авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 |

Методология формирования экономической стратегии государства:экономическая безопасность и конкурентоспособность

-- [ Страница 6 ] --

Концептуально-методологические принципы в совокупности с методами анализа национальной экономики составляют теорию стратегического анализа национальной экономики. Поскольку ее разработка является научно-прикладной проблемой, то в диссертационной работе различаются общие принципы, обусловленные преимущественно научным аспектом СА, и частные принципы, обусловленные прикладным аспектом.

Первые выступают, как известные принципы системного анализа.
К частным принципам относятся научные положения, обусловленные специфическими особенностями предметной и объектной областей, а также этапов СА национальной экономики. Это, во-первых, принцип приоритета национальных интересов и национальной безопасности, во-вторых, это принципы анализа политико-экономической обстановки, сегментации рынков национальной продукции и услуг, оценки рынков по критериям экономической привлекательности, оценки конкурентных возможностей хозяйствующих субъектов-резидентов и страны в целом; синтеза концеп­туальных основ политики и стратегий государства в сфере взаимодействия системы национальной экономики с внутренней и внешней системными средами.

Первый этап (шаг) стратегического анализа выявление главных целей, следующие два изучение внутренней и внешней среды национальной экономики, последний анализ среды в целом (табл. 1).

Результатом анализа внутренней среды является оценка стратегического потенциала национальной экономики, который показывает, насколько имеющиеся ресурсы и функциональные области народного хозяйства соответствуют стратегическим целевым требованиям – происходит анализ фактического и нормативного экономических потенциалов и сравнение
с основными странами-конкурентами (если оцениваются конкурентные преимущества государства). По окончании анализа проясняется картина сильных и слабых сторон национальной экономики. Сильные стороны образуют, так называемые, возможные ключевые факторы успеха.

Анализ внешней среды также выполняется относительно цели нацио­нальной экономики и круга ее внешнеэкономической деятельности, что позволяет дать оценку стратегическому климату или создаваемым внешней средой стратегическим условиям, т.е. оценить возможности и угрозы.

Таблица 1

Характеристика этапов стратегического анализа

Этапы

1 Анализ миссии
и целей

2 Анализ внутренней среды

3 Анализ внешней среды

4 Анализ среды в целом

Задачи

Идентификация миссии и цели развития

Оценка стратегического потенциала

Оценка стратегического климата (условий)

Оценка стратегической позиции
Оценка конкурентного преимущества

Решения

Выбор структуры
и редакция миссии

Выбор (редакция)
цели развития
Выбор структуры «дерева цели»

Выбор методов Выбор оценки потенциала Выбор варианта структуры внутренней среды (потенциала) базовый вариант прогноза внутренней среды

Выбор методов Выбор оценки климата

Выбор варианта структуры внешней среды (условий) базовый вариант прогноза внешней среды

Выбор методов Выбор оценки позиции
(идентификация стратегий
по позиции)

Выбор варианта структуры стратегического пространства (общий базовый прогноз внутренней и внешней среды)

Последний этап заключается в совместном исследовании потенциала
и климата, или в оценке стратегической позиции национальной экономики
в пространстве из двух координат: на абсциссе откладывается значение потенциала, а на ординате отражается состояние климата (условий внешней среды). Произведение потенциала (Пот) и климата (Кл) дает основной результат аналитической стадии значение стратегической позиции (Поз) национальной экономики, которая с высокой вероятностью представляется как потенциальная возможность; ее реальная мощь определится лишь при определенной стратегической активности на уровне руководства государства. Произведение стратегической позиции (Поз) на стратегическую активность (Акт) даст стратегическую силу (или определит так называемый стратегический успех), которую часто называют конкурентным преимуществом (Кпр).

Каждый этап стратегического анализа требует соответствующего методического обеспечения, которое пока отсутствует.

В диссертации обращается внимание на специфику использования метода SWOT, обобщающего большой объем работы по диагностике стратегической позиции национальной экономики.

В диссертации обосновано, что вместо стандартной последовательности (S W OT) логичнее эти операции выполнять на основе использования концепции ключевых факторов успеха (КФУ): выявленные на мировом рынке КФУ сравниваются с сильными и слабыми сторонами национальной экономики и только после этого определяются, какие параметры потенциала реально сильны или слабы; далее эти выводы уточняются, путем сопоставления с возможностями и исходящими извне угрозами.

Таким образом, технология стратегического анализа на первой стадии стратегического управления включает разработку миссии и цели, оценку потенциала, климата (условий), позиции и конкурентного преимущества (преимуществ) национальной экономики. Вторая стадия стратегического управления состоит в подготовке альтернативных и каталога базовых (эталонных) стратегий, а также выбора и принятия предпочтительной цели (как правило, представляющей собой комбинацию разного вида и уровня задач). Третья стадия предусматривает организационные меры по реализации выбранной стратегии: разработку проекта и плана, реструктуризацию, контроль (мониторинг) аналитического процесса, реализацию решений.

Весь технологический процесс стратегического управления экономикой представлен в табл. 2.

Необходимым компонентом инструментария стратегического анализа является его информационная база, представляющая собой систему учетных регистров, в рамках которых осуществляется декомпозиция сегментов (квадрантов) матрицы SWOT-анализа на совокупность ее отдельных сторон. Такая декомпозиция может иметь иерархическую или фасетную (списочную) структуру либо их сочетание. Каждый фасет строится на основе последовательного порядкового перечисления объектов классификации по одному признаку. Фасетную структуру имеет система индикаторов состояния экономики страны. Эта система используется чаще всего, включая самые различные случаи макроэкономического анализа. В этой системе вначале выделяют объекты анализа, которые представлены функциональными областями национальной экономики. Затем эти объекты описываются с помощью известных экономико-статистических показателей.

В диссертационном исследовании обосновано, адаптировано и усовершенствовано применение методики SWOT-анализа применительно
к экономической стратегии государства. Применение техники SWOT-анализа не только на уровне корпораций, но и на уровне национальных экономик представляется актуальным и методологически правильным, поскольку в современных условиях глобализации, то, что для предприятий является рынками сырья и сбыта продукции, для национальной экономики, понимаемой как целое, представляет мировой рынок, на котором действуют те же экономические законы, что и на частных рынках.

Таблица 2

Технология процесса стратегического управления
национальной экономикой

Стадии стратегического управления

Стадия стратегического анализа

Стадия выработки стратегии

Стадия реализации стратегии

М – миссия

Ц – цель развития

Пот – потенциал

Кл – климат

Поз – позиция

Кпр – конкурентное преимущество

АС альтернативные стратегии

ПС предпочтительная стратегия

БС – базовые (эталонные) стратегии

СПр стратегический проект

Спл стратегический план

А адаптация страны
к стратегии

В внедрение стратегии

СК – стратегический контроль (мониторинг) внедрения

МЦ

ПотКлПозКп

АСПС

БС

СПрСПлАВСК



Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.