авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 |

Развитие инструментов повышения эффективности организационной деятельности на промышленном предприятии на основе концепции внутренней сбалансированности

-- [ Страница 2 ] --

4. Производственные системы могут быть весьма разнообразными по своему масштабу, структуре и развитости внутренних связей между элементами. С ростом размерности производственной системы и, главное, с увеличением числа внутренних связей увеличиваются трудности решения задачи балансирования. Возникает вопрос об оценке структурной сложности производственной системы и об использовании этой оценки при качественном обосновании требований к решению задачи ее внутреннего балансирования. Проблема оценки сложности относится к классу важных и трудных методологических проблем и рассматривается многими научными дисциплинами. В данном исследовании рассматривается прикладной ее аспект применительно к задаче анализа эффективности производственных систем и их внутреннего балансирования. В качестве абсолютной оценки организационной сложности производственной системы Hорг принято количество связей между ее элементами S:

Hорг= S. (1)

Максимальное число связей Smax(N) в системе, равно числу пар, которые можно составить из N элементов (N>1), то есть, равно числу сочетаний из N по два:

Smax(N) = N! /(2!(N-2)!)= (N-1) N / 2. (2)

Коэффициент s, определяемый отношением

s =S / Smax(N) =2S/((N-1) N), (3)

можно трактовать, как показатель «развитости» внутренних связей. Он может служить относительной оценкой организационной сложности для группы систем с одинаковым числом звеньев.

Для оценки сложности процедуры балансирования Нбал (или операционной сложности) предложено учитывать такой фактор, как начальный уровень организованности системы Q0. Его на этапе предварительного анализа предложено оценивать с помощью традиционных показателей организационно-технического уровня производства. Абсолютную оценку операционной сложности предложено рассчитывать по формуле

Нбал(Q0 ) = (1 -- Q0). (4)

Вместе с этим оценка сложности должна расти при увеличении числа связей в системе. Поэтому введено понятие обобщенной сложности Н0(Q0,S), определенное как взвешенное произведение показателей организационной сложности Hорг и сложности балансирования Нбал :

Н0(Q0,S) = H0 =А Норг Hбал1- =А S (1 -- Q0)1-, (5)

где

А – некоторый параметр, позволяющий при необходимости корректировать или масштабировать оценки сложности, адаптируя их к особенностям конкретных производственных систем;

– относительный вес показателя организационной сложности в сопоставлении с весом показателя сложности задачи балансирования (0< <1).

 Иллюстрация внешнего и внутреннего балансирования-0

Рисунок 1 – Иллюстрация внешнего и внутреннего балансирования производственной системы

Максимальное значение оценки сложности задачи зависит от N и равно:

Н0max = А Smax (1 -- 0) =А (N-1)N/2. (6)

Используя максимальную оценку (6), можно построить относительную оценку обобщенной сложности при заданных значениях S и N:

Н0 отн (S,N) = Н0(Q0,S) / Н0max(Q0,S). (7)

Значения этой оценки будут принадлежать интервалу [0;1]. Для различных целей могут быть использованы как абсолютная, так и относительная оценки организационной сложности.

Для повышения информативности абсолютных оценок рекомендуется ограничить размерность рассматриваемых систем, приняв, исходя из особенностей конкретного класса задач, в качестве верхней границы некоторую характерную для этого класса величину Nmax. В этом случае появляется возможность сравнивать по сложности системы различной размерности в пределах NNmax. Формула для оценки условной организационной сложности принимает вид:

h(Nmax)орг =K S/ Smax(Nmax). (8)

В этой формуле K – некоторый положительный коэффициент (K1), задающий масштаб шкалы измерения условной сложности, в частности, приняв К=10, получаем достаточно удобную десятибалльную шкалу, при K=100 оценку получаем в процентах.

Для оценки условной операционной сложности примем выражение

hбал = K(1-Q0). (9)

Обобщенный коэффициент сложности при условии, что размерность рассматриваемых систем ограничена величиной Nmax, определен как взвешенное произведение двух показателей:

h0 = А h(Nmax)бал 1- h(Nmax)орг =А(K (1-Q0))1-(S/ Smax(Nmax)). (10)

В диссертации приведены примеры расчета оценок сложности для производственных систем различной размерности.

5. Для целей данного исследования уточнено понятие организационного проектирования, как процесса формирования организационно-технических мероприятий, включающих группу функциональных мероприятий, непосредственно формирующих процесс достижения целей, и группу обеспечивающих мероприятий, необходимых для реализации мероприятий первой группы. В организационном проектировании предложено выделять стадии структурного и параметрического проектирования. В данной диссертационной работе предполагается, что основная задача этапа структурного проектирования решена: с учетом планируемого ассортимента продукции, выбранной технологии, выбранных схем организации внутренней и внешней логистики, и принципов управления установлен состав функциональных подразделений (технологических, логистических, управленческих) и определены связи между ними, указывающие направления материальных и информационных потоков в системе. Рассматривается стадия параметрического проектирования, которая соотносится с процессом балансирования внутрипроизводственных процессов. Указаны задачи, решаемые на этой стадии. Сопоставить этапы решения задач балансирования и организации на качественном уровне удобно в виде таблицы (см. табл. 1).

Таблица 1

Характеристики уровней балансирования и организованности

производственной системы

Уровень

Характерные признаки

данного уровня сбалансированности

Характерные признаки

данного уровня организованности

Крайне низкий

Отсутствие идеологии внутреннего равновесия (балансирования). Неадекватные и несогласованные цели и показатели

Звенья автономны, функционирование системы невозможно либо осуществляется по локальным целям отдельных звеньев, отсутствует целенаправленное взаимодействие звеньев.

Низкий

Целевые показатели системы и звеньев согласованы по смыслу, но не обоснованы их нормативные значения.

Целевые показатели системы и звеньев согласованы по смыслу, но не обоснованы их нормативные (плановые) значения. Неравномерность трудовых усилий производственного и управленческого персонала отдельных звеньев, внутренние конфликты и низкая мотивация персонала. Потери в эффективности из-за сверхнормативных запасов, простоев, штрафных санкций, сверхурочных работ и т.д.

Частич-ное решение задачи

Заданы обоснованные с помощью балансовых расчетов согласованные нормативы целевых показателей, и часть звеньев их выполняет. Но имеют место значительные различия в уровнях использования потенциалов звеньев. Потенциалы некоторых звеньев используются не полностью.

Плановые и нормативные показатели звеньев согласованы между собой и выполняются частью звеньев. Некоторые звенья не выполняют нормативы из-за недостаточности технологического или управленческого потенциалов. Появляются «узкие места», «бессистемное» устранение которых ведет к появлению новых точек рассогласования и потерям в эффективности.

Практи-ческое

решение задачи

Выполнены балансовые расчеты в полном объеме. Для всех звеньев отклонения фактических режимов работы от нормативных находятся в допустимых заранее установленных пределах.

Достигнуто согласованное функционирование звеньев отклонения значений контролируемых показателей, в том числе, показателей конечной эффективности находятся в допустимых пределах. Однако потенциально возможные значения показателей эффективности не достигаются из-за неполного использования потенциалов отдельных звеньев.

Полное решение задачи

Выполнены балансовые расчеты в полном объеме. Для всех звеньев фактические режимы работы совпадают с нормативными.

Все звенья работают согласованно, их потенциалы используются полностью. Системы мотивации и стимулирования ориентируют персонал на конечные целевые показатели. Достигается максимально возможный уровень эффективности, обусловленный организационными факторами



Pages:     | 1 || 3 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.