морозов // Радиоэлектроника, электротехника и энергетика / Двенадцатая Международная научно-техническая конференция студентов и аспирантов: Тезисы докладов. В 3-х томах. – М.: МЭИ, 2006. Том 2. – с. 326-328.
  3. Морозов, Д.В. Развитие организационной группы на предприятии [Текст] / Д.В. Морозов // Радиоэлектроника, электротехника и энергетика / Одиннадцатая Международная научно-техническая конференция студентов и аспирантов: Тезисы докладов. В 3-х томах. – М.: МЭИ, 2005. Том 2. – с. 264-265.
  4. Морозов, Д.В. Рекомендации по формированию команд, в составе которых имеются телеработники [Текст] / Д.В. Морозов // Радиоэлектроника, электротехника и энергетика / Тринадцатая Международная научно-техническая конференция студентов и аспирантов: Тезисы докладов. В 3-х томах. – М.: МЭИ, 2007. Том 2. – с. 297-299.
  5. Морозов, Д.В. Специфика функционирования организационных групп, в составе которых имеются телеработники [Текст] / Д.В. Морозов // Радиоэлектроника, электротехника и энергетика / Двенадцатая Международная научно-техническая конференция студентов и аспирантов: Тезисы докладов. В 3-х томах. – М.: МЭИ, 2006. Том 2. – с. 269-271.
  6. Морозов, Д.В. Трудности процесса командообразования в российских промышленных организациях [Текст] / Д.В. Морозов // Радиоэлектроника, электротехника и энергетика / Тринадцатая Международная научно-техническая конференция студентов и аспирантов: Тезисы докладов. В 3-х томах. – М.: МЭИ, 2007. Том 2. – с. 358-359.


Pages:     | 1 | 2 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.