авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||

Социальная политика предприятия в условиях становления социально ориентированной рыночной экономики

-- [ Страница 4 ] --

Примечание. Таблица составлена автором на основе анализа различных источников.

В результате анализа особенностей формирования социальной политики в диссертации выявлены следующие противоречивые тенденции:

с одной стороны, гуманизация социально-трудовых отношений, преодоление резкой противоположности между трудом и капиталом, а с другой – проявление и обострение неравенства и противоположности, выразившиеся в разрушении социальной сферы предприятий и ослаблении системы социального обеспечения;

сочетание типичных образцов западной социально-рыночной модели и элементов компенсационной системы, свойственной модели патернализма (обусловленное необходимостью действовать в соответствии с требованиями рыночного механизма в условиях сохраняющихся в массах представлений о предприятии как производителе социальных услуг), вследствие чего существующая практика социальной политики на большинстве российских предприятий характеризуется эклектичностью, бессистемностью, недостаточной эффективностью.

Таким образом, социальная политика предприятия меняется: некоторые ее аспекты сужаются, другие – расширяются, третьи – обновляются.

В процессе изменения современной социальной политики предприятия можно выделить несколько этапов – с 1990-х годов вплоть до начала глобального финансового кризиса. Первые три этапа описаны в литературе, четвертый, начавшийся с конца 2008 года, дополнен автором. О его продолжительности и характеристиках пока можно лишь строить приблизительные прогнозы (табл. 4).

Таблица 4

Этапы изменения социальной политики предприятия

Периоды

Характеристика этапов

1-й этап –

начало – середина 1990-х годов: резкое сокращение социальной инфраструктуры предприятий

Стихийный неконтролируемый активный сброс непрофильных активов на предприятиях всех форм собственности в целях сокращения любых расходов, не обещающих доходов в краткосрочной перспективе; в результате 2/3 социальных объектов, принадлежавших предприятиям, переданы муниципалитетам

2-й этап –

1997/1998 – 2000 годы: стабилизация социальной инфраструктуры предприятий

Решения о сбросе или сохранении социальных объектов стали приниматься с учетом не только текущих доходов, но и выгод от их содержания. Избавление от объектов социальной сферы перестало рассматриваться в качестве условия выживания. В результате процесс сокращения социальной инфраструктуры приостановился; начинается создание новых объектов социальной инфраструктуры

3-й этап –

2000–2008 годы: реструктуризация социальной инфраструктуры и оптимизация ее профильной деятельности

В условиях перехода большинства предприятий от выживания к развитию использование социальных объектов стало рассматриваться в качестве осознанной социальной политики. Дифференциация объектов социальной инфраструктуры («для всех» и «для элиты»)

4-й этап –

конец 2008 – 2010/2011 годы (предположительно): приостановка развития социальных программ, их сокращение в связи с глобальным финансовым кризисом

Будет зависеть от продолжительности и глубины происходящего кризиса. Не исключена возможность запуска периодизации по второму витку, хотя, вероятнее всего, это будет виток спирали, а не круга

Источник: Бизнес как субъект социальной политики: должник, благодетель, партнер? URL: AAR-версия. Таблица разработана и дополнена автором.

Шестое положение – о принципах разработки, структурных особенностях, специфике построения и дифференциации таких инструментов социальной политики, как компенсационный и социальный пакеты. В диссертации обосновано их разграничение; показано, что социальный пакет представляет собой часть компенсационного пакета, включающую социальные выплаты и льготы, не связанные непосредственно с результатами труда работника, в то время как компенсационный пакет включает в себя и вознаграждение за труд (основную и дополнительную оплату труда работников).

В последнее время у многих передовых предприятий отмечается тенденция к внедрению западных стандартов в построение структуры компенсационного пакета: стремление к прозрачности начисления выплат, привязанных к краткосрочным итогам деятельности, а также к использованию долгосрочных бонусов и опционов, зависящих от роста стоимости компании и достигнутых результатов. Структура и размеры компенсационного пакета все в большей степени отражают степень заинтересованности предприятия в сотруднике, свидетельствуют о статусе фирмы.

В связи с этим все предприятия можно разделить на три группы:

не предоставляющие компенсационного пакета (возможны только отдельные льготы);

предоставляющие средний по объему компенсационный пакет (в денежном эквиваленте примерно 10–40% месячного дохода работника);

предоставляющие максимально полный компенсационный пакет (40–70%).

В последнюю группу входят конкурентоспособные предприятия; в России это преимущественно крупные общенациональные компании и подразделения международных компаний. К ним относятся, как правило, сырьевые экспортно-ориентированные компании и организации инвестиционно-банковского сектора. Наличие и размеры компенсационного пакета все в большей степени становятся одним из главных критериев привлекательности предприятия как для рядовых сотрудников, так и для топ-менеджеров, характерным признаком конкурентоспособности предприятия на рынке труда.

В диссертации также анализируются менее известные, оригинальные инструменты социальной политики предприятия: пионерный проект, действующий в ОАО «ЛУКОЙЛ» – Социальный кодекс, а также инновационный проект компании «ТНК-ВР» – Система Совокупного Поощрения.

Седьмое положение – тезис о том, что в российской практике часто наблюдается неадекватное использование инструментов социальной политики в процессе ее организации, обусловленное недостаточным уровнем организации менеджмента и профсоюзов предприятия, а также снижением морали, нравственных и этических норм собственников предприятий. В результате обычной практикой становится резкая дифференциация доходов персонала предприятия в процессе их распределения, изъятие средств из оборота предприятия и неосуществление функций простого и расширенного воспроизводства рабочей силы на уровне предприятия, что дает основание оценивать современную российскую социальную политику предприятий в целом как недостаточно эффективную.

Анализ результатов Всероссийского конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности» позволяет выявлять в различных сферах деятельности предприятия, добившиеся высокой социальной эффективности, изучать и распространять передовой опыт решения социальных вопросов, совершенствовать формы социального партнерства. В диссертации дается оценка проводимого в Саратовской области конкурса «Лучшее предприятие социально ответственного бизнеса», а также анализируется «Методика оценки корпоративной социальной ответственности организаций в Саратовской области», разработанная Союзом товаропроизводителей и работодателей совместно с министерством здравоохранения и социальной поддержки Саратовской области.

В ходе диссертационного исследования осуществлено апробирование расчета рейтинга эффективности социальной политики некоторых саратовских промышленных предприятий. Предложено дополнить методику относительными показателями, учитывающими не только среднесписочную численность персонала и объем реализации, но и объем чистой прибыли предприятия, что позволит выявить зависимость расходов на осуществление социальной политики предприятия от эффективности его хозяйственной деятельности.

Основные положения диссертации изложены в публикациях автора.

Статьи, опубликованные в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях, рекомендованных Перечнем ВАК:

1. Левченко А.П. Предприятие как субъект современной модели российской социальной политики // Вестник Саратовского государственного технического университета. 2009. № 1 (37). С. 207–214 (0,51 п.л.). ISSN 1999-8341.

2. Левченко А.П. Социальный и компенсационный пакеты; соотношение инструментов социальной политики предприятия // Вестник Саратовского государственного технического университета. 2009. № 3 (40). С. 194–201 (0,52 п.л.). ISSN 1999-8341.

Статьи в иных изданиях:

3. Левченко А.П. Социальная политика как фактор формирования человеческих ресурсов // Человеческие ресурсы: формирование, развитие, использование: материалы Международной научно-практической конференции. Саратов: СГТУ, 2006. С. 268–272 (0,2 п.л.). ISBN 5-7433-1727-5.

4. Левченко А.П. Компенсационный пакет как фактор социальной политики предприятия / А.П. Левченко, О.А. Левченко // Актуальные вопросы развития экономики России: теория и практика // Труды IV Международной научно-практической конференции преподавателей, ученых, специалистов, аспирантов, студентов. Н. Новгород: ВГИПУ, 2006. Ч. 4. С. 135–138 (0,2 / 0,11 п.л.). ISBN 5-88820-343-2.

5. Левченко А.П. О соотношении социальной политики предприятия и корпорации // Проблемы современной экономики: инвестиции, инновации, логистика, труд: сборник научных трудов по материалам Всероссийской научно-практической конференции. Саратов: СГТУ, 2007. Вып. 2. С. 423–426 (0,2 п.л.). ISBN 978-5-7433-1818-6.

6. Левченко А.П. Определение социальной политики на различных уровнях // Экономические проблемы труда в России: сборник научных статей. Саратов: СГТУ, 2007. С. 54–58 (0,22 п.л.). ISBN 978-5-7433-1803-2.

7. Левченко А.П. Концепция социальной ответственности бизнеса: формирование и реализация в условиях современной России // Экономические проблемы труда в России: сборник научных статей. Саратов: СГТУ, 2008. С. 46–51 (0,26 п.л.). ISBN 978-5-7433-1919-0.

8. Левченко А.П. Социальная политика в регионе: особенности Саратовской модели корпоративной социальной ответственности / А.П. Левченко, О.А. Левченко // Стратегии и инструменты управления экономикой: отраслевой и региональный аспекты: материалы Второй Всероссийской научно-практической конференции / под общ ред. В.Л. Василенка. СПб.: ИПЦ СПГУТД, 2008. С. 168–174 (0,41 / 0,31 п.л.). ISBN 978-5-7937-0371-0.

9. Левченко А.П. Противоречия в процессе трансформации социальной политики предприятия в России / А.П. Левченко, О.А. Левченко // Strategiczne Pytania Swiatowej Nauki – 2009: мaterialy v miedzynarodowej naukowi-praktycznej konferencji. Vol. 5: Ekonomiczne nauki Panstwowy zarzad. Przemysl: Nauka I studia, 2009. С. 76–82 (0,37 / 0,27 п.л.). ISBN 978-966-8736-05-6.


1 Цит. по: Кузьмин В. Все вокруг человека // Рос. газ. 2008. 16 янв. С. 2.



Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.