авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 |

Методы и процедуры формирования инвестиционной программы электросетевой компании на основе долгосрочного прогнозирования электрических нагрузок

-- [ Страница 2 ] --

В условиях ограниченных инвестиционных ресурсов и необходимости реализации масштабных инвестиционных программ электросетевым компаниям приходится проводить достаточно жесткий отбор проектов для финансирования. Для этого необходима разработка специальной методологии принятия инвестиционных решений, в основе которой лежит отбор инвестиционных проектов электросетевой компании на основе долгосрочного прогнозирования электрических нагрузок.

Основные трудности в использовании современных методов оценки эффективности инвестиций связаны с некорректной исходной информацией, ее оторванностью от реальности. В основу предлагаемой методологии отбора инвестиционных проектов положен принцип определения экономической эффективности рассматриваемых проектов. Короме того, при анализе длительных инвестиционных проектов существенно возрастает роль одной из главных составляющих инвестиционного плана – детального маркетингового исследования рынка перед началом реализации инвестиционного проекта. Отбор инвестиционных проектов электросетевой компании, а также составление подробного плана (прогноза) на весь период реализации проекта целесообразно проводить на основе системы долгосрочного прогнозирования.

В качестве источников исходных данных при прогнозировании спроса на услуги электросетевой компании должны быть использованы следующие категории источников информации:

– внутренняя информация, имеющаяся электросетевой компании (заявки на технологическое присоединение, поданные потребителями, отчетные данные по присоединенной мощности, динамике максимальных нагрузок и энергопотреблению в целом, и по отдельным питающим центрам);

– информация подразделений и филиалов электросетевой компании, специально подготавливаемые с целью учета при прогнозировании (аналитические материалы в отношении перспективных нагрузок);

– внешняя информация из открытых источников (статистические данные по социально-экономическому развитию регионов и муниципальных образований, планы социально-экономического развития муниципальных образований и населенных пунктов, планы территориального развития, генеральные планы городов и муниципальных образований);

– внешняя информация, получаемая электросетевой компанией по единовременным запросам и в порядке осуществления регулярных процедур (планы потребителей по развитию на долгосрочную перспективу, независимые маркетинговые исследования, данные о планируемом жилищном и производственном строительстве, величинах вводимых площадей, прогнозные балансы на средне- и долгосрочную перспективу, разрабатываемые Агентством по прогнозированию балансов в электроэнергетике);

– материалы, получаемые в ходе прямых переговоров с потребителями, инсайдерская информация, получаемая на основе личных связей работников электросетевой компании.

Информация о перспективной загрузке объектов электросетевого хозяйства в совокупности с маркетинговой информацией о развитии внешней среды электросетевых компаний могут устранить большинство недостатков современных методов оценки эффективности инвестиционных проектов.

В главе 2 «Система долгосрочного прогнозирования электрических нагрузок основа инвестиционной стратегии электросетевой компании» рассмотрена следующая итерация оптимизации методов оценки эффективности инвестиционных проектов – переход к системному анализу инвестиций. Рассмотрена схема решения многокритериальных задач оценки эффективности инвестиционных проектов и основные критерии, характеризующие инвестиционные проекты.

Провести обоснованный отбор инвестиционных проектов для инвестиционной программы не представляется возможным на основании использования одной какой-либо характеристики инвестиционного проекта, поскольку проекты отличаются не только по стандартным параметрам, - по срокам реализации и размерам капитальных вложений, по местоположению объекта инвестиций, но и по социальной значимости, многим другим параметрам.

Решение этой проблемы может быть достигнуто использованием системного подхода. Для комплексной оценки направлений инвестиционного развития в качестве объекта системного анализа выступает инвестиционный проект, представляющий собой взаимосвязанную совокупность финансовых, организационных, технических и других мероприятий, направленных на достижение целей участников реализации проекта. Для практической реализации системного подхода может быть использована методология многокритериальной оптимизации.

В целом схематично методику многокритериальной оценки инвестиционных проектов можно представить в следующем виде (Рис.1).

Рис.1 Методика многокритериальной оценки инвестиционных проектов.

Системный подход к принятию инвестиционных решений опирается на заданные критерии, при рассмотрении и иерархическом упорядочивании которых определяются наиболее эффективные направления вложения средств.

Инвестиционные критерии формируются на основании стратегии электросетевой компании и оценки внешней среды компании. С учетом агрегированных критериев производится оценка проектов и последующее формирование инвестиционной программы.

Показатели, характеризующие финансовое состояние субъекта экономики и показатели эффективности инвестиционных вложений рассчитываются математически, в то время как показатели остальных пунктов чаще всего оцениваются только экспертным путем.

Стоит отметить, что помимо перечисленных широко используемых групп критериев оптимальности в электросетевом бизнесе необходимо использовать критерии, характеризующие востребованность реализации проекта с точки зрения потребителей. Это связано с тем, что при рассмотрении характеристик рынков сбыта часто не удается сравнивать несколько инвестиционных проектов между собой, а в условиях ограниченных инвестиционных ресурсов и масштабных инвестиционных программ электросетевых компаний необходимо финансировать лишь самые востребованные потребителем проекты.

В качестве критерия, характеризующего спрос на реализацию проекта в долгосрочной перспективе с точки зрения потребителя, предлагается использовать рейтинг района, дающий интегральную характеристику востребованности ввода новых мощностей в данном районе относительно других районов. Такой рейтинг формируется на основании использования системы прогнозирования перспективных электрических нагрузок и маркетинговых исследований спроса на ввод новых мощностей в районах в перспективе на несколько лет. Такой критерий очень удобен при рассмотрении масштабных инвестиционных программ.

Также необходимо обращать внимание на то, что особо крупные инвестиционные проекты или социально значимые направления развития электросетевой компании следует оценивать с учетом целей иерархических уровней анализа: федерального, регионального, районного и компании. На каждом из уровней рассматривается несколько вариантов наборов инвестиционных критериев, которые отличаются как по сущности, так и по диапазону принимаемых значений.

Компромисс при учете целей, задаваемых различными группами и уровнями иерархии, может быть достигнут посредством сопоставления и ранжировании всех инвестиционных критериев между собой. Осуществить это можно при помощи введения коэффициентов важности рассматриваемых критериев.

На практике принципы системного подхода выливаются в задачу многокритериальной оптимизации, когда посредством математических операций от многих критериев, всесторонне характеризующих проект, требуется перейти к некоторой иерархической системе интегральных характеристик, являющейся, по сути, выражением инвестиционной привлекательности проекта. Решение подобной экономико-математической модели возможно с использованием модифицированного метода «свертывания критериев».

Решение многокритериальной задачи позволяет осуществлять отбор инвестиционных проектов электросетевой компании для включения в инвестиционную программу, при этом проводится комплексная оценка инвестиционных проектов по всем значимым параметрам, а такие критерии, как «рейтинг района реализации проекта» позволяют осуществлять связь с внешней средой и спросом потребителя, что делает рассмотренную методику весьма эффективной. Подобная система позволяет также учесть интересы всех заинтересованных сторон и изменение приоритетов между показателями инвестиционных проектов по годам реализации.

В главе 3 «Организация процесса отбора инвестиционных проектов электросетевой компании на основе системы долгосрочного прогнозирования электрических нагрузок» предложена авторская методика отбора инвестиционных проектов, позволяющая реализовать на практике положения, рассмотренные в первых двух главах. Также рассмотрена разработанная и внедренная система информационно-аналитического обеспечения механизма отбора инвестиционных проектов, позволяющая на практике применять результаты системы долгосрочного прогнозирования электрических нагрузок. Рассмотрен пример применения системы долгосрочного прогнозирования электрических нагрузок.

При реализации на практике представленного во второй главе системного подхода к принятию инвестиционных решений встает необходимость в формировании организационного механизма, регламентированные процедуры которого обеспечат применение теоретических положений работы.

Основой для организационного механизма отбора инвестиционных проектов является схема организационной структуры электросетевой компании, включающая те подразделения, которые участвуют в процессе формирования инвестиционной программы и существуют в том или ином виде практически в любой реально существующей сетевой организации (Рис.2).

Подобный механизм позволит, с использованием электронных информационных средств, автоматизировать и облегчить процедуру отбора наиболее перспективных направлений инвестиционного развития, а также поможет структурировать и эффективно провести весь процесс принятия инвестиционных решений, разбить его на связанные подпроцессы и оптимизировать каждый из них.

Рис.2 Схема организационной структуры электросетевой компании

На схеме представлены следующие подразделения:

– Блок по работе с клиентами и технологическими присоединениями – структурное подразделение, отвечающее за работу с клиентами в части технологического присоединения к сетям компании. Основными направлениями деятельности являются: прием заявок от потребителей, ведение реестра заявок, разработка технических условий для присоединения потребителей.

– Блок по эксплуатации электросетевого оборудования – структурное подразделение, отвечающее за весь комплекс технических задач в сфере функционирования электросетевого хозяйства компании: текущую эксплуатацию электросетевого оборудования компании, ремонт и реконструкцию объектов электросетевого хозяйства, приемку и присоединение новых объектов электросетевого хозяйства к сетям компании.

– Блок стратегии и развития бизнеса – структурное подразделение, отвечающее за формирование инвестиционной программы электросетевой компании, перспективное развитие электросетевого хозяйства компании, расчет тарифов на передачу электроэнергии.

– Блок капитального строительства – структурное подразделение, отвечающее за строительство новых объектов электросетевого хозяйства компании, расчет стоимости строительства и реконструкции электросетевых объектов, работу с подрядчиками, составление плана закупок электросетевого оборудования.

– Экономический блок – структурное подразделение, отвечающее за потоки финансовых средств компании. С точки зрения инвестиционного планирования экономический блок определяет источники и объемы финансирования инвестиционной программы компании.

– Подразделение инвестиционного планирования и анализа рынка – структурное подразделение, отвечающее за формирование инвестиционной программы компании, формирование бизнес-планов по каждому инвестиционному проекту, долгосрочное прогнозирование перспективных нагрузок по сетям электросетевой компании (предложенное автором).

– Подразделение перспективного развития электросетевого хозяйства компании – структурное подразделение, отвечающее за разработку схем перспективного развития сетей компании, разработку технических условий строительства новых объектов электросетевого хозяйства. Для принятия эффективных инвестиционных решений предлагается использовать регламентированный механизм отбора инвестиционных проектов для включения в инвестиционную программу электросетевой компании (Рис.3).

Целью внедрения подобной модели является принятие обоснованных инвестиционных решений в рамках оптимизации инвестиционной деятельности компании с целью наиболее эффективного использования собственных средств и сторонних заимствований и концентрации финансовых ресурсов на наиболее перспективных и значимых проектах.

Рис.3 Организационный механизм отбора инвестиционных проектов при формировании инвестиционной программы электросетевой компании

Инновационной составляющей в предложенной функциональной модели отбора инвестиционных проектов электросетевой компании является использование системы долгосрочного прогнозирования перспективных нагрузок, являющейся основой информационного обеспечения процесса отбора проектов.

На основании анализа долгосрочных прогнозов электропотребления собирается исходная информация для оценки инвестиционных критериев по каждому из проектов.

Производится оценка критериев инвестиционной привлекательности (в том числе и оценка рейтингов районов реализации проектов) и рассчитывается интегральная характеристика – инвестиционная привлекательность проектов (расчет ведется на основании многокритериального подхода).

Инвестиционные проекты ранжируются по инвестиционной привлекательности и заносятся в реестр, который, будучи дополненным информацией об объемах финансирования инвестиционной программы, и станет основой для отбора инвестиционных проектов к финансированию.

Для реализации вышесказанного требуется современная информационно-аналитическая система, основанная на использовании электронных баз данных. Для обработки огромных объемов аналитической информации по инвестиционному планированию электросетевой компании и, в частности, информации по перспективам электропотребления, автором была разработана и внедрена система информационного обеспечения на базе SAP.

Реализация системы долгосрочного прогнозирования нагрузок подразумевает непрерывную работу с различными источниками информации по формированию электронных баз данных, отчеты по которым в дальнейшем будут основой для расчета инвестиционных критериев и инвестиционной привлекательности каждого инвестиционного проекта, заявленного для включения в инвестиционную программу компании. Для практической реализации системы долгосрочного прогнозирования перспективных нагрузок был разработан системный комплекс на базе SAP, позволяющий вносить, актуализировать, группировать, анализировать и ранжировать информацию по перспективным электрическим нагрузкам и формировать отчеты, используемые в дальнейшем при отборе инвестиционных проектов.

Формируемые базы данных призваны осуществить связь между спросом на услуги электросетевой компании (спросом на электрическую энергию) и ее предложением (развитием электросетевого комплекса), исключить реализацию невостребованных потребителем инвестиционных проектов и, напротив, показать необходимость реализации наиболее востребованных потребителем проектов. Координация планов развития электросетевой компании с планами развития потребителей электросетевых услуг позволяет снизить риски несбалансированного и неэффективного развития как электросетевой компании, так и административных образований, входящих в её зону ответственности.

Разработанная электронная система долгосрочного прогнозирования перспективных нагрузок обеспечивает:

– Автоматизированное ведение учета прогнозов изменения электрических нагрузок. Реализована возможность учета нагрузок по каждому объекту, потребляющему электрическую энергию (каждому потребителю) и по центрам питания, от которых запитаны потребители;

– Взаимодействие в режиме реального времени и обратную связь с ответственными исполнителями в части согласования и уточнения перспективных электрических нагрузок и технических характеристик центров питания;

– Формирование отчетности для дальнейшего использования при оценке инвестиционных критериев и инвестиционной привлекательности проектов;

– Обмен, хранение и надежную защиту данных.

Информация по перспективным электрическим нагрузкам приходит из нескольких источников:

– Из администраций муниципальных образований по планам их перспективного развития;

– Из федеральных ведомств, разрабатывающих планы развития территорий;

– От крупных инвесторов;



Pages:     | 1 || 3 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.