авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 ||

Инструменты организации инновационной деятельности интеграционных объединений алмазообрабатывающих предприятий

-- [ Страница 3 ] --

В настоящее время производство технических изделий из драгоценных металлов и драгоценных камней является более прибыльным бизнесом. Так, по итогам 2009 года рентабельность производства алмазного инструмента составляет 47,3%, в то же время этот показатель для производства бриллиантов не превышает 5%. Технические алмазы используются при производстве бурового оборудования, строительного инструмента и оснастки производственного оборудования, полировальных порошков и паст, а также в оптической и электронной промышленности, в том числе при производстве продукции с использованием нанотехнологий.

Создание объединения алмазообрабатывающих предприятий, реализующих стратегию ресурсной интеграции, предполагает комплексное использование отходов основного производства по огранке ювелирных алмазов. Данный подход соответствует общей концепции ресурсосбережения в промышленности. В ряде случаев в рамках данного подхода является целесообразным создание малых предприятий, которые могут рассчитывать на государственную поддержку малому бизнесу.

На рисунке 1 представлена структура интеграционного объединения алмазообрабатывающих предприятий ресурсного типа, реализующего общие инновационные проекты.

В состав интеграционного объединения предлагается включить центр перераспределения ресурсов, в который будут поступать отходы основного производства, а также отбракованные алмазы (т.е. кристаллы, непригодные для изготовления бриллиантов). Единый центр сортировки, отбора и распределения алмазного сырья между различными производствами в случае необходимости также должен осуществлять поиск альтернативных источников требуемых сырьевых ресурсов. Все сырье будет сортироваться в соответствие с установленными критериями, а затем распределяться по различным малым предприятиям. При этом все отходы производства каждого малого предприятия также будут поступать в этот центр для дальнейшего перераспределения.

Данное интеграционное объединение может разрабатывать два типа инновационных проектов: глобальный проект, который реализуется головным предприятием, занимающимся изготовлением бриллиантов; локальные проекты, которые реализуются малыми предприятиями, занимающимися изготовлением изделий промышленного назначения из отходов основного производства.

Учитывая взаимосвязь предприятий интеграционного образования ресурсного типа, должен разрабатываться комплексный инновационный проект, включающий проекты двух указанных типов.

Комплексный инновационный проект разрабатывается головным предприятием на основании собственного глобального проекта и локальных проектов, реализуемых малыми алмазообрабатывающими предприятиями, входящими в состав интеграционного объединения ресурсного типа, путем построения единого комплекса мероприятий.

В диссертации обоснована целесообразность использования процедур аутсорсинга при реализации некоторых этапов инновационного процесса.

Рисунок 1 – Схема организации «ресурсной интеграции» в рамках

алмазообрабатывающей отрасли

Для разработки инновационных проектов предложена процедура формирования временных проектных групп, в состав которых целесообразно включать представителей предприятий – звеньев цепи по переработке алмазного сырья.

На рисунке 2 представлена схема взаимодействия проектных групп, занимающихся реализацией инновационных проектов в рамках ресурсной интеграции для алмазообрабатывающей промышленности. Сплошными линиями показаны потоки сырья между различными видами производств, а пунктирными линиями – делегирование специалистов между различными звеньями производственно-технологической цепи.

Рисунок 2 – Схема формирования проектных групп

Формирование проектных групп, занимающих разработкой инновационных проектов, реализуемых в рамках интеграционного объединения алмазообрабатывающих предприятий ресурсного типа, будет осуществляться по следующей методике.

  1. Определение последовательности этапов реализации глобального или локального инновационного проекта, оценка целесообразности аутсорсинга.
  2. Определение перечня специалистов, необходимых для реализации каждого этапа глобального или локального инновационного проекта (с указанием необходимой квалификации в области их профессиональной деятельности).
  3. Формирование команды специалистов по реализации проводимого этапа инновационного проекта из сотрудников, имеющихся в распоряжении самого алмазообрабатывающего предприятия.
  4. Определение необходимости привлечения внешних консультантов по различным вопросам в требуемых функциональных областях в случае нехватки собственных специалистов.
  5. Определение необходимости привлечения специалистов с предприятий, находящихся на нижестоящих уровнях ресурсной цепи, с целью оптимизации потока алмазного сырья между различными алмазообрабатывающими производствами.
  6. Проведение мероприятий по организационному проектированию рабочей группы, связанных с построением межкомандных взаимоотношений.

В третьей главе «Результаты практической реализации основных положений диссертационной работы» предложена методика оценки экономической эффективности инновационной деятельности, проводимой в рамках интеграционного объединения ресурсного типа, разработан компьютерный модуль управления инновационной деятельностью интеграционного объединения алмазообрабатывающих предприятий, а также приведены результаты практического использования предложенных инструментов в ОАО «ПО «Кристалл».

Для оценки экономической эффективности реализации инновационных проектов в рамках интеграционного объединения ресурсного типа предложено использовать интегральный индекс доходности дисконтированных инвестиций, определяемый на основе следующей методики.

  1. Для всех предприятий, входящих в состав интеграционного объединения, на каждом этапе инновационного проекта определяется объем капитальных вложений, прогнозируются инновационные и операционные затраты и финансовые результаты от внедрения нововведения.
  2. На основании спрогнозированного денежного потока для каждого предприятия интеграционного объединения рассчитываются период окупаемости капитальных вложений, максимальный дисконтированный денежный отток и индекс доходности дисконтированных инвестиций.
  3. Для каждого инновационного проекта оценивается влияние внедрения новшеств на производства нижестоящих звеньев, т.е. производится анализ изменения характеристик потока ресурсов. В случае если эффективность инновационной деятельности нижестоящего производства снижается, то определяется, нужны ли дополнительные капитальные вложения для поддержания эффективности инновационной деятельности данных предприятий.
  4. Производится расчет интегрального индекса доходности дисконтированных инвестиций по формуле:

,

где – приток денежных средств i-ого предприятия на j-ом этапе; – отток денежных средств i-ого предприятия без учета капиталовложений на j-ом этапе; N – число предприятий в объединении; M – количество этапов; – коэффициент дисконтирования на j-ом этапе.

При необходимости учета вклада каждого предприятия в общую эффективность инновационной деятельности всего интеграционного объединения могут вводиться весовые коэффициенты. В этом случае индекс будет рассчитываться по формуле:

,

где PIi – индекс доходности дисконтированных инвестиций для i-ого предприятия; ki – весовой коэффициент для i-ого предприятия, .

Весовые коэффициенты определяются с учетом стратегии инновационного развития интеграционного объединения.

  1. Если интегральный показатель более 1,0 и его значение удовлетворяет руководство интеграционного объединения, то принимается решение о начале реализации разработанных инновационных проектов.

В случае если интегральный показатель не превышает 1,0, то собираются специальные проектные группы и рассматриваются альтернативные варианты реализации комплексного инновационного проекта.

  1. На основании анализа результатов расчетов интегральных показателей для каждой инновационной альтернативы внедрения новшеств осуществляется выбор конкретного варианта комплексного инновационного проекта и принимается решение о начале реализации входящего в него инновационных проектов.

Образование объединения ресурсного типа приводит к необходимости интеграции информационных систем (ИС) алмазообрабатывающих предприятий, входящих в его состав, с целью повышения эффективности их деятельности за счет ускорения и упрощения обмена управленческой информацией.

Для взаимодействия информационных систем предприятий предполагается создание центральной базы данных (БД), предназначенной для хранения сведений, необходимых для эффективного функционирования интеграционного объединения ресурсного типа. Также центральная ЦБ будет содержать: финансовые показатели каждого предприятия, производственные показатели, результаты оценки эффективности инновационной деятельности каждого предприятия и интеграционного объединения в целом и нормативную информацию.

В основу распределения прав доступа будет положена схема распределения алмазного сырья между различными алмазообрабатывающими предприятиями, пример которой показан на рисунке 2.

На рисунке 3 представлена схема взаимодействия информационных систем алмазообрабатывающих предприятий, входящих в состав интеграционного объединения ресурсного типа. На схеме сплошными линиями обозначается свободный доступ ИС различных предприятий к центральной БД, а пунктирными линиями – ограниченный доступ ИС одних предприятий к БД других предприятий.

Рисунок 3 – Схема взаимодействия информационных систем предприятий

Разработанная модель организации инновационных процессов в рамках интеграционных объединений ресурсного типа и методики построения проектных групп и оценки эффективности инноваций были применены для ОАО «ПО «Кристалл».

На рисунке 4 представлена схема интеграционного объединения ресурсного типа для алмазообрабатывающей промышленности Смоленской области.

Рисунок 4 – Схема интеграционного объединения ресурсного типа для алмазообрабатывающей промышленности Смоленской области

В создаваемом интеграционном объединении ОАО «ПО «Кристалл» будет выступать в качестве головного предприятия, специализирующегося на огранке алмазов. Изготовлением ювелирных изделий будет заниматься ООО «Ювелирный центр «Кристалл», а производством алмазного инструмента – ОАО «Алмазинструмент». Для производства алмазных подложек, медицинского алмазного инструмента и алмазных порошков целесообразно создать три малых предприятия.

Для принятия решения о проведении ресурсной интеграции алмазообрабатывающих предприятий необходимо сравнить результаты оценки эффективности инновационной деятельности всех предприятий в двух случаях (без создания и при создании интеграционного объединения).

В таблице 4 показаны результаты оценки эффективности инновационных деятельности алмазообрабатывающих предприятиях Смоленской области на основании таких показателей, как срок окупаемости (РР) и индекс доходности (PI).

Таблица 4 – Результаты оценки эффективности инновационных проектов алмазообратывающих предприятий Смоленской области

Предприятие

Без создания объединения

При создании интеграционного объединения

РР, мес.

PI

РР, мес.

PI

k

ОАО «ПО «Кристалл»

23

1,09

20

1,13

0,27

ООО «ЮЦ «Кристалл»

10

1,23

9

1,29

0,11

ООО «Медалмаз»

14

1,19

12

1,25

0,16

ООО «Алмазэлектроникс»

16

1,13

14

1,17

0,13

ОАО «Алмазинструмент»

17

1,11

15

1,15

0,14

ООО «Алмазабразив»

12

1,21

10

1,27

0,19



Pages:     | 1 | 2 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.