авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 5 |

Теория и методология стратегического планирования развития строительного предприятия

-- [ Страница 2 ] --

Публикации. Основное содержание диссертационной работы отражено в 47 печатных работах, включая 2 монографии, статьи, тезисы докладов. Общий объем научных публикаций по исследуемой проблематике составляет 44,5 п.л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, 5 глав, заключения, списка использованной литературы из 258 наименований.

II.ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Определен понятийный аппарат теории стратегического управления и дана трактовка ее основных понятий, базирующаяся на анализе эволюции представлений о предмете теории стратегического управления. Выявлена сопряженность изменения концептуальных подходов в теории стратегического управления с изменениями, происходившими в мировой экономике. Рассмотрен ресурсный подход в стратегическом управлении. Выявлено, что стратегическое лидерство на рынке зависит от способности ресурса «предпринимательская способность» обеспечить уникальность совокупности бизнес-процессов предприятия по сравнению с конкурентами.

Двойственный характер подходов к вопросу периода существования теории стратегического управления обусловлен тем, что само понятие «стратегия» имеет очень древние корни. Наряду с классически определяемыми истоками возникновения данного термина в Древней Греции (происходит он от греческого «srrategia» - искусство или наука быть полководцем), в Древнем Китае в период между 480 и 221 гг. до н.э. уже была написана книга под названием «Искусство войны. Старейший в мире военный трактат» (авторство Сун Цу - от его лица написана эта книга, является спорным).Причем следует подчеркнуть, что изначальный смысл данного термина был близок к современному пониманию, т.к. уже в первоначальном варианте (здесь мы обращаемся к древнекитайскому произведению) смысловая нагрузка была на стратегию как норму оптимального поведения.

Произведенный анализ методологических подходов к определению сущности категории стратегия позволил дать следующее определение:

Стратегия - долгосрочное качественно определенное и формализованное направление развития предприятия, касающееся сферы деятельности предприятия, приводящее настоящее состояние предприятия в соответствие с тенденциями развития его внутреннего потенциала и внешнего окружения.

Методологические основы стратегического менеджмента выделяются через ряд гипотез:

  • гипoтeзa cлyчaйнocти;
  • гипoтeзa o силе противодействия (зaимcтвoвaнa из кибepнeтики);
  • гипoтeзa o зaвиcимocти oт внeшнeй cpeды;
  • гипoтeзa o cтpaтeгической оптимальности;
  • гипoтeзa o синергичности;
  • гипoтeзa o cбaлaнcиpoвaннocти.

Усложнение взаимоотношений экономических субъектов, увеличение объемов их производства, рост международной кооперации приводит, как следствие, к возрастанию стохастических неконтролируемых процессов, нестабильности в целом. С практической точки зрения стратегического менеджмента предприятий, наиболее существенным является соизмерение темпа изменений во внешней среде предприятия в сравнении с временем его реакции.

Важным, в свете сказанного, является рассмотрение ресурсного подхода в стратегическом управлении. Быстрое развитие данного подхода связано с тем, что теория рыночного позиционирования М. Портера на рубеже 1990-х годов стала утрачивать актуальность в условиях роста дифференциации продукта, выдвижения на первый план проблемы ограниченности ресурсов. Отметим, что мы придерживаемся классификации основных факторов производства на труд, землю, капитал и предпринимательскую способность.

В рамках данной концепции от стратегии минимизации издержек переходят к стратегии «создания ценности»; от стратегии «завоевания рынка конкурентного рынка» переходят к стратегии «формирования комплекса уникальных компетенций».

Теоретики ресурсного подхода ставили научную задачу выработки альтернативы неоклассической теории фирмы на основе изучения конкурентных позиций предприятий с позиций их внутренней уникальности. В этот период исследований было доказано, что именно в способности ресурса «предпринимательская способность» обеспечить уникальность совокупности бизнес-процессов предприятия по сравнению с конкурентами и кроется залог его стратегического лидерства на рынке. При этом особый акцент был сделан на определение характеристик ресурсов, позволяющих генерировать устойчивые конкурентные преимущества: ресурс должен создавать экономическую ценность и быть редким, трудным для имитации, не заменимым и не свободно доступным на рынке факторов производства.

Отметим, что различие подходов к предмету стратегического управления в рамках инактивного периода теории стратегического управления позволил создать в анализе механизмов устойчивых конкурентных преимуществ синтетический подход, связывающий классически рассматриваемые в качестве предмета исследования организационные структуры, «критические точки» с категориями экономических рент и ресурсов.

Ресурсный подход в теории стратегического планирования выразился в акцентирование динамических способностей как одного из ресурсов.

Акцентирование динамических способностей как одного из ресурсов предприятия выражается через: быстрое возрастание приоритета нематериальных активов; учет возрастающей роли экономии от масштаба; уход от главенства принципа минимизации издержек к принципу создания дополнительной ценности и даже к учету фактор времени в этих бизнес-процессах (скорость разработки и коммерциализации инноваций); относительное снижение важности принципа максимизации доли рынка (ввиду сокращения жизненных циклов продукции и высокой динамики потребностей потребителей). Серьезные изменения претерпевает понимание эффективных размеров и организационных границ предприятия. Возникает новая тенденция в экономике- предприятия становятся субъектами рыночной конкуренции в составе альянсов, сетей и других межорганизационных структур.

Подподход «учет динамических способностей» в рамках ресурсного подхода в теории стратегического управления рассматривает структурные (отношенческие) ренты как вариант предпринимательских рент, как умение продуцировать и сохранять длительные межфирменные договорные отношения, важнейшую внешнюю компетенцию предприятия, фактор его стабильных конкурентных преимуществ. Данный подподход позитивно отличается от сетевой концепции в рамках ресурсного подхода тем, что определяет сети (альянсы) как одно из возможных, а не всегда лучшее стратегическое структурное решение.

2. Произведена систематизация основных матриц стратегического планирования с позиций гносеологической схемы анализа матриц по применимости на разных уровнях стратегического планирования, кроме того предложена систематизация матриц по этапам процесса стратегического планирования.

Матрицы стратегических преимуществ фирмы, история которых начинается с 1968 г. позволяют определить новое содержание планов фирмы (организации) с последующим уточнением их и контролем. Матрицы можно рассматривать как отдельное направление развития науки стратегического планирования наряду с другими направлениями; сбалансированной системой показателей (ССП); методологией планирования техпромфинаплана предприятия.

Гносеологию матриц планирования, следует начать с определения трех типов стратегических планов организации: «проектный», «стратегический» и «операционный» (тактический). Определим их отдельно, так как эти три типа планов достаточно сильно отличаются друг от друга, хотя все они очень важны для компании, которая практикует стратегический менеджмент.

Проектный план связан с конкретными капиталовложениями или маркетинговыми операциями. Например, инвестиции в строительство нового завода будут сопровождаться детальным исследованием ожидаемых результатов этих инвестиций. Планы проектов подготавливаются «по требованию». Это не означает, что они никак не связаны с другими типами планов, так как они должны удерживаться в рамках этих планов.

Стратегические и операционные планы стали центром систематического цикла планирования, который является основой большинства формальных

систем планирования. Стратегический план устанавливает цели организации и пути (стратегии), с помощью которых организация собирается этих целей достичь. Операционный план - это план определенной части организации, например, подразделения или дочерней компании.

Современное предприятие имеет три управленческих уровня: корпоративный, бизнес-уровень и функциональный уровень (рисунок 1.).Также предприятие использует четыре вида ресурсов: материальные, финансовые, трудовые и информационные. Кроме того, у любого предприятия различают три уровня деятельности: производственный, аналитический и информационный. Для получения достоверной и своевременной информации предлагается трёхмерная матрица диагностики предприятия. Бизнес-уровень включает матрицы, которые имеют отношение к данной бизнес-единицы и относятся чаще всего к одному товару, анализируют свойства этого товара, ситуацию на рынке данного товара и т.д. Матрицы функционального уровня исследуют факторы, влияющие на функциональные сферы предприятия, из которых наиболее важными являются маркетинг, управление персоналом.

 Уровни стратегического планирования. В литературе приводится-0

Рисунок 1. Уровни стратегического планирования.

В литературе приводится множество различных матриц, которые соответствуют уровням стратегического планирования. В таблице 1. представлено применение имеющихся матриц по отношению к данным уровням.

Данная классификация разделяет матрицы на две группы по получаемой информации: либо количественной, либо смысловой. Целесообразно практическое применение матриц в стратегическом планировании разбить на отдельные этапы - таблица 2.

Таблица 1.

Применение матриц на различных уровнях стратегического планирования предприятия

Ранг

Вид матрицы

1. Корпоративный уровень

Матрица BCG (Boston Consulting Group - крупная консультационная компания в США) - Рост / Доля Рынка.

Матрица Shell/DPM (Directional Policy Matrix - матрица управляющих политик).

Матрица (Модуль) SWOT-анализ (сравнительный анализ с конкурентами).

Модуль Portfolio (портфельный анализ) является общим решением двух первых матриц и позволяет реализовывать оба варианта методик.

Модуль GAP ("gaр", то есть "расхождение" - закрытие разрыва между целью и стратегией).

Модуль кривая Лоренца.

Матрица МСС (соответствие целям, соответствие возможностям предприятия).

Матрица GE - General Electrik - Дженерал Электрик.

Матрица Hofer/Schendel.

Матрица ADL/LC (стадии жизненного цикла отрасли, относительное положение на рынке).

Матрица Портера.

Матрица стратегий бизнеса, переживающего спад.

Матрица вектора экономического состояния организации (основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия, года).

Матрица Томпсона-Стрикленда.

2. Бизнес-уровень

Матрица улучшения конкурентной позиции (охват рынка, дифференциация).

Матрица «Дифференциация - относительная эффективность затрат».

Матрица эластичности конкурентной реакции на рынке (стадии развития отрасли стратегическое положение организации).

Матрица альтернативных стратегий ценообразования и ценности (определяет качество товара в зависимости от цены).

Матрица «Производительность-инновации/дифференциации».

Матрица группировки товара (ответная реакция сбыта, маржа валовой прибыли).

Матрица «Качество-ресурсоемкость» (зависимость качества от ресурсоемкости продукта).

Матрица «Воздействие/неопределенность».

3. Функциональный уровень

Маркетинг.

Матрица стратегии расширения марочных семейств (отличительные преимущества, сегменты целевого рынка).

Матрица «Осведомленность-отношение к марке товара» (степень осведомленности, отношение к марке).

Матрица маркетинговых каналов (темпы развития рынка, ценность, добавляемая каналом).

Матрица «Контакт-уровень приспособления услуг» (степень контакта персонал с клиентом, уровень приспособления услуг к требованиям клиентов).

Матрица диагностики маркетинга (осуществление стратегии, стратегия - верная, неверная).

Матрица типов покупательского поведения (степень вовлечения покупателей, степень рациональности).

Матрица эволюции конкурентной стратегии (инновации, производительность).

Матрица «Важность/выполнение работы. Матрица Блейка-Моутона.



Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 5 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.