Управление резервами повышения эффективности производства на предприятиях промышленного комплекса региона: теория, методология, практика

На правах рукописи

УПРАВЛЕНИЕ РЕЗЕРВАМИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА РЕГИОНА: ТЕОРИЯ, МЕТОДОЛОГИЯ, ПРАКТИКА

Экономика и управление народным хозяйством

(региональная экономика)

доктора экономических наук

Чебоксары 2010

Работа выполнена в ГОУ ВПО «Российский государственный

социальный университет» (филиал в г.Чебоксары).

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Папенов Константин Владимирович

доктор экономических наук, профессор

Пермичев Николай Федорович

доктор экономических наук, профессор

Тумаланов Николай Васильевич

Ведущая организация: ФГАОУ ВПО «Казанский (Приволжский)

федеральный университет»

Защита состоится 28 октября 2010 г. в 10.00 на заседании диссертационного совета Д 212.301.01 при ФГОУ ВПО «Чувашский государственный университет имени И.Н.Ульянова» по адресу: 428015, г.Чебоксары, ул.Университетская, д.38, корп.3, ауд.301.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГОУ ВПО «Чувашский государственный университет имени И.Н.Ульянова».

Сведения о защите и автореферат диссертации размещены на официальном сайте ФГОУ ВПО «Чувашский государственный университет имени И.Н.Ульянова»: http://www.chuvgu.ru.

Автореферат разослан 28 сентября 2010 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета

доктор экономических наук, профессор Е.Н.Кадышев

1. Общая характеристика работы

Современные российские предприятия прошли период реформирования социально-экономических отношений и вместе с ним – глубокий экономический кризис. Вхождение в рыночную экономику сопровождалось разрушением целостного народнохозяйственного комплекса, который определял среду их функционирования. Почти повсеместно происходила деградация производственных систем, технологий и трудового потенциала.

При этом стало очевидным, что в условиях отсутствия достаточных накоплений в экономике страны, значительные резервы роста лежат внутри самих предприятий. Связаны они с активной инновационной деятельностью, охватывающей не только технологии и продукты, но и внутрифирменные системы хозяйствования. Современные предприятия, по-новому налаживая свою деятельность, сегодня нуждаются в развитии, а иногда и в реанимации систем планирования, контроля, учета и мотивации труда, являющихся важной основой механизма обеспечения экономического роста. Проблема заключается в том, что современная экономическая и управленческая литература уделяет этим вопросам явно недостаточное внимание.

Актуальность темы исследования определяется тем, что в диссертации проведен теоретический анализ резервов предприятий на базе ресурсного подхода к проблемам эффективности и разработаны теоретические и прикладные вопросы формирования системы управления резервами повышения эффективности производства в условиях инновационной деятельности.

Основные положения разрабатывались исходя из современных представлений о предприятии как организации, где отдельные субъекты не только имеют собственные цели и интересы, но и самостоятельно формируют резервы роста и повышения эффективности производства. Предложенные в работе схема проектирования системы управления резервами, ее элементы и прикладной инструментарий предполагают, что они являются органической частью системы управления предприятием и комплексно охватывают вопросы совершенствования организационных структур, планирования, стимулирования и другие.

Состояние научной разработанности темы. Содержание работы охватывает взаимосвязанный комплекс теоретических и прикладных проблем, находящихся в центре внимания многих исследователей: эффективность производства, инновационная деятельность, управление и планирование в организациях.

Вопросы эффективности экономических систем в своих работах рассматривали: Л.Вальрас, Е.Деминг, Р.Л.Кини, Т.Коуз, Ф.Кросби, Х.Лейбенстайн, К.Маркс, А.Маршалл, Ф.Махлуп, В.Парето, Х.Райфа, П.Самуэльсон, Д.С.Синк, А.Смит, А.Фейгенбаум, К.Эрроу, Д.Юран. Большой вклад в исследование этих проблем внесли отечественные ученые: Л.И.Абалкин, А.И.Анчишкин, В.В.Ивантер, Л.В.Канторович, Я.Б.Кваша, З.П.Коровина, Л.П.Кураков, Д.С.Львов, В.С.Немчинов, В.В.Новожилов, А.А.Румянцев, С.Г.Струмилин, Н.П.Федоренко, Т.С.Хачатуров и многие другие. Значительную роль сыграла деятельность Научного совета АН СССР по эффективности основных фондов, капитальных вложений и новой техники. Заметный вклад внесли научные коллективы экономического факультета МГУ, Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов, Российской экономической академии, Государственного университета управления и институтов РАН.

Глубокие исследования резервов повышения эффективности производства выполнили: А.Ф.Аксененко, Г.Н.Ахмеев, З.Н.Борисенко, К.Б.Лейкина, И.А.Малмыгин, Р.Г.Маниловский, А.И.Муравьев, К.В.Папенов, Г.А.Пруденский, Л.Е.Стариков, Э.Б.Фигурнов, А.Д.Шеремет, М.К.Шерменев, О.П.Яковлева. Всплеск интереса к этим проблема характерен для 70-х и 80-х годов в связи с поставленными тогда задачами интенсификации производства и экспериментами по стимулированию напряженных планов.

Многие проблемы эффективности производства обычно рассматриваются в связи с НТП и инновационной деятельностью. Изучению этих проблем посвятили свои работы: Дж.Бауэр, К.Кристенсен, Э.Мэнсфилд, Р.Нельсон, Д.Норт, К.Оппенлендер, Б.Санто, Д.Сахал, Б.Твисс, Р.Фостер, Ф.Хайек, В.Хартман, Й.Шумпетер, А.Юнг и другие.

Внутрифирменные системы управления, в том числе связанные с инновационной деятельностью, рассматривали в своих работах многие зарубежные ученые, которые сегодня признаны классическими в мировой управленческой науке: Р.Л.Акофф, И.Ансофф, М.Вебер, Д.Гибсон, Р.Дафт, П.Друкер, У.Кинг, Д.Клиланд, Г.Кунц, П.Лоуренс, Д.Макгрегор, Г.Минцберг, П.Милгром, Э.Мэйо, Ф.Мэскон, М.Портер, Г.Саймон, Д.С.Синк, Ф.Тейлор, Р.Уотерман, А.Файоль, Р.Уотерман, Д.Хан, А.Чандлер. Работы отечественных ученых по теории и практике внутрифирменного управления за последние годы претерпели существенный генезис. Много полезного в этой области было сделано во второй половине 70-х и в 80-е годы. Если обратиться к разработкам в области хозрасчета, планирования, стимулирования научно-технического прогресса, проектирования организационных структур и снять с них идеологический налет тех времен, сегодня они во многом представляются актуальными и для науки и для практического применения. Заметный вклад в исследование систем управления внесли: А.Г.Аганбегян, В.Н.Андреев, В.Г.Афанасьев, П.Г.Бунич, О.И.Волков, Д.М.Гвишиани, А.П.Градов, Л.И.Евенко, Г.Б.Клейнер, Р.А.Коренченко, А.А.Маркин, Б.З.Мильнер, Р.М.Петухов, В.В.Радаев, В.Ш.Рапопорт, С.К.Татур, В.А.Трапезников, и многие другие.

Цель исследования: исследование особенностей формирования системы управления резервами повышения эффективности производства в организациях и разработка ее прикладных инструментов в условиях инновационной деятельности.

• исследовать теоретические представления о сущности и критериях эффективности производства в системе внутрифирменных отношений;
• провести позитивный анализ категории «резервы» на предприятии;
• разработать методологию формирования системы управления резервами повышения эффективности производства на предприятиях;
• исследовать роль инновационной деятельности в системе управления резервами повышения эффективности производства;
• сформировать методику разработки нормативов эффективности НИОКР;
• разработать методические рекомендации по управлению резервами на предприятиях в условиях инновационной деятельности.

Объект исследования: средние и крупные предприятия промышленности и научно-технические организации региона и их внутрифирменные системы хозяйствования.

Предмет исследования: система управления резервами повышения эффективности производства предприятий и ее элементы.

Область исследования соответствует п.5.18 – «Разработка проблем функционирования и развития предприятий, отраслей и комплексов в регионах…» и 5.19 – «Эффективность использования факторов производства; организация и управление производством на предприятиях, отраслях и комплексах в регионах…» Паспорта специальностей ВАК РФ (экономические науки).

Методология и методы исследования. Теоретической и методологической основой исследования стали экономическая теория, теория организации, теория управления. В процессе исследования использовались общенаучные методы: системный и экономический анализ, монографическое описание, математический, ранговая статистика и аппарат теории принятия решений.

Информационной базой исследования явились законодательные и нормативные акты, данные Федеральной службы государственной статистики, информация Торгово-промышленной палаты, отчетность, внутрифирменные стандарты и регламенты промышленных предприятий и научно-технических организаций, исследования отечественных и зарубежных ученых.

Многие научные результаты были получены в ходе практической работы автора и консультирования различных предприятий и организаций. В диссертации использован опыт работы крупных и средних предприятий и научно-технических организаций промышленности, в том числе таких, как «Чебоксарский НПК «ЭЛАРА», «Завод электроники и механики», «Чебоксарский завод промышленных тракторов», «Чебоксарский агрегатный завод», «Текстильмаш», НПО «Системпром», «ВНИИР» и др.

Научная новизна диссертационной работы заключается в теоретическом обосновании, разработке и экспериментальной проверке методологии и прикладных инструментов формирования системы управления резервами повышения эффективности производства в условиях инновационной деятельности.

Наиболее важными научными результатами, полученными лично автором и определяющими научную новизну и значимость исследования, являются следующие:

• теоретически развита и реализована концепция ресурсного подхода к исследованию проблем эффективности производства в системе внутрифирменных отношений предприятий;
• выполнен позитивный анализ категории «резервы» и разработана логическая схема классификации резервов на предприятии; установлено, что субъекты внутрифирменных экономических отношений самостоятельно формируют резервы повышения эффективности производства и требуется механизм их легализации на основе инновационной деятельности;
• разработаны методологические основы формирования системы управления резервами повышения эффективности производства на предприятии в современных условиях реструктуризации предприятий и развития инновационной деятельности;
• обосновано, что инновационная деятельность – основное условие формирования и использования резервов на предприятиях;
• разработана методика определения нормативов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ на основе анализа сферы НИОКР как экономической системы с учетом ее структуры и темпов НТП;
• разработаны рекомендации и адаптированы существующие методы и инструменты управления резервами подразделений предприятий в условиях инновационной деятельности;
• обоснована и экспериментально проверена возможность использования доходных моделей хозяйствования в системах управления производственными подразделениями, основанных на использовании показателей добавленной стоимости.

Практическая значимость исследования состоит в том, что его результаты доведены до конкретных методических рекомендаций, которые могут быть использованы на промышленных предприятиях и в научно-технических организациях. Многие из них были использованы при реструктуризации систем управления предприятий и их адаптации к рыночным условиям, в проектах, реализуемых Минпромэнерго и Минэкономразвития Чувашской Республики.

Результаты исследования используются при переподготовке и повышении квалификации кадров, в учебном процессе и вошли в программы дисциплин «Теория организации», «Экономика предприятия (организации)», «Менеджмент», «Стратегическое планирование», «Экономика инновационной деятельности». Учебное пособие «Экономика и организация инновационной деятельности» рекомендовано Министерством образования и науки РФ для студентов ВУЗов, обучающихся по экономическим специальностям.

Апробация работы. Основные положения и выводы диссертации опубликованы в открытой печати, изложены в четырех монографиях, а также в учебных пособиях, депонированных рукописях и отчетах о НИР, статьях в ведущих изданиях и в других работах, докладывались на международных, всероссийских и всесоюзных конференциях.

Введение.

Глава 1. Эффективность производства в системе внутрифирменных

отношений. Ресурсный подход.

1. Сущность и критерий эффективности производства.
2. Критериальные показатели эффективности производства.

Глава 2. Резервы эффективности на предприятии как категория

позитивного анализа.

1. Теоретические и практические основания постановки проблемы.

Понятие резервов.

2. Подход к классификации резервов.

Глава 3. Формирование системы управления резервами повышения

эффективности производства.

1. Диагностика резервов эффективности на предприятии.
2. Основы проектирования системы управления резервами

и ее мониторинга.

Глава 4. Экономическое планирование инновационной деятельности в системе управления резервами.

1. Инновационная деятельность – условие формирования и использования резервов эффективности.
2. Нормативы эффективности и структура НИОКР.
3. Взаимосвязь нормативов эффективности и темпов НТП.
4. Планирование и стимулирование деятельности научно-технических

организаций и подразделений предприятий.

Глава 5. Организационно-экономическое и методическое обеспечение

инновационности внутренней среды предприятий.

1. Рационализация организационных структур.
2. Изменения в плановой работе.
3. Планирование и учет затрат на производство.
4. Совершенствование системы оплаты труда в производственных

и научно-технических подразделениях предприятий.

5. Обеспечение сопоставимости показателей при планировании и оценке деятельности производственных подразделений.

Глава 6. Добавленная стоимость в управлении производственными

подразделениями.

Заключение.

Список литературы.

Приложения.

Теоретическое развитие и реализация концепции ресурсного подхода к исследованию проблем эффективности производства в системе внутрифирменных отношений предприятий.

В определении сущности эффективности производства распространение получили две трактовки этой экономической категории: как результативности затрат живого и овеществленного труда, иначе говоря – производительности труда; как результативности применения ресурсов. Автор разделяет мнение многих исследователей, что категории «эффективность производства» и «производительность труда» нуждаются в разграничении. Так как, во-первых, затраты не в полной мере представляют ресурсы производства, а изменения коэффициентов эффективности затрат и ресурсов могут не совпадать. Во-вторых, эффективность затрат является лишь частным случаем эффективности ресурсов. Затраты – это результат потребления ресурсов с учетом технологических возможностей.

Эффективность производства – есть соотношение результатов производства и производственных ресурсов, обеспечивающих их получение.