авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 || 4 |

Разработка организационно-экономического механизма развития предпринимательского потенциала персонала организаций потребкооперации автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

-- [ Страница 3 ] --

Работник – главная движущая сила общественного производства

Создание общественно-политических условий, обеспечивающих повышение отдачи личного фактора

5

Человеческий капитал

Начало 90-х голов – настоящее время, Г. Беккер, У. Боуэн, Э. Дженисон, Т. Шульц и др.

Работник – объект наиболее эффективных вложений и субъект, преобразующий их в совокупность знаний, умений с целью их последующей реализации, обеспечивающий непрерывное повышение эффективности производства

Признание инструментальной ценности человека и производительного характера инвестиций в человека

6

Предпринимательский потенциал

Середина 90-х годов – настоящее время, Котильон, Шумпетер, Ф фон Хайек, Вебер

Работник – новатор» с «поисковым» стилем поведения, реализующий свои идеи в условиях высокого уровня риска и самоорганизации деятельности, обеспечивающих достижение социально-экономического эффекта

Признание экономической свободы деятельности работника и необходимость измерения показателей качества персонала и учета факторов на него влияющих

  • высокий уровень ротации кадров в организациях потребкооперации, обусловленный недостаточной мотивацией труда, низким уровнем материального стимулирования и социального обеспечения (табл. 2).

Таблица 2 - Динамика показателей по кадрам организаций потребкооперации за 2006-2008 гг.

  • отсутствие достаточного притока высококвалифицированных специалистов и молодежи, ограниченные возможности карьерного роста молодых работников и, как следствие, снижение деловой активности и «устаревание» персонала, ведущие к истощению его предпринимательского потенциала (табл. 3).

Таблица 3 - Структура кадрового потенциала организаций потребкооперации за 2006-2008 гг.

По мнению автора, нехватка квалифицированных кадров, подготовленных для решения новых стратегических задач в современных условиях экономического роста, является одним из основных ограничений развития организаций потребительской кооперации, что предопределяет необходимость разработки организационно-экономического механизма развития персонала потребительской кооперации с учетом его предпринимательского потенциала.

В рамках второго научного результата разработан механизм развития предпринимательского потенциала персонала организаций потребительской кооперации (рис. 1) в виде теоретико-методического подхода к пониманию сущности, целей, критериев и методов увеличения предпринимательского потенциала, обуславливающего технологию его реализации.

Рисунок 1 - Механизм развития предпринимательского потенциала персонала

Алгоритм реализации механизма развития предпринимательского потенциала персонала включает следующие элементы: SWOT-анализ деятельности потребкооперации; методику расчета объема предпринимательского потенциала персонала с анализом «пробелов» в его развитии; выбор инструментов развития предпринимательского потенциала персонала по количественному критерию «уровень развития предпринимательского потенциала персонала» и оценку эффективности функционирования данного механизма с применением методов экспертной квалиметрии (рис.2).

В работе представлен SWOT-анализ деятельности потребительской кооперации, по результатам которого выявлено несоответствие темпов роста экономического потенциала организаций потребкооперации темпам развития других субъектов бизнеса, что не позволяет системе в полной мере реализовывать свои конкурентные преимущества как предпринимательской структуры российской экономики.

Рисунок 2 - Алгоритм реализации механизма развития

предпринимательского потенциала персонала

По результатам структурной диагностики кадрового обеспечения в диссертации сформулирован приоритет проведения комплексной оценки предпринимательского потенциала персонала, которая обеспечит обоснованность административных решений в отношении оцениваемых, выявит факторы, благоприятствующие или противодействующие развитию предпринимательской активности у персонала, позволит целенаправленно корректировать существующие недостатки, и обеспечит реализацию резервов.

В рамках третьего научного результата разработана обобщенная классификация видов предпринимательского потенциала персонала на основе изучения особенностей формирования и использования потенциала персонала в организации (табл. 4).

Таблица 4 - Классификация предпринимательского потенциала персонала организации

Классифицирующий признак

Вид предпринимательского потенциала

Содержание

1

Источник формирования

Собственный

Создан в данной организации, связан с внутренней средой организации при разработках новых технологий, организационно-управленческих решений, маркетинговых, финансовых концепций, во время обмена информацией между работниками, а также посредством дальнейшего обучения внутри организации (тренингов, семинаров).

Привлеченный

Создан либо развит другими организациями, либо формируется в учебных заведениях, на конференциях, симпозиумах, выставках, во время контактов с конкурентами, поставщиками, государственными органами.

2

Форма выражения

Явный

Поддается формализации, когда можно количественно оценить опыт, знания, умения работника его стажем, патентами, публикациями, благоприятность производственной среды, дисциплину, предпринимательскую активность

Скрытый (неявный)

Трудно формализовать компоненты потенциала, особенно сложно точно выявить уровень развития творческих способностей человека, его некоторые личные качества (коммуникабельность, быстрота мышления, ответственность)

3

Возможность аккумулирования во времени

Текущий

В зависимости от миссии и целей организации предпринимательский потенциал может аккумулироваться в данный момент для получения текущего дохода организации. Предполагает, что часть знаний и умений достаточно быстро устаревают, становятся невозможным для дальнейшего использования и требует обновления и пополнения, а также на величину его объем влияет моральный износ основных фондов, неблагоприятноость производственной среды.

Стратегический

Может формироваться и использоваться для достижения долгосрочный целей, может использоваться неоднократно, так как он базируется на фундаментальных знаниях, опыте и таких качеств персонала, которые могут быть использованы работниками на протяжении всей трудовой жизни.

4

Субъект применения

Внутренний

Используемый самой организацией, в том числе в дочерних организациях

Внешний

Используемый другими фирмами: персонал и его потенциал используется в качестве консультантов в сторонних организациях.

На наш взгляд, такая типологизация позволяет сформировать признаковое пространство для разработки методики расчета объема предпринимательского потенциала персонала и факторов на него влияющих.

В рамках четвертого научного результата построена мультифакторная модель формирования предпринимательского потенциала персонала и представлена его структура в виде «пирамиды предпринимательского потенциала» (рис. 3), представляющая собой агрегированную совокупность составляющих компонентов.



Рисунок 3 Пирамида предпринимательского потенциала персонала

Технологическая и психофизиологическая составляющие предпринимательского потенциала персонала образуют основание пирамиды. Технологическую составляющую формирует среда, в которой персонал осуществляет реализацию своего предпринимательского потенциала, представленная совокупностью природных и искусственно созданных человеком факторов, влияющих на состояние его здоровья и эффективность трудовой деятельности, т.е. производственная среда. Экономическая сущность создания благоприятной производственной среды состоит в том, чтобы сохранить предпринимательский потенциал работников, обеспечить максимальную эффективность его реализации и длительность использования.

Психофизиологическую составляющую формирует технологическая дисциплина и трудовая дисциплина работников. Технологическая дисциплина характеризует степень соблюдения работниками технологических требований. Соблюдение рабочим временного режима работы относится к трудовой дисциплине, а несоблюдение – к ее нарушениям. Наиболее эффективной мерой по укреплению трудовой дисциплины является экономическая заинтересованность исполнителей в качественном и своевременном выполнении производственных заданий, поскольку нарушения трудовой дисциплины влекут за собой уменьшение объема выпускаемой продукции.

Большую часть предпринимательского потенциала персонала образует профессионально-квалификационная составляющая, при этом необходимо учесть, что на любом предприятии (в том числе потребительском кооперативе) существует несколько категорий работников. Это значит, что и их квалификационный уровень будет отличаться. При расчете объема предпринимательского потенциала необходимо учитывать не только квалификацию персонала, но и прогрессивность ее содержания, поэтому система воспроизводства персонала организаций потребкооперации должна не только готовить замену высвобождающимся из производства работающим, но и поддерживать высокий уровень его наиболее стабильной и функционирующей кадровой части за счет постоянного и непрерывного обучения и развития, в целях поддержки реальных способностей для выполнения высокоэффективного труда и сохранения достаточных знаний, умений и навыков, полученных отбором базовых и профессиональных способностей.

Вершину пирамиды образует креативная составляющая, которая, по мнению автора, определяется творческой активностью. Творческая активность влияет на рост производительности труда количеством внедренных изобретений и рациональных предложений за исследуемый период.

Мультифакторная модель формирования предпринимательского потенциала персонала представлена на рис.4. В работе отмечено, что воспроизводство и рост предпринимательского потенциала персонала и степень соответствующей ему эффективности деятельности организации зависят не столько от какого-либо одного элемента, сколько от их интеграции, а также их сбалансированности для всего персонала.

Рисунок 4 Мультифакторная модель формирования

предпринимательского потенциала персонала

В рамках пятого научного результата разработана методика расчета объема предпринимательского потенциала, основанная на иерархической системе индикаторов предпринимательского потенциала персонала по уровням «пирамиды». Дифференциация составляющих объема предпринимательского потенциала персонала на технологическую, психофизиологическую, профессионально-квалификационную и креативную, определяемая действием отмеченных групп факторов, требует выявления количественных различий в нем. Здесь следует обратить внимания на то, что достигнутая степень разработанности этой проблемы еще не позволяет с достаточной точностью и обоснованностью выразить объем предпринимательского потенциала персонала посредством количественной характеристики его компонентов, поэтому автором диссертационного исследования сделана попытка представить систему индикаторов объема предпринимательского потенциала персонала (табл. 5).

Таблица 5 Система индикаторов объема предпринимательского потенциала персонала

№ п/п

Составляющая предпринимательского потенциала

Критерий оценки

Показатели

Условное обозначение

1

Профессионально-квалификационная

квалификация, навыки

Качество персонала

Кп

2

Креативная (творческая) составляющая

творческие способности

Уровень творческой активности

Ута

3

Психофизиологическая составляющая

дисциплина персонала

Коэффициент технологической дисциплины

Ктд

Коэффициент трудовой дисциплины

Ктр.д

4

Технологическая составляющая

производственная среда

Техническая вооруженность

Ктв

Уровень безопасности труда

Уб

Коэффициент благоприятных условий труда

Кбу

Коэффициент организации рабочего места

Кор



Pages:     | 1 | 2 || 4 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.