авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 |

Инновационное управление предприятием на основе институционального и иерархического подходов

-- [ Страница 5 ] --

Современные условия хозяйствования обуславливают необходимость формирования ценностных ориентиров сотрудников по трем направлениям: относительно качества деятельности как способности соответствовать требованиям внутренней и внешней среды предприятия; относительно целесообразности как способности соизмерять ресурсы и получаемые результаты и относительно разнообразия деятельности как непременного условия изменения и развития. Наличие фактора групповых интересов и убеждений и несимметричности возможностей их влияния на процесс принятия решений определяют устойчивость конкретных ценностных ориентиров в системе управления предприятием, возможности достижения баланса интересов. Помимо неоднородности интересов на формирование общей корпоративной культуры влияет институциональное неравенство социальных групп: группы, имеющие большие права, при прочих равных условиях, оказывают большее воздействие на расстановку приоритетов при принятии управленческих решений. Определение значимости ценностей для социальных групп предлагается проводить по результатам опросов (потребители, дилеры, розница, поставщики, работники), либо на основании экспертных оценок топ-менеджмента (контролирующие органы, администрация, конкуренты, акционеры). Далее рассчитывается интегральная значимость ценностей по формуле:

(3)

где З j – интегральная оценка значимости j-ой ценности; B i - оценка степени влияния i-ой социальной группы; З ij – значимость для i-ой социальной группы j-ой ценности, принимает значения в интервале (0%;100%).

Определяя устойчивость компетенции, исходим их двух положений:

- максимальная (минимальная) устойчивость компетенции обеспечивается при условии 100%-ой (0%-ой) значимости ценностей, ее поддерживающих и 0%-ой (100%-ой) значимости ценностей, препятствующих ее развитию;

- влияние ценности на развитие компетенций оценивается по шкале целых значений в интервале (-3;+3), где -3 (+3) соответствует оценке «препятствует значительно» («способствует значительно»), -2 (+2) – «препятствует» («способствует»); -1 (+1) – «препятствует незначительно» («способствует незначительно»), 0 – «не влияет». Значение показателя устойчивости близкое к нулю, сигнализирует о недостаточной поддержке корпоративной культурой данной компетенции. Для приведенного в таблицах 3,4,7 примера предприятия такой компетенцией является «Управление затратами» (табл.8).

Таблица 8

Расчет устойчивости компетенций ОАО «Каравай»

Ценности

Интегральная оценка (З j)

Влияние ценностей на развитие компетенций

Согласо-вание цен на хлеб с органами власти

Отно-шения с роз-ницей

Диф-ферен-цирова-ние

Отно-шения с постав-щиками

Управ-ление затра-тами

Техно-логия зак-васки

Составле-

ние

рецеп

-туры

Сохранение традиций

38%

0%

0%

25%

25%

-13%

38%

0%

Рост прибыли

69%

69%

69%

69%

69%

69%

-69%

0%

Забота о потребителе

58%

0%

19%

19%

39%

-39%

19%

39%

Инновации

18%

12%

12%

18%

0%

0%

0%

18%

Лидерство в продажах

55%

-18%

55%

55%

0%

-55%

0%

37%

Культура производства

29%

0%

0%

0%

0%

10%

29%

0%

Обучение

40%

0%

13%

13%

0%

0%

27%

0%

Социальная поддержка населения

26%

-17%

9%

0%

4%

26%

0%

0%

Итого

11%

30%

33%

34%

0%

6%

31%

Прибыль, формируемая данной компетенцией, является результатом «ручного» управления топ-менеджеров и не может увеличивать капитализацию компании. Низкий показатель устойчивости компетенции «Управление затратами» при высокой доле вклада в формирование прибыли - 25% по данным таблицы 4 – делает эту компетенцию привлекательной с точки зрения инновационного развития.

Апробация модели показала, что увеличение количества групп влияния расширяет состав ценностей корпоративной культуры, при этом интегральная оценка значимости отдельной ценности снижается: чем разнообразнее становится ценностная структура предприятия, тем она менее устойчива.

В табл. 9 представлен расчет фундаментальной стоимости ОАО «Каравай», которая составила порядка 4 млн. рублей.

Таблица 9

Расчет стоимости ОАО «Каравай»

Сфера компетенции

Средний ценовой сегмент

Низкий ценовой сегмент

Итого, РC

Y/Kc

Вес Vj

Прибыль Р1

Вес Vj

Прибыль Р2

Согласование цен на хлеб с органами власти

38%

81 322

28%

1 070 028

1 151 350

11%

Отношения с розницей

25%

53 095

34%

1 300 192

1 353 287

30%

Дифференциация

68%

146 603

-2%

-59 114

87 489

33%

Отношения с поставщиками

25%

53 490

17%

660 451

713 941

34%

Управление затратами

40%

87 080

24%

905 661

992 741

0%

Технология закваски

-113%

-242 632

-5%

-188 993

-431 625

6%

Составление рецептуры

17%

36 318

3%

114 472

150 790

31%

Потенциал сегмента, Rj

 

2

 

0,8

 

 

PС среднее

 

 

 

 

477 771

22%

Итого

62%

215 276

72%

3 802 697

2 866 623

803 554

Nd

20%

4 017 772



Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.