авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:   || 2 | 3 |

Совершенствование системы планирования на основе использования целевых индикаторов

-- [ Страница 1 ] --

На правах рукописи

Миннис Дарья Игоревна

совершенствование системы планирования

на основе использования

целевых индикаторов

Специальность: 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – промышленность)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Санкт-Петербург

2010

Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования РФ «Санкт-Петербургский государственный университет технологии и дизайна».

Научный руководитель –

доктор экономических наук,

профессор

Титова Марина Николаевна

Официальные оппоненты –

доктор экономических наук,

профессор

Ильинская Елена Михайловна

кандидат экономических наук,

доцент

Варламов Борис Александрович

Ведущая организация –

Санкт-Петербургский

государственный университет сервиса и экономики

Защита диссертации состоится «23» декабря 2010 г. в 18 часов на заседании диссертационного Совета Д212.236.05 при Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования РФ «Санкт-Петербургский государственный университет технологии и дизайна» по адресу: 191186, Санкт-Петербург, ул. Большая Морская, д. 18, ауд. 241.

Текст автореферата размещен на сайте СПГУТД: http:/ http://www.sutd.ru .

C диссертацией можно ознакомиться в библиотеке университета.

Автореферат разослан «23» ноября 2010 г.

Ученый секретарь

диссертационного Совета Шульгина Л.А.

  1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Актуальность темы связана с экономической динамикой современных рынков товаров потребительского назначения, которая требует от субъектов микроэкономического уровня обоснованного и эффективного применения всех элементов управленческого цикла с учетом особенностей периода релевантности. Учет сезонности при подвижности факторов спроса, высокий темп обновления ассортимента, характерный для швейных предприятий, требует наличия множества сценариев, при разработке которых следует использовать все современные теории стратегического менеджмента и планирования. Большинство предприятий данного вида деятельности функционируют или начинают свою работу на высококонкурентных рынках. Следовательно, для них особое значение приобретают внешние целевые ориентиры, такие как уровень цен, доходности, параметры конкурентоспособности товаров.

В данной ситуации значительно актуализируются вопросы разработки методического инструментария, позволяющего сочетать возможности внутрифирменного и стратегического подходов в области планирования и механизма использования целевых рыночных индикаторов при обосновании характеристик ассортиментной концепции.

Степень разработанности проблемы. Вопросы планирования получили достаточно широкое освещение в публикациях различной направленности.

Первоначально основное внимание уделялось планированию, как элементу внутрифирменного управления и контроля (Бухалков М.И., Владимирова Л.П, Грибанова Н.Н.). Далее актуализировались проблемы таких подсистем планирования как финансовое планирование (Балабанов И.Т., Ильин А.И.), бюджетирование (Ананжолова Б.А., Ермакова Н.А.) контроллинг (Фольмут Х.Й., Хан Д.).

В качестве самостоятельного направления исследования можно рассматривать проблемы индикативного (Бримсон Д., Левинталь А., Ефременко В., Гусев В.) и стратегического планирования (Любанова Т.П., Виссема X., Новикова В.Ф.). Весьма перспективным является подход к планированию в рамках парадигм менеджмента (Друкер П., Козловский В.А.), в т. ч. стратегического (Ильдеменов В., Басовский Л.Е.).

При наличии множества самостоятельных подходов к данной области исследования, по нашему мнению, наименее изученными вопросами являются вопросы согласования их отдельных элементов, в том числе с учетом календарных характеристик, сезонной динамики и реализации принципа системности в среде элементов управленческого цикла. Также недостаточно согласованы вопросы прогнозирования изменений рынка и использования данных о существенных факторах внешней среды предприятия для планирования ассортимента. На основании приведенных характеристик планирования как объекта исследования можно считать, что проблема совершенствования механизма планирования на основе целевых индикаторов и сценарных пространств, сформированных в рамках стратегии конкурентоспособности, является безусловно актуальной.

Цель диссертационного исследования заключается в совершенствовании механизма планирования на основе использования целевых индикаторов и сценарных пространств.

Задачи исследования

1. Анализ существующей теоретической базы планирования и его основных элементов с учетом специфики швейных предприятий.

2. Сравнительный анализ концепций стратегического менеджмента и стратегического планирования для обоснования системы «типовые конкурентные стратегии и виды планирования».

3. Обоснование условий формирования сценариев функционирования предприятий на основе прогнозирования и стратегического планирования.

4. Разработка методики разработки ключевых целевых индикаторов для планирования в условиях приоритета внешних факторов (целевая прибыль, целевая себестоимость) и индикаторов уровня затрат в пределах себестоимости.

5. Разработка методики оптимизации целевой себестоимости.

Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе совершенствования подсистемы планирования как элемента экономического цикла.

Объектом исследования является предприятие швейной промышленности ЗАО НПП «Ана» как экономическая система микроэкономического уровня.

Информационной базой исследования исследования послужили аналитические материалы научных конференций и семинаров, законодательные и нормативные акты РФ.

Содержательную сторону работы автор показывает, основываясь на материалах официальных данных Федеральной службы государственной статистики, научно-исследовательских институтов, информационно-аналитических агентств, материалах научных изданий и средств массовой информации, а также сведениях по состоянию и развитию предприятий текстильной и легкой промышленности г. Санкт-Петербурга, собранных и обработанных автором в ходе исследования, и другие документы, опубликованные в научной литературе, данные фундаментальных и прикладных исследований по теме диссертации, материалы научно-практических конференций и семинаров.

Структура диссертации и ее соответствие Паспорту специальности. Диссертация содержит 160 страниц основного текста и состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы в количестве 125 наименований. Работа содержит 43 таблицы, 26 рисунков и 4 приложения.

Во введении обосновывается актуальность выбранной темы, формулируется основная цель и задачи исследования, степень изученности и научная новизна работы, определяется предмет исследования, выбирается объект исследования.

В первой главе «Анализ существующих классификаций планов» рассмотрены существующие классификации планов предприятия, проведен их анализ с учетом специфики швейных предприятий; проведен сравнительный анализ теорий стратегического менеджмента для целей планирования; исследован вопрос изучения возможностей согласования стратегического менеджмента и стратегического планирования; подробно рассмотрены направления (школы), занимающиеся формированием стратегии; проведено согласование видов планов по временной и смысловой ориентации со стратегиями бизнеса. Предложено использовать сценарный подход для планирования деятельности швейного предприятия, рассмотрена группировка сценариев и формирование сценарных пространств.

Во второй главе «Обоснование методов прогнозирования социально-экономических процессов» проведено обоснование методов прогнозирования социально-экономических процессов, проанализированы современные подходы к прогнозированию в условиях равновесия, неравновесия и с учетом вариантов роста. Рассмотрены перспективы формирования сценарных пространств. Для обоснования вариантов выбора метода прогнозирования учитывались рыночные и регулирующие факторы, выделены классификационные признаки сценариев. Сценарное планирование представлено как способ реализации стратегии. Проведен обзор возможностей компьютерных технологий для целей планирования.

В третьей главе «Опыт управления целевой себестоимостью» разработана методика оптимизации целевой себестоимости на основе ключевых индикаторов для планирования в условиях приоритета внешних факторов (целевая прибыль и целевая себестоимость) и целевых индикаторов уровня затрат в пределах себестоимости. Разработан программный продукт (Анализ - Прогноз - План), на основе которого можно планировать выпуск продукции швейного предприятия с заданными характеристиками.

В заключении сформулированы основные результаты исследования в виде научных выводов и предложений.

2. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ

1. Предложена классификация планирования как системы

В связи с переходом предприятий отрасли на работу в условиях рыночных отношений изменился взгляд на понятие «планирование», его значение и содержание. В настоящее время планирование заняло свое место в системе менеджмента и управления хозяйственным механизмом; появилась необходимость в дополнительном изучении теории и практики планирования, уточнении видов планов, их характеристик, содержания и порядка разработки, системы показателей и нормативной базы.

Проведенный анализ определений плана позволил дополнить классические классификации по признакам длительности (сроков) планового периода, содержания хозяйственной деятельности, с точки зрения организационной структуры предприятия, в зависимости от направленности характера решаемых задач, а также за счет целевой, содержательной, релевантной и организационной компоненты и условий неопределенности (табл. 1).

Таблица 1. - Классификация планирования с учетом содержания неопределенности и организационных структур

В зависимости от длительности (сроков) планового периода

В зависимо-сти от содержа-ния хозяйст-венной деятель-ности

С точки зрения организации-онной структуры предприятия

В зависимости от направлен-ности характера решаемых задач

По степени неопределенности

Долгосрочное планирование (перспективное, стратегическое, прогнозирова-ние)

Планиро-вание произ-водства

Общее планирование деятельности фирмы

Стратегичес-кое или перспектив-ное планирование

Планирование в условиях неопределенности и риска.

Среднесрочное планирование

План сбыта

Планирова-ние деятельности отдельных подразделе-ний

Среднесроч-ное планирование

Планирование, основанное на системе жестких обстоятельств

а) как правило, - это заключение контрактов с проверенными партнерами, когда изменение планов может быть вызвано только форс-мажорными обстоятельствами;

б) планирование под личную ответственность, когда менеджер действует на свой страх и риск, руководствуясь интуицией;

в) планирование, приспособленное к случайным обстоятельствам

Краткосрочное планирование

План материаль-но-техни-ческого снабжения

Планирова-ние деятельности дочерних предприятий и филиалов

Тактическое (текущее или бюджетное)

Текущее планирование

Финансовое планиро-вание

Оперативное планирование

Использование производственных мощностей

Детерминированные системы, действующие в полностью предска-зуемой среде и не имеющие недостатка в информации (они присущи текущему планированию и планированию на уровне отдельных подразделений)

Вероятностные (стохастические) системы



Pages:   || 2 | 3 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.