авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 6 |

Инновационное управление предприятием на основе институционального и иерархического подходов

-- [ Страница 3 ] --

Добавление в систему управления каждого вышестоящего уровня иерархической модели отражает его перевод из категории неявного ограничения в осознаваемый изменяемый параметр, увеличивая тем самым организационный потенциал системы управления предприятием. Предлагаемый в диссертации метод оценки стоимости предприятия позволяет учитывать состояние шести организационных уровней иерархической модели системы управления предприятием и получить не только более содержательное по сравнению с традиционными подходами представление о состоянии его нематериальных активов, но и выявлять наиболее перспективные направления их развития. Расчет стоимости предприятия на основе взаимосвязи показателей иерархической модели производится по представленной формуле:

(1)

где Sк - стоимость предприятия, PCi - прибыль по i – той компетенции, Yi – устойчивость i – той компетенции, PI – инновационная премия, Nd – норма доходности, Pj - прибыль по j – тому сегменту, Rj – потенциал роста j – того сегмента, Vj – вес i – той компетенции в j – том сегменте, Kс - коэффициент роста компетенций, PСср – средняя прибыль по компетенциям, n – число ключевых компетенций, m – число рыночных сегментов.

Алгоритм оценки стоимости предприятия на основе иерархической модели включает семь этапов:

  1. Сбор данных: анализ управленческой отчетности, интервьюирование.
  2. Распределение продукции и прибыли предприятия по сегментам (архетипам).
  3. Определение перечня ключевых компетенций, формирующих потребительские свойства продукции, их вклада в формирование прибыли от реализации. Составление матрицы «компетенции/сегмент продукции».
  4. Определение уровня зависимости деятельности предприятия от решений групп влияния. Определение перечня корпоративных ценностей и убеждений, способствующих формированию ключевых компетенций, их значимости для групп влияния. Составление матрицы «ценности/группы влияния».
  5. Составление матрицы «ценности/компетенции», оценка устойчивости компетенций на основе значимости ценностей для групп влияния..
  6. Оценка устойчивости ценностей и потенциального роста сегментов рынка, на котором действует предприятие.
  7. Расчет стоимости предприятия.

Наиболее сложная методическая задача, возникающая в ходе практического применения модели, – это определение перечня ключевых компетенций, влияющих на формирование прибыли данного предприятия. В нашем понимании компетенция представляет собой сгенерированный в сознании сотрудников предприятия в процессе совместной трудовой деятельности общий специфический набор приемов коммуникаций и умственного труда, обеспечивающий обработку информационных потоков, формирующий конкретный ограниченный перечень потребительских свойств продукции. Перечень компетенций уникален для каждого рынка, однако, принцип организации рыночного хозяйства обуславливает три базовые компетенции предприятия: улучшение потребительских свойств продукции, повышение доступности продукции; способность актуализировать потребности покупателя. Решение поставленной задачи начинается с анализа данных маркетинговых исследований предпочтений покупателей с целью определения перечня потребительских свойств, влияющих на решение о покупке, то есть свойств продукции, формирующих ее потребительскую ценность. Далее для каждого из перечисленных свойств с применением метода извлечения экспертных знаний на основе методики «мозгового штурма» формулируется формирующая его компетенция. Для каждой компетенции разрабатываются один – два косвенных показателя, изменяющихся по мере развития компетенций, проводится их регрессионный анализ на основе статистических данных и составляется уравнение регрессии. Далее представлены результаты прикладного исследования на примере хлебобулочного предприятия – ОАО «Каравай» (г. Н. Новгород) (табл.3).

Таблица 3

Система показателей развития компетенций ОАО «Каравай»

Компетенции

Показатели

Согласование цен на хлеб с органами власти

Отношение средней цены продукции к тарифной ставке работника (ТС)

Отношения с розницей

Доля возвратов продукции при завозе и по черствости, уровень скидок рознице, количество точек продаж

Дифференцирование

Доля эксклюзивных номенклатурных позиций в продажах, количество видов фасовки

Отношения с поставщиками

Отношение тарифной ставки (ТС) к средней цене основного сырья

Управление затратами

Рентабельность затрат

Технология закваски

Отношение валовой прибыли (ВП) по хлебам на закваске к валовой прибыли по основным хлебам

Составление рецептуры

Количество производимых номенклатурных позиций

Так как продукция предприятия, принадлежащая различным сегментам, отличается по набору потребительских свойств, уравнения регрессии, отражающие зависимость показателя прибыли и показателей развития компетенций, составляются по каждому сегменту отдельно.

Для иллюстрируемого примера уравнение регрессии примет вид:

(2)

где y – значения прибыли предприятия по каждому сегменту продукции за исследуемый период; x1… x10 - значения показателей развития компетенций; k1…k10 – рассчитанные коэффициенты линейной зависимости.

Регрессионный анализ статистических данных ОАО «Каравай» за двухлетний период (24 значения по каждому показателю) позволил составить уравнения регрессии по каждому сегменту продукции. Значения показателей t-статистики Стьюдента лежали в диапазонах (-6,80; -1,92) и (1,79;7,51), что позволило принять результаты анализа по всем показателям как достоверные с вероятностью 0,9. Для расчета вклада компетенций в формирование прибыли в формулу (2) были подставлены полученные коэффициенты регрессии и средние значения показателей за анализируемый период (табл. 4).

Таблица 4

Вклад компетенций в формирование прибыли ОАО «Каравай»

Компетен-ции

Прибыль по сегментам продукции

Основной ассортимент

Основные хлеба ржаные

Рецептурные хлеба

Сдоба

Слоеные

Итого

прибыль, руб.

вес,

%

прибыль, руб.

вес,

%

прибыль, руб.

вес,

%

прибыль, руб.

вес,

%

прибыль, руб.

вес,

%

прибыль, руб.

вес,

%

Согласова-ние цен на хлеб с органами власти

567329

37

437605

49

81322

37

33933

5

31161

4

1151350

28

Отношения с розницей

503377

33

352069

40

53095

25

219563

33

225183

31

1353287

34

Дифферен-цирование

0

0

-443901

-50

146603

68

172501

26

212287

29

87489

2

Отноше-ния с поставщи-ками

335862

22

199341

23

53490

25

47433

7

77815

11

713941

18

Управление затратами

111461

8

415133

47

87080

40

188781

29

190287

25

992741

25

Технология закваски

0

0

-188993

-21

-242632

-112

 

 

 

 

-431625

-11

Составление рецептуры

0

0

114472

13

36318

17

 

 

 

 

150790

4

Результаты исследования определили приоритетные направления развития компетенций для данного предприятия: «отношения с розницей», «согласование цен на хлеб с органами власти» и «управление затратами».

В случае отсутствия статистических данных либо в качестве экспресс-метода для оценки вклада компетенций в формирование прибыли предлагается использовать метод Дельфи. В качестве экспертов выступают руководители среднего и высшего звена. Оценка принимает значения от -10 до +10, итоговый результат определяется с учетом коэффициента квалификационного уровня экспертов, в качестве которого может использоваться должностной оклад.

Апробация иерархической модели для описания взаимосвязи параметров системы управления предприятием, осуществленная на двенадцати предприятиях промышленности и двух предприятиях сферы услуг, позволила выявить ряд общих закономерностей.

Во-первых, предприятия, производящие один вид продукции разной степени инновационности либо дифференцированности, в разной степени проявляет свои компетенции и, как следствие, получают различные экономические результаты (табл.5).

Таблица 5

Сравнение прибыли предприятий, реализующих продукцию в среднем и низком ценовом сегменте и только низком

Отраслевая принадлежность предприятия

Ценовой сегмент

Отношение показателей прибыли предприятий одной отраслевой принадлежности, %

Средний, низкий

Низкий

1

Целлюлезно-бумажная промышленность

ООО "Пермский картон"

ООО "Шебекинский картон"

124

2

Металлургическое производство

ОАО "ЮКМЗ им. Лепсе"

ООО "Точлит"

153

3

Хлебобулочное производство

ОАО "Каравай"

ООО "Первый хлеб"

175

4

Ликероводочное производство

ОАО "Пермалко"

ОАО "Уралалко"

200



Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 6 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.