авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 | 8 |

Развитие системы стратегического управления на предприятиях промышленности

-- [ Страница 6 ] --

Таблица 4

Система показателей оценки становления основ ССУ предприятия*

Показатели

Единицы измерения

1. Производство

1.1. Объем реализации продукции

тыс.руб.

1.2. Товарная продукция, в том числе по видам продукции

тыс.руб.

1.3. Выпуск важнейших видов продукции в натуральном выражении

1.4. Коэффициент использования производственной мощности

доля

1.5. Оценка производственного потенциала

баллы

2. Инновации

2.1. Удельный вес сертифицированной продукции

%

2.2. Освоено производство новых видов продукции

шт./тыс. руб.

2.3. Уровень механизации труда

%

2.4. Уровень механизации работ

%

2.5. Механовооруженность труда - всего, в том числе рабочих, руководителей, специалистов и служащих

руб. / чел.

2.6. Годовой эффект от внедрения новой техники

руб. / чел.

2.7. Объем инвестиций в развитие материалыю-технической базы

тыс. руб.

2.8. Коэффициент возврата средств на инвестиции (доля инвестиций из прибыли в чистой прибыли)

доля

3. Маркетинг

3.1. Доля продуктовых групп на рынке:

• «подростки»

• «звезды»

• «денежные коровы»

• «бедные собаки»

в долях ед.

3.2. Фактический запас оборотных средств в днях, в том числе готовой продукции

3.3.Объем экспортных поставок, в том числе по важнейшим продуктовым группам

тыс. руб.

3.4. Объем транспортных услуг, оказываемых собственным транспортом

тыс. руб.

5. Число дилеров

шт.

3.6. Число торговых точек

шт.

4. Персонал

4.1. Среднесписочная численность работающих, в том числе рабочих

чел.

4.2. Коэффициент использования эффективного рабочего времени

в долях ед.

4.3. Размер социальных выплат па одного работающего

руб. / чел.

4.4.. Частота производственного травматизма

%

4.5. Текучесть персонала

коэф.

4.6.Средний возраст работающих, в том числе рабочих

лет.

Продолжение таблицы 4

8

4.7.Удельный вес работников, имеющих высшее и среднее специальное образование

%

4.8. Коэффициент соотношения между ставкой 1-го разряда и окладом руководителя

коэф.

5. Финансы

5.1. Балансовая прибыль

тыс. руб.

5.2. Чистая прибыль

тыс. руб.

5.3. Уровень рентабельности

%

5.4. Фондоотдача

руб.

5.5. Материалоемкость

руб.

5.6. Энергоемкость производства

кВт / тыс. руб.

5.7. Структура себестоимости:

материальные затраты

износ и амортизация

заработная плата

начисления па зарплату

прочие затраты

%

5.8. Коэффициент реальной стоимости (реальные активы: сумма капитала > 0,5)

коэф.

5.9. Дебиторская задолженность

тыс. руб.

5.10. Кредиторская задолженность

тыс. руб.

5.11. Денежный поток

тыс. руб.

5.12. Коэффициент эффективности инвестиции

в долях ед.

5.15. Коэффициент ликвидности

коэф.

5.16. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств

кол. оборот.

5.17. Финансовый потенциал предприятия

тыс. руб.

6. Организация управления

6.1. Затраты на управление

%

6.2. Соотношение рабочих и служащих

%

6.3. Среднемесячная заработная плата

руб.

6.4. Выработка па одного работающего

руб.

6.5. Количество и содержание внедренных информационных систем управления

шт.

Функциональный анализ структуры управления предприятия показывает, что она требует кардинальных изменений, отвечающих современным рыночным условиям и требованиям стратегического управления.

При этом были выявлены следующие недостатки стратегического управления:

- организационная структура предприятия не отвечает современным условиям развития, требует введения адаптационных элементов и повышения гибкости;

- невыполнение программ развития и модернизации оборудования требует принципиально новых инструментов реализации этих программ.

После проведенного анализа предложен проект новой структуры стратегического управления предприятием на основе следующих принципов:

- оптимизация размеров службы управления на основе максимально возможной специализации (выведение за пределы предприятия непрофильных и обслуживающих производств, передача по контракту некоторых функций сторонним фирмам);

- централизация ряда функций, распределенных между различными уровнями управления и подразделениями, а также функций обслуживания производственных процессов, прежде всего ремонтного обеспечения;

- упрощение оргструктуры путем сокращения уровней управления, в том числе за счет укрепления подразделений;

- закрепление постоянных функций за конкретными подразделениями по принципу «иерархии» (с использованием правила единоначалия и бюджетирования);

- разработка и внедрение целевых программ, проектов и комплексов мероприятий силами временных структурных подразделений (проектных групп).

Одним из ведущих предприятий химического производства в регионе является ОАО «Каустик». В результате проведённого анализа проблем управления и орга­низации инновационной деятельности на предприятии, предлагаются практические рекомендации по организации внедре­ния инноваций на ОАО «Каустик», которые необходимо реализовать:

СУНА – стратегическое управление новыми активами;

Актив – каждое новое месторождение;

ГРР – геолого-разведывательные работы.

Рис.5. Предлагаемая структура управления по модели

«центров ответственности» ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть»

9

Одним из ведущих предприятий химического производства в регионе является ОАО «Каустик». В результате проведённого анализа проблем управления и орга­низации инновационной деятельности на предприятии, предлагаются практические рекомендации по организации внедре­ния инноваций на ОАО «Каустик», которые необходимо реализовать:

  • создание гибких организационно-технологических систем, позволяющих изготавливать сложные наукоемкие изделия на базе простых, достаточно легко управляемых технологических цепей и операций (полуавтономные или автономные отделения, полностью отвечающие за проектирование, изготовление, сбыт, финансовые результаты, т.е. полностью несущие ответственность за инновационную, про­изводственную и сбытовую деятельность при наличии широких прав в тактическом плане);
  • организация кооперативных связей с другими предприятиями по осуществлению крупных инновационных проектов;
  • сотрудничество с органами власти региона по организации кластера химической промышленности;
  • развитие координационного, демократического стиля управления на основе перехода от узкой специализации к интеграции в характере и содержании организационно-управленческой деятельности;
  • внедрение системы ключевых показателей (СКП) эффективности выполнения заказа для контроля реализации стратегии предприятия.

СКП на предприятии позволит контролировать действия сотрудников предприятия по четырем аспектам деятельности: финансы; потребители; внутренние процессы; инновации.

Для того, чтобы оценивать деятельность сотрудников по каждому из четырех аспектов деятельности, мы предлагаем использовать следующие показатели (табл.5).

Предприятие использует позаказный метод учета затрат. После того, как определен набор показателей, с помощью которого оценивается эффективность выполнения заказа, определяются целевые значения каждого показателя. Сравнение запланированного значения с фактическим даст возможность выделить показатели, требующие особого внимания.

После внедрения СКП необходимо поддерживать эту систему в рабочем состоянии. Очень важно создать систему контроля за достижением показателей, заданных в СКП и при этом установить личную ответственность начальников подразделений за выполнение показателей. Ответственными за каждый аспект деятельности в целом по предприятию необходимо назначить руководителей высшего звена.

Таблица 5

Система ключевых показателей эффективности выполнения заказа*

Аспект деятельности

Целевой показатель

Подразделения, контролирующие целевые показатели

Финансы

  1. Себестоимость заказа.
  2. Цена заказа.
  3. Рентабельность заказа по чистой прибыли.
  4. Рентабельность заказа по маржинальной прибыли.

Отдел нормативной себестоимости,

планово-экономический отдел,

отдел маркетинга, бухгалтерия

Потребители

  1. Объем изделий заказа.
  1. Технические характеристики заказа:

-габаритные размеры;

-масса;

-коэффициент трения поверхностей изделия;

-др. физические, химические и геометрические характеристики.

  1. Показатели качества заказа:

-процент брака на n-ое количество изделий;

-процент возвращенных потребителем изделий, входящих в заказ;

-число технических параметров, по которым превышены допуски.

  1. Срок выполнения заказа:

-срок подготовки основной документации (технической, нормативной и плановой);

-срок поставки сырья, материалов в производство;

-технологический цикл изготовления изделий, входящих в заказ;

-срок доставки заказа потребителю.

Отдел технического контроля,

планово-экономический отдел,

отдел маркетинга



Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 | 8 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.