авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||

Управление развитием предпринимательских структур в сфере экологии

-- [ Страница 4 ] --

В течение всех трех анализируемых лет в структуре затрат преобладает кредиторская задолженность. Антикризисной программой предприятия предусматривалось сохранение докризисной структуры затрат, сокращение кредиторской и дебиторской задолженностей, по крайней мере, сохранение заработной платы на докризисном уровне с целью сохранения кадрового потенциала предприятия.

В процессе деятельности предприятия чрезвычайно важной оказывается также оценка влияния качества управленческих кадров на результативность работы предприятия в сфере экологии.

Создание и реорганизация организационных структур должна быть произведена таким образом, чтобы система управления предпринимательской структурой могла гибко подстраиваться как под изменения внешней среды, так и под перестановки конкретных руководителей, не говоря уже о развитии производственных и людских ресурсов. Однако подобная динамическая реорганизация может быть сделана только изнутри и при условии, что система управления обладает высокой адаптивностью.

В качестве одного из параметров, по которому системы управления различаются между собой, может быть выделен уровень подготовки управленческого персонала. Чем лучше подготовлены руководители, тем эффективнее они действуют, тем выше в конечном итоге качество продукции. Чтобы оценить качество менеджмента, нужно уметь оценивать интегральный уровень подготовки руководителей.

Для совершенствования процесса принятия решения на предприятиях разрабатывается комплекс мероприятий по работе с персоналом на всех уровнях ответственности. В рамках настоящего исследования предложена и апробирована методика оценки работы с персоналом в закрытом акционерном обществе «ЭКОМЕТ-С» в качестве одного из эффективных направлений улучшения экономических результатов деятельности предприятия.

Прежде всего, процесс улучшение качества персонала на предприятии связан с реализацией различных форм и методов обучения в зависимости от категории работников.

Штат ЗАО «ЭКОМЕТ» состоит из 250 человек. Ежегодно каждый сотрудник предприятия проходит обучение, средняя стоимость которого возрастает от года к году.

В 2009 году количество обученных специалистов сократилось на 18% по сравнению с 2008 годом, в 2010 году – на 8,3%. В 2008 году посещение семинара одним сотрудником обходилось организации примерно в 2500 рублей в день. В 2009 году цены выросли, несмотря на кризис, и составили в среднем 3700 рублей в день. Рост цен не прекратился и в 2010 году и посещение семинара 1 сотрудником обходилось предприятию в 4800 рублей в день.

В среднем, продолжительность обучения одного человека составляет 3 дня. Таким образом, на обучение персонала в годовом разрезе было израсходовано: в 2008 году - 1 875 000 руб.; в 2009 году - -2 264 400 руб.; в 2010 году - 2 692 800 руб. Эффект от произведенных затрат особенно был заметен в момент кризиса, когда уменьшились обороты и прибыль предприятия. Предприятие вошло в кризис с подготовленным, высококвалифицированным персоналом и сохранило завоеванную на рынке нишу.

Менеджер по обучению поддерживает обратную связь с персоналом для осуществления оценки качества обучения – показателя, который входит в состав показателей мониторинга. С этой целью по итогам каждого обучения проводится анкетирование обученных сотрудников.

Общая результативность обучения сотрудников ЗАО «ЭКОМЕТ-С» составила в 2008 году – (231/250)*100%=92,4%; в 2009 году – (183/204)*100%=89,7%; в 2010 году – (185/187)*100%=98,9%.

Эффективность обучения сотрудников менялась следующим образом: в 2008 году – 12,3%, в 2009 году – 8,1%, в 2010 году – 6,9%.

В качестве нормативного определен показатель эффективности обучения – 10%.

Таким образом, для повышения результативности развития предприятия в условиях экономических спадов предлагается применить программно-целевой подход, реализация которого базируется на трех инструментах: управление выручкой, управление расходами, управление инвестициями в персонал.

5. Разработаны методические рекомендации по развитию системы управления предпринимательскими структурами в сфере экологии в период экономического кризиса.

Причина возникновения кризисных явлений на предприятии может быть связана с внешними или внутренними воздействиями. В первом случае, проблема заключается, в основном, в неэффективном менеджменте. Во втором случае экономический спад обусловлен макроэкономическими факторами.

Успешное преодоление кризисных явлений сопряжено с осознанием руководством предпринимательской структуры необходимости создания специализированной службы, которая будет заниматься разработкой и реализацией на предприятии антикризисных программ. Такие программы должны учитывать конкретные показатели хозяйственной деятельности предприятия, расстановку кадров, проводить анализ внешней и внутренней среды, и должны быть основаны на постоянном мониторинге деятельности организации.

Профилактика кризисов должна формироваться на основе создания комплекса мероприятий, в основе которых лежит системный подход к разрешению возникшей проблемы.

Если исходить из того, что преодоление кризиса - процесс управляемый, то для смягчения его последствий, с одной стороны, необходимо своевременно зафиксировать динамику показателей, отражающих признаки кризиса, а, с другой, провести оценку возможных последствий кризиса для конкретной социально-экономической системы.

В каждом конкретном случае, процесс разработки управленческого решения должен включать несколько последовательных стадий (рис. 8).

Рис.8. Алгоритм вывода экологической предпринимательской структуры из кризисной ситуации

Анализ работы предприятия в период кризиса продемонстрировал, что назрела необходимость создать в структуре предприятия два дополнительных подразделения.

Затраты, необходимые для организации работы двух дополнительных служб. Необходимое оборудование, программное обеспечение, заработная плата персонала и страховые взносы на обязательное социальное страхование оцениваются в 3,5 млн.руб. Годовой рекламный бюджет оценивается в 0,65 млн.руб.

Следует констатировать, что в условиях кризиса предприятие должно стремиться сохранить структуру затрат, что, как правило, является следствием успешной реализации антикризисной программы.

Таким образом, выбранная стратегия поведения предприятия в период экономического кризиса оказалась адекватной для конкретного предприятия. Она может быть рекомендована аналогичным предприятиям, формирование выручки которых в значительной степени определяется поступлениями от крупных контрагентов. Поэтому управленческие усилия в преддверии и в периоды экономических спадов должны быть направлены на удержание постоянных крупных клиентов предприятия.

В рамках настоящего исследования предлагается совершенствовать систему управления развитием экологического предпринимательства на федеральном уровне путем (рис. 9):

  1. повышения статуса экологического предпринимательства на основе выделения его в качестве приоритетного направления деятельности в федеральных, региональных и муниципальных программах развития и поддержки малого бизнеса;
  2. создания в организациях инфраструктуры поддержки и развития малого и среднего предпринимательства специализированных консалтинговых служб для оказания льготных консультационных услуг предпринимательским структурам, осуществляющим деятельность в сфере экологии (маркетинговые услуги, информационные услуги, повышение конкурентоспособности, финансовые консультации и т.д.);
  3. реализации мероприятий по созданию благоприятной среды для развития экологического предпринимательства на территории Российской Федерации;
  4. содействие созданию общественных организаций предпринимателей, осуществляющих деятельность в экологической сфере.

III. ВКЛАД АВТОРА В ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОБЛЕМЫ

Вклад автора в исследование проблемы состоит в следующем:

  1. Обоснована необходимость развития малого и среднего предпринимательства в качестве важнейшего стратегического фактора эколого-экономического развития.
  2. Определены условия обеспечения устойчивости предпринимательских структур в периоды циклических колебаний в экономике.
  3. Предложен программно-целевой подход в качестве инструмента развития системы управления предпринимательскими структурами в сфере экологии.
  4. Разработан механизм управления развитием экологического предпринимательства, включая методы, инструменты и методические рекомендации.

Рис. 9. Система управления предпринимательством в сфере экологии

IV. СТЕПЕНЬ НОВИЗНЫ И ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ

Научная новизна диссертационной работы и полученных результатов заключается в теоретическом, методическом и практическом обосновании эффективного развития предпринимательской деятельности в сфере экологии и в совершенствовании системы управления предпринимательскими структурами в периоды экономических спадов.

Наиболее важные научные результаты проведенного исследования, определяющие его научную новизну, заключаются в следующем:

  1. Выявлены внешние и внутренние, прямые и косвенные факторы эколого-экономической устойчивости предприятий, осуществляющих деятельность в сфере обращения с отходами.
  2. Обоснована необходимость расширения эколого-экономической институциональной среды за счет федеральных, региональных и муниципальных программ поддержки и развития малого и среднего предпринимательства и всех видов институциональной поддержки, оказываемой организациями инфраструктуры поддержки МСП.
  3. Разработана модель организационно-экономического взаимодействия субъектов экологического предпринимательства с региональными органами исполнительной власти в рамках реализации программно-целевого подхода к процессу управления развитием экологического предпринимательства.
  4. Рекомендованы методические подходы к оценке интегрального уровня подготовки персонала и руководителей предпринимательских структур, осуществляющих свою деятельность в сфере экологии по отдельным категориям (с определением результативности и эффективности обучения).
  5. Разработаны методические рекомендации по совершенствованию системы управления предпринимательскими структурами в сфере экологии, включающие комплекс антикризисных мер, таких как управление потребительскими, инвестиционными и государственными расходами.

Практическая значимость работы состоит в том, что реализация выводов и рекомендаций диссертации будут способствовать формированию эффективной стратегии по повышению результативности управления предпринимательскими структурами в сфере экологии в периоды экономических спадов. Результаты исследования предложены для использования предпринимательскими структурами в сфере экологии и могут быть применены в процессе осуществления деятельности по совершенствованию системы управления развитием этих структур.

Апробация результатов диссертационного исследования. Основные положения работы докладывались на научно-практических конференциях, посвященных развитию предпринимательских структур. Ряд результатов исследования используется в деятельности хозяйствующих субъектов, работающих в сфере экологического предпринимательства, а также в учебном процессе.

Публикации. Основные положения исследования в виде выводов, предложений и рекомендаций нашли отражение в 7 публикациях общим объемом 3,4 печатных листов, в том числе 3 публикации в изданиях из Перечня ведущих рецензируемых научных журналов и изданий ВАК.

По теме диссертации опубликованы следующие работы:



Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.