авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |

Формирование экономического механизма системной защиты фирмы: методология, теория, практика

-- [ Страница 4 ] --

Конкуренция и кооперация – главные источники угроз хозяйственным субъектам. Конкуренция предполагает акты взаимной агрессии, кооперация необходимо сопровождается открытостью и ростом уязвимости при недобросовестности партнера. По существу рыночные взаимодействия фирм представляют собой обмены действиями нападения и защиты. Основным способом эволюции фирмы предстает ее эффективная адаптация к изменениям и вызовам внешней среды. С точки зрения эволюционного подхода шоковые воздействия среды выполняют функцию экономического отбора, вызывая адаптивные реакции конкурентоспособных фирм и стимулируя их к повышению своих производственных возможностей и систем защиты. Угрозы в этом смысле представляют собой мощные стимулы саморазвития субъектов предпринимательства. При этом функция-минимум любой фирмы состоит в обеспечении ее самосохранения (выживания) и поддержании режима простого воспроизводства за счет эффективной защиты от угроз и воздействий внешней среды. Потребность в безопасности относится к базовому уровню иерархической «пирамиды потребностей» любой хозяйственной единицы. Граница фирмы выступает своеобразной экономической «мембраной», обеспечивающей функции фильтрации внешних возмущающих воздействий и минимизации их негативного влияния на гомеостаз фирмы. Это – гибкий экономический механизм входа-выхода, имеющий определенную пропускную способность в отношении внешних воздействий.

Взаимодействие фирмы и среды происходит в двух основных режимах: стационарный режим предполагает сбалансированный обмен действиями, когда экстернальные воздействия находятся в рамках области допустимых значений; экстремальный режим характеризуется воздействиями и внешней среды, выходящими за пределы области допустимых значений. Именно экстремальные импульсы среды ведут к нарушению гомеостаза фирмы, выводя ее за границу среднеквадратичного отклонения от тренда развития. Эти режимы, несомненно, пересекаются, поскольку фирма – сложная система и на разных уровнях ее строения происходят разные процессы.

Негативные стационарные процессы ведут к сбоям в рутинах и порождают внутренние дисфункции фирмы, в том числе латентные (скрытые), требуя реализации профилактических мер – постоянного мониторинга и поддержания стационарного режима функционирования фирмы. Осуществление профилактики в рамках фирмы следует связать с формированием внутрифирменной институциональной структуры, включающей нормы, правила, требования, санкции, нормативы и алгоритмы обеспечения эффективного хода производственных, сбытовых, закупочных, коммуникационных и других бизнес-процессов. В свою очередь, экстремальные процессы вызывают резкие изменения внешних условий и ресурсов, определяя необходимость формирования эффективного организационно-экономического механизма защиты фирмы на основе концентрации и мобилизации ее внутренних производственных факторов, создания системы мониторинга и фильтрации угроз.

Коренное противоречие взаимодействия фирмы и среды состоит в неизбежном эволюционном возникновении несоответствия их параметров в силу разности потенциалов. Такое несоответствие в целом объективно, причем параметры предпринимательской структуры могут быть как ниже, так и выше параметров бизнес-среды. В частности, одной из форм ее проявления является «эффект перелета» (overshooting effect), характеризующий ситуацию, когда технологические характеристики и функциональные возможности нового товара превышают потребности большинства пользователей и стимулируют появление более дешевых товаров-аналогов.

Усложнение внешней среды функционирования фирм обусловлено взаимосвязанными процессами глобализации, регионализации, дифференциации (вплоть до фрагментации) и параллельной интеграции хозяйственной деятельности. Непрерывно возникают новые рынки, а границы и внутренняя структура сложившихся ранее подвергаются глубоким трансформациям. Необычайно быстро меняются модели трансакций и институциональные механизмы бизнеса. В целом можно констатировать непрерывное расширение системы угроз и рисков конкурентному статусу фирм, что требует системного анализа с позиций генетического и многоуровневого подходов.

Третий комплекс проблем, рассматриваемых в диссертации, связан с разработкой системной классификации многообразных объектов и источников угроз предпринимательским структурам.

Для системной защиты интересов, бизнес-процессов и трансакций фирмы необходима уточненная классификация направлений ее обеспечения. Кроме упреждающего значения, классификация угроз позволяет выделить и сгруппировать факторы дестабилизирующего и стабилизирующего характера. Данное положение имеет принципиальное значение для выработки и реализации конкретных мер в системе обеспечения безопасности фирмы, направленных на нейтрализацию, подавление дестабилизирующих факторов и стимулирование действия стабилизирующих факторов. В этом и заключается не столько защитная, сколько способствующая позитивному развитию функция защитной подсистемы фирмы.

Системная классификация угроз фирме по затрагиваемым ими объектам возможна на основе эволюционной теории метапроизводственной функции, позволяющей выделить следующие их виды:

– человеческие угрозы (A) связаны с уходом ценных сотрудников к конкурентам, с производственным травматизмом и профессиональными заболеваниями, деградацией компетенций и знаний работников; с психологическим террором, шантажом, вымогательством и т.п.;

– технологические угрозы (T) включают аварии и сбои оборудования; повреждение зданий, помещений, квартир и иного недвижимого имущества; вывод из строя средств связи и систем коммунального обслуживания; угон транспортных средств и др.;

– материальные (в том числе сырьевые) угрозы (M) отражают количественную и качественную неадекватность сырья и материалов производственным потребностям фирмы, воплощаясь в срыве поставок, нарушении требований к ресурсам, повышение цен на сырье и т.д.;

– институциональные угрозы (Ins) связаны с неэффективным регулированием и недостаточным контролем выполнения контрактов, слабым обеспечением выполнения институциональных требований среды, несоблюдением стандартов и правил в ходе производственных и других бизнес-процессов, оппортунистическим поведением агентов, нарушением прав интеллектуальной собственности, нанесением вреда репутационному капиталу фирмы (в том числе брендам и деловому имиджу);

– организационные угрозы (O) определяются раскоординацией функций и действий фирмы и ее контрагентов в рамках системы кооперации труда на рынке, снижением эффективности управления, дефицитом сотрудничества, ухудшением внутрифирменного климата, сужением и разрывом хозяйственных связей, деградацией клиентской базы и др.;

– информационные угрозы (Inf) выражаются в хищении фирменно-специфических ценных данных, в том числе изобретений, ноу-хау, конструкторской и технологической документации, отчетов о НИОКР; фальсификации состава и структуры баз данных, модификации внутренней информации и ее разрушении путем вирусных атак; применении «черных» маркетинговых и PR-технологий с целью введения в заблуждение потребителей, инвесторов и прочих стейкхолдеров фирмы;

– продуктовые (товарные) угрозы (Q) связаны со снижением уровня сохранности продукции и падением синхронности товаропотоков; хищением готовой продукции и проблемами сбыта новых видов товаров;

– финансовые (в том числе инвестиционные) угрозы (F) детерминируются несвоевременностью денежных расчетов и погашения кредитов, нарушением нормального монетарного обеспечения бизнес-процессов, сокращением прибыли и падением рентабельности, отсутствием интереса со стороны инвесторов и др.

Первые три вида угроз относятся к трансформационным (Tf), т.е. связанным с материальными, вещественными активами фирмы, три следующих – к трансакционным (Ta), затрагивающим нематериальные активы, два последних к потоковым (Fl), охватывающим процессный аспект функционирования фирмы как экономической системы. Поскольку именно потенциальные объекты угроз формируют сферу защиты фирмы, они должны быть системно отражены в структуре экономического механизма ее обеспечения, а защита фирмы (D) может быть представлена в виде функции вида: D = f(Tf, Ta, Fl) = f(A, T, M, Ins, O, Inf, Q, F), где f – функция преобразования опасности в защищенность.

Угрозы, риски, защита и безопасность фирмы могут рассматриваться на пяти взаимосвязанных уровнях ее строения: трех основных (наноуровень – работники, миниуровень – подразделения и микроуровень – фирма в целом как субъект взаимодействия со средой) и двух промежуточных (профессиональные группы работников и функциональные подсистемы) (табл. 1). При этом необходимо учитывать многослойность внешней среды фирмы.

Дифференциация внешней среды фирмы, представленная в табл. 1, позволяет выделить укрупненные группы угроз, обусловленные: отраслевыми изменениями, региональной политикой и действиями бизнес-групп (мезоуровень микро/макро); негативной макроэкономической динамикой

Таблица 1

Многоуровневая классификация угроз фирме

Уровень

источника угроз

Содержательная интерпретация угроз

Мегаэкономика

Глобальные угрозы объективного характера

Мезоэкономика-IV

Угрозы международного масштаба, в том числе экономическая политика ТНК и макрорегиональных объединений стран

Макроэкономика

Угрозы, создаваемые макроэкономической политикой и институциональными изменениями

Мезоэкономика-III

Угрозы негативных отраслевых изменений и деструктивных действий со стороны региональных и местных администраций, ФПГ, ОПГ, теневых альянсов и др.

Микроэкономика

Угрозы фирме со стороны внешних стейкхолдеров – конкурентов и партнеров, криминалитета и рейдеров, властных структур и СМИ, неправительственных организаций и др.

Мезоэкономика-II

Угрозы в филиалах, бизнесах и выделенных производствах

Миниэкономика

Угрозы со стороны основных и инфраструктурных подразделений – оппортунистические действия и стратегии отделов, служб и других органов в ходе «недобросовестной» внутрифирменной конкуренции

Мезоэкономика-I

Профессионально-групповые угрозы – типичные угрозы со стороны различных категорий внутрифирменных агентов

Наноэкономика

Угрозы на рабочих местах – многообразные формы индивидуального оппортунистического поведения работников и менеджеров фирмы



Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.