авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 |

Механизма разработки и принятия управленческих решений на промышленных предприятиях китая

-- [ Страница 2 ] --

Новый этап социально-экономического развития КНР наступил в конце 70-х годов, когда проводилась экономическая реформа, нацеленная на создание гибкого, эффективного механизма управления народным хозяйством. Ключевая задача реформы заключалась в замене административных методов управления экономическими, в активном использовании товарно-денежных отношений, в создании условий для более полного использования возможностей развития производства, повышения динамизма социально-экономического развития страны.

Методы разработки и принятия управленческих решений чрезвычайно разнообразны и требуют обоснованного применения в той или иной ситуации. В этой связи в диссертации проведена систематизация методов разработки и принятия управленческих решений. Для этого рассмотрены типы управленческих решений, а также причинно следственная связь в управленческих решениях. Непосредственному процессу разработки и принятия управленческих решений предшествует системный анализ. Системный анализ предложено проводить по схеме: постановка цели; выбор системы показателей; информационное обеспечение; анализ; заключение.

В рамках второго пункта научной новизны выявлены особенности разработки и принятия управленческих решений на промышленных предприятиях Китая. Автор исходит из того, что разработка и принятия управленческих решений на промышленных предприятиях Китая осуществляется в условиях глобализации и 10-летнего периода вступления Китая в ВТО. В условиях экономической глобализации правительство стремится, с одной стороны, поддерживать национальных производителей, ограничивая свободное перемещение факторов и результатов производства, а с другой стороны действовать в соответствии с объективным процессом формирования единого мирового экономического пространства. Включение в мировую экономику предполагает формирование условий для успешной конкурентной борьбы национальных экономических субъектов в глобальной экономике. Китая стремится к формированию и реализации активной внешнеэкономической стратегии. Процесс принятия решений происходит на разных уровнях управления предприятием. На малых и средних предприятиях Китая распространена линейно функциональная структура.

В плановом отделе имеется служба маркетинга, а в производственном отделе осуществляется контроль качества продукции. Составление основного производственного плана (ОПП) занимает одно из основных мест в планировании деятельности предприятия. Действия по формированию ОПП включают в себя составление непосредственно календарного производственного плана с учетом достаточности необходимых ресурсов и производственных мощностей и с учетом прогноза спроса и/или существующих/плановых заказов клиентов. Плановый отдел выполняет следующие функции по работе с клиентами: прием заказа клиента; отслеживание его статуса; отгрузка и формирование необходимых коммерческих документов (товарно-транспортных накладных, и т.п.); управление расчетами с клиентом, отслеживание задолженности и анализ истории взаиморасчетов; передача информации о заказах клиента (в виде потребностей) в модуль планирования; анализ и прогнозирование спроса и продаж.

Управленческие решения предполагают действия руководства, ведущие к разрешению противоречия и изменению ситуации. Любое решение основывается на анализе данных, характеризующих ситуацию, определении целей и задач, и содержит программу, алгоритм действий по реализации мероприятий. Управленческие решения это собственно основной результат деятельности руководителей на любом уровне иерархической лестницы. Так, к примеру, руководители организаций и ведущие топ-менеджеры могут принять решение о расширении организации, выходе на новые рынки, изменении направлений финансовых потоков организации. Это наиболее сложные стратегические решения, которые принимаются с большой долей осторожности и предусматривают анализ целого ряда факторов, моделирование различных вариантов развития ситуации. В зависимости от уровня управления меняется степень ответственности и последствия принятых решений. Так, некоторые руководители имеют полномочия для принятия решений по финансовым, кадровым вопросам, проблемам качества продукции (услуги). Например, руководитель организации может принять решение о закупке нового оборудования, изменении системы оплаты труда, обеспечении качества. Начальник отдела продаж принимает решения о заключении договоров на реализацию, проведении рекламных акций в рамках выделенного бюджета и т.д.

В диссертации прослежена связь управленческих решений на китайских предприятиях с общей стратегией развития экономики страны. Прежде всего, эти решения направлены на повышение качества и конкурентоспобности продукции, совершенствование управления персоналом.

В условиях 10-летнего периода вступления в ВТО китайские предприятия сталкиваются с таким явлением, как риск, что означает отсутствие твердой уверенности в результатах будущих событий. В этой связи автор считает, что руководители китайских предприятий должны использовать современные методы риск-менеджмента. При выходе китайских предприятий на внешний рынок могут возникать политические риски. Политические риски возникают в результате особенностей и различий в политических и экономических системах отдельных государств. Последствия таких рисков это, прежде всего, увеличение сроков реализации инвестиционных проектов, и как следствие возникновение дополнительных расходов (таможенные пошлины, взятки и т.д.). Особое внимание следует обратить на риски качества, которые обуславливают риск перегрузки мощностей. Риски качества имеют другие последствия для производителя: проблемы брака могут повредить имиджу производителя продукции. Следует отметить, что менеджеры китайских предприятий пока не имеют достаточного опыта в области риск менеджмента, что предполагает их подготовку в данной области.

В рамках третьего пункта научной новизны разработана методика оценки эффективности управленческих решений в области производства промышленной продукции на предприятиях, предложено использовать ключевые показатели деятельности, которые могут представлять собой ограниченный набор показателей, обладающих количественной определенностью. При этом показатели должны отражать наиболее существенные (критические) факторы успеха компании, степень достижения поставленных стратегических целей. Критические факторы успеха представляют собой те мероприятия, которые необходимо проводить компании для обеспечения своей конкурентоспособности. Именно этим факторам компания должна уделить особое внимание, поскольку они определяют успех компании на рынке, ее конкурентные возможности, непосредственно влияющие на прибыльность. Каждому из критических факторов успеха соответствуют ключевые показатели деятельности, которые позволяют отслеживать ход реализации решения и корректировать его в соответствии с изменяющимися условиями. Для этого в диссертации предложена мультипликативная модель. В качестве результативных показателей избраны валовая прибыль и прибыль от основной деятельности. Валовую прибыль (V) можно представить в виде произведения средней годовой стоимости активов (A), коэффициента оборачиваемости активов () и рентабельности продукции ():

(1)

Рентабельность совокупных активов следующим образом связана с рентабельностью продаж и отдачей активов:

(2),

Где Р – прибыль от основной деятельности; В- выручка от продаж основной продукции; А – стоимость совокупных активов.

В рамках четвертого пункта научной новизны предложена методика оценки эффективности выбора стратегии «сезонный продукт», предполагающая учет изменения спроса на продукцию. В диссертационном исследовании рассмотрена сущность стратегии «сезонный продукт» и обоснована целесообразность ее выбора. Обоснование целесообразности выбора стратегии «сезонный продукт» предполагает проведение маркетинговых исследований и оптимизацию с учетом их ассортимента выпускаемой продукции. Оптимизация ассортимента выпускаемой продукции направлена на исключение из ассортимента нерентабельных и малорентабельных изделий. После того как проведен маркетинговый анализ и рассчитаны финансовые показатели для каждого вида продукции, принимается решение по тем или иным ассортиментным позициям. Целесообразность ориентации на стратегию «сезонный продукт» обусловлена тем, что в различные периоды объемы продаж неравномерны. Так, в летний период на 10–15% падают продажи теплой одежды. Даная стратегия дополняется стратегией «сезонная скидка». Стратегия сезонной (периодической) скидки основывается на неоднородности покупательского спроса во времени и применяется для его стимулирования. Такая стратегия используется при продаже товаров сезонного спроса. Финансовые результаты компаний оцениваются в Китае, как и в России, по данным финансовой отчетности, соответствующей международным стандартам. Эффективность стратегии «сезонный продукт» проанализирована на примере китайской компании Bosideng International Holdings Limited, которая является крупнейшим в Китае производителем курток. Розничная сеть компании существует в 65 городах страны. Bosideng International Holdings Limited включает группу компаний (Летящий "Снег", "Конбо", "Бинде", "доубле-пера" и "по перу"). Группа предоставляет разнообразные куртки, пуховые изделия для удовлетворения различных потребительских предпочтений. Сегодня Bosideng работает со всей линией одежды, включая повседневную одежду для мужчин и женщин, спортивную одежду, нижнее белье, трикотаж, кашемир, одежду ля детей и одежду для дома.

Методика оценки решения менеджмента одной из китайских компаний по производству пуховиков об оптимизации ассортимента и переходе на стратегию «сезонный продукт» основана на анализе финансовых результатов до и после реализации управленческого решения.

В рамках пятого пункта научной новизны предложены подходы к оценке эффективности управленческих решений в области кадровой политики. Область управленческих решений по кадрам весьма многообразна и предполагает учет психологических аспектов. Это обусловлено тем, что каждое управленческое решение по кадрам нуждается в психологическом обеспечении. Такое психологическое обеспечение включает в себя наличие психологической информации о работниках, в отношении которых принимается то или иное управленческое решение, а также достаточную психологическую подготовленность лиц, правомочных принимать такое решение. Информационная модель проблемной ситуации при подготовке управленческого решения по кадрам представляет собой совокупность различных сведений, в том числе психологических, о конкретных работниках или кандидатах на занятие конкретной должности, перемещение, стимулирование проблемной ситуации.

Эффективность управленческого решения в области кадровой политики автор считает возможным оценивать путем проведения комплексного экономического анализа, базирующегося на применении системы показателей. Критерий эффективности управленческого решения выражается, как правило, в виде совокупности показателей и выступает в качестве мерила познания изучаемого явления. В условиях вступления в ВТО открываются новые возможности в области принятия кадровых решений на китайских предприятиях. Например, более гибкими и разнообразными становятся формы занятости работников, расширяется сфера предоставления образовательных услуг, в том числе на коммерческой основе, развивается инфраструктура рынка труда, появляются новые виды услуг в области подбора и оценки персонала. В связи с этим принятие кадровых решений становится процессом существенно более сложным и ответственным. Необходимо проанализировать большое число факторов: экономических, социальных, правовых, национальных. Возрастает значимость стратегических аспектов принятия кадровых решений, обоснования экономической целесообразности капиталовложений, связанных с развитием человеческих ресурсов. В этих условиях принятие кадровых решений предполагает выполнение многовариантных расчетов, обоснование критериев оценки различных альтернатив, их приоритетов, определение действий в условиях риска и неопределенности. Менеджмент многих китайских предприятий принял решение об увеличении расходов на персонал, которые включают: затраты на заработную плату; выплаты работодателя по различным видам социального страхования; расходы организации на социальные выплаты и льготы Механизм планирования расходов на персонал базируется на следующем алгоритме:

Формирование общего бюджета расходов на персонал. Бюджетные расходы на рабочую силу содержат все предполагаемые расходы на выполнение функций управления персоналом. Задачи бюджета заключаются в координации, мотивации и контроле.

Общий бюджет расходов на персонал устанавливается в зависимости от требований конкуренции, рыночных условий, на основе анализа бюджетов предыдущих периодов и изменения рыночной конъюнктуры.

В компании Bosideng International Holdings Limited расходы на персонал увеличились за счет расширения сети магазинов по продаже ее продукции. Кадровая политика была нацелена на повышение заработной платы, разработку программ обучения персонала. Программы обучения персонала чрезвычайно разнообразны и учитывают международные требования к торговому персоналу.

В целях привлечения и удержания квалифицированного и опытного персонала поощряется приверженность к дальнейшему развитию бизнеса Группы. В этом случае эффективность кадровой политики отразят показатели движения персонала, в частности коэффициент текучести.

Программы обучения персонала чрезвычайно разнообразны. Наиболее проблемным вопросом при оценке эффективности обучения является определение доли результата (производственного, финансового), достигнутого после реализации программ развития, в общих производственных и финансовых результатах компании.

Общая оценка эффективности обучения может быть получена на основе системы многофакторных мультипликативных моделей.

1. Модель, отражающая влияние обучения персонала на прибыль от продаж

(3)

где P – прибыль от продаж;

– прибыль от продаж на одного среднесписочного работника, прошедшего обучение;

– доля работников, прошедших обучение, в общей численности персонала компании;

– трудоемкость продаж;

Q – объем продаж;

Т – общая численность работников;

- число работников, просящих обучение.

Последовательность этапов анализа влияния факторов на прибыль от продаж следующая:

Влияние прибыли от продаж на одного работника, прошедшего обучение, на изменение прибыли от продажи:

П = (4)

П – прибыль от продаж.

Влияние доли работников, прошедших обучение, в общей численности персонала на изменение прибыли от продаж:

(5)

влияние объема продаж на изменение прибыли от продаж:

(6)

влияние объема продаж на изменение прибыли от продаж:

(7 )

Таким образом, Эффективность управленческих решений в области кадровой политики целесообразно оценивать через влияние их реализации на производственные и финансовые результаты компаний. Производственные и финансовые результаты следует оценивать путем сопоставления соответствующих показателей за периоды до и после принятия решений.

Выводы и предложения, сделанные в результате проведенного исследования.

На китайских предприятиях в большей мере распространены решения, принимаемые по предписанию. Особенно это характерно для малых и средних предприятий. По-нашему мнению, целесообразно расширить перечень решений, принимаемых по предложению снизу, что способствовало бы их более успешной реализации.

Управленческие решения на китайских предприятиях тесно связаны с общей стратегией развития экономики страны. Прежде всего, они направлены на повышение качества и конкурентоспобности продукции, совершенствование управления персоналом.

Китайским предприятиям, важно сформировать систему ключевых показателей, позволяющих принимать эффективные решения.

В условиях 10-ленего периода вступления в ВТО китайские предприятия сталкиваются с таким явлением, как риск, что означает отсутствие твердой уверенности в результатах будущих событий. В решении данной проблемы целесообразно использование методов риск-менеджмента.



Pages:     | 1 || 3 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.