авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |   ...   | 7 |

Управление резервами повышения эффективности производства на предприятиях промышленного комплекса региона: теория, методология, практика

-- [ Страница 4 ] --

0

0

1

1

1

1

Кировская область

6

6

6

6

4

4

Нижегородская область

3

3

1

2

2

1

Оренбургская область

2

2

2

3

3

3

Пензенская область

1

1

1

4

2

1

Самарская область

0

0

1

1

1

1

Саратовская область

3

1

5

3

1

2

Ульяновская область

2

3

1

1

0

0

Коэффициент ранговой

корреляции Спирмена

0,69

0,68

0,61

0.67

0,72

0,72

Рассчитано по: Регионы России. Социально-экономические показатели. 2008. – С.170, 829.

Существует немало подходов к организации и стимулированию инновационной деятельности. При этом (с некоторой степенью условности) можно выделить два подхода. В соответствии с одним предлагается организационное обособление инновационной деятельности. Преимущества такого подхода следующие. Во-первых, субъекты, занятые инновационной деятельностью, освобождаются от решения задач текущего производства. Во-вторых, бюджет инновационного подразделения становится относительно независимым и появляется возможность вычленения экономических результатов его деятельности. В-третьих, во вновь созданном подразделении можно наблюдать характерные для начальных стадий жизненного цикла организации особенности в поведении людей: они демонстрируют высокие творческие возможности и им свойственно принимать на себя высокие обязательства. Но такой подход имеет существенный недостаток: ослабляются необходимые горизонтальные связи с другими подразделениями и требуются параллельные системы управления.

Часто для обеспечения инновационности внутренней среды предприятия предлагается вводить в систему стимулирования оценочные показатели, которые характеризуют отдельные аспекты инновационной деятельности и новаторство. Такого рода показатели обычно «начинают жить своей жизнью», независимой от реальных изменений в производстве и в выпускаемой продукции, а также от экономических результатов этих изменений.

Автор обосновывает второй подход, в соответствии с которым обеспечение инновационной деятельности должно предполагать «настройку» всей внутрифирменной системы управления к изменяющимся условиям и к постоянной работе по внедрению нововведений. То есть: системы управления должны проектироваться исходя из предпосылки, что изменения на предприятиях являются естественным состоянием.

Инновационная деятельность охватывает три аспекта: продуктовый, процессный и управленческий. Обычно рассматриваются первые два. Существование управленческих нововведений предполагается, но редко является предметом самостоятельного исследования. Между тем, нововведения в этой области можно рассматривать как одну из предпосылок успешности инновационной деятельности в продуктовой и технологической сферах и как условие скорейшей адаптации предприятий к новым условиям деятельности.

К сожалению, до сих пор им уделяется явно недостаточное внимание. Обследование 184 предприятий Чувашской Республики, проведенное в 2005 году, показало, что только 15% из них имели сертифицированные системы управления. Даже в Комплексной инновационной программе Чувашской Республики на 2005-2010 годы из общего числа проектов планируется всего 7% в области управленческих инноваций в промышленности. Такое положение вряд ли можно считать нормальным, так как известно, что за годы глубокого кризиса 90-х годов внутрифирменные системы управления предприятиями оказались разрушенными.

В диссертации рассмотрены актуальные направления совершенствования методического обеспечения инновационной деятельности.

Разработка методики определения нормативов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ на основе анализа сферы НИОКР как экономической системы с учетом ее структуры и темпов НТП.

В диссертации показана универсальность расчетов общей эффективности капитальных вложений. Их широкое использование обусловлено не только их относительной простотой, но и удобством их применения при обосновании инновационной деятельности, поскольку связанные с нею нововведения не всегда позволяют выбрать подходящую базу для сравнения.

Представляется вполне правомерным выдвижение требования о такой структуре затрат, при которой данная сфера функционирует на уровне не ниже нормативного. Разделение НИОКР на две большие группы – приносящие и неприносящие экономический эффект после их завершения – дает ключ для решения задач определения норматива эффективности прикладных НИОКР и формирования оптимального соотношения между поисковыми и прикладными работами. В сложившейся структуре НИОКР трудно сразу произвести изменения в ту или иную сторону. Поэтому структура НИОКР определяет нормативы эффективности внедрения прикладных работ.

Исходя из предложенного критерия ежегодная отдача НИОКР должна составлять ЕнК, где К - вложения в научные исследования; Ен - нормативный коэффициент эффективности вложений в сферу науки.

Поскольку только часть работ внедряется с экономическим эффектом, справедливо уравнение:

,

где Ен - нормативный коэффициент эффективности внедрения прикладных работ; У - удельный вес прикладных исследований в общем объеме НИОКР.

Из данного уравнения следует, что нормативный коэффициент эффективности внедрения прикладных работ равен:

=

Область применения изложенного выше подхода не ограничивается определением нормативов эффективности внедрения прикладных НИОКР. Он может быть использован везде, где часть хозяйственных мероприятий не может быть оценена с позиций экономической эффективности.

На нормативы эффективности внедрения научно-исследовательских работ, как и на их продолжительность, оказывают влияние темпы НТП, сроки службы и обновления техники. Покажем взаимосвязь эффективности и продолжительности НИОКР со сроком службы техники в пределах следующей схемы, которая предполагает заданность: определенной научно-технической политики, характеризующейся средними величинами ежегодных вложений в НИОКР, их эффективности, продолжительности цикла исследование-внедрение, срока службы основных фондов. Если средняя продолжительность цикла исследование-внедрение составляет t лет, а средний срок использования результатов (например, срок службы основных фондов) - T лет, то в данном году мы имеем дело с исследованиями, начатыми и внедренными за период (t+T) лет. При равномерных ежегодных вложениях в НИОКР в размере К рублей их общая сумма за этот период составит К•(t+T). Нормативный экономический эффект за этот период составит сумму числового ряда:

или

где E’н - норматив общей эффективности вложений в сферу науки.

Исходя из допущения о функционировании сферы НИОКР как экономической системы экономический эффект должен быть больше суммы вложений:

Отсюда можно получить нормативную продолжительность цикла исследование-внедрение (период финансирования):

. (1)

Любые изменения норматива продолжительности НИОКР связаны с изменениями Е’н и Т (в частности, удлинение периода «исследование-внедрение» возможно только при условии увеличения требований к эффективности внедрения результатов НИОКР). При этом изменения Е’н и Т должны обеспечивать неотрицательность числителя в формуле (1), то есть:

, откуда: или .

Продолжительность цикла исследование внедрение имеет естественную границу – это срок обновления техники. Ясно, что если t > T, то возникает ситуация, когда обновлять технику нечем. Преобразование формулы (1) показывает, что норматив эффективности внедрения НИОКР прямо пропорционален длительности цикла исследование-внедрение и обратно пропорционален срокам службы:

. (2)

То есть норматив эффективности должен быть тем больше, чем выше темпы научно-технического прогресса. Быстрое обновление техники требует высокой ее эффективности.

Формулу (2) целесообразно использовать при технико-экономических обоснованиях крупных научно-технических программ, для которых характерен достаточно продолжительный цикл исследование – внедрение, и на длительный период происходит отвлечение средств. Из формулы (2) можно получить и срок службы техники. Полученные таким образом сроки обновления представляют собой экономические границы ускорения обновления техники. Они, наряду со сроками физического и морального износа, могут использоваться при формировании научно-технической политики предприятия.

Разработка рекомендаций и адаптация существующих методов и инструментов управления резервами подразделений предприятий в условиях инновационной деятельности.

Формирование бюджета научно-технических организаций и подразделений предприятий предполагает необходимость разработки следующих элементов механизма финансирования НИОКР: первое – источник финансирования, второе – размер финансирования, третье – структура затрат, четвертое – механизм взаимосвязи указанных элементов.

Следует преодолеть сохраняющееся в настоящее время отношение к сметной стоимости (цене) договора как к затратам на выполнение конкретной темы. Это нужно сделать хотя бы потому, что их нельзя точно определить. Труд в сфере НИОКР всегда индивидуален и неповторим и принятая в сфере производства методология нормирования затрат здесь неприменима. В сфере НИОКР цена исследований и разработок должна отражать не столько затраты, сколько их результаты.

Несмотря на все многообразие конкретных результатов НИОКР, с экономической точки зрения они выражаются в достижении определенного экономического эффекта (снижении себестоимости, росте прибыли и т.п.). При технико-экономических обоснованиях отдельных НИОКР эти результаты принимают вид конкретных расчетов экономического эффекта и доли организации в этом эффекте. Данный экономический эффект и учитывается в цене научно-технической разработки.

При определении цены в ее состав включаются (так принято думать) только затраты на выполнение данной разработки. Это очень суженный подход, исключающий из рассмотрения весь исследовательский цикл, и его последовательная реализация может привести постепенному вырождению научно-технических организаций. Было бы правильно предусматривать в цене отчисления на проведение поисковых работ. Включение в цену таких отчислений имеет два существенных положительных момента. Во-первых, финансирование организации будет осуществляться по хозяйственным договорам за выполнение нужных производству исследований и разработок. Во-вторых, средства на фундаментальные и поисковые исследования также будут заработаны, и тем самым будет создан механизм не только стимулирующий их эффективное использование, но и легализующий их существование.

В диссертации также рассмотрено финансирование научно-технических подразделений из трех источников: прибыли предприятия и соответствующего фонда, образованного для этих целей, себестоимости, по хозяйственным договорам со сторонними организациями.

Вовлечение резервов в производственный процесс предполагает осуществление различных научно-технических и организационно-экономических мероприятий (ОТМ). Эти мероприятия обычно являются предметом текущих и среднесрочных планов. Исходя из имеющегося опыта, можно предложить рекомендации по планированию и стимулированию ОТМ.

Все мероприятия делятся на классы в зависимости от их цели: экономия переменных затрат; экономия постоянных затрат; увеличение доходов предприятия; вынужденные мероприятия, связанные с изменениями в законодательстве; рисковые мероприятия; организационные и экономические мероприятия. При включении в план выделяются четыре уровня приоритетов на базе учета критериев актуальности (в том числе экономической эффективности, преодоление убыточности изделий и т.п.) и реализуемости (в том числе обеспеченности ресурсами, обозримости сроков реализации и т.п.).

План ОТМ состоит из трех разделов:

  • первый раздел плана включает мероприятия, направленные на достижение стратегических целей предприятия и улучшение его конкурентоспособности. Задание первого раздела разрабатывается ответственными службами и доводится до подразделений до начала планируемого года;
  • второй раздел плана включает инициативные мероприятия подразделений и отдельных работников, требующие дополнительного финансирования;
  • третий раздел плана включает инициативные предложения подразделений и отдельных работников, не требующие дополнительного финансирования со стороны предприятия.

При предварительной оценке мероприятий используется коэффициент общей эффективности капитальных вложений. Он дифференцируется по мероприятиям разных классов. Его нормативное значение устанавливается в годовом плане. По внедренным мероприятиям выплачивается вознаграждение его авторам, а также работникам оказавшим содействие во внедрение Доля экономического эффекта, направляемая на вознаграждение, устанавливается в качестве норматива в плане на очередной год. Экономия расходов, предусмотренных сметой, является источником дополнительного вознаграждения руководителей и работников подразделений.

Организационные структуры многих предприятий нуждаются в совершенствовании. Одним из основных направлений их рационализации предполагается привязка систем планирования, оценки и стимулирования деятельности подразделений к конечным финансовым результатам предприятия. Исследования показывают, что такой организации производства соответствует предметная специализация подразделений. Конечно, полностью отказаться от технологической и функциональной специализации невозможно; она обеспечивает эффективность производственных процессов. Но свести производственные связи между подразделениями к рациональному минимуму необходимо. Одним из критериев рационализации может выступить минимум затратоёмкости дохода проектируемой организационной единицы.



Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |   ...   | 7 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.