авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 |

Информационный ресурс предприятия как стратегический и его роль в формировании внутренней инновационной среды

-- [ Страница 6 ] --

Теоретическое значение второго раздела работы состоит в расширении положений и выводов о содержании НМА предприятия. Практическая значимость обусловлена предлагаемыми направлениями совершенствования учета результатов инновационной деятельности на предприятии.

Раздел 3. Информационные ресурсы как фактор инновационного развития предприятия: научно-методический и прикладной аспекты

Задачей, решаемой в данном разделе, выступает разработка механизма формирования ВИС, механизма вовлечения ИР во внутренние бизнес-процессы предприятия и рассмотрение роли ИР как стратегического.

По результатам анализа инновационной активности предприятий Владимирской области нами показано56, что инновации должны внедряться на предприятиях, восприимчивых к ним, что на российских предприятиях нет четкой стратегии инновационного развития, т.е. одной из причин, на наш взгляд, является состояние внутренней инновационной среды предприятия. К понятию внутренней инновационной среды обращались, например, М.Кастельс, рассматривая ее как пространство, где фокусируются одновременно компетенции людей, управленческие функции и обеспечивается доступ ко всему комплексу инфраструктуры отдыха и развлечений как необходимой составляющей профессиональной деятельности человека; В.П. Баранчеев, отмечая ее деление на макро-и микросреду предприятия, понимая под ней производственно-хозяйственную систему компании. В.Г. Медынский, А.Г. Поршнев и др. акцентировали свое внимание на составе внутренней инновационной среды. Мы, опираясь и отталкиваясь от взглядов указанных авторов, предлагаем свое видение этого понятия, характеризующее, на наш взгляд, сущностное его толкование, отмечая главенство двух начал – существующего спроса на инновации и наличие условий, стимулирующих либо принуждающих к ним. В этом заключается особенность нашего подхода, который находит свое отражение в достижении целей исследования. Нами разработан и обоснован механизм формирования внутренней инновационной среды предприятия57. В качестве его основы предложена неоднократно успешно опробованная на практике как в России, так и за рубежом Система сбалансированных показателей, разработанная американскими учеными Р. Капланом и Д. Нортоном58, доработанная и модифицированная нами для целей настоящего исследования. Во-первых, введена дополнительно составляющая «Внешняя среда»  для отражения внешних институциональных усилий; во-вторых, принято, что особая роль в ССП принадлежит информационным ресурсам при воплощении стратегии предприятия в жизнь; в-третьих, предложено для оценки, как финансовых, так и нефинансовых результатов формирования ВИС59 использовать результативную составляющую (а не финансовую, как у авторов концепции). Обозначена причинно-следственная связь реализации стратегии формирования внутренней инновационной среды: ИР как стратегический, являющийся отражением как внешнего и внутреннего спроса, так и внешних институциональных условий, вовлекается в ключевые бизнес-процессы предприятия, что приводит к созданию условий, стимулирующих и принуждающих персонал к активному участию в инновационной деятельности (созданию ВИС) и достижению экономического, социального или экологического эффектов60. Нами разработана стратегическая карта, отражающая представленную причинно-следственную связь (рис.2).

Результативная Получение экономического, социального и (или) экологического эффектов

составляющая

Экономический Социальный Экологический

эффект эффект эффект

Персонал Повышение инновационной активности персонала

технологические маркетинговые организационные

инновации инновации инновации

Внутренние Создание внутреннего спроса на инновации и условий, стимулирующих и принуждающих к инновациям

бизнес-

процессы

исследования кадровое техническое организационное оплата условия

и разработки обеспечение обеспечение обеспечение труда труда

Активное вовлечение ИР во внутренние бизнес-процессы

Информационные

ресурсы Документация НМА

Внешняя Создание внешнего спроса на инновации и условий, стимулирующих и принуждающих к инновациям

составляющая

Предпринимательство Государство

информация о конкуренции информация о конкуренции,

ценах, спросе, поставщиках спросе,

нормативные акты

Рис. 2. Стратегическая карта предприятия

Успешная реализация механизма формирования ВИС зависит от активного участия ИР в ключевых бизнес-процессах предприятия. Для решения существующих информационных проблем, выявленных ранее, нами разработан механизм вовлечения ИР в производственно-коммерческую деятельность, принятие управленческих решений и обучение, обеспечивающий учет, достаточность, доступность и востребованность ИР, также представлена матрица стратегических направлений его реализации (табл.7).

Механизм вовлечения ИР в деятельность предприятия

Учет ИР

Механизм обеспечения достаточности ИР

а) определение потребности в ИР;

б) формирование ИР – создание или приобретение ИР

Механизм обеспечения доступности ИР

а) создание условий «проницаемости» информации;

б) информационная грамотность персонала;

в) информатизация процессов использования ИР

Механизм обеспечения востребованности ИР

а) обязанности работников;

б) права пользователей;

в) интерес собственника и руководителей;

г) интерес государства

Рис. 3. Механизм активного вовлечения ИР в деятельность предприятия61

Таблица 7

Матрица стратегических целей и направлений реализации механизма вовлечения ИР во внутренние бизнес-процессы предприятия

Стратегические направления

Информационные ресурсы

Стратегические цели


Обеспечение учета ИР

Обеспечение достаточности ИР

Обеспечение доступности ИР

Обеспечение востребованности ИР

1. Создание Информационной службы на предприятии

+

+

+

+

2. Разработка регламента учета ИР

+

+

+

+

3.Разработка регламента формирования информационных потребностей

+

4. Создание единой базы информационных ресурсов

+

+

+

5. Создание активных ИР

+

+

6. Обучение персонала информационной грамотности

+

+

+

7. Приобретение средств вычислительной техники

+

+

+

8. Увеличение числа ПК, подключенных к

Интернет

+

+

+

9. Обеспечение безопасности ИР

+

+

+

10. Создание и приобретение ИР

+

Нами обозначены роль ИР как стратегического в формировании внутренней инновационной среды и ожидаемые эффекты от его вовлечения во внутренние бизнес-процессы предприятия (табл.8). Практическая реализация механизма формирования ВИС показана на примере одного из предприятий – ОАО « КМЗ» (рис. 4).

Таблица 8

Роль ИР как стратегического в формировании ВИС предприятия

Проблема предприятия62

Роль ИР/ функция

Эффект

Исследования и разработки: Новаторство обусловливается генерацией знаний, чему способствует свободный доступ к информации»63

1)* Одним из сдерживающих факторов и в 2006 и в 2007 годах выступал недостаток информации (3,9% отметили недостаток информации о рынках сбыта и 6,7% о новых технологиях);

*Одними из основных источников информации для технологических инноваций выступают внутренние источники (10% ответивших в 2007г.) и потребители товаров, работ и услуг (11,3%).64

2)Несовершенство организации стат. учета инновационной деятельности – существует разница между «учетными» и «реальными» инновациями

Информационное обеспечение деятельности – внешние и внутренние источники информации для определения направлений исследований и их проведения (обеспечивающая, стимулирующая, принуждающая, генерирующая);

Учет результатов инновационной деятельности (учетная)

Рост числа исследований и разработок

Снижение отклонения между реальными и учетными инновациями

Кадровое обеспечение: 1) Бизнес-лидеры призваны воспитывать в людях победный дух, побуждать их к развитию своих способностей, помогать расширению их горизонтов видения жизни.65 2) Наша задача – искать не мифического «человека», а те черты характера, которые с наибольшей вероятностью будут цениться цивилизацией завтрашнего дня66 3)Необходимо ввести «в систему образования ценности самостоятельности и установки на новаторство, генерирование новых идей, формирование навыков настойчивости67

1) Недостаточное качество управления –коэффициент качества выполнения управленческих функций 0,6 - 0,7

2)Мал уд. вес лидеров-инноваторов – 25-30%

3)Низкая инновационная грамотность персонала (оценка компетенций руководителей - не соответствует (15%), соответствует частично (45%))

Информационная поддержка принятия решений (обеспечивающая);

Ведение базы данных «Компетенции» и использование ее при назначении руководителей и определении направлений обучения

(обеспечивающая, учетная)

Повышение качества управления

Рост числа лидеров-инноваторов

Техническое обеспечение: Только сам работник может повлиять на результаты своего труда. А если ему не будет хватать информации, то у него не будет ни стимулов, ни средств для улучшения производительности работы»68.

К началу 2008г. народохозяйственный уровень производительности труда экономики России в целом составил 24,1 % американского показателя … Особую озабоченность вызывает положение в обрабатывающей промышленности, где величина производительности труда не выше, а ниже средней по народному хозяйству»69.

61% предприятий нуждается в частичной модернизации (обновление части оборудования, сооружений, коммуникаций, некоторых технологических процессов), а более 29% - в полной.70

Информационное обеспечение деятельности, в том числе

создание и приобретение НМА (обеспечивающая, стимулирующая, принуждающая, учетная)

Рост производительности труда;

Повышение технического уровня производства

Организационное обеспечение: Эффективный обмен информацией внутри крупной компании – это не столько технологическая проблема, сколько организационная, и сводится она к тому, как целенаправленно стимулировать людей к сотрудничеству во имя общей выгоды, как поддерживать эти процессы.71

Отсутствие руководителя и структурного подразделения, ответственного за инновационную деятельность на предприятии

Информационное обеспечение деятельности 

(Положение, регламенты инновац. деятельности и т.п) - обеспечивающая, стимулирующая, принуждающая

Создание внутреннего спроса на инновации

Условия труда: Личная ответственность за результат интересной работы и возможность творческого поиска много ценнее, чем все известные ему (инноватору) блага регулярной карьеры72. Человеку мало для того, чтобы оставаться человеком, одной материальной обеспеченности73

В среднем 50% работников умственного труда считают свой труд творческим и содержательным

Информационное обеспечение деятельности (свободный доступ к информации и к средствам ее обработки) - обеспечивающая, стимулирующая, принуждающая, генерирующая, учетная

Повышение содержательности труда -

Оплата труда : Мы получили, что одним из условий стимулирования "хороших инноваций", ведущих к росту производительности труда, является высокая стоимость труда.74

1) мал уд. вес премий за рационализацию и изобретательство в ФЗП

2) не всегда работники информированы о возможности стимулирования результатов инновационной деятельности

Информационное обеспечение деятельности – информирование о возможном стимулировании за результаты инновационной деятельности

Повышение материальной заинтересованности



Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.