авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 5 | 6 || 8 |

Социально-экономическое развитие региона и его предприятий на основе повышения эффективности человеческого капитала

-- [ Страница 7 ] --

Доказано, что дополнительным эффектом от создания ОЭЗ будет:

преодоление моноотраслевой структуры промышленности, снижение доли черной металлургии до 50 % (в 2004 г. 71,4%);

сокращение импорта продукции на 1,2 млрд р. или на 9 % к уровню 2005 г.;

рост экспортного потенциала области более чем на 180 млрд р., или в 1,8 раза к уровню 2005 г.;

рост поступления в бюджеты всех уровней дополнительных налогов до 15 млрд р. после реализации проекта. Повышение устойчивости бюджета области;

создание в области центра концентрации промышленности и наукоемких технологий;

организация экологически чистых производств;

общее улучшение инвестиционного климата в области;

увеличение объемов государственной поддержки развития сельского хозяйства, субсидирование лизинга и иных льготных схем закупки сельхозтехники, производимой в ОЭЗ;

развитие территорий: Грязинский район, г. Липецк, Липецкий район; прогнозируется по кооперации: г. Елец, Лебедянский, Усманский районы.

Как специальная зона развития предприятий бытовой техники создается кластерная зона. Регион является пионером в привлечении реальных корпоративных инвестиций в развитие высокотехнологичных производств на территории России. На основании рассмотренных в диссертации инструментов использования кластерных систем на базе применения продукции Новолипецкого металлургического комбината было осуществлено привлечение итальянских корпораций к созданию в области завода по производству холодильников (60 % в общем объеме производства по России). Фактически впервые в современной России было развернуто мощное импортозамещающее производство.

По методу главных компонент выявлено, что Липецкая область попадает в класс областей, в котором преобладает инновационный потенциал (рис. 6).

 -125

 -126

 Рисунок 6-127

 -128

 -129

 График-130

 График-131

 График-132

 График-133

 График поверхности,-134

 График поверхности,-135

 График поверхности,-136

 График поверхности,-137

 График поверхности,-138

 График поверхности,-139

 График поверхности, аппроксимирующий-140

 График поверхности, аппроксимирующий-141

 График поверхности, аппроксимирующий-142

 График поверхности, аппроксимирующий-143

 График поверхности, аппроксимирующий зависимость-144

 График поверхности, аппроксимирующий зависимость-145

 График поверхности, аппроксимирующий зависимость трех-146

 График поверхности, аппроксимирующий зависимость трех-147

 График поверхности, аппроксимирующий зависимость трех-148

 График поверхности, аппроксимирующий зависимость трех компонент -149

 График поверхности, аппроксимирующий зависимость трех компонент -150

Рисунок 6 График поверхности, аппроксимирующий зависимость трех компонент

2.10. Методика снятия перегрузок менеджера и определения издержек в политике управления социальным ресурсом

Выяснено, что перегрузки в управленческой деятельности могут быть рассмотрены с точки зрения трёх подходов: одномерный подход (когда причины перегрузок заключены в личности менеджера); двухмерный конструкт (эмоциональное истощение менеджера, с одной стороны, вызывающее неэффективные действия подчиненных в результате деформации в отношениях с людьми); трехмерная компонентная модель (эмоциональное истощение неверные действия подчиненных негативное оценивание менеджером своих достижений) (рисунок 7).

 Снятие перегрузок в деятельности линейного менеджера Первый-151

Рисунок 7 Снятие перегрузок в деятельности линейного менеджера

Первый подход (учет перегрузок как перенапряжения в деятельности руководителя), связывается со стрессами – эмоциональными истощениями, вызванными длительным пребыванием в эмоционально перегруженных ситуациях. Этот одномерный подход объясняется «хронической усталостью» руководителя, который может перейти в деятельное состояние посредством передачи некоторых полномочий менеджеров профессионалам по управлению персоналом.

Второй подход (учет перегрузок в системе двухмерного конструкта). Современный подход выделяет приоритетность менеджмента персонала перед менеджментом производственно-хозяйственной деятельности. Поскольку только плодотворная совместная деятельность внутриорганизационного менеджмента и всего коллектива гарантирует успех организации, конечной целью работы с персоналом является обеспечение максимального сближения ожиданий руководителей (одно измерение) и интересов работника (другое измерение), связанных с профессиональной деятельностью (в целом двухмерный конструкт). Однако эмоционально-напряженные или затрудненные отношения между руководителем и подчиненным приводят к конфликтам или неблагоприятному психологическому климату в трудовом коллективе.

Третий подход понимается следующим образом: учет в деятельности руководителя эмоционального истощения, деперсонализация, редукция личных достижений.

Доказано, что в структуре отдела «Управление персоналом» в зависимости от численности работающих и стоящих задач могут создаваться различные сектора, бюро, группы, объединяющие специалистов по работе с кадрами, укреплению дисциплины, психологической работе с руководителями (определение степени перегрузок и «психологической усталости» руководителя), а также по выявлению тех функций, которые необходимо делегировать отдельным исполнителям.

Одним из методов снятия перегрузок является привлечение дополнительных работников. Так, в летние периоды привлекаются дополнительные работники на пищевые предприятия (приблизительно до 30 % от общего объема работников), интенсивность деятельности работников отдела кадров увеличивается. Однако этот показатель не учитывается при планировании деятельности данного подразделения и при оплате труда его работников. Предлагаем отразить использование фактора привлечения дополнительных работников в летнее время на пищевых предприятиях в виде средневзвешенной оценки привлеченных работников на одного специалиста отдела кадров. Рассмотрим динамику показателей: средневзвешенный объем привлеченных рабочих на одного работника отдела кадров (F1), входящего структурно в подразделение «Управление персоналом», и средневзвешенный объем привлеченных рабочих на одного работника предприятия (F2).

 Динамика отдельных показателей работы пищевого предприятия -152

Рисунок 8 – Динамика отдельных показателей работы пищевого предприятия

Можно утверждать, что с точки зрения экономической эффективности управления персоналом рост интенсификации деятельности работников отдела кадров является целесообразным лишь в том случае, когда его работники дополнительно экономически стимулируются.

Однако, с одной стороны, существует объективное ограничение на возрастание объемов привлеченных ресурсов, а с другой – субъективно-объективное ограничение на увеличение средневзвешенного объема привлеченных рабочих на одного работника отдела кадров. Эти ограничения связаны с количеством рабочих мест, денежных ресурсов предприятия и т.д. Рассмотрим это на примере (рисунок 9).

 Гипотетическая динамика количества привлеченных рабочих и-153

Рисунок 9 Гипотетическая динамика количества привлеченных рабочих и постоянных работников предприятия

С позиции экономической эффективности управления персоналом целесообразным является стабильный состав не только этих работников, но и стабильность состава вновь принятых рабочих (F3). Тенденция к возрастанию, с одной стороны, ограничена возможностями предприятия в использовании своих ресурсов и существующим рынком ресурсов, а с другой – определенным количеством рабочих, что связано с необходимостью формирования ресурсной базы (сырье) и способностью предприятия создать условия (рабочие места) для привлеченных рабочих.

Исходя из показателя F1 (рис. 9), целесообразным является увеличение (или стабильность) количества работников отдела кадров (F4) (рис. 10). Изменение показателя F4 находится в определенных границах, которые обусловлены потенциальными работами с потенциально привлекаемыми на рынке труда рабочими предприятия. Общей оценкой для этих двух показателей является соотношение вновь принятых к постоянным работникам, которое на рисунке 11 изображено отрезком PN. Данное соотношение отражает не только необходимое количество дополнительно привлекаемого персонала и экономическую эффективность управления (иначе говоря, средневзвешенное количество вновь принятых на одного работника отдела кадров), но и в какой-то степени социальную эффективность, характеризующую степень ожидаемых потребностей в расширении общего числа персонала (предоставлении новым рабочим постоянных мест).

Отрезок PN свидетельствует о перенапряжении трудовой деятельности работников отдела кадров (при любом стимулировании) и о необходимости привлечения дополнительных (на летнее время) работников. Нормативная численность работников отдела кадров определяется по формуле:

Ч=(ТхК)/Ф (1)

где: Т – суммарная трудоемкость работ, рассчитанных по типовым нормам за квартал (чел.час.), К – поправочный коэффициент, учитывающий затраты времени на выполнение работ, не предусмотренных в Т (К=1,15), Ф – полезный фонд рабочего времени одного работника за квартал (час).



Pages:     | 1 |   ...   | 5 | 6 || 8 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.