авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 6 |

Обеспечение конкурентоспособности промышленных предприятий на основе повышения производительности совокупного труда: теория и методология

-- [ Страница 3 ] --

Примечание: V – объем реализованной продукции; Зт – затраты живого труда; Зк – затраты основного капитала; Зм – материальные затраты; Змi – отдельные виды материальных затрат; ДС- добавленная обработкой стоимость.

Исходя из содержания сформулированного определения производительности совокупного труда, выделены два аспекта в ее трактовке на внутрифирменном уровне: показатель конечного результата деятельности (внешний аспект) и показатель эффективности его деятельности (внутренний аспект). Внешний аспект отражает конечные итоги функционирования компании, создание новой увеличенной добавленной стоимости, вклад, который фирма вносит в приращение добавленной стоимости отрасли и региона. Внутренний аспект отражает как уровень эффективности использования имеющихся ресурсов, так и потенциал компании, ее возможности в улучшении результатов своей деятельности, повышении производительности и конкурентоспособности в перспективе.

Производительность совокупного труда постоянно изменяется под воздействием множества факторов. В целях системного восприятия предложено выделять факторы производительности для экономики в целом, отрасли, предприятия или отдельных его звеньев. В этой связи предложена авторская классификация факторов производительности совокупного труда на внутрифирменном уровне, включающая: факторы глобальной среды (нерегулируемые), факторы внешней маркетинговой среды (нерегулируемые и частично регулируемые) и внутренние факторы (регулируемые).

Обосновано, что в последние годы из-за возрастающей роли информации, роста наукоемкости производства, сложности организационных структур, наличия демографических и образовательных сдвигов на рынке труда, соотношение факторов, формирующих производительность совокупного труда, существенно изменилось в сторону повышения значения человеческих ресурсов и качества менеджмента. Поскольку успешность деятельности компаний сегодня зависит от быстроты реакции на изменения внешней среды, человеческий капитал становится основным ресурсом, скрывающим наибольшие резервы для повышения эффективности деятельности и получения конкурентных преимуществ. Высокий уровень квалификации и образования, профессиональная мобильность работников, способность к генерированию нового знания и информации становятся главным конкурентным богатством компании. Качество менеджмента предприятия определяется не только высоким уровнем достигнутых финансовых показателей деятельности, но и степенью соизмерения полученных результатов с затратами на их достижение, уровнем сотрудничества работников в достижении общей цели, их удовлетворенностью трудом, социально-экономическим статусом в коллективе, а также внешней эффективностью менеджмента компании во взаимодействии с внешней средой.

2. Определена взаимосвязь производительности совокупного труда и конкурентоспособности на различных уровнях экономической системы (национальном, региональном, отраслевом, фирменном), что позволяет рассматривать повышение производительности как средство обеспечения конкурентоспособности национальной экономики. Предложена модель формирования конкурентоспособности предприятия на основе производительности совокупного труда.

При рассмотрении понятия «конкурентоспособность» автор опирался на наработанные теоретические исследования в этой области, в том числе на концепцию М. Портера, который исходит из основополагающего принципа – конкурентоспособность отражает продуктивность использования ресурсов. Для обеспечения конкурентоспособности необходимо ориентироваться на повышение производительности труда и достижение ее более высокого уровня, чем у конкурентов, что дает возможность сохранить конкурентоспособность хозяйствующего субъекта на длительную перспективу. Этот принцип справедлив как на уровне отдельной фирмы, так и на уровне экономики в целом.

Важным результатом диссертационного исследования является установление взаимосвязи производительности совокупного труда и конкурентоспособности. Логика этой взаимосвязи следующая:

1. Снижение удельных издержек при изготовлении продукции, способствующее повышению конкурентоспособности, можно обеспечить лишь на базе роста производительности совокупного труда. Поскольку цена в условиях конкуренции формируется на основе спроса и предложения и задается извне, то основным звеном во взаимосвязи цена – прибыль становятся издержки. Ресурсная эффективность становится важнейшим фактором конкурентной борьбы, определяющей судьбу предприятия в рыночной экономике. Предприятие, имеющее более высокие издержки, становится неконкурентоспособным.

2. В мировой конкурентоспособности в настоящее время помимо цены все большее значение приобретают неценовые факторы, важнейшими из которых являются качество товара и его новизна. «Рынок потребителя», пришедший на смену «рынку производителя» характеризуется поступлением на рынок новых товаров в более короткие интервалы времени. Показателями производительности в этих условиях становятся: количество новых товаров в единицу времени; время, затрачиваемое на выход нового продукта на рынок; доля инновационной продукции – т.е. все то, что относится к конкурентным преимуществам компании.

3. По отношению и к конкурентоспособности, и к производительности совокупного труда применим уровневый подход (рис.1).

 Рис 1. Взаимосвязь уровней производительности труда и конкурентоспособности-1

Рис 1. Взаимосвязь уровней производительности труда и конкурентоспособности субъектов рынка

Конкурентоспособность субъектов рыночного пространства определяется в зависимости от рассматриваемого уровня проблемы: общенационального, регионального, кластерного, отраслевого или внутрифирменного. Между всеми уровнями конкурентоспособности существует тесная взаимосвязь.

Аналогичным образом выделяют различные уровни при измерении и оценке производительности труда. И с теоретических, и с практических позиций не возникает сомнений в целесообразности определения индивидуальной и общественной производительности труда. Они имеют единое экономическое содержание, но изменяются под воздействием различных факторов, оказывающих влияние на уровне предприятия, отрасли, общества в целом. Главным объединяющим признаком является отнесение производительности и конкурентоспособности к одному соответствующему уровню: экономики в целом, или региона, или отрасли, или предприятия.

Установлено, что достижение высокой производительности и конкурентоспособности – две взаимосвязанные проблемы. С целью выявления основ этой взаимосвязи на внутрифирменном уровне (поскольку именно микроуровень создает добавленную стоимость) определено место производительности совокупного труда в системе факторов конкурентоспособности предприятия (рис.2).

Из представленной схемы видно, что производительность совокупного труда входит группу финансово- экономических факторов и характеризует уровень эффективности функционирования предприятия. Поскольку рост эффективности деятельности предприятия – это основа повышения прибыльности и выживания в конкурентной борьбе, то в условиях резкого ускорения НТП рост производительности совокупного труда должен стать приоритетной целью в деле повышения конкурентоспособности компании.

В условиях рыночной экономики основным механизмом управления конкурентоспособностью обладает отдельное предприятие в отличие от государства, которое призвано создавать благоприятные условия для решения проблемы конкурентоспособности.

В экономической литературе постоянно ведутся дискуссии относительно выбора базового уровня конкурентоспособности. Согласно авторскому представлению, в иерархии понятий конкурентоспособности базовым является конкурентоспособность продукции, основу для того или иного уровня конкурентоспособности продукции составляет уровень предприятия. Поэтому конкурентоспособность продукции и предприятия всегда необходимо рассматривать во взаимосвязи, поскольку они находятся в диалектическом единстве.

В структуре конкурентоспособности предприятия выделены следующие составляющие: конкурентоспособность товарного предложения и конкурентоспособность ресурсного потенциала предприятия. Первая составляющая представляет собой текущую конкурентоспособность предприятия на рынке и включает в себя продукт, цену, сопутствующие услуги и соответствующий уровень менеджмента.

В этой связи рассмотрена сравнительная значимость основных факторов производительности совокупного труда и конкурентоспособности продукции предприятия (рис.3).

Рис. 3. Схема взаимосвязи производительности совокупного труда и
конкурентоспособности продукции предприятия

Изменение факторов конкурентоспособности продукции происходит под воздействием как внутренних факторов, формирующих производительность совокупного труда на уровне предприятия (качество кадрового потенциала, уровень техники и технологии, наличие сегмента рынка, качество менеджмента), так и внешних по отношению к предприятию факторов.

Однако, конкурентоспособный, пользующийся спросом сегодня на рынке товар – это результат вчерашних усилий. Деятельность по повышению конкурентоспособности должна ориентироваться, прежде всего, на будущее. В связи с этим необходимо принимать во внимание вторую составляющую конкурентоспособности предприятия – конкурентный потенциал, который обеспечивает предприятию более выгодное по сравнению с конкурентами положение, а также достижение стратегических и тактических целей при эффективном использовании всех видов ресурсов. Конкурентный потенциал, определяемый способностью бизнеса создавать долгосрочные конкурентные преимущества и адекватно реагировать на изменения в конкурентной среде, представляет особую значимость для производителей сложной, наукоемкой продукции.

В диссертационной работе доказано, что в деле укрепления и наращивания конкурентного потенциала предприятия как основы роста его конкурентоспособности в будущем важнейшее значение приобретает качество менеджмента. Если в дореформенный период при оценке экономического потенциала отрасли или предприятия в качестве важнейшего его элемента рассматривался материально-технический базис производства, то в новой экономической парадигме на первый план выдвигается конкурентоспособность предприятия как результирующий итог деятельности его менеджмента. Следовательно, ключевой для российских предприятий становится проблема адаптации системы управления к новым условиям деятельности. Тем самым, качество менеджмента в современных условиях становится базовым, связующим элементом всех аспектов конкурентоспособности предприятия.

На рис. 4 представлена схема модели формирования конкурентоспособности предприятия, за основу которой взят метод РРР (процесс, потенциал, показатель), одобренный Всемирным экономическим форумом в Давосе и Международным институтом развития бизнеса в Женеве.

Рис. 4. Модель формирования конкурентоспособности предприятия

Суть модели сводится к следующему: ПРОЦЕСС (управление) фирмы превращает ПОТЕНЦИАЛ (активы) фирмы в ПОКАЗАТЕЛИ (результаты) фирмы. Модель позволяет утверждать, что текущие показатели дают ясное представление о том, чего добился субъект, но это данные о прошлом, которые не информируют о том, насколько и в какую сторону изменится положение фирмы в будущем. Потенциал фирмы описывает возможности компании для будущих показателей, однако, как будет реализован этот потенциал в перспективе, зависит от процессов (уровень менеджмента компании). Разработаны индикаторы, характеризующие каждый из трех блоков модели конкурентоспособности предприятия с учетом используемой в экономической практике номенклатуры показателей. Производительность совокупного труда в данной модели выступает в качестве результата деятельности предприятия через показатели производительности живого труда, основного и оборотного капитала. На основе анализа этих показателей можно формировать конкурентоспособность предприятия на будущую перспективу. Кроме того, предложенная модель демонстрирует определяющую роль менеджмента компании в деле повышении ее конкурентоспособности.

3. Выявлены и обоснованы основные направления повышения производительности совокупного труда и конкурентоспособности в промышленности путем регулирования занятости, демографических и миграционных факторов, развития человеческого капитала, активизации технико-технологических инноваций.

На основе обширной статистической базы данных в диссертационной работе произведено исследование современного состояния предприятий и производительности труда в промышленности за период 1991-2007гг., в результате которого были сделаны следующие выводы:

-в целом по промышленности страны на протяжении всего рассматриваемого периода наблюдался неуклонный рост показателей выпуска продукции, имеющий в своей основе не реальный рост масштабов производства, а, прежде всего, инфляционное изменение цен на продукцию промышленности;

-численность работников промышленности за рассматриваемый период неуклонно сокращалась: отрицательный прирост составил 5797тыс. чел., или 1, 4 раз, доля занятых в промышленности снизилась с 30,3% до 21,1%;

-структура работающих в промышленности значительно деформировалась: снизилось число занятых в обрабатывающем и добывающем производстве, пропорционально выросла численность занятых производством и распределением электроэнергии, газа и воды;

-выявлена значительная дифференциация в уровне заработной платы работающих по различным секторам промышленности: зарплата в обрабатывающем производстве в 2007г. составила 96% от среднемесячной заработной платы в целом по экономике, в то время как в топливно-энергетическом комплексе – 247%;

-среднемесячная зарплата занятых в промышленности практически на всем рассматриваемом отрезке времени росла опережающими темпами по сравнению с производительностью труда;

-выявлен существенный физический и моральный износ техники и технологии: степень изношенности оборудования в добывающих секторах составила 53,3%, в обрабатывающих – 46,8%; средний возраст оборудования – более 23 лет;

-удельный вес инвестиций в реальный сектор экономики значительно уступает доле капиталовложений в сектор услуг и торговлю;

-анализ структуры инвестиций в основной капитал выявил существенную дифференциацию: в лидирующую группу входит производство топлива, электроэнергетика, черная металлургия, производство пищевой продукции; самые высокие темпы инвестиционных вложений демонстрирует черная металлургия, самые низкие – машиностроение и металлообработка.

Результаты проведенного исследования состояния российских промышленных предприятий свидетельствует о наличии большого количества препятствий на их пути к устойчивому развитию и возможности свободно конкурировать на мировых рынках. В этой связи были определены и исследованы основные перспективные направления повышения производительности и конкурентоспособности в промышленности, соответствующие современным условиям.

  1. Произведен анализ демографических проблем и процессов занятости

Исследована возрастающая роль демографических и миграционных процессов на уровень производительности труда, как новых факторов, оказывающих непосредственное влияние на формирование конкурентоспособности российской промышленности. На основе анализа статистической базы данных делается вывод о нехватке квалифицированной рабочей силы в промышленности сегодня и растущем ее дефиците в будущем с учетом различной специфики проявления в региональном, отраслевом и профессионально-квалификационном разрезе.

Определено, что низкая интенсивность внутрироссийской миграции ограничивает осуществление позитивных изменений в численности и структуре трудовых ресурсов территорий, сдерживая рост их производительности. Разработан механизм привлечения рабочей силы для реализации крупного инвестиционного проекта «Урал промышленный – Урал полярный» на примере Курганской области. Предполагается, что активное участие промышленных предприятий Курганской области в реализации портфеля заказов для мега-проекта потребует дополнительного привлечения квалифицированной рабочей силы. Областной центр Зауралья – г. Курган может стать Центром по подготовке рабочих кадров для проекта благодаря следующим факторам:

-транспортные связи с административными центрами областей Уральского региона;

-наличие необходимых квалифицированных кадров для подготовки рабочих;

-развитая сеть учебно-профессиональных центров.

Реализация указанных мер потребует значительных инвестиций для создания инфраструктуры (общежития, центры обучения и т.д.), источником которых должны стать государственные и муниципальные средства, а также финансовые средства предприятий на паритетных началах.



Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 6 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.