авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 | 4 |

Стратегическое управление инжиниринговой энергетической компанией

-- [ Страница 2 ] --

В рамках анализа текущего состояния инжиниринговых энергетических компаний выявлен ряд признаков, свойственных большей части рассмотренных в исследовании объектов. К ним относятся: отсутствие эффективной единой корпоративной стратегии, с четким определением приоритетов и механизмов взаимодействия; существенный дефицит квалифицированных специалистов, который может быть покрыт лишь в ближайшие 5-10 лет, учитывая сроки обучения и получения необходимого производственного опыта; большой возрастной разрыв между сотрудниками; низкая производительность труда и культура производства, слабое техническое оснащение; слабый уровень автоматизации производства; серьезное отставание предлагаемых технологий и решений от мирового уровня (котлы с ЦКС, ПГУ и т.д.); отсутствие подхода, ориентированного на клиента; персонал ориентирован на процесс, а не результат.

  1. Обоснование выбора концепции управления изменениями в инжиниринговых компаниях на основе сравнительного анализа революционной и эволюционной концепции. На основе проведенного исследования, следует отметить основную специфическую черту в принципах управления инжиниринговыми энергетическими компаниями в отличие от принципов управления прочими предприятиями энергетического комплекса. Суть данного отличия – в первостепенной роли производственного персонала, являющимся основным активом компаний, не имеющих крупных материальных активов в виде технологий, оборудования либо зданий и сооружений.

Изменения в стратегии, производственных процессах, структуре и культуре могут осуществляться постепенно, в виде мелких шагов или же радикально, в виде крупных скачков. В этой связи, соответственно, говорят об эволюционной и революционной концепции изменений. Первая предполагает долгосрочное, всеобъемлющее изменение и развитие организации и ее членов, вторая - радикальное переосмысление и перепроектирование предприятий или производственно-хозяйственных процессов.

Оценка целесообразности использования того или иного метода зависит от многих факторов. Определяющее значение имеют отношение персонала к переменам и вид кризиса, в котором оказалось предприятие.

В настоящее время большинству инжиниринговых энергетических компаний свойственен кризис успеха либо стратегический кризис. Принимая во внимание этот фактор и описанную выше специфику инжиниринговых энергетических компаний, по нашему мнению основополагающим методом осуществления долгосрочных преобразований в них является концепция эволюционных изменений, ориентированная на достижение не только экономических, но и социальных целей.

  1. Выявлены и структурированы факторы, оказывающие влияние на развитие российского рынка инжиниринговых услуг в энергетике. Для оценки в рамках диссертационной работы автором было выявлено 14 факторов, влияющих на развитие российского инжиниринга в области энергетики. Помимо рассмотренных разработчиками «Энергетической стратегии России до 2020г.» и «Генеральной схемы размещения объектов электроэнергетики до 2020г.», в исследование включены ряд дополнительных факторов. Например, опыт реализации первых инвестиционных проектов в 2006-2008гг. (период до начала финансового кризиса) показал, что ограниченные производственные возможности энергомашиностроительных предприятий и низкий уровень компетентности менеджмента энергетических компаний стали одними из ключевых факторов сдерживающих реализацию инвестиционных программ и развитие отечественного инжиниринга. Соответственно, рассмотрение данных ограничивающих факторов повышает степень достоверности исследования.

Структурирование факторов в диссертационной работе осуществлено с использованием метода экспертных оценок на основе процедуры парных сравнений. Ранжированный перечень факторов, влияющих на развитие отечественного инжиниринга в области энергетики в порядке убывания их значимости, представлен в табл. 2.

Поскольку наивысший ранг присвоен степени инвестиционной активности, указанный фактор является основополагающим при дальнейшем анализе сценариев развития рынка инжиниринговых услуг в энергетике и выборе стратегии инжиниринговой энергетической компании.

Таблица 2

Ранжированный перечень факторов, влияющих на развитие отечественного инжиниринга в области энергетики.

Фактор

Ранг

Весовая оценка M(Vj)

А4 - Степень инвестиционной активности в отрасли

1

9,75

А12 - Моральный и физический износ оборудования

2

9,6875

А3 - Динамика роста/снижения энергопотребления

3

9,3125

А11 - Степень освоения современных технических решений в области производства и транспорта энергии

4

9,25

А10 - Уровень развития технологий проектирования и строительства

5

8,875

А1 - Конъюнктура мирового энергетического рынка

6

8,25

А2 - Уровень и темпы роста промышленного производства

7

7,125

А8 - Механизм гарантированного возврата инвестиций

8

7,0625

А13 - Производственные возможности энергомашиностроительных предприятий

9

5,625

А14 - Уровень компетентности менеджмента энергетических компаний

10

4,5625

А6 - Уровень поддержки отечественных производителей

11

3,625

А5 - Уровень развития нормативной базы

12

3,5625

А7 - Льготное налогообложение

13

2,375

А9 - Ужесточение экологического законодательства

14

1,9375



Pages:     | 1 || 3 | 4 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.