авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 || 4 |

Управление промышленным предприятием по показателям его стоимости

-- [ Страница 3 ] --

3. Разработка механизма управления стратегией промышленного предприятия на основе выявленных причинно-следственных связей результирующих показателей.

На рис. 4 приведена система сбалансированных показателей, формализованная в виде стратегической карты промышленного предприятия. В ней определено 22 основных показателя эффективности промышленного предприятия, в контексте стоимостно-ориентированного управления. Выделенные показатели эффективности связаны друг с другом набором причинно-следственных связей. Основная особенность построения стратегических карт заключается в отражении зависимостей между финансовыми и нефинансовыми показателями эффективности. Разработанная структура входит в систему, состоящую из четырех основных блоков:

  • финансовый;
  • клиенты;
  • внутренние процессы;
  • обучение и развитие;

Все ключевые показатели эффективности идентифицированны, детерминированы и имеют эталонное значение. Основная цель разработки стратегической карты – это возможность реализации стратегии повышения капитализации промышленного предприятия.

Предлагаемая стратегическая карта апробирована на таких промышленных предприятиях, как ОАО «Уральский машиностроительный завод», ООО «Еманжелинский кирпичный завод», ООО КСК «Стройгарант». В процессе

апробации изменен вектор направленности деятельности предприятий в сторону стоимостно-ориентированного управления.

4. Разработан алгоритм стоимостно-ориентированного управления на промышленном предприятии с использованием сбалансированной системы показателей.

В соответствии с разработанным методом стоимостно-ориентированного управления промышленным предприятием на основе сбалансированной системы показателей процессы принятия управленческих решений, их реализации и контроля результатов деятельности формализованы в виде блок-схемы (рис. 5). В алгоритме в виде блоков представлены следующие процессы: оценка действующей стратегии предприятия в соответствии с предложенным методическим подходом, формирование стратегической цели управления капитализацией, а также контроль достигнутых результатов.

Рис. 5. Блок-схема управления предприятием при внедрении BSC

5. В рамках исследования проблемы капитализации промышленного предприятия решена задача оптимального размещения филиала промышленного предприятия, которая продиктована практикой при росте капитализации и, как следствие, экспансии промышленного производства на периферию.

В процессе развития промышленного предприятия при увеличении его масштабов на практике часто возникает потребность в открытии филиалов, которые, как правило, расположены на периферии. С этой целью решена задача оптимального размещения филиала промышленного предприятия. Для этого разработана дескриптивная модель, включающая следующие показатели:

• Население – отражает потенциальное число потребителей;

• Заработная плата – отражает величину доходов клиентов;

• Ввод в действие жилых домов – отражает общий уровень развития экономики в регионе;

• Число промышленных предприятий и организаций;

• Объем промышленной продукции.

Построенная модель выглядит следующим образом:

(6)

где I – финансовый результат;

х1 – численность населения;

х2 – размер заработной платы;

х3 – ввод в действие жилых домов;

х4 – число промышленных предприятий и организаций;

х5 – объем промышленной продукции.

Для анализа взято несколько крупных городов Челябинской области, размещение филиалов в которых стратегически выгодно для объекта исследования. Это Кыштым, Сатка и Чебаркуль.

Таблица 2

Кыштым – социально-экономические показатели (по годам)

Год

Население, y1, чел.

Зар. плата, y2, руб.

Число предприятий и организаций, y3, ед.

Объем промышленной продукции, y4, млн. руб.

Жил. дома,

y5, кв. м

2001

51 800

2 222

567

2 342,76

472

2002

51 300

3 137

611

2 564,34

2 242

2003

50 800

3 423

737

2 708,7

8 498

2004

44 700

4 551

1001

2 811,65

8 497

2005

44 500

4 871

1050

3 321,12

6 255

2006

42 260

5 654

1098

3,453,23

10 539

2007

40 140

6 325

1111

3 678,12

12 321

Таблица 3

Чебаркуль – социально-экономические показатели (по годам)

Год

Население, y1, чел.

Зарплата, y2, руб.

Число предприятий и организаций, y3, ед.

Объем промышленной продукции, y4, млн. руб.

Жил. дома,

y5, кв. м

2001

50 700

1 522

345

957

3 064

2002

50 100

2 313

450

1 000,56

950

2003

49 500

3 167

474

1 234,98

1 429

2004

47 100

4 039

566

1 645,56

4 939

2005

46 400

5 046

654

1 876,64

6 414

2006

45 280

5 849

766

2 254,85

6 566

2007

44 120

6 727

811

2 564

7 635

Таблица 4

Сатка – социально-экономические показатели (по годам)

Год

Население, y1, чел.

Зарплата, y2, руб.

Число предприятий и организаций, y3, ед.

Объем промышленной продукции, y4, млн. руб.

Жил. дома,

y5, кв. м

2001

50 000

2 176

511

4 541,9

12 059

2002

49 700

3 176

645

4 768,1

5 214

2003

49 500

3 793

745

4 678,2

12 840

2004

49 700

4 548

821

5 674,9

4 846

2005

49 100

5 351

1 054

5 786,54

8 438

2006

49 060

6 126

1 318

5 976,54

6 396

2007

48 880

6 898

1 437

6 011,53

5 635

Таблица 5

Прогнозное значение выручки для выбранных городов (по годам), тыс. руб.

Год

Кыштым

Чебаркуль

Сатка

2009

6 573

2 371

11 851

2010

6 490

2 076

11 695

2011

6 407

1 782

11 540

2012

6 325

1 488

11 385

2013

6 242

1 194

11 230



Pages:     | 1 | 2 || 4 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.