авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 6 |

Инновационное управление предприятием на основе институционального и иерархического подходов

-- [ Страница 2 ] --

Во второй главе «Институциональное моделирование инновационной системы управления предприятием» представлена разработанная автором иерархическая модель системы управления предприятия как института. На основе иерархической модели разработана система взаимосвязей неэкономических параметров системы управления и экономических результатов его деятельности; представлен авторский метод оценки стоимости предприятия с учетом уровня развития системы управления как института; приводятся практические результаты применения.

В третьей главе «Методические подходы к внедрению и оценке результативности инноваций системы управления предприятием» представлены методические рекомендации по созданию организационно-экономического механизма инновационного управления, направленного на обеспечение институциональных изменений системы управления предприятием с целью повышения экономических результатов деятельности, и включающего в себя метод измерения уровня сопротивлениям изменениям, а также метод оценки результативности инноваций; алгоритм инновационных институциональных изменений системы управления предприятием; результаты практического использования методики на промышленных предприятиях.

В заключении сформулированы выводы и обобщены результаты диссертационного исследования.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ,

ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Дано уточнение понятия «инновационное управление предприятием», определяющее инновации, прежде всего, как средство воспроизводства и институционального развития системы управления предприятием на основе интеграции институционального и иерархического подходов в процессах формирования инновационного управления, значительно расширяющей возможности влияния предприятия как субъекта иерархической экономики на динамику и содержание институциональных изменений.

Инновационное развитие системы управления предприятием, как одна из ключевых задач современной российской экономики, обусловлено необходимостью обеспечения ее соответствия сложности и неопределенности внешней среды. Поскольку, согласно информационной теории стоимости, процесс производства является продолжением процессов информационного обогащения реального мира человеком в сознательной форме, и подразделяется на идеальный и материальный, интеграция инноваций в систему управления предприятием отражает процесс формирования его нематериальных активов. Принципиальным отличием инноваций, направленных на развитие системы управления (называемых также управленческими инновациями) от технологических и продуктовых состоит в том, что они выступают в качестве инструментария инновационного управления предприятием, являются одновременно объектом и субъектом изменений.

В данном контексте традиционное понимание управления инновациями как системы управления инновационной деятельностью, или процессами, связанными со стратегическим маркетингом, НИОКР, организационно-технической подготовкой производства, производством и оформлением новшеств, их внедрением и распространением в другие сферы, не отражает сущности управленческой деятельности по инновационному развитию системы управления предприятием.

Система управления предприятием, интегрирующая в себя инновации на устойчивой основе, принципиально отличается от существующих и представлена в диссертации как система инновационного управления предприятием. Формирование такой системы управления предполагает конкретизацию представления о предприятии как о целенаправленно создаваемой социально-экономических системе, выступающей в качестве исходной составляющей экономической и управленческой иерархии, и подверженной институциональным изменениям; применение специальных методов исследования и описания открытых социально-экономических систем, включающих регламентируемые государством взаимодействия людей по поводу реализации их личных и групповых интересов.

Наиболее успешно насущная потребность в разработке системы инновационного управления социально-экономическими системами в целом, и предприятия, в частности, реализуется в рамках институционального подхода. С позиций институциональной теории система управления предприятием как институт может рассматриваться как совокупность представлений, обеспечивающих согласованность интересов сотрудников относительно правил и норм ведения совместной деятельности, направленной на создание и реализацию конкурентоспособной продукции. Субъективные представления о правилах поведения варьируется от сотрудника к сотруднику, однако в целом образует объективно существующее пространство представлений. Совпадение представлений в итоге формирует наличие «общего знания», структурирующего систему управления и формирующего организационный потенциал предприятия.

Вместе с тем без учета фактора иерархичности в экономике, и как следствие – фактора асимметрии в распределении сил участников формирования конкретного института, нельзя претендовать на завершенность в решении поставленной задачи. В современных условиях предприятие перестает быть «игроком» одного уровня иерархической экономики. Зачастую оно пытается влиять на развитие ситуации, задаваемой «игроками» более высоких уровней, и вынуждено учитывать интересы обладающих уникальными компетенциями сотрудников, систематически взаимодействовать с субъектами внешней деловой среды. В диссертации установлено, что основные современные разработки отечественных и зарубежных авторов структурируют систему управления предприятием по иерархическому принципу (табл. 1).

Таблица 1.

Сопоставление содержательных элементов иерархически структурированных концепций систем управления предприятием

Модель нейро-логических уровней

Системная парадигма Г.Б. Клейнера

Система сбалансированных показателей Нортана и Каплана

Компетен-тностный подход Т.Андерсена и Р.Тиссена

Управление экономическими интересами М.Мусина

Миссия

Ментальная подсистема

Миссия, Видение, Ценности

Ценности

Экономический субъект

Видение

Институциональная подсистема

Инструменты влияния

Ценности и убеждения

Культурная подсистема

Экономические интересы

Знания и компетенции

Когнитивная подсистема

Знания и персонал

Компетенции

Деловая активность

Традиции и методы работы

Организационно-технологическая и иму-щественная подсистема

Бизнес-процессы

Продукция

Клиентская база

Окружающая среда

Имитационная подсистема

Потребители

Финансовый результат

Стоимость бизнеса

Историческая подсистема

Финансы

Важнейшим элементом иерархического представления системы управления предприятием является возможность описания ее связей с общим социально-экономическим пространством как иерархической системой. Сравнительный анализ представленных в табл. 1 содержательных элементов концепций систем управления показал их значительное сходство, что доказывает объективное существование единой иерархической системы правил ведения совместной деятельности людей, лежащих в основе функционирования любой социально-экономической системы.

Важнейшим свойством иерархического представления системы управления предприятием является возможность описания ее связей с общим социально-экономическим пространством как иерархической системой.

Основой институтов всех уровней экономики является человек как первичный субъект экономики и только ему присуще свойство целостности, однако его проявления наблюдаются в институтах вышестоящих уровней иерархии, что позволяет выдвинуть гипотезу: инновационное развитие системы управления обеспечивается рациональным взаимодействием индивидов внутри предприятия как института и с индивидами, представляющими институты, созданные субъектами других уровней экономики, за счет присутствия в ней иерархической структуры, соответствующей с одной стороны внутренней иерархии систем представлений сотрудников, с другой стороны - иерархии субъектов экономики.

При таком понимании инновационного управления предприятием, основным методом развития его системы управления является ее институциональное моделирование и изменение как иерархичного процессуального целого. При этом характеристики управленческого воздействия по внедрению конкретной инновации, соответствуют сути ее новизны.

2. Разработан метод оценки стоимости предприятия, учитывающий уровень развития системы управления как института на основе иерархически структурированной ментальной модели совокупности представлений сотрудников относительно правил и норм ведения совместной деятельности, направленной на создание и реализацию конкурентоспособной продукции. Модель отражает определяющее влияние неэкономических параметров системы управления предприятием (миссии, видения, ценностей и компетенций) на экономические результаты его деятельности и позволяет рассматривать систему управления предприятием как институт формирования и обеспечения согласованности интересов его участников.

Каждое взаимодействие сотрудников предприятия между собой, а также с внешним окружением в отличных от предыдущих условиях приводит или к укреплению значимости действующих норм и правил, или к их пересмотру. Развитие системы управления предприятием как института означает целенаправленную трансформацию норм и правил принятия решений посредством экстериоризации общих знаний его участников. При инновационном управлении характеристики управленческого воздействия по внедрению инновации должны соответствовать сути новизны. Для упорядочения характеристик существующей системы управления и управленческих инноваций в диссертации разработана иерархическая модель системы управления как института (рис. 1). Модель представляет собой иерархически структурированную систему представлений сотрудников предприятия о нормах и правилах их действий «от лица предприятия» в процессе создания и реализации конкурентоспособной продукции.

 Иерархическая модель системы управления предприятием как института-0

Рис. 1. Иерархическая модель системы управления предприятием как института создания и реализации конкурентоспособной продукции*

В модели выделены шесть уровней принятия решений, соответствующих иерархии модели нейрологических уровней Олдера Г., Хэзера Б. Сравнение выделенных уровней принятия решений и эволюции метафор организации (образных представлений предприятия как объекта управления) выявило их непосредственную корреляцию (рис. 2).

опоставление нейрологических уровней и основных метафор организации -1Рис. 2 Сопоставление нейрологических уровней и основных метафор организации

Осознанные представления о содержании каждого иерархического уровня системы управления формируют собственные организационные ресурсы воздействия на объекты управления, использование которых находит отражение во внешних показателях ее работы (табл. 2).

Таблица 2

Взаимосвязь уровней иерархической модели с ресурсами и показателями деятельности предприятия

Уровни принятия решения

Объекты управления

Ресурсы развития предприятия

Показатели

Окружающая среда

Спрос

Рост рынка

Относительный рост сегментов

Традиции и методы работы

Потребительские свойства товара/услуги

Уровень диверсификации

Число сегментов рынка

Умения и знания

Компетенции

Сила компетенций

Прибыль по компетенциям

Философия и культура

Корпоративные ценности и нормы

Сила корпоративной культуры

Устойчивость компетенций

Видение

Интересы групп, их баланс

Баланс интересов групп влияния

Устойчивость ценностей за счет баланса интересов групп влияния

Миссия

Общественно полезная функция

Величина потенциального рынка

Количество и объем потенциальных сегментов



Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 6 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.