авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 |

Развитие механизма повышения конкурентоспособности предпринимательских структур (на примере строительных организаций)

-- [ Страница 2 ] --
  • понятие «конкурентоспособность» носит сравнительный характер;
  • конкурентоспособность нуждается в количественной оценке. Без количественной оценки невозможно объективное сравнение анализируемого объекта (субъекта) с другими объектами (субъектами) рынка. Без количественной оценки сложно целенаправленно повышать либо поддерживать существующий уровень конкурентоспособности;
  • конкурентоспособность связана с конкретным рынком и конкретным временным периодом;
  • конкурентоспособность определяется совокупностью конкурентных преимуществ и конкурентных слабостей;
  • конкурентоспособность можно разделить на потенциальную и реализованную;
  • конкурентоспособность является наблюдаемой и управляемой категорией. Наличие наблюдаемости и управляемости конкурентоспособности дает возможности для формирования механизма ее обеспечения (повышения).

В ходе исследования установлено, что ни одно из существующих определений понятия «конкурентоспособность предпринимательской структуры» не является общепризнанным и имеющиеся определения следует использовать в качестве совокупности взаимодополняющих друг друга характеристик конкурентоспособности. Выявлено, что существующие в экономической литературе трактовки понятия основываются на конкурентоспособности выпускаемой продукции и доли рынка компании, однако не учитывают рентабельность деятельности конкурентоспособной организации. Исходя из вышесказанного, мы формулируем определение понятия, которого будем придерживаться в нашем исследовании. Под конкурентоспособностью организации (предпринимательской структуры) мы будем понимать способность организации стабильно извлекать из своей предпринимательской деятельности повышенную прибыль, рационально используя имеющиеся экономические, финансовые, организационные, трудовые, технологические, информационные и инновационные ресурсы, посредством эффективного развития и реализации своих конкурентных преимуществ и нейтрализации конкурентных слабостей.

В рамках второго пункта научной новизны выявлены и классифицированы факторы, влияющие на конкурентоспособность строительных предпринимательских структур. Проведен структурный анализ конкурентной борьбы, сложившейся на российском рынке строительных услуг, предложенный М. Портером. Методика заключается в исследовании пяти основных сил, определяющих отраслевую конкуренцию: угрозы появления новых конкурентов, угрозы субститутов, рыночной власти поставщиков, рыночной власти покупателей, соперничества между существующими фирмами. На основе проведенного анализа были сделаны следующие выводы:

  • в строительную отрасль существуют входные барьеры, наиболее значительные из которых: доступ к каналам сбыта строительной продукции (услуг), нормативное воздействие государства на строительную отрасль, а также потребность в капитале;
  • на рынке строительных услуг происходит интенсивное конкурентное соперничество между действующими фирмами во всех отраслевых сегментах;
  • российские строительные компании могут сталкиваться с незначительной конкуренцией со стороны иностранных объектов недвижимости, а также строительных фирм, функционирующих в зарубежных странах, привлекательных для российских потребителей;
  • покупатель строительной продукции может оказывать существенное влияние на строительные организации. Основными формами влияния являются отказ в финансировании, а также вероятность обратной вертикальной интеграции;
  • поставщики строительных материалов и комплектующих, строительной техники, строительного оборудования и инструмента, а также рабочая сила, которую также следует рассматривать как поставщика, не обладают значительной рыночной властью над строительными компаниями.

Формирование классификации факторов производилось в соответствии со следующим перечнем требований:

  • классификация факторов должна охватывать полный набор причин, влияющих на конкурентоспособность организации;
  • классификация факторов должна учитывать специфику деятельности организации на рынке строительных услуг;
  • классификация не должна содержать дублирующих друг друга факторов;
  • классификация факторов должна находиться во взаимосвязи с конкурентной стратегией строительной организации.

При исследовании факторов конкурентоспособности мы придерживались положения, что на рынке строительных услуг функционируют компании, реализующие (необязательно целенаправленно) одну, либо комбинацию двух конкурентных стратегий: лидерства в издержках и дифференциации. При этом важным аспектом является стремление строительных организаций сфокусировать свою деятельность в наиболее прибыльном рыночном сегменте (сегментах). На основе ранее проведенных этапов исследования, в соответствии с вышеизложенными требованиями и положениями сформирована классификация факторов конкурентоспособности, состоящая из пяти взаимосвязанных групп: внутренних факторов, внешних факторов, факторов стратегии лидерства в издержках, факторов стратегии дифференциации, факторов стратегии фокусирования. Классификация факторов конкурентоспособности строительных предпринимательских структур представлена на рис. 1. Следует отметить, что факторы одной стратегии на практике могут стать источниками конкурентных преимуществ для компаний, реализующих другую стратегию.

В рамках третьего пункта научной новизны произведен анализ существующих универсальных и специализированных методик, применяемых для оценки конкурентоспособности строительных организаций. По результатам анализа выявлено, что для оценки конкурентоспособности строительных организаций наиболее пригодны две специализированные методики оценки. Первая основана на статистике участия компании в тендерных торгах и описана в работах Е.А. Яичникова, И.С. Степанова, Х.М. Гумбы и др. Вторая методика основана на вычислении интегрального показателя конкурентоспособности строительных организаций. Она подразумевает выбор критериев и показателей, на основании которых можно наиболее точно оценить конкурентоспособность. Для достижения достоверности оценки нами был сформулирован набор требований к системе критериев: объективность, простота и удобство применения, измеримость, универсальность, независимость критериев друг от друга.

В соответствии с вышеизложенными требованиями был произведен анализ критериев, описанных в научной специализированной литературе. На наш взгляд, наиболее полно им отвечает система критериев, предложенная А.М. Перухиным. С целью достижения независимости критериев нами была произведена их модификация и введен дополнительный критерий лояльности заказчика строительной продукции, отражающий количество повторных обращений клиентов к услугам организации и рекомендаций новым заказчикам. Показатель лояльности заказчика строительной продукции, по нашему мнению, следует рассчитывать по следующей формуле:

где - показатель лояльности заказчика строительной продукции; - количество объектов повторного обращения заказчиков; - количество объектов, на которые строительная компания была рекомендована предыдущими заказчиками; - общее количество объектов компании. Классификация факторов-5- общее количество объектов компании.

 Классификация факторов конкурентоспособности строительных организаций-6

Рис. 1. Классификация факторов конкурентоспособности строительных организаций

Таким образом, интегральный показатель конкурентоспособности строительной организации складывается из показателей стоимости, сроков строительства, качества строительной продукции и показателя лояльности заказчика строительной продукции. Автором были модифицированы способы расчетов ценового и временного показателей, что позволило применить метод экспертных оценок для выделения коэффициентов весомости при расчете интегрального показателя конкурентоспособности. Коэффициенты весомости показателей были получены методом непосредственной экспертной оценки. В качестве экспертов в анкетировании участвовали руководители строительных организаций города Москвы. Интегральный показатель используется для сравнения уровней конкурентоспособности различных строительных организаций, а также оценки изменения конкурентоспособности каждой строительной организации в отдельности.

Четвертый пункт научной новизны связан с анализом вертикальной и горизонтальной интеграции строительных предпринимательских структур в качестве инструмента повышения их конкурентоспособности. В работе рассмотрены варианты интеграционных решений, направленных на получение конкурентных преимуществ компаний российского рынка строительных услуг, исследованы их предпосылки, а также проанализированы возможные отрицательные последствия интеграции. Результатом исследования стала систематизация конкурентных преимуществ и слабостей вертикально и горизонтально интегрированных предпринимательских структур в строительстве (таблица 1). В строительной отрасли вертикальная интеграция может осуществляться фирмой-поставщиком строительных услуг как назад (производство и торговля строительными материалами и оборудованием), так и вперед (реализация готовой строительной продукции). В качестве горизонтальной интеграции может быть рассмотрено расширение деятельности фирмы посредством оказания новых видов строительных услуг. Интеграция как вертикальная, так и горизонтальная может служить инструментом повышения конкурентоспособности строительной организации. Однако если принятие решения не базируется на системном количественном анализе всех существующих факторов, интеграция может, напротив, обернуться серьезной конкурентной слабостью. В качестве альтернативы полной интеграции следует рассматривать квазиинтеграцию или частичную интеграцию.

Таблица 1

Конкурентные преимущества и слабости интеграции предпринимательских структур

Конкурентные преимущества

Конкурентные слабости

Вертикальная интеграция предпринимательских структур в строительстве

  • повышение эффективности объединенных этапов строительного процесса;
  • преимущества в области обработки рыночной информации;
  • наличие постоянного канала сбыта продукции производственного и торгового подразделений;
  • возможность адаптации строительных материалов под конкретный строительный объект;
  • выигрышное позиционирование на рынке строительных услуг;
  • отсутствие необходимости поиска поставщиков строительных материалов с наиболее привлекательной рыночной стоимостью;
  • минимизация закупочных цен у поставщиков при создании торгового подразделения;
  • совершенствование технологических наработок и улучшение прикладных решений;
  • дополнительные возможности дифференциации продукции;
  • защита строительной компании от рыночной власти покупателя;
  • преимущества от вхождения в прибыльные виды бизнеса
  • слабости, связанные с взаимозависимостью интегрированных подразделений;
  • ограничение выбора компаний-поставщиков и компаний-покупателей;
  • трудности адаптации к новым технологиям;
  • большие капиталовложения и высокие барьеры для выхода;
  • усложнение системы управления компанией

Горизонтальная интеграция предпринимательских структур в строительстве

  • повышение эффективности объединенных видов строительной деятельности;
  • преимущества в области обработки рыночной информации;
  • выигрышное позиционирование на рынке строительных услуг;
  • отсутствие необходимости поиска организаций-субподрядчиков;
  • совершенствование технологических наработок и улучшение прикладных решений;
  • дополнительные возможности дифференциации строительной продукции;
  • преимущества от вхождения в прибыльные виды строительного бизнеса
  • слабости, связанные с взаимозависимостью интегрированных подразделений;
  • ограничение выбора субподрядных организаций;
  • усложнение системы управления компанией


Pages:     | 1 || 3 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.