авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 ||

Стратегическое управление предпринимательской деятельности в туристско-рекреационной сфере

-- [ Страница 3 ] --

Для организаций в квадранте «проникновение на рынок» (9) стратегии концентрической и конгломеративной диверсификации на начальных этапах осуществления могут привести к некоторому ослаблению конкурентных по­зиций, поскольку она попадет в зависимость от новых поставщиков и покупателей. Однако, успешная реализация таких стратегий является важным условием развития внутреннего потенциала организации, а сохранившиеся устойчивые позиции в новой отрасли, позволят, ей вплотную приблизиться к группе лидеров. Горизонтальная диверсификация, прямая и обратная интеграция возможны за счет привлеченного капитала, так как своих внутренних ресурсов для проведения этих стратегий у организации, скорее всего, нет.

Третий этап модели включает разработку матрицы определения стра­тегических альтернатив с учетом предложенной классификации неожидан­ных стратегических изменений внешней предпринимательской среды, а также алгоритм модели выбора стратегии в условиях неожиданных стратегических изменений с учетом стратегической позиции организации (рис.3).

Предложенный алгоритм подразумевает два варианта его использования. Первый состоит в разовом или периодическом применении алгоритма, более подходящий для организаций, осуществляющих свою деятельность в более устойчивой среде или для небольших туристских организаций. Второй – в постоянном использовании алгоритма, более подходящий для турорганизаций работающих в неустойчивой среде или крупных организаций с широ­ко диверсифицированными коммерческими операциями.

К основным достоинствам разработанной модели можно отнести следующее: модель может применяться как крупными, так и средними и малыми турфирмами, функционирующими в Республике Дагестан; каждый руководитель турфирмы смо­жет самостоятельно варьировать набором неожиданных стратегических изменений и приводить свою классификацию с учетом задач анализа располагаемых ресурсов, информации и времени; в модель введена шкала чувствительности влияния неожиданных стратегических изменений на деятельность организации (положительное, отри­цательное,

нейтральное); в модели используется алгоритм принятия решений, который позволяет определить с помощью оценочного показателя необходимость ис-

пользования предлагаемой модели выбора стратегии.

 Алгоритм принятия решений при анализе оценочного показателя -8

Рисунок 3 - Алгоритм принятия решений при анализе оценочного

показателя

Поскольку предпринимательская деятельность в сфере туризма и рекреации находится в сильной зависимости от действия факторов внешней деловой среды, применение данной модели является одним из реальных способов адаптации турфирм к ее быстро меняющимся условиям.

Основные положения и результаты данного исследования опубликованы в следующих работах:

I. Статьи, опубликованные в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях, определенных ВАК:

1. З.М. Камилова, Е.А. Маруткина. Выбор модели стратегического развития для туристической фирмы в условиях неожиданных изменений предпринимательской среды // Ученые записки Российской академии предпринимательства: Роль и место цивилизованного предпринимательства в экономике России: сборник научных трудов; под ред. В.С. Балабанова. – М.: Российская академия предпринимательства, 2008. – Выпуск ХIV. (0,45/0,23 п.л.);

2. З.М. Камилова, Е.А. Маруткина. Программно-целевой подход как инструмент стратегического развития предпринимательских структур в туристско-рекреационной сфере // Ученые записки Российской академии предпринимательства: Роль и место цивилизованного предпринимательства в экономике России: сборник научных трудов; под ред. В.С. Балабанова. – М.: Российская академия предпринимательства, 2009. – Выпуск ХIII. (0,4/0,2 п.л.);

II. Статьи, опубликованные в других научных журналах и изданиях:

3. Маруткина Е.А. Совершенствование системы стратегического управления на предприятиях туристско-рекреационного комплекса Республики Дагестан // Хозяйствующие субъекты в системе мировой экономики: материалы международной научно-практической конференции, 16-17 декабря 2008 г. – Махачкала: ДГТУ, 2008. – Часть 2 (0,4 п.л.);

4. Маруткина Е.А. Методические подходы к проведению стратегического анализа предпринимательской деятельности в туристско-рекреационной сфере Республики Дагестан // Хозяйствующие субъекты в системе мировой экономики: материалы международной научно-практической конференции, 16-17 декабря 2008 г. – Махачкала: ДГТУ, 2008. – Часть 2 (0,2 п.л.).



Pages:     | 1 | 2 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.