авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 |

Инструменты организации инновационной деятельности интеграционных объединений алмазообрабатывающих предприятий

-- [ Страница 2 ] --

Публикации. По теме диссертации опубликовано 10 печатных работ общим объемом 5,2 п.л., в том числе лично автору принадлежит 3,4 п.л.

Структура и объем работы.

Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 111 наименований. Диссертация содержит 144 страницы машинописного текста, 22 рисунка и 24 таблицы.

СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснованы актуальность решаемой научной задачи, цель и задачи диссертации, определены предмет и объект исследования, обоснована научная новизна, изложена практическая значимость, приведены данные об апробации работы и публикациях по теме диссертации.

В первой главе «Анализ современных подходов к управлению инновациями» рассмотрена роль и место инноваций в обеспечении конкурентоспособности промышленного предприятия, проанализированы современные подходы к организации интеграционных процессов в сфере инноваций, выделен «ресурсный» тип интеграции и специфические особенности ее организации для алмазообрабатывающих предприятий.

В настоящее время в российской экономике наблюдается повышение интеграционной активности, стимулом для которого стал мировой финансовый кризис. Многие предприятия смогли выжить лишь благодаря объединению усилий, которое позволило противостоять нестабильности внешней среды.

Главной причиной интеграционных процессов является стремление предприятий получить дополнительный эффект, который возникает благодаря масштабу производства, снижению логистических издержек, взаимообмену ресурсами, усилению рыночных позиций за счет снижения конкуренции, взаимодействию в области инноваций.

Анализируя происходящие в российской экономике процессы, можно выделить «ресурсную интеграцию» промышленных предприятий, предполагающую построение ориентированной на разные рынки технологической цепи производств, в рамках которой ресурсы (а также отходы производства), которые невозможно или экономически нецелесообразно использовать в одном из звеньев цепи, являются исходным сырьем для предприятий других звеньев. В качестве примера сферы осуществления такой интеграции выступает алмазообработка, в рамках которой отходы от огранки бриллиантов (или некондиционное сырье) можно использовать для производства бурового инструмента или медицинского оборудования, а, в свою очередь, отходы от этих видов деятельности – для изготовления алмазных порошков, включая нанопорошки.

Организация инновационных процессов в рамках ресурсной интеграции имеет ряд особенностей, обусловленных сложными экономическими и юридическими взаимосвязями между предприятиями, и может быть представлена моделями, приведенными в таблице 1.

Таблица 1 – Модели инновационной деятельности при интеграции

Модель инновационной интеграции

Характеристика

Стержневая

Каждое предприятие технологической цепи реализует отдельный этап глобального инновационного проекта, реализуемого всем объединением.

Распределенная

Каждое предприятие реализует локальный инновационный проект.

Матричная

Объединение усилий при реализации инновационного проекта для конкретного продукта или технологии.

Функциональная

В рамках объединения создаются НИИ, отделы, которые занимаются исследованиями в определенной функциональной области.

Аутсорсинговая

Реализация инновационных проектов осуществляется сторонними организациями.

Сетевая

Инновации разрабатываются в центральном НИИ, а в регионах происходит их адаптация.

Процессная

Разновидность стержневой модели – каждое предприятие реализует инновации на своем этапе сквозного бизнес-процесса.

Информационная

Обмен информацией между разными структурными подразделениями и совместная работа с открытыми инновациями.

Инфраструктурная

Совместное участие в создании инновационной инфраструктуры.

Адаптивная

Совместная реализация единичных проектов при резком изменении внешней среды.

В таблице 2 представлена матрица соответствия моделей инновационной деятельности при интеграции различным способам и типам интеграции.

Таблица 2 – Матрица выбора модели инновационной деятельности в рамках интеграции


Способ интеграции

Жесткий

Мягкий

Тип

Интеграции

Вертикальная

Стержневая

Процессная

Горизонтальная

Распределенная

Сетевая

Диагональная

Аутсорсинговая

Информационная

Матричная

Матричная

Инфраструктурная

Ресурсная

Функциональная

Адаптивная

При организации инновационных процессов, проводимых в рамках интеграционного объединения ресурсного типа, возникает необходимость учета ряда особенностей.

Во-первых, при реализации инновационных проектов, связанных с изменением технологии производства продукции, необходимо учитывать их влияние на характеристики сквозного потока ресурсов в рамках интеграционного объединения промышленных предприятий в целом. Внедрение инновационных технологии может вызвать снижение объемов отходов производства или изменение требований к сырьевым ресурсам, что приведет к изменению входных потоков ресурсов для предприятий других звеньев технологической цепи, находящихся на нижестоящих уровнях в интеграционной цепи. Например, после внедрения инновационной ресурсосберегающей технологии изготовления алмазных подложек может сократиться количество алмазной крошки, используемой для производства алмазного порошка и изделий из него. В результате реализации инноваций также измениться могут такие характеристики сырьевых потоков, как ритмичность поступления и характеристики алмазного сырья.

Во-вторых, организация инновационных процессов в объединениях ресурсного типа определяет необходимость координации инновационной деятельности во всех звеньях технологической цепи, в том числе при помощи совместных проектных групп. Введение специалистов в состав проектной группы будет осуществляться в зависимости от этапа инновационного процесса. Данное решение позволит сократить затраты и увеличить эффективность инновационной деятельности предприятия.

Третья особенность организации инновационных процессов в интеграционных объединениях алмазообрабатывающих предприятий связана со спецификой оценки эффективности инвестиций в новации. Так, учитывая наличие сквозных потоков сырьевых ресурсов, необходимо учитывать совокупное влияние инновационных решений на интеграционное образование в целом. Данное влияние отражается в виде зависимости затрат предприятий технологической цепи (в первую очередь, переменных) от характеристик потока сырьевых ресурсов:

 где V – объем; R – ритмичность поступления; Х – характеристики алмазного-0

где V – объем; R – ритмичность поступления; Х – характеристики алмазного сырья.

Если реализуемые инновации затрагивают данную функцию или ее переменные, то это необходимо учитывать при расчете эффективности инновационной деятельности.

Во второй главе «Методические основы управления инновациями в интеграционных объединениях ресурсного типа» проведен анализ современного состояния и основных тенденций развития алмазно-бриллиантового комплекса РФ, изучены особенности инновационной деятельности в алмазообрабатывающей отрасли, разработана модель организации инновационных процессов в интеграционных объединениях ресурсного типа с участием алмазообрабатывающих предприятий, предложена процедура формирования проектных групп для разработки инновационных проектов при реализации стратегии ресурсной интеграции.

Мировая добыча алмазов в настоящее время составляет порядка 150 млн. карат. Примерно 50% всех добываемых алмазов мира в коренных месторождениях относятся к категории «технических», то есть расходуемых на изготовления алмазного инструмента. На долю ювелирных алмазов обычно приходится 20-25% алмазов. При их огранке теряется около 50% первоначальной массы. Остальные 25-30% добываемых алмазов составляют кристаллы, пригодные к ювелирной огранке, но худшие по качеству и продаваемые по более низкой цене.

В таблице 3 представлены основные показатели предприятий, осуществляющих вид экономической деятельности «Производство ювелирных и технических изделий из драгоценных металлов и драгоценных камней».

Таблица 3 – Показатели производства ювелирных и технических изделий из драгоценных металлов и драгоценных камней

Показатель

Год

2004

2005

2006

2007

2008

2009

Индекс производства, %

121,2

119,3

101

109,3

103,2

77,2

Количество крупных и средних предприятий, шт.

95

76

77

75

71

72

Удельный вес прибыльных предприятий, %

57

67

69

71

69

64

Рентабельность продукции, %

2,9

4,15

4,18

5,33

8,3

6,63

Рентабельность производства, %

5,54

4,80

5,74

9,02

7,30

5,54

Рентабельность активов, %

2,09

2,0

2,1

5,89

3,57

0,66

Коэффициент текущей ликвидности, %

290

254

210

183

186

213



Pages:     | 1 || 3 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.