авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 |

Институциональные основы развития локального рынка в регионе с постдепрессивными характеристиками (на примере субрегиона ростовской области)

-- [ Страница 4 ] --

Составлено на основе авторских обобщений

Между тем, институциональный анализ показывает сложности на пути такого развития. Во всем калейдоскопе причин и факторов очень существенным, если не главным вообще, представляется «нюанс» отсутствия у регионального рынка способности генерировать собственные интегрированные связи в сторону перерабатывающей, пищевой промышленности и собственно розничного рынка, хотя бы на уровне ритейлеров или контрактных сетей. До сих пор в аграрном секторе, его институциональном структурировании практически отсутствуют или слабы соответствующие институты, что подтверждает, в частности, анализ, по методологии Флигистина, положение типичной многопродуктовой зернопродовольственной фирмы, успешно функционирующей на рынке.

Самыми значительными представителями рынка являются бывшие государственные хлебокомбинаты и хлебозаводы, трансформированные в акционерные общества или возникшие на их основе в новой организационно-правовой форме (таблица 6).

Таблица 6

Реестр конкурентоспособных предприятий Восточно-Донбасской агломерации Ростовской области (2011 г.)

п/п

Предприятие

Продукция

Взвешенная оценка продуктового ассортимента, торговой марки, сети клиентов и системы распределения и доставки товара у предприятия

1

Общество с ограниченной ответственностью "ДонХлеб"

Хлебобулочные изделия

0,45

2

Общество с ограниченной ответственностью "Каменский мукомольный завод"

Мука

0,3

3

Общество с ограниченной ответственностью "Каравай - Юг"

Хлебобулочные изделия

0,3

4

Общество с ограниченной ответственностью "Кундрат"

Кондитерские изделия, мука, макаронные изделия, хлебобулочные изделия

0,4

5

Общество с ограниченной ответственностью "Лакомка"

Кондитерские изделия

0,8

6

Закрытое акционерное общество Хлеб"

Хлебобулочные изделия

0,3

7

Открытое акционерное общество "Шахтинский хлебокомбинат"

Хлебобулочные и кондитерские изделия

2,55

Составлено на основе авторских обобщений

Основным производителем хлеба и хлебобулочных изделий в регионе сегодня является ООО «Шахтинский хлеб» (2,8% общеобластного рынка). Предприятие - типичное для отрасли и доминантное на локальном рынке, не успевает реагировать на изменения во внешней среде. В хлебопекарной промышленности Ростовской области деятельность по производству хлеба и хлебобулочных изделий осуществляют 14 крупных и средних хлебозаводов, которые выпускают 42,6% от общего объема хлеба и хлебобулочных изделий, 28 предприятий потребительской кооперации (6,1%) и более 300 мини-пекарен (43,9%).

Современные исследования выявили возможность оценки соответствия организационной структуры предприятия его стратегическим целям и задачам. Она определяется как функция от таких параметров, как: степень структуризации целостной системы, степень рациональности отношений между элементами, степень использования рыночных возможностей, а также степень использования внутренних возможностей. Подобная оценка применительно к ОАО «Шахтинский хлебокомбинат», проведенная путем экспертных оценок выявила, что управленческая система характеризуется чрезмерной централизацией управленческих функций, слишком узкими задачами для подразделений, их слабой мотивацией. В связи со слабостью горизонтальных связей организационная структура исследуемого предприятия не может оперативно реагировать на структурные изменения спроса, способствовать разработке новых видов продукции или услуг, открытию новых сегментов рынка, внедрению новейших технологий.

Таблица 7

Оценка готовности мини-производственной бизнес-единицы

к межрегиональной интеграции

Стратегические факторы готовности предприятия к интеграции

Вес

Оценка

Взвешенная оценка

1. Характеристика продуктового ассортимента

0,15

3

0,45

2. Сила торговой марки

0,15

2

0,3

3. Наличие широкой сети клиентов

0,15

2

0,3

4. Наличие системы распределения и доставки товара у предприятия

0,2

2

0,4

5. Относительная доля традиционного рынка

0,2

4

0,8

6. Наличие персонала, способного работать в межрегиональном пространстве

0,15

2

0,3

Итого

1,00

2,55

Составлено на основе авторских оценок и обобщений

Еще одним заметным сегментом рынка являются очень немногочисленные многопродуктовые многопрофильные фирмы, включающие подразделения переработки сельхозпродукции, и предприятия торгово-посреднической сферы, сумевшие выжить в сложных кризисных ситуациях, и превратившиеся в заметных игроков. Они занимают промежуточное место между собственно сельскохозяйственным производством и другими отраслями хозяйства, а поэтому их системы внутрихозяйственных взаимодействий тяготеют к более продвинутым формам социальных отношений рыночного типа, а также могут рассматриваться как предельные фирмы (таблица 7).

Новые возможности у таких фирм возникают, как правило, только в ситуации кризиса у крупных производителей и нарушения нормальной работы рынка. Смена государством парадигмы и направления регулирования также способна вызвать кризис на локальном рынке, который имеет двоякие последствия. С одной стороны, он может создавать возможности, но с другой, порождает большие турбулентности, которых фирма может и не выдержать. В целом, в настоящее время у малых фирм на рынке меньше сильных сторон, чем слабых (20 баллов против 23), но все-таки сохраняются потенциалы возможностей (24 балла), правда, в силу небольшого превышения над слабыми и сильными сторонами (24 балла), скорее всего гипотетические (таблица 8).

Таблица 8

Результаты SWOT – анализа развития рынка

SWOT взвешенная бальная оценка

Значимость

оценка

Взвешенная оценка в баллах

доля

Сильные стороны

Возможность расширения рынка

2

2

4

0,8

Надежды зернопроизводителей на маржу

1

1

1

0,2

Итого

-

-

5

1

Слабые стороны

Низкий уровень маржи зернопроизводителей

5

4

20

0,36

Инфляция

4

3

12

0,22

Стагнация дестинационных доходов

3

3

9

0,16

Потери от конкуренции

2

1

2

0,036

«Институциональные разрывы»

5

2

10

0,182

Программы господдержки

1

1

1

0,018

«Серое» производство

1

1

1

0,018

Итого

-

-

55

1

Возможности

Усиление конкуренции при сотрудничестве

2

1

2

0,25

Рост репатриируемых доходов

2

3

6

0,75

Итого

-

-

8

1

Угрозы

Смена государством концепции контроля рынков с переориентацией на крупных

1

0

0

0

Итого

-

-

0

0



Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.