авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |

Инновационное управление предприятием на основе институционального и иерархического подходов

-- [ Страница 4 ] --

В последнем столбце таблицы представлен коэффициент, рассчитанный как отношение прибыли от реализации предприятия, реализующего продукцию в среднем и низком ценовом сегменте к аналогичному показателю предприятия, реализующего продукцию только низкого ценового сегмента. Прибыль предприятий, реализующих дифференцированную продукцию в среднем ценовом сегменте, во всех случаях превышала аналогичный показатель предприятий, реализующих слабо дифференцированную продукцию низкого ценового сегмента.

Второй вывод, следующий из результатов апробации, заключается в том, что значимость вклада аналогичных компетенций для формирования прибыли отличается как между отраслями, так и между предприятиями одной отрасли, расположенных в разных регионах, что указывает на необходимость сочетания отраслевого и регионального подходов при формировании пакета управленческих инноваций для предприятий (табл. 6).

Таблица 6

Сравнительный анализ относительного вклада компетенций в формирование прибыли предприятий различных сфер деятельности

Компетенции

Вклад в формирование прибыли

Пищевая промышленность

Другие виды промышленности

Услуги

Среднее значение по выборке

Защита от фальсификации

25

14

10

17

Управление затратами

27

18

5

19

Дифференцирование

4

10

15

9

Технологии обработки сырья

8

10

10

9

Развитие основного канала сбыта

23

38

40

34

Отношения с поставщиками

13

10

20

12

В представлены сводные результаты расчетов, выполненных на основе применения экспресс-метода оценки вклада компетенций в формирование прибыли для трех групп предприятий: пищевой промышленности (4 предприятия), других видов промышленности (6 предприятий), услуг (2 предприятия). В качестве общей тенденции наблюдается высокий вклад в прибыль предприятий компетенций «развитие основного канала сбыта» и «управление затратами» при невысоком уровне значимости «дифференцирования». Следует отметить, что все предприятия выборки, имеют высокий уровень реализации продукции низкого ценового сегмента.

Следующей задачей, решаемой в ходе практического приложения модели, является определение уровня устойчивости компетенций. Осуществленная в модели интеграция институционального и иерархического подходов дает новое представление о причинах устойчивости компетенций предприятия. Первичными носителями компетенций являются его сотрудники, ценности и убеждения которых сформировались не столько внутри данного предприятия, сколько в рамках институтов более высоких уровней экономики – регионального, национального, мирового хозяйства. Общие ценности и убеждения создают систему мотивирующих и демотивирующих стимулов, воздействующих на сотрудников предприятия в ходе выполнения ими должностных обязанностей. Ценность поддерживает развитие компетенции, если в случае возникновения производственной ситуации, отклоняющейся от описанных в стандартах предприятия, правильным способом действий, обусловленным данной ценностью, будет дополнительное усилие сотрудника по приобретению новых знаний или развитию навыков, формирующих данную компетенцию. Отсюда следует, что устойчивость компетенций определяется составом и устойчивостью ценностных ориентиров и убеждений, формирующейся в рамках системы управления предприятием как института. В исследовании система управления предприятием, рассматривается как открытая система, поэтому в перечень социальных групп, влияющих на принятие управленческих решений, включены не только сотрудники предприятия и его собственники, но также и его основные экономические партнеры и органы власти.

В последнем столбце табл. 7 представлены оценки сил влияния ОАО «Каравай» выполненные путем расчета долей хозяйственных операций предприятия, на которые имеет влияние конкретная группа, в общем объеме хозяйственных операций предприятия (с округлением до 0,1). Последний определен как сумма внеоборотных активов и годовой выручки предприятия.

Таблица 7

Оценка расстановки сил социальных групп ОАО «Каравай»

Влиятельная группа

Область совершаемых сделок

Права

Показатель объема сделок

Оценка степени влияния, %

Акционеры

Активы, пассивы, оборот, прибыль

Право распоряжаться всеми финансовыми потоками предприятия

Внеоборотные активы + годовая выручка

100

Конкуренты

Оборот

Право вытеснить с рынка

Годовая выручка

80

Контролиру-ющие органы

Оборот

Право остановить производство

Годовая выручка

80

Топ-менеджмент

Активы, пассивы, оборот

Право управлять обычной финансово-хозяйственной деятельностью

Годовая выручка-Крупные сделки

70

Розничные сети

Оборот

Право прекратить закупку продукции

Отгрузка рознице

60

Потребители

Оборот

Право выбора продукции

Годовая выручка по не основному ассортименту

50

Работники предприятия

ФОТ

Право уволиться

ФОТ

30

Поставщики муки

Запасы

Право прекратить поставку сырья, материалов

Расходы на закупку сырья

30

Дилеры

Оборот

Право прекратить закупку продукции

Отгрузка дилерам

20

Администрация города/области

Налоговые платежи

Право остановить расчеты

Налоговые платежи

10



Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.