авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 | 4 |

Совершенствование механизма управления затратами компании: теоретические и методические аспекты

-- [ Страница 2 ] --

Заключение

Список литературы

Приложения

Основное содержание и результаты исследования

Во введении обосновывается актуальность выбранной темы диссертационного исследования, сформулированы цели и задачи его проведения, показаны научная новизна, теоретическая база, раскрывается практическая значимость полученных результатов, вытекающих из диссертации.

В первой главе «Управление затратами как фактор повышения эффективности деятельности нефтяной компании» рассматриваются модели управления затратами нефтяных компаний в современных условиях.

Около 79,4 млрд тонн составляет мировая добыча нефти в настоящее время, что составляет 6,4% ее запаса. При нынешних темпах потребления разведанной нефти хватит примерно на 40 лет, неразведанной — ещё на 10—50 лет. Также растёт и потребление нефти — за последние 35 лет оно выросло с 20 до 30 млрд баррелей в год.

В течение многих лет нефтегазовая промышленность является основой энергоснабжения страны и одним из ее важнейших народно–хозяйственных комплексов. В настоящее время нефтегазовый сектор экономики обеспечивает 70% общего потребления первичных энергоресурсов и почти 80% их производства, оставаясь главным источником налоговых (около 40% доходов федерального бюджета и порядка 20% консолидированного бюджета) и валютных (порядка 40%) поступлений государства3. Нефтяной комплекс – крупный и качественный налогоплательщик: объем его платежей в консолидированный бюджет за пять лет увеличился восьмикратно4.

Нефтяная отрасль играет значительную роль в экономике России и обеспечивает существенную часть доходов государственного бюджета. Реальный объем ВВП России за 2009 г. сократился на 7,9% по сравнению с предыдущим годом. Номинальный объем ВВП России за 2009 г. составил 39 трлн 016,1 млрд руб. в текущих ценах. Такие предварительные данные содержатся в сводке Федеральной службы государственной статистики (Росстат). Доля нефтяного комплекса в ВВП составляет 5,7%5

.

Дополнительным фактором значимости нефтяного комплекса для российской промышленности, помимо его прямого вклада в обеспечение высоких темпов роста промышленности, является воздействие его инвестиционной политики на активизацию деятельности сопряженных с ним строительных, металлургических, химических и иных комплексов экономики России. Для увеличения объемов нефтедобычи и модернизации нефтепереработки требуются большие капиталовложения. Направляемые в нефтяной сектор инвестиционные ресурсы, обеспечивают существенный рост для всей экономики, в настоящее время практически исчерпаны некапиталоемкие возможности развития. Резко возрастает значение правильного выбора приоритетных направлений инвестиционной деятельности при самофинансировании развития нефтяной промышленности.

Вместе с тем в деятельности нефтяной отрасли, которая по-прежнему является важнейшей структурной составляющей экономики России, наблюдается ряд негативных тенденций. Так, например, основные производственные фонды нефтяной отрасли сильно изношены, особенно в нефтепереработке, где капитальный ремонт почти равен объему инвестиций, что чревато угрозами техногенных катастроф.

Складывающаяся рыночная среда предъявляет повышенные требования к управлению предприятием. Среди этих требований выделим следующие: необходимость ориентации на спрос, повышение эффективности управленческих решений, развитие научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), внедрение новой продукции, эффективное управление затратами.

В условиях современной России менеджменту отечественных предприятий приходится ориентироваться на преодоление экстремальных хозяйственных ситуаций. Одной из главных задач является достижение высоких результатов за счет оптимизации затрат, без которой невозможно повысить конкурентоспособность российской экономики.

При выборе механизма и инструмента управления затратами следует учитывать как внутренние, так и внешние факторы, влияющие на развитие бизнеса.

Управление затратами является составной частью управления предприятием и осуществляется на всех уровнях управления. Система управления затратами на предприятии решает следующие задачи:  получение максимальной прибыли; улучшение финансового состояния предприятия; повышение конкурентоспособности продукции и предприятия; снижение риска банкротства.

В данной главе раскрыты механизмы и инструменты управления затратами компании.

Механизм управления затратами – это совокупность форм, методов и инструментов, направленная на эффективное управление затратами в целом по компании и в разрезе структурных подразделений.

При этом следует помнить, что в системах управления эффективностью бизнеса используется много разных инструментов, помогающих организациям повышать эффективность работы, в диапазоне от инструментов финансовой консолидации и генери­рования отчетности до инструментов планирования, составления бюджетов.

Реализуя поставленные задачи, диссертант выделяет следующие основные механизмы управления затратами:

  • калькулирование;
  • бюджетирование;
  • выделение центров ответственности;
  • панель индикаторов, рисунок 1.

Рисунок 1. Взаимосвязь механизма и инструментов управления затратами

В диссертации проанализированы основные методы и инструменты, используемые для управления затратами предприятия.

Калькулирование – это совокупность методов и инструментов определения себестоимости продукта, услуги, производственных ресурсов в целях обоснованного управленческого решения. При этом в процессе калькулирования применяются следующие инструменты: нормативный, позаказный, попередельный, директ-костинг, стандарт-кост.

Бюджетирование – процесс согласованного планирования и управления деятельностью по снижению затрат с помощью сметы и экономических показателей.

В практике составления бюджета при управлении затратами применяются следующие инструменты: непрерывный, постатейный, с временным периодом, статичный и гибкий.

Центры ответственности позволяют группировать и регулировать затраты и конечные результаты центра, вызывая не только заинтересованность, но и чувство ответственности. Информация, сгруппированная по центрам ответственности, позволяет уяснить, как и насколько можно воздействовать на конечные результаты. Создание центра ответственности предполагает организацию управленческого контроля в децентрализованных компаниях, при которой большая часть управленческих решений, направленных на эффективное управление затратами, принимается на низших уровнях управления. Оценка результатов деятельности центров ответственности определяется на основании данных управленческого учета с использованием следующих инструментов управления затратами: центров затрат, центов прибыли, центров доходов, центров инвестиций.

Панель индикаторов – механизм, позволяющий принимать оперативные решения на различных иерархических уровнях управления компании на основе совокупности интегральных показателей. В процессе формирования информации в панели индикаторов затрат могут быть использованы такие инструменты, как управленческий учет, управленческий анализ показателей.

На сегодняшний день в практике управления затратами панель индикаторов выступает управленческой новацией, позволяющей компаниям оптимально адаптироваться к требованиям внешней среды. Вместе с тем основной трудностью формирования панели индикаторов является формирование набора показателей, отражающих отраслевую и индивидуальную специфику деятельности организации. В этой связи в диссертации представлены методические основы процесса формирования показателей панели индикаторов.

Во второй главе «Методические основы повышения эффективности управления затратами нефтяной компании» определяются сущность и принципы формирования панели индикаторов, рассматривается алгоритм построения интегрального показателя.

С точки зрения теории управления процесс управления затратами рассматривается как процесс, в состав которого включены все фазы управленческого цикла. Управление затратами представляет собой процесс целенаправленного, систематического и непрерывного воздействия управляющей подсистемы на управляемую подсистему с помощью общих функций управления, взаимосвязь и взаимодействие которых образует замкнутый повторяющийся цикл управления, представленный на рисунке 2.

Рисунок 2. Цикл управления затратами

При управлении затратами нефтяной компании особое внимание следует уделять планированию затрат. Планирование затрат, по мнению автора, состоит в определении совокупности показателей, формирующих себестоимость и их планового (нормативного) значения. Реализации этой основной функции в процессе управления затратами позволяет определить состав первичных показателей, определяющих величину себестоимости продукции.

Организация управления затратами предполагает распределение этих показателей по иерархическим уровням компании.

Функция учета предполагает регистрацию фактических значений интегральных показателей панели индикаторов, в процессе контроля устанавливаются отклонения фактических значений показателя от их запланированных значений.

Функция регулирования обеспечивает минимизацию отклонений фактических значений показателя от его плановых значений за счет оперативного принятия решений на различных уровнях управления.

Функция анализа позволяет оценить эффективность выбранных интегральных показателей, включенных в панель индикаторов, и скорректировать или разработать новые показатели.

По мнению автора, панель индикаторов является важным механизмом управления затратами компании, поскольку позволяет детализировать конкретным исполнителям стратегические цели, измерять и отслеживать продвижение организации к этим целям. По существу, панель индикаторов помогает организации реализовать выбранную стратегию.

Интегральные показатели превратились в мощный инструмент реализации стратегии предприятия и непрерывной оценки их эффективности. Система интегральных показателей должна представлять собой замкнутую круговую схему, включающую в себя ситуационный анализ данных, корректирующие действия и оценку результатов. Поэтому действенная система интегрального показателя должна:

  • точно отражать ситуацию;
  • определять эффективность принятых мер;
  • помогать сотрудникам предпринимать шаги в правильном направлении, когда это необходимо.

Автором разработаны принципы формирования системы интегральных показателей, характеризующих состав затрат нефтяной компании для включения в панель индикаторов:

- своевременность – время появления соответствующего показателя в панели индикаторов должно быть достаточным для принятия оперативного решения;

- комплексность – показатели, включенные в панель индикаторов, должны в полной мере отражать все статьи затрат, влияющих на формирование себестоимости;

- относительность – показатели должны быть представлены в относительных единицах измерения и отражать степень планового значения затрат;

- интегральность – показатель, включенный в панель индикаторов, отражает совокупность первичных параметров о формировании себестоимости и при необходимости позволяет установить конкретное значение каждого показателя;

- нормативность – каждый из показателей характеризующих элементы статьи затрат, должен иметь нормативное значение;

- целенаправленность – каждый показатель панели индикаторов предназначается для конкретного потребителя, находящегося на различном уровне управления;

- наглядность – каждый показатель должен быть прост для восприятия.

С учетом того, что панель индикаторов отражает процесс формирования себестоимости события продукции, важно правильно установить временной интервал для руководителей каждого иерархического уровня управления. Временной интервал зависит от многочисленных факторов. Информация может представляться ежесекундно, ежеминутно, ежечасно, ежедневно, еженедельно или ежемесячно — в зависимости от характера бизнес-процесса, его изменчивости и от того, насколько она критична для данного процесса. Однако большинство позиций на панели индикаторов обновляются несколько раз в сутки, так что время ожидания измеряется минутами или часами. Автором в третьей главе на основе экспертной оценки были определены интервалы времени представления информации для руководителей всех уровней нефтяной компании.

Особо важным моментом в формировании панели индикаторов является определение состава интегральных показателей, представляемых для принятия решений руководителям различных уровней управления. Автором разработан алгоритм формирования интегрального показателя, включенного в панель индикаторов, формирующегося из совокупности параметров, характеризующих себестоимость различных технологических этапов и продукции в целом, позволяющих в случае необходимости установить причины, приведшие к отклонениям и принятию оперативного решения по устранению возникшего отклонения показателей, рисунок 3.

Рисунок 3. Схема формирования интегрального показателя из совокупности показателей, характеризующих себестоимость продукции

Ключевым здесь выступает принцип нормативности, заключающийся в наделении каждого из показателей статьи затрат нормативным значением.

Следующим этапом формирования интегрального показателя является агрегирование показателей. Агрегирование представляет процесс объединения первичных показателей в интегральный показатель, комплексно отражающий тот или иной этап процесса формирования себестоимости. В этом случае показатели, включенные в панель индикаторов, могут отражать в полной мере все статьи затрат, влияющие на формирование себестоимости.

Необходимость включения в панель индикаторов всей совокупности первичных показателей, формирующих себестоимость, связана необходимостью установления причин, по которым произошли существенные отклонения от планируемых результатов. Состав этих показателей должен отражать технологические процессы в динамике их изменения за анализируемый период.

В процессе принятия управленческих решений по управлению затратами важно оперировать показателями, представленными в относительных единицах измерения, отражающих степень отклонения фактических значений показателя от его плановых значений.

Следующим этапом формирования интегрального показателя является целенаправленное закрепление каждого из ключевых показателей панели индикаторов за конкретным руководителем, находящемся на определенном иерархическом уровне управления компании.

Реализация принципа своевременности завершает процесс формирования интегрального показателя. На этом этапе важно следить за ним, чтобы время появления соответствующего показателя в панели индикаторов было достаточным для принятия управленческого решения.

В третьей главе «Разработка и внедрение панели индикаторов в нефтяной компании» предлагается использование панели индикаторов для эффективного управления затратами нефтяной компании по уровням принятия управленческих решений.

Добыча нефти и газа органически связана с комплексом сложных и многообразных процессов по геологоразведке, разработке месторождений, эксплуатации скважин и промыслового хозяйства.

В диссертации на основе экспертной оценки выделены основные статьи затрат, которые целесообразно включить в панель индикаторов: расходы по добыче, подготовке и первичной переработке нефти и газа; энергетические затраты (стоимость различных видов энергии, используемых для приведения в движение станков-качалок на скважинах и др.); зарплата производственного персонала; отчисления на социальное страхование; амортизация скважин и др. основных средств; цеховые расходы (все расходы по выпуску данной продукции по цехам предприятия); общепроизводственные расходы (охватывает расходы по управлению НГДУ, включая зарплату с отчислениями административно-управленческого персонала, содержание зданий и сооружений, межцехового значения, расходы по содержанию охраны и т.д.); прочие производственные расходы (состоят из отчислений на содержание вышестоящих организаций, НИОКР, подготовку кадров, НДПИ).

Социальная ответственность оценивает поведение компании в сфере человеческих ресурсов, экологии, охраны здоровья и безопасности, отношений с местным сообществом и оказывает косвенное влияние на формирование себестоимости за счет мотивации работников нефтяной компании. Поэтому в диссертации подробно рассмотрены ключевые показатели по формированию фонда заработной платы и социальных выплат.



Pages:     | 1 || 3 | 4 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.