авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 || 4 |

Управление устойчивостью развития малых и средних предпринимательских структур

-- [ Страница 3 ] --

Структурные элементы

Результат

1.

Философия бизнеса

Формирование целей бизнеса в долгосрочной или среднесрочной перспективе

Смысл деятельности предприятия

Принципы и положения о целях создания предприятия

Совокупность целей и ценностей предприятия

2.

Видение бизнеса

Будущее состояние

предприятия

Направление деятельности предприятия

Продукт, потребители,

технологии, конкурентные преимущества

Образное представление перспектив деятельности предприятия

3.

Миссия бизнеса

Настоящее состояние предприятия

Организация деятельности предприятия

Продукт, Потребители

Технологии

Конкурентные преимущества

Ориентиры для выработки цели предприятия

4.

Концепция бизнеса

Стратегический образ бизнеса

Организация деятельности предприятия

Продукт

Потребители

Технологии

          • Конкурентные преимущества

Характеристика принципиальных моментов деятельности, решения ключевых задач

№ п/п

Параметрические элементы процесса принятия управленческих решений

Функциональные характеристики

Ценностные ориентиры

Объект

Структурные элементы

Результат

5.

Стратегия бизнеса

Средства достижения целей

Процесс управления предприятием

          • Производственная,
          • финансовая, социальная,
          • маркетинговая, стратегия научных исследований, др.

Общий план управления предприятием, направленный на достижение поставленных целей

6.

Бизнес-идея

Выявление и обеспечение устойчивости источника конкурентных преимуществ

Организация деятельности предприятия.

Будущий образ стратегии и бизнес-модели

Стратегический образ бизнеса

Конкурентные преимущества бизнес-структуры в пространственно-временном аспекте

Системное описание предприятия с учетом изменений внешней и внутренней среды в пространственно-временном аспекте

7.

Бизнес-модель

Архитектоника бизнеса на основании структурного, процессного, функционального подходов к управлению бизнесом

Организационная архитектура бизнеса

Ресурсы

Способности

Технологии

Инновации

Процесс трансформации созданной ценности в целевые ориентиры предпринимательской структуры

8.

Бизнес-план

Последовательность действий по обеспечению устойчивости конкурентных преимуществ

Все бизнес-процессы предприятия

Сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности

Программа осуществления бизнес-процессов

Бизнес-модель акцентирует внимание на создании ценности и одновременно описывает то, как предприятие превращает созданную ценность в прибыль. Фактически бизнес-модель описывает логику процесса создания добавочной стоимости на базе имеющихся у предприятия на входе ресурсов, способностей, инновационного потенциала и технологической оснащенности.

Бизнес-план, в свою очередь, берет на себя более детальное описание бизнес-процессов и всесторонний анализ эффективности работы предприятия на основании подробных расчетов показателей и коэффициентов.

Бизнес-идея предприятия призвана соединить два блока процесса принятия управленческих решений, учитывая корреляцию между стратегическим видением предприятия и его организационно-управленческими возможностями.

Таким образом, можно сказать, что бизнес-идея – это элемент управленческих решений, отражающий будущий образ предприятия на основе соединения его стратегического видения и организационной бизнес-модели, нацеленный на обеспечение устойчивости конкурентных преимуществ, с учетом изменений внешней и внутренней среды в пространственно-временном аспекте (рисунок 1).

Рисунок 1 – Бизнес-идея в системе элементов процесса принятия управленческих решений

С одной стороны, бизнес-идея включает в себя стратегический признак, она формирует видение и будущий образ предприятия, его роль и значение в воспроизводственной системе.

С другой стороны, формирование бизнес-идеи напрямую опирается на изменение элементов внешней и внутренней среды в пространстве и времени, тем самым обосновывая устойчивые конкурентные преимущества, на которые может рассчитывать предприятие. В этом реализуется предпринимательский признак бизнес- идеи.

С третьей стороны, опираясь на бизнес-модель, бизнес-идея, как элемент процесса принятия решений реализует управленческий признак, обеспечивая устойчивость конкурентных преимуществ предприятия в долгосрочном периоде на основе повышения эффективности организации бизнес-модели (рисунок 2).

 Комплекс аспектов, освещаемых бизнес-идей2 В целях выявления-0

Рисунок 2 – Комплекс аспектов, освещаемых бизнес-идей2

В целях выявления основных параметров понятия бизнес-идеи приведем краткую характеристику ее основных элементов.

Под предметом бизнес-идеи следует понимать основное направление деятельности будущего предприятия, виды продукции или краткие характеристики услуг, которые будут оказываться бизнесом.

В качестве объекта бизнес-идеи может выступать образ будущей компании: кто будет участвовать в бизнесе, стоит ли привлекать внешних инвесторов и т.д. При определении характеристик объекта бизнес-идеи также следует оценить собственные финансовые возможности и принять решение об организационно-правовой форме и составе участников бизнеса.

Основные бизнес-процессы включают в себя приблизительные характеристики производства, ресурсы, которые потребуются для создания готового продукта.

Вторая глава «Формирование элементов методического обеспечения устойчивости развития малых и средних предпринимательских структур» содержит вопросы управления развитием и устойчивостью малых и средних предпринимательских структур.

Развитие любой экономической системы должно быть целенаправленным и контролируемым. Внимание разработке стратегии развития предприятия уделяли множество исследователей. В общем виде вариативность развития можно представить как процесс выбора между вертикальной интеграцией или диверсификацией, горизонтальной диверсификацией и интенсивным ростом, концентрацией на повышении качества отдельного продукта или завоевании лидирующего положения на конкретном рынке (рисунок 3).

Рисунок 3 – Вариативность направлений развития предприятия3

Под горизонтальной интеграцией в отношении предприятий малого и среднего бизнеса мы понимаем создание кластеров малых предприятий, выпускающих продукцию одной степени проработки, сходную продукцию, использующих сходную технологию для достижения более устойчивого положения в условия конкурентной борьбы с крупными предприятиями.

Горизонтальная дифференциация предполагает расширение сферы деятельности в направлении создания новых продуктов и услуг, производства сопутствующих товаров и др.

Вертикальная интеграция предполагает объединение предприятий разных стадий одной технологической цепочки.

Под стратегией интенсивного роста понимается развитие рынка, концентрация усилий предприятия на создании конкурентоспособного продукта, отвечающего требованиям потребителей, с целью завоевания максимально большой доли рынка.

В процессе своего развития предприятие как система взаимосвязанных элементов проходит ряд циклов, сменяющих друг друга стадий устойчивости и турбулентности.

Для выявления логических взаимосвязей и с целью формирования первоначальной анализируемой базы, в работе был проведён ретроспективный анализ понятия «экономическая устойчивость». В контексте проведенного исследования мы ограничили выборку определениями из экономических наук. После этого, с целью выявления основных характеристик объектов устойчивости осуществлен контент-анализ категории «экономическая устойчивость» представленный на рисунке 4.

Рисунок 4 – Контент–анализ понятия «экономическая устойчивость» 4

Таким образом, устойчивость это системная характеристика объекта управления, распространяющаяся на все его элементы, формирующаяся в нормальных условиях функционирования и развития (превышения доходов над расходами и сохранения параметров в определенной области значений) под влиянием внешних и внутренних воздействий.

В сфере современных экономических исследований также достаточно часто встречается понятие «турбулентность», однако понимание данного процесса чаще основывается на интуитивном понимании его смысла, нежели на теоретически обоснованной научной базе. В экономике турбулентность может быть представлена как неупорядоченное движение элементов экономической системы и, как следствие, сильных колебаний экономических показателей.

И. Ансофф создал модель внешней среды, имеющую пять уровней турбулентности – от самого слабого и легко прогнозируемого до наиболее изменчивого и непредсказуемого. По мнению ученого, для каждого из этих уровней может быть разработана оптимизирующая прибыльность модель поведения фирмы. Необходимость агрессивного поведения фирмы во многом обуславливается уровнем турбулентности среды.

В этих условиях наиболее адекватным представляется рассмотрение организации как динамической модели на основе концепции жизненного цикла – стадий, на которых предприятие должно принять решение о направлении его дальнейшей деятельности и подвергнуть пересмотру и анализу используемые ранее инструменты (рисунок 5).

Рисунок 5 – Жизненный цикл предприятия в ракурсе смены состояний устойчивости и турбулентности системы5

На рисунке 5 жизненный цикл организации представлен в перспективе смены уровней развития. По оси абсцисс мы откладываем временной показатель t, по оси ординат – прибыльность организации Р. Т.к. модель двухмерная, вместо показателя прибыльности, в зависимости от целей могут использоваться другие показатели, наиболее адекватно отвечающие целям проводимого анализа.

Таким образом точки А; А’; А” – характеризуют точки турбулентности на первом витке развития, в которых происходит качественный и количественный скачок в изменении показателей работы предприятия под воздействием накопленного влияния непрерывного, условно устойчивого изменения внешней среды (участок А – А’; А’ – A”). В данном случае мы говорим об условной устойчивости с той точки зрения, что в любой промежуточной точке возмущение настолько незначительно, что предприятие как система не ощущает его.

Заштрихованные области на графике характеризуют снижение целевых показателей деятельности предприятия (в нашем случае прибыльности) ниже уровня безубыточности (Pt). Вследствие достаточно медленного наращивания возмущающих элементов, находясь в состоянии устойчивости, большинство предприятий не замечают накопленного напряжения. В большей степени это касается предприятий, находящихся в стадии устойчивого роста и зрелости. Это обусловлено тем, что, пройдя этап «зарождения», связанный с острой «борьбой за выживание», большинство предпринимательских структур фактически «теряют бдительность» и направляют все усилия на расширение экспансии и доминирование на рынке, в результате чего, подходят к этапу турбулентности и перестройке системы неподготовленными.

Зоны турбулентности характеризуют крайне неустойчивое положение предприятия, которое под влиянием малейшего негативного изменения внешней среды может потерять равновесие и изменить структурные характеристики элементов в отрицательную сторону.

В современных условиях проблема устойчивости приобретает особую актуальность для предприятий малого и среднего бизнеса. Крупные предприятия при наличии широкого доступа к внешним ресурсам, а также ресурсам внутренней адаптации к кризисным тенденциям, таким как: расширение рыночных связей, диверсификация работ, услуг, привлечение высококвалифицированных кадров и др., могут позволить себе более широкий спектр инструментов по поддержанию устойчивости предприятия.

Однако малые и средние предприятия, тем не менее, обладают изначально гибкой структурой, способной активно подстраиваться под изменения внешней среды и использовать внутренние механизмы регуляции. Способность сопротивляться внешним факторам, непрерывно оказывающим влияние на организацию, является необходимым условием развития бизнеса на современном этапе.

Следует также отметить, что проведенный анализ понятия устойчивости, наряду с факторами внешней среды, оказывающими влияние на малое предприятие, показал, что существенное влияние оказывают факторы внутренние, масштабы последствий которых сложно недооценить. Системный подход к принятию решений и организации работы предприятия играет едва ли ни самую важную роль в обеспечении устойчивости организации в целом.

В современных подходах методики определения комплексной устойчивости предприятия развиты на низком уровне. Большинство авторов предлагает лишь выявление показателей финансовой устойчивости предприятия, безусловно имеющие чрезвычайно важное значение для анализа деятельности предприятия, и, тем не менее, не отражающие комплексную картину функционирования бизнеса.

В результате анализа методик определения устойчивости ведущих российских исследователей можно выделить внутренние факторы, изменение которых непосредственно влияет на устойчивость предприятия как системы (таблица 2).

Таблица 2 – Внутренние факторы, влияющие на устойчивость предприятия6

№ п/п

Факторы

Краткая характеристика

Авторы

1.

Финансовые показатели



Pages:     | 1 | 2 || 4 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.