авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 ||

Инновационный механизм повышения эффективности внедрения процессного подхода к управлению предприятием

-- [ Страница 3 ] --
  • установлено, что развитие системного подхода к анализу жизнедеятельности организации, позволяющего охватить все аспекты ее функционирования, является объективным путем развития науки организационного управления, реализуемого за счет непрерывного внедрения инноваций в менеджмент;
  • на основании общей теории систем показано, что процессный подход к управлению организацией является результатом развития системного подхода от системно-дифференцирующего к системно-интегрирующему этапу, что позволяет перейти от экстенсивного к интенсивному развитию организационной системы;
  • показано, что процессный подход не является противопоставлением функциональному подходу к управлению организацией; эти подходы должны применяться параллельно;
  • выявлена одна из основных причин отсутствия положительных результатов от внедрения инновационных инструментов и механизмов управления, основанных на процессном подходе, которая заключается не в возможном несовершенстве стандартов, а в объективном невыполнении основных принципов их реализации: лидерство руководства и вовлечение сотрудников в процесс изменений;
  • установлено, что первопричиной всех негативных факторов, отрицательно влияющих на процесс внедрения инноваций в менеджмент, обусловленных внедрением процессного подхода к управлению организацией, является инерционность мышления, как высшего руководства, так и всех сотрудников организации;
  • выявлено основное препятствие к преодолению этой инерционности, которым является острая нехватка рабочего времени, и естественное нежелание выделения частного времени на процесс практического освоения основ процессного подхода к анализу и управлению;
  • установлено, что одним из организационных механизмов, направленных на повышение эффективности внедрения процессного подхода к управлению предприятием является представление модели сети процессов организации в форме, максимально доступной для понимания, анализа и внесения изменений при условии минимизации временных затрат на процессы, связанные с потреблением результатов моделирования;
  • выявлено, что модель системы процессов должна отвечать критерию наглядности и не нарушать «ограничение Миллера»;
  • обоснованно показано, что с точки зрения критериев эффективного потребления информации графическое описание бизнес-процессов на базе нотации IDEF0 является одной из наиболее эффективных;
  • предложена методика графического описания бизнес-процессов, заключающаяся в цветовой индикации элементов диаграммы посредством введения информирующих, корректирующих и акцентирующих цветовых схем, сформированных на основании принципов цветовой психосемантики;
  • показано, что модели сети процессов, представленные в виде диаграмм с применением цветовой индикации, являются наглядной иллюстрацией текущей деятельности организации, рассмотренной в рамках процессного подхода к управлению, а также планируемых изменений этой деятельности, обусловленных требованиями различных стандартов, внедряемых на предприятии.

Основные публикации по теме диссертации:

Публикации в журналах, рекомендованных ВАК России:

  1. Курочкин Д.С. Использование цвета при описании бизнес-процессов предприятия// «Стандарты и качество», – 2008. - №12. с. 68-73.

Публикации в других изданиях:

  1. Курочкин Д.С., Лозенко В.К. Цветовая индексация – актуальный инструмент менеджера. // Procesn riadenie 2008. Slovensk asocicia procesnho riadenia. – 2008. – с. 25-33. ISSN 1336-8680
  2. Курочкин Д.С. Цвет – универсальный идентификатор и индикатор рациональности сети бизнес-процессов. Радиоэлектроника, электротехника и энергетика// Пятнадцатая Междунар. науч.-техн. конф. студентов и аспирантов: Тез. докл. В 3-х т. - М.: Издательский дом МЭИ, 2009. Т. 2. - 480 с.
  3. Курочкин Д.С. Графическое представление модели сети бизнес-процессов. Радиоэлектроника, электротехника и энергетика// Четырнадцатая Междунар. науч.-техн. конф. студентов и аспирантов: Тез. докл. В 3-х т. - М.: Издательский дом МЭИ, 2008. Т. 2. - с. 255-256
  4. Курочкин Д.С. Построение интегрированной системы менеджмента качества на базе сети процессов электроэнергетической компании. Радиоэлектроника, электротехника и энергетика// Тринадцатая Междунар. науч.-техн. конф. студентов и аспирантов: Тез. докл. В 3-х т. - М.: Издательский дом МЭИ, 2007. Т. 2. – с. 291-292.
  5. Курочкин Д.С. Разработка модели сети процессов электросетевой компании. Радиоэлектроника, электротехника и энергетика// Двенадцатая Междунар. науч.-техн. конф. студентов и аспирантов: Тез. докл. В 3-х т. - М.: МЭИ, 2006. Т. 2. - с. 265.


Pages:     | 1 | 2 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.